护士长个人述职报告课件

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/10/30,#,#,大家好,1,大家好1,甲状腺外科 李竹岩,2016,年,个人述职报告,2,甲状腺外科 李竹岩2016年2,目录,科室管理,质量控制,效益、效率、,指标,工作计划,3,目录 科室管理质量控制效益、效率、工作计划3,山西省人民医院甲状腺外科现为山西重点学科、山西省重点专科。,科室成立于,2016,年,8,月。科室现有床位,32,张，由一支从事多年深专家及优秀青年医师组成。现科室医护人员总共有,16,人。,科室简介,4,山西省人民医院甲状腺外科现为山西重点学科、山西省,在一周时间内完成与肛肠医院物品及环境的对接，并组织筹建新的病区，开诊后如期顺利运营。,严格执行医院的各项规章制度及工作流程，按时参加院周会，无缺勤，无迟到早退。并能将院周会的精神传达给科室的每一位员工，起到了上传下达的作用，并认真落实医院的各项政策。,科室管理,5,在一周时间内完成与肛肠医院物品及环境的对接，并组,科室人员能按时参加院里及护理部组织的各项培训，科室也按照分层管理对各级护士进行了培训，包括（各项核心制度、工作流程、护士条例及法律、感染相关知识培训、甲状腺科常见疾病的护理常规及专科技术操作等）,在科室人员紧张情况下，爱岗敬业，加班加点工作，每周六日加班上责护，团结同事，在保证护理安全的情况下，圆满完成科室各项护理工作。,科室管理,6,科室人员能按时参加院里及护理部组,人 员,月 份,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,合计,李竹岩,40,27,26,24,24,141,赵旭毅,32,20,16,16,16,100,张晶,32,5,7,10,8,62,刘丽婷,20,3,2,9,0,34,张婕,18,8,11,15,9,71,范圆圆,25,3,0,6,5,39,王舒,8,10,9,19,10,56,冉娜,20,9,7,7,0,43,陈琼,0,0,3,13,1,17,单位：,h,科室管理,7,人 员月 份8月9月10月11月12月合计李竹岩4,科室亮点,1、制定了甲状腺外科病人复诊手册，将流程细化,2、将医院微信挂号平台和科室健康宣教知识两个微信平台完美融合在一起,4、每个病房配置 小黑板,科室管理,3,、将医院现有体温单进行改进，以利于科室使用,。,8,科室亮点1、制定了甲状腺外科病人复诊手册，将流程细化2、将医,科室管理,甲状腺外科病人复诊手册,9,科室管理甲状腺外科病人复诊手册9,科室管理,微信平台,10,科室管理微信平台10,科室管理,体温单,原有体温单,修改后体温单,VS,11,科室管理体温单原有体温单修改后体温单VS11,科室管理,小黑板,12,科室管理小黑板12,护理质量持续改进,计划,行动,检查,实施,PDCA,质量提升,质量控制,13,护理质量持续改进计划行动检查实施PDCA质量提升质量控制13,质量控制,护理质量与安全管理,项目,2016,年计划完成情,2016,年（,8,月,16,号,-12,月,31,号）,完成情况,护理管理质量,90,分,93.83,分,危重症护理质量,95,分,96.67,分,优质护理服务质量,90,分,93.79,分,急救器材准备和急救车质量,100,分,100,分,护理安全管理质量,90,分,98.92,分,责任制整体护理质量,90,分,94.83,分,护理文书书写质量,95,分,96.86,分,常规物品消毒灭菌合格率,100%,100%,年压疮发生次数（除难免压疮）,0,次,0,次,年护理不良事件发生次数,2,件,0,件,年警告事件发生次数,0,次,0,次,新技术、新项目开展项目数,0,项,0,项,14,质量控制护理质量与安全管理项目2016年计划完成情2016年,坚持每天参加主任查房,参与并指导,危重病人的,抢救工作,强化安全,意识教育,加强重点时间段,重点病人的管理,每月组织,护理查房,内 容,履行护士长的职责，抓好病区的护理管理,质量控制,15,强化安全加强重点时间段每月,质量控制,严格落实各项核心制度，加大核心质量控制,专科护理流程,输血、输液查对流程,双击添加标题文字,质量控制,质量检查,质量持续改进,交接班制度,查对制度,16,质量控制 严格落实各项核心制度，加大核心质量控制专,护理质量控制的原因分析及整改措施,:,质量控制,1,护士工作责任心不强,3,未严格执行各项核心制度,2,基础护理落实不严格,4,护士长的监管力度不够,1,护士来自不同的科室，专业水平参差不齐,17,护理质量控制的原因分析及整改措施:质量控制1护士工作责任心不,护理质量控制的整改措施,:,1,加强各级护士的培训，加强科室的业务学习,3,严格落实各项核心制度及工作流程,2,做好基础护理，重视患者的心理护理,4,护士长严格按照护理质量标准进行管理及考核，并与绩效挂钩。,质量控制,18,护理质量控制的整改措施:1加,效率效益指标完成情况,工作量,本年度床位使用,率,79.19%,入院人数：299,出院人数：296,平均住院日：11.72,病房周转：24.62,手术例数：278,门诊人数：2772,19,效率效益指标完成情况工作量 本年度床位使用入院人数：299出,共收锦旗,25,面,20,共收锦旗25面20,共收表扬信,90,多封,21,共收表扬信90多封21,开源节流，降低成本，取得经济效益和社会效益双丰收,最大限度的节约消耗性物品的使用,废物利用，增加物品再生价值,管理好科室水；电；空调,不少收，不多收，不漏收。,不分解收费，不比照收费。,一日清单每日准时发放,排班节约人力资源、安全、高效,控制支出,加强核算,合理配置,22,开源节流，降低成本，取得经济效益和社会效益双丰收最大限度的节,2.,作为年轻护士长，管理经验,不足，科室管理能力有待于进一步提高,3.,职业防范意识较差，健康教育不够深入,4.,学术风气不够，没有课题论文,20,16,年工,作中存在的不足,2017,年工作计划,1.,低年资护士工作能力，突发事件应对能力及心理素质和三基有待进一步提高,23,2.作为年轻护士长，管理经验不足，科室管理能力有待于进一步提,完成角色转化,24,完成角色转化24,THANK YOU,2017,甲状腺外科,明天会更好,25,THANK YOU201725,