成本报表的编制与分析教材(-41张)课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第九章 成本报表的编制与分析,教学内容,成本报表概述,成本报表的编制,成本报表的分析,第九章 成本报表的编制与分析,教学目的和要求,了解成本报表的作用、种类和特点,掌握各种成本报表的内容结构、编制方法和分析方法,了解技术经济指标变动影响分析表和期中成本预报和分析方法,9.1,成本报表概述,成本报表：是反映企业,一定时期产品成本,和,期间费用,水平及其构成情况的报告文件。,一、成本报表的作用（,内部,）,企业和主管企业的上级机构（或公司）利用成本报表，可以检查、考核和评价,通过成本报表分析，揭示原因、挖掘潜力、提高效益,提供的资料，满足管理需要，编制各项计划,1,、反映,产品成本,情况的报表,(NO.258),全部产品生产成本表,主要产品单位成本表,制造费用明细表,销售费用明细表,管理费用明细表,财务费用明细表,2,、反映,各种费用支出,的报表,(NO.260),二、成本报表的分类,9.1,成本报表概述,9.1,成本报表概述,三、成本报表的特点,针对性,编制的目的主要是满足企业,内部经营者,的需要,灵活性,成本报表的种类、内容和格式由,企业自行决定,，更具有灵活性,时效性,成本报表作为对内报表更注重,时效性,9.2,成本报表的编制,主要内容：,全部产品生产成本报表的编制,主要产品单位成本报表的编制,各种费用报表的编制,9.2,成本报表的编制,一、全部,产品生产,成本报表的编制,反映工业企业一定时期所有产品全部成本的报表。,（一）编制报表角度,1,、按,产品种类,编制全部产品生产成本报表,2,、按,成本项目,编制全部产品生产成本报表,9.2,成本报表的编制,（二）按,产品种类,反映的全部产品生产成本表,1.,目的,考核成本计划的执行情况，可比产品成本降低情况,可比产品：以前年度正式生产过该产品,不可比产品：以前年度没有正式生产过该产品,2.,格式与内容,(NO.256),实际数：来自于产品成本或费用的明细账,全部产品生产成本表（按产品品种反映）,*,年,*,月,产品,名称,本月总成本,(,实际产量下的本月成本,),本年累计总成本,(,实际产量下的本年成本）,上年实际单位成本计算,本年计划单位成本计算,本月实际,上年实际单位成本计算,本年计划单位成本计算,本年实际,可比产品：甲,不可比产品：乙,全部产品成本合计,9.2,成本报表的编制,3,、补充资料中指标的计算,可比产品成本实际降低额,=,实际产量,上年实际平均单位成本,-,本年实际总成本）,可比产品成本实际降低率,可比产品成本实际降低额,实际产量,上年实际平均单位成本,9.2,成本报表的编制,（三）按,成本项目,反映的全部产品生产成本表,1.,目的,分析企业成本项目执行情况,2.,格式与内容,(NO.258),产品生产成本表（按成本项目反映）,20*,年,*,月,项目,本年计划,本月实际,本年累计实际,直接材料,所有产品计划数额加总,（计划产量,*,计划单位成本）,从本月各产品成本计算单中加总,11,月份成本表中此列数,+12,月份实际数,直接人工,制造费用,本期发生合计,加：在产品期初余额,减：在产品期末余额,产品成本合计,9.2,成本报表的编制,二、主要产品单位成本表的编制,（一）目的,反映某种产品的单位成本构成情况。,（二）格式与内容（,NO.256,）,主要产品单位成本表,产品名称：甲 本月实际产量：计量单位：件 本累计产量：,成本项目,历史先进水平,上年,实际,本年,计划,本月,实际,本年累计实际平均,直接材料,成本金额,实际产量,直接人工,制造费用,合计,9.2,成本报表的编制,三、各种费用明细表编制,制造费用明细表的结构和编制方法,销售费用明细表的结构和编制方法,管理费用明细表的结构和编制方法,财务费用明细表的结构和编制方法,9.3,成本报表的分析,主要内容：,成本分析的一般程序,成本分析的一般方法,全部产品、可比产品、单位成本分析,一、成本分析的一般程序,收集资料,确定分析目标,结合实际，查明因素变动的原因,总体分析，确定各差异和影响额,进行成本评价,撰写分析报告,9.3,成本报表的分析,二、成本报表的数量分析方法,比较分析法,比率分析法,连环替代法,9.3,成本报表的分析,（一）比较分析法,比较形式：,实际,与,计划、定额,比较：分析完成情况,本期实际,和,上期或以前实际,比较：观察变化趋势,本期实际,与,国内外同行先进水平,比较：找出差距,适用范围：,一般只适用于,同质指标,的比较,9.3,成本报表的分析,（二）比率分析法,相关指标,比率分析：性质不同但相关的指标比率,产值成本率,=,全部商品生产成本,/,商品产值,成本费用利润率,=,利润总额,/,成本费用总额,构成比率,分析：某项指标占总体的比重,原材料费用比率,=,原材料费用,/,产品成本,100%,动态比率,分析：即趋势分析，不同时期同类指标,基期指数：,比较期数值/固定基期数值100,环比指数：,比较期数值/前一期数值100,9.3,成本报表的分析,（三）连环替代法,含义：,用来计算几个相互联系的因素对综合指标变动影响程度的一种分析方法,替换顺序,先替换实物指标，再替换价值指标,每一次替换都是在前一因素替换的基础上进行,例,材料费用总额,=,产品产量,单位产品材料消耗量,材料单价,计划：,20 18 10=3600 (1,),第一次替代：,21 18 10=3780(2,),第二次替代：,21 17 10=3570(3,),第三次替代：,21 17 14=4284(4,),产量变动影响,：(2)-(1),=,180,单耗变动影响：(3)-(2),=-210,单价变动影响：(4)-(3),=,714,计划：,20 18 10=3600(,元),实际：,21 17 14=4284(,元),材料费用总额,=,产量,单位消耗量,单价,差异：材料费用,上升,684,元,9.3,成本报表的分析,连环替代法的简化形式：,差额计算法,以上例为例,产量变动的影响,=,（,+1,）,1810=180,元,单耗变动影响,=,实际产量,21,（,-1,）,10=-210,元,单价变动影响,=,实际产量,21,实际单耗,17,（,+2,）,=714,元,9.3,成本报表的分析,三、全部商品产品成本计划完成情况分析,（一）按产品种类分析,全部产品成本实际比计划升降额,=,本年实际总成本,-,实际产量*计划单位成本,全部产品成本计划成本完成率,=,本年实际总成本,100%,实际产量*计划单位成本,例：,p268,，,10-10,9.3,成本报表的分析,三、全部商品产品成本计划完成情况分析,（二）按成本项目分析,计算各成本项目计划数构成比率,计算各成本项目实际数构成比率,例,p269,计算差异，,分析原因,9.3,成本报表的分析,四、可比产品成本,降低计划,完成情况分析,（一）,计划成本降低额和实际成本降低额,计划成本降低额：计划和上年实际比较,=,计划产量,(,上年实际平均单位成本,-,本年计划单位成本,),实际成本降低额：本年实际和计划比较,=,实际产量,(,上年实际平均单位成本,-,本年实际平均单位成本,),可同时计算计划成本降低率和实际成本降低率,例,10-11,，,P270,结论：没有完成降低计划，实际比计划少降低,2200,元，或少降低,1.2862%,可进一步分析未完成降低计划的原因,（二）确定影响,可比产品成本降低计划完成情况,的因素和各因素的影响程度。,产品品种构成：各种产品产量占总产量比重,影响成本降低额和成本降低率,产品单位成本,影响成本降低额和成本降低率,产品产量,若其他两个因素不变，单纯的产量变动,只影响成本降低额，不影响成本降低率,9.3,成本报表的分析,（,2,）,实际产量下,成本降低额,=(,实际产量,上年实际单位成本,),计划成本降低率,产量变动,对成本降低额的影响：（,2,）,-(1),（,3,）,实际产品品种结构下,成本降低额,=(,实际产量,上年实际单位成本,)-(,实际产量,计划单位成本,),产品品种结构变动对成本降低额的影响：（,3,）,-,（,2,）,（,4,）,实际单位成本下,的降低额,=(,实际产量,上年实际单位成本,)-(,实际产量,本年实际单位成本,),单位成本变动对成本降低额的影响：（,4,）,-,（,3,）,采用连环替代法分析：,p273,，表,10-13,（,1,）计划成本降低额,=,计划产量,上年实际单位成本,-,计划产量,计划单位成本,9.3,成本报表的分析,五、主要产品单位成本分析,1,、主要产品单位成本变动情况分析,比较分析法：实际与计划、上年、先进水平相比,2,、主要成本项目分析,连环替代法的简化形式：差额计算法,9.3,成本报表的分析,（,1,）单位材料差异分析,单位原材料费用,=,单位材料耗用量,材料单价,材料消耗量变动影响（数量差异）,=(,实际单位耗用量,-,计划单位耗用量,),计划单价,材料价格变动影响（价格差异）,=(,实际单价,-,计划单价,),实际单位耗用量,P276,例,10-13,例：本月生产产品,500,件，实际耗料,2500,千克，实际单价,5.5,元,/,千克。材料的计划单位耗用量,6,千克,/,件，计划单价,5,元,/,千克,材料实际单耗量,=2500/500=5,千克,数量差异,=5(5-6)=-5,元，生产部门责任,价格差异,=5(5.5-5)=2.5,元，采购部门责任,9.3,成本报表的分析,（,2,）单位直接人工分析,单位工资费用,=,单耗工时,小时工资率,单位工时耗用变动影响（效率差异）,=,（实际单耗工时,-,计划单耗工时）,计划小时工资率,工资率变动影响（工资率差异）,=(,实际小时工资率,-,计划小时工资率,),实际单耗工时,9.3,成本报表的分析,9.2,成本报表的编制与分析,例：本月生产产品,500,件，实际使用工时,890,小时，支付工资总额,4539,元。计划单位产品工时,2,小时,/,件，计划小时工资率,5,元,/,小时。,单位实际工资率,=4539/890=5.1,元,/,小时,实际单位工时,=890/500=1.78,小时,效率差异,=5*(1.78-2)=-1.1,元，生产部门责任,工资率差异,=1.78*(5.1-5)=0.178,元，人事部门,9.2,成本报表的编制与分析,（,3,）单位制造费用分析,制造费用定额,=,工时,小时费用分配率,工时消耗量变动影响,=,（实际单耗工时,-,计划单耗工时）,计划小时费用分配率,费用分配率变动影响,=(,实际小时费用分配率,-,计划小