危险源辨识、风险评价和风险控制

国建联信认证中心（,GJC,）,No.,22,Tittel,Level 1,Level 2,Level 3,危险源辨识、风险评价和风险控制策划,一、危险源辨识、风险评价和风险控制策划的步骤：,(1)划分作业活动(也可称业务活动)：编制一份业务活动表，其内容包括厂房、设备、人员和程序，并收集有关信息；,(2)辨识危险源：辨识与各项业务活动有关的主要危险源；,(3)确定风险：在假定现有的或计划的控制措施适当的情况下，对与各项危险源有关的风险的程度做出主观评价，并给出风险的分级；,(4)确定风险是否可承受：判断现有的或计划的预防措施是否足以把风险控制在可承受的水平；,(5)制定风险控制措施计划(如有必要)：编制计划以控制评价中发现的、需要重视的任何风险，尤其是不可承受的风险；,(6)评审措施计划的充分性：针对已修正的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否可承受。,二、,危险源辨识,1、危险源分类,(1)参照GB644186企业职工伤亡事故分类，综合考虑起因物、引起事故的先发的诱导性原因、致害物、伤害方式等，将事故类别分为,20类,。,1)物体打击,2)车辆伤害,3)机械伤害,4)起重伤害,5)触电,6)淹溺,7)灼烫,8)火灾,9)高处坠落,10)坍塌,11)冒顶片帮,12)透水,13)放炮,14)火药爆炸,15)瓦斯爆炸,16)锅炉爆炸,17)容器爆炸,18)其他爆炸,19)中毒和窒息,20)其他伤害,(2),按GB/T 13861-2009生产过程危险和有害因素分类代码，按导致事故和职业病的,直接原因,，分为,四大类,：,1）,人的因素（心理、生理性）,2,）物的因素,3,）环境因素,4,）管理因素,2、常用的危险源辨识方法,1）危险源辨识过程中通常要开展如下内容的分析：,分析材料性质：,MSDS、火灾危险性、GB5044毒物危害程度,分析生产工艺和条件,生产经验,组织管理措施,2）,常用的危险源辨识方法,(1)基本分析法；,(2)工作安全分析,（JSA）,；,(3)安全检查表,（SCL）,；,(4)预先危险分析,（PHA）,：,(5)危险与可操作性研究,（HAZOP）,；,(6)故障类型和影响分析,（FMEA）,。,三、,风险评价,方法有定性和定量两种，主要介绍,作业条件危险性评价(LEC法),LEC法是一种常用的定性评价法评分性，用来评价作业条件的危险性。,危险性以下式表示： D,LEC,式中 L发生事故的可能性大小；,E人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；,C一旦发生事故会造成的损失后果；,D危险性。,表1 L发生事故的可能性大小,分数值,事故发生的可能性,10,完全可以预料,6,相当可能,3,可能，但不经常,1,可能性小，完全意外,0.5,很不可能，可以设想,0.2,极不可能,0.1,实际不可能,表2 E人体暴露在危险环境中的频繁程度,分数值,暴露于危险环境的频繁程度,10,连续暴露,6,每天工作时间内暴露,3,每周一次，或偶然暴露,2,每月一次暴露,1,每年几次暴露,0.5,非常罕见地暴露,表3 C发生事故产生的后果,分数值,发生事故产生的后果,l00,大灾难，许多入死亡,40,灾难，数人死亡,15,非常严重，一人死亡,7,严重，重伤,3,重大，致残,1,引人注目，需要救护,针对被评价的具体的作业条件，由有关人员(如车间主任、安全人员、技术人员、工人代表)组成的小组，依据过去的经历、有关的知识，经充分讨论，估定L、E、C的分数值。然后计算三个指标的乘积，得出危险性分值。并按照表4所列的分数来定义风险等级。,表4 D危险性分值,D值,危险程度,风险等级,320,极其危险，不能继续作业,5,160320,高度危险，要立即整改,4,70160,显著危险，需要整改,3,2070,一般危险，需要注意,2,20,稍有危险，可以接受,1,定量评价,对于较复杂系统的分析，常用系统安全分析法。,事件树分析（ETA）：由原因,结果,故障树分析（FTA）：由结果,原因,四、,风险控制,根据风险评价得到的风险等级，按,优先顺序,确定设计、维持和改善控制措施的行动清单。选择控制措施时应考虑下列因素：,(1)如果可能，,完全消除,危险或消灭危险源，如用安全品取代危险品；,(2)如果不可能消除，应,努力降低,风险，如：使用低压电器；,(3)可能情况下，,使工作适合于人,，如考虑人的精神和体能等因素；,(4)利用技术进步，,改善控制,措施；,(5),保护,每个工作人员的措施；,(6)将技术管理与程序控制结合起来往往十分必要；,(7)要求引入计划的维护措施，如：机械,安全防护装置；,(8)在其他控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用,个人防护用品,；,(9)对应急方案的需求；,(10)预防性测定指标对于监测控制措施是否符合计划要求十分必要；,(11)还应考虑编制应急和疏散计划并提供与组织的危险源有关的应急设备。,