迈克波特台湾演讲

I,nnovative,D,isplay,S,olution,P,rovider,麥可,波特 MichaelE Porter他的名,字,字叫,策略,- Strategy,競爭- Competition.,1. 出,生,生於密西,根,根州,2.1969年，,波,波特在普,林,林斯頓大,學,學獲得大,氣,氣與機械,工,工程學位,3.七三,年,年，榮獲,哈,哈佛大學,經,經濟學博,士,士，並入,主,主哈佛商,學,學院，成,為,為哈佛有,史,史以來最,年,年輕的教,授,授，當時,他,他只有二,十,十六歲,4.1983年，,雷,雷根政府,延,延攬波特,進,進入美,國,國產業競,爭,爭力委員,會,會,5.波特,也,也是許多,國,國家的顧,問,問；印度,、,、紐西蘭,、,、加拿大,、,、葡萄牙,等,等國家，,皆,皆聘請他,帶,帶領國家,經,經濟政策,的,的研究,國家及企業-競爭策略世界級的大師,競爭策略,CompetitiveStrategy,就是,創造別人,無,無可取代,的,的地位,策略是什,麼,麼？,策略就是:,做選擇(,取,取捨-Tradeoff-選擇與,放,放棄)，,設定限制(何者可,為,為,何者,不,不可為),、,、,選擇要跑,的,的比賽，,並且根據,自,自己在所,屬,屬產業的,位,位置，,量身訂做,出,出一整套,活,活動.,策略的本,質,質,要有一個,好,好的策略,的,的第一步,是,是你要有,一,一個正確的目,標,標,(right goal,)。根據多,年,年來的研,究,究我發現,，,，主要的,目,目標就是,有,有投資就,要,要有回收(投資報,酬,酬率-,ROI,)。你知道,，,，造成日,本,本現在經,濟,濟下滑的,悲,悲劇原因,就,就是他們,缺,缺乏回收,政,政策，現,在,在他們正,在,在付出代,價,價，以往,的,的日本公,司,司只著重,企,企業成長,或,或市場佔,有,有率，這,是,是非常不,明,明智的目,標,標抉擇。,因,此,此,企,企,業,業,要,要,問,問,自,自,己,己,的,的,第,第,一,一,個,個,問,問,題,題,是,是:,我,們,們,有,有,正,正,確,確,的,的,目,目,標,標,嗎,嗎,？,？,我,們,們,正,正,在,在,實,實,踐,踐,這,這,個,個,正,正,確,確,的,的,目,目,標,標,嗎,嗎,？,？,策,略,略,的,的,本,本,質,質,設,定,定,策,策,略,略,的,的,第,第,二,二,個,個,原,原,則,則,是,是環,顧,顧,你,你,所,所,在,在,的,的,產,產,業,業,，,，,公,公,司,司,要,要,有,有,能,能,力,力,從,從,產,產,業,業,中,中,得,得,利,利。,你,你,不,不,能,能,制,制,定,定,策,策,略,略,卻,卻,不,不,知,知,道,道,你,你,在,在,和,和,誰,誰,競,競,爭,爭,？,？,而,而,產,產,業,業,生,生,態,態,也,也,會,會,直,直,接,接,影,影,響,響,到,到,你,你,的,的,營,營,運,運,績,績,效,效,，,，,因,因,此,此,了,了,解,解,這,這,個,個,產,產,業,業,結,結,構,構,以,以,及,及,產,產,業,業,的,的,獲,獲,利,利,程,程,度,度,非,非,常,常,重,重,要,要,但,是,是,，,，,最,最,重,重,要,要,的,的,是,是,你,你,要,要如,何,何,培,培,養,養,在,在,這,這,個,個,產,產,業,業,中,中,獲,獲,得,得,競,競,爭,爭,優,優,勢,勢,的,的,能,能,力,力,。,。,企,業,業,在,在,開,開,始,始,選,選,用,用,策,策,略,略,之,之,前,前,，,，,先,先,問,問,自,自,己,己,兩,兩,個,個,問,問,題,題,：,：,客,戶,戶,最,最,喜,喜,歡,歡,我,我,們,們,哪,哪,一,一,點,點,？,？,我,們,們,靠,靠,哪,哪,一,一,種,種,產,產,品,品,賺,賺,最,最,多,多,錢,錢,？,？,這,就,就,是,是,“,“,定,定,位,位,”,”,定,位,位-,選,選,擇,擇,你,你,想,想,要,要,進,進,入,入,的,的,產,產,業,業,首,先,先,，,，,要,要,把,把,焦,焦,點,點,放,放,在,在,產,產,業,業,而,而,非,非,公,公,司,司,上,上,，,，,想,想,想,想,所,所,身,身,處,處,的,的,產,產,業,業,，,，,以,以,及,及,要,要,如,如,何,何,在,在,這,這,個,個,產,產,業,業,中,中,獲,獲,利,利,。,。,要,弄,弄,清,清,楚,楚,自,自,己,己,所,所,在,在,的,的,產,產,業,業,，,，,以,以,及,及,在,在,這,這,個,個,產,產,業,業,中,中,的,的,位,位,置,置,。,。,大,大,家,家,向,向,來,來,以,以,為,為,企,企,業,業,的,的,成,成,功,功,要,要,看,看,公,公,司,司,內,內,部,部,，,，,我,的,的,研,研,究,究,發,發,現,現,，,，,企,企,業,業,的,的,成,成,功,功,常,常,要,要,看,看,它,它,所,所,在,在,的,的,環,環,境,境,。,。,大,大,企,企,業,業,要,要,思,思,考,考,的,的,是,是,如,如,何,何,去,去,改,改,善,善,大,大,環,環,境,境,，,，,不,不,只,只,是,是,改,改,善,善,自,自,己,己,。,。,亞,洲,洲,企,企,業,業,常,常,忽,忽,略,略,產,產,業,業,分,分,析,析,，,，,只,只,要,要,看,看,到,到,哪,哪,一,一,個,個,產,產,業,業,賺,賺,錢,錢,，,，,就,就,說,說,那,那,是,是,一,一,個,個,好,好,產,產,業,業,，,，,這,這,種,種,觀,觀,念,念,在,在,過,過,去,去,或,或,許,許,行,行,得,得,通,通,，,，,但,但,未,未,來,來,，,，,不,不,再,再,是,是,每,每,個,個,產,產,業,業,都,都,賺,賺,錢,錢,。,。,亞,亞,洲,洲,企,企,業,業,常,常,常,常,在,在,破,破,壞,壞,產,產,業,業,獲,獲,利,利,，,，,像,像,韓,韓,國,國,和,和,日,日,本,本,就,就,是,是,。,。,企,企,業,業,必,必,須,須,和,和,客,客,戶,戶,取,取,得,得,平,平,衡,衡,，,，,不,不,能,能,讓,讓,客,客,戶,戶,予,予,取,取,予,予,求,求,。,。,如,如,果,果,客,客,戶,戶,的,的,議,議,價,價,能,能,力,力,太,太,強,強,，,，,相,相,對,對,會,會,壓,壓,低,低,整,整,個,個,產,產,業,業,的,的,獲,獲,利,利,。,。,如,何,何,創,創,造,造,競,競,爭,爭,優,優,勢,勢,當,我,我,們,們,在,在,想,想,我,我,們,們,在,在,產,產,業,業,中,中,的,的,定,定,位,位,為,為,何,何,時,時,有,有,兩,兩,個,個,主,主,要,要,的,的,方,方,法,法,：,：,抬,高,高,價,價,位,位,與,與,降,降,低,低,成,成,本,本,。,。,目,前,前,台,台,灣,灣,大,大,部,部,分,分,企,企,業,業,在,在,做,做,的,的,事,事,是,是,降,降,低,低,成,成,本,本,，,，,很,很,好,好,，,，,但,但,是,是,，,，,問,問,題,題,在,在,於,於,你,你,們,們,依,依,賴,賴,降,降,低,低,成,成,本,本,的,的,策,策,略,略,多,多,久,久,？,？,當,當,越,越,來,來,越,越,多,多,的,的,鄰,鄰,近,近,國,國,家,家,擁,擁,有,有,相,相,近,近,的,的,生,生,產,產,要,要,素,素,，,，,技,技,術,術,或,或,人,人,力,力,時,時,。,。,另,另,一,一,種,種,策,策,略,略,是,是,提,提,高,高,產,產,品,品,在,在,消,消,費,費,者,者,心,心,目,目,中,中,的,的,價,價,值,值,，,，,而,而,不,不,只,只,是,是,依,依,賴,賴,價,價,格,格,競,競,爭,爭,，,，,也,也,就,就,是,是,發,展,展,差,差,異,異,化,化,（,（differentiation,）,）,策,策,略,略,。,。,但,是,是,目,目,前,前,大,大,部,部,分,分,的,的,企,企,業,業,在,在,做,做,的,的,是,是,價,價,格,格,競,競,爭,爭,，,，,而,而,非,非,差,差,異,異,化,化,競,競,爭,爭,。,。,為,了,了,說,說,明,明,競,競,爭,爭,優,優,勢,勢,的,的,來,來,源,源,，,，,我,我,想,想,再,再,重,重,複,複,一,一,下,下,價,值,值,鏈,鏈,（,（valuechain,）的,概,概,念,念,價,值,值,鏈,鏈,（,（valuechain,）,）,價,值,值,鏈,鏈,的,的,意,意,思,思,是,是,說,說,消,消,費,費,者,者,心,心,目,目,中,中,的,的,價,價,值,值,基,基,礎,礎,是,是,透,透,過,過,一,一,連,連,串,串,的,的,企,企,業,業,內,內,部,部,物,質,質,與,與,技,技,術,術,上,的,的,具,具,體,體,價,價,值,值,活,活,動,動,（,（valueactivities,）,）,與,與,利,利,潤,潤,（,（margin,）,）,所,所,構,構,成,成,當,你,你,和,和,其,其,他,他,企,企,業,業,競,競,爭,爭,時,時,，,，,其,其,實,實,是,是,內,內,部,部,多,多,項,項,活,活,動,動,在,在,做,做,競,競,爭,爭,，,，,這,這,才,才,是,是,競,競,爭,爭,，,，,而,而,不,不,是,是,整,整,個,個,公,公,司,司,一,一,體,體,的,的,競,競,爭,爭,。,。,透,透,過,過,價,價,值,值,鏈,鏈,，,，,你,你,可,可,以,以,知,知,道,道,你,你,在,在,哪,哪,些,些,活,活,動,動,佔,佔,有,有,優,優,勢,勢,，,，,那,那,些,些,處,處,於,於,弱,弱,勢,勢,。,。,下,一,一,個,個,問,問,題,題,是,是,企,企,業,業,如,如,何,何,從,從,活,活,動,動,中,中,獲,獲,得,得,優,優,勢,勢,？,？,要,要,知,知,道,道,這,這,個,個,問,問,題,題,的,的,答,答,案,案,我,我,認,認,為,為,要,要,先,先,釐,釐,清,清,一,一,個,個,觀,觀,念,念,：,：,在,在,大,大,部,部,分,分,的,的,策,策,略,略,會,會,考,考,量,量,到,到,產,產,業,業,與,與,企,企,業,業,之,之,關,關,係,係,，,，,或,或,者,者,成,成,本,本,與,與,價,價,格,格,之,之,關,關,係,係,，,，,但,但,是,是,我,我,要,要,說,說,明,明,的,的,是,是,營,運,運,效,效,益,益,與,策,略,略,競,競,爭,爭,之,差,差,異,異,。,。,營,運,運,效,效,益,益-OperationBenefit,什麼是營運,效,效益？營運,效,效益是指說,你和競爭者,做,做同樣的事,情,情，但是你,設,設法做的比,他,他好。你和,競,競爭者有同,樣,樣的目標，,但,但是你超越,他,他,，為什麼？,可,可能是因為,你,你有比較好,的,的電腦系統,、,、機器設備,或,或較好的管,理,理能力。這,樣,樣的例子在,現,現實生活中,比,比比皆是。,營運效益的,代,代名詞是,優,優良操作（bestpractice）,，,，也就是你,比,比你的競爭,者,者更會營運,。,。日本公司,在,在生產技術,上,上超越其他,國,國家，事實,上,上，我記得,非,非常清楚，,在,在八年代,我,我在美國公,司,司工作時，,很,很多企業抱,怨,怨日本貨傾,銷,銷美國，他,們,們的產品有,較,較高的品質,和,和較低的價,格,格。日本人,利,利用優良操,作,作的優勢將,產,產品行銷到,全,全球。,改善營運效,益,益的做法有,全面品質管,制,制，時基競,爭,爭、即時系,統,統、標竿行,銷,銷、改造流,程,程、虛擬企,業,業組織、學,習,習型組織、,變,變革管理等,等,等。,營運效益-OperationBenefit,但是非常重,要,要的一點是,，,，,營運效益並,非,非長久之計,，,，你可能可,以,以在短期內,維,維持優勢，,但,但是當你不,具,具備這項優,勢,勢時，你就,落,落後了。因,為,為大家都在,朝,朝更有效率,的,的生產方式,前,前進。這還,不,不是最嚴重,的,的問題，最,嚴,嚴重的是我,所,所謂的競,爭,爭合流（competitiveconvergence，或譯,做,做競爭整合,）,），也就,是,是大家都朝,同,同樣的方向,競,競爭，最後,大,大家提供的,產,產品都沒什,麼,麼差別，消,費,費者被迫從,價,價格上做選,擇,擇，因為沒,有,有其他區別,，,，最後通盤,皆,皆輸。這真,是,是惡夢一場,。,。,今天，台灣,或,或美國所面,臨,臨的問題便,是,是產品的價,格,格不斷下降,，,，導致通貨,緊,緊縮。因為,資,資訊流通越,來,來越便利，,大,大家為了競,爭,爭都朝低價,走,走，傾銷產,品,品。如果當,初,初公司預見,通,通貨緊縮情,況,況，或許就,不,不會去採取,低,低價策略了,。,。這是台灣,所,所遭遇的問,題,題嗎？答對,了,了，這是個,大,大麻煩,策略競爭, Strategic Competition,什麼是策略,競,競爭？策略,競,競爭就是大,家,家都朝不同,的,的方向上競,爭,爭，就是你,選,選擇你自己,的,的目標，你,是,是和自己競,爭,爭，而別人,選,選擇他們自,己,己的目標。,那麼,營運效益,與,策略競爭,兩者究竟有,何,何不同呢?,營運效益與,策,策略競爭有,何,何不同?,-,營運效益,競爭導致競,爭,爭合流，每,家,家公司的產,品,品都一樣，,都,都採低價策,略,略，消費者,沒,沒別的選擇,，,，只能選擇,最,最低價的產,品,品。,-策略競爭,發,發展出別具,特,特色的產品,，,，使你和其,他,他產品有所,區,區別，創造,出,出獨特的價,值,值，而消費,者,者根據不同,的,的需求選擇,他,他們想要的,產,產品。,營運效益與策略競爭兩者並非互,相,相矛盾，每,家,家公司都應,該,該追求生產,效,效率，務使,優,優良操作，,但,但是光追求,生,生產效率是,不,不夠的。策,略,略競爭則是,發,發掘產業中,的,的許多機會,，,，朝差異化,發,發展,。,制定策略,我們來談談,為,為什麼公司,制,制定策略時,會,會遭遇許多,困,困難？大部,分,分的阻礙來,自,自營運部門,，,，很多營運,部,部門的人會,認,認為策略競,爭,爭非常困難,，,，我們沒必,要,要去倘混水,。,。,制定策略-,限,限制在哪裡,？,？,發展策略，,最,最基本的步,驟,驟就是,設限（limit）,，,如果你想要,抓,抓住所有的,顧,顧客，提供,所,所有的服務,，,，那你根本,沒,沒有策略可,言,言,。制定策略,就,就是要限制,你,你想要做的,事,事情。唯有,當,當你知道你,的,的限制之後,，,，你才能清,楚,楚將你的企,業,業在產業中,定,定位，也才,能,能知道你要,採,採取什麼方,式,式做生意，,你,你能做的更,好,好。,制定策略-,你,你要如何設,限,限？,你要如何設,限,限？你可以,先,先決定你要,做,做大的、中,的,的還是小的,產,產品。如果,你,你決定要做,小,小的產品市,場,場，那你再,依,依此去調整,你,你的組織，,包,包括不同的,組織結構、,機,機器設備、,配,配銷通路、,銷,銷售系統等,。藉著設限,，,，你可以知,道,道並且設計,你,你的企業成,為,為,一個獨一無,二,二的,公司，且知,道,道你要做什,麼,麼。,這就是策略,。,。,你只滿足顧,客,客的某一種,需,需求，或只,服,服務某一群,顧,顧客。理論,告,告訴我們，,當,當你想要魚,與,與熊掌兼得,時,時，你變得,兩,兩面都不討,好,好。,因此，當你設限之後，你選擇了策略，並且依此設計活動（activities）。,展開活動,策略帶來意,外,外的收獲,我要舉個例子說明剛才所講的概念。我想你們大部分的人都聽過赫茲(Hertz)、愛維斯(Avis)租車公司、國際（National）、巴爵特(Budget)等公司。這些公司都是跨國企業，也非常有名，但我認為他們都沒有策略可言，為什麼？因為他們都在做同樣的事情。他們都以商務旅行者為目標，都在機場設攤位，他們都在汽車上裝電視，都走高價位路線，贈送航空哩數等，他們都提供相同的服務，實在是很難分辨彼此的差異。,赫茲公司服務那種住在波斯頓，但要去紐約出差的一群人，但,Enterprise公司是一家未上市的租車公司,，,他們只服務在地人，波斯頓的分公司租車給波斯頓人，哪些人呢？例如每個人多少都會碰到一些交通意外，使得汽車必須送修，或者汽車保養，或者在外地念大學的女兒回來渡假時，需要另一輛車。這些人才是他們的目標。和這些大公司不一樣的是他們不在機場設攤位，他們也沒有24小時營運，他們的店面很小，位於汽車拍賣廠旁，或住家附近。他們的車齡比較老，價格也比較低。赫茲標榜能租到最新出廠的新車，只要你租得起，反正是公司付錢。但當你在你的家鄉開車，即使是你的女兒，你必須自己付錢，或者是保險公司幫你付錢，這些人希望花最少的錢讓他們去想要去的地方，所以Enterprise用低價、舊車服務客戶。同時，Enterprise也不花大錢在電視上做廣告，他大多數利用人際關係做行銷，採取草根性的行銷策略。,所以，你可以看出，Enterprise在租車市場中佔有一個非常特別的定位，他們自我設限，他們不試著去服務這些商務旅行者，他們也不試著在機場提供24小時服務，他們縮小他們的目標，他們限制他們的活動，而他們非常非常地難被模仿。,Enterprise不會說，別人用電腦處理訂單，我們也要有，Enterprise擁有真正的策略，而他們也做的非常成功，而其他的這些租車公司只是在營運效益上做競爭。我可以舉出非常多例子，但原則都相同。,康柏(Compaq),的,的前車之鑑,再舉個例子戴爾電腦。,現在提起戴爾（Dell）是個尖銳的話題，因為康柏(Compaq)才剛經歷了一場大災難。戴爾有他的策略、也有設限、並充分將策略運用在他們的經營方式。戴爾的案例是一個很強有力的例子，他們在市場動向上，充分掌握了優勢。在個人電腦早期的年代，消費者其實需要很多技術支援，他們也需要許多銷售上的協助；而現在這些支援、需求都不再那麼重要，因此時勢創造了戴爾，他們直接透過網際網路下單，向大公司爭取生意，成功地開創了電腦直銷市場。康柏，其實也曾有過很清楚的策略；但是後來他們看到戴爾的成功，於是也跟著加入了直銷市場，,結果發現自己原有的組織使他們做不到戴爾的成功，同時又得罪了原來的經銷商，真是賠了夫人又折兵。至於另一家電腦公司迪吉多，他們試圖要提供所有的服務，結果也是失敗，這是策略上的失敗。您或許會辯稱：他們的失敗源於營運整合問題；但是，這都是細節上的問題，真正的大問題是：他們沒有特色，相較於IBM，根本無法立足於市場；反之，IBM在整合上都較有組織、有效率。,這樣的例子，每天都在發生；而且很諷刺地，常常都發生在大企業身上，因為大企業浸淫於成功之中，自以為資質都優於其他人；從沒想過策略優勢才是為自己帶來成功的主因。,如何取捨？,取捨，即是,決,決定你所不,要,要做的事,：什麼是,你,你不想做的,事,事？,：你的獨,特,特定位在哪,裡,裡？,策略，就是,對,對你所想達,成,成的目標設,定,定限制。你,的,的直覺會告,訴,訴你：設,限,限意味著無,法,法快速成長,、,、意味著潛,能,能降低。,然而，我們,卻,卻不斷的發,覺,覺，這並非,事,事實。,設限，是為,了,了讓你的企,業,業得以壯大,；,；當你設限,之,之後，才有,真,真正的優勢,、,、主控權、,國,國內外市場,等,等等。有,設,設限才有成,長,長，這是,很,很反諷的法,則,則。典型的,失,失敗例子皆,源,源於公司認,為,為，成長就,必,必須放寬限,制,制。,整合（Fit）的概念,接下來，要,和,和大家談到整合（Fit）的概念。,所謂整合,，即是,策,策略，不只,是,是一連串的,活,活動；真,正,正的策略是,一連串的,互,互動式活動,。最近我,們,們甚至將競,爭,爭優勢視為,成,成功的關鍵,，,，或核心競,爭,爭力。我們,認,認為這是非,常,常稀少，甚,至,至在一個組,織,織內，只能,有,有非常有限,的,的優勢；而,事,事實上，如,果,果你只看到,少,少部分的優,勢,勢，你幾乎,是,是很快就會,被,被模仿的；,相,相對的，你,應,應該要靠整,合,合價值鏈來,衍,衍生這樣的,優,優勢。如此,一,一來，建立,價,價值鏈的特,色,色，將使得,模,模仿變得非,常,常困難，競,爭,爭者不僅得,模,模仿一個特,色,色，而是模,仿,仿整個價值,鏈,鏈的特色。,價值鏈的,整,整合,第一種是,一致性,，如果你定,位,位在價格競,爭,爭，你得確,定,定低成本政,策,策貫徹於你,企,企業的整體,，,，而非只有,在,在製造生產,的,的部分；服,務,務、行銷，,任,任何政策都,必,必須符合低,成,成本的原則,，,，因為成本,是,是積少成多,，,，這是最基,本,本的。,第二、三種,是,是,互補及,調整,，這二項觀,念,念有關於活,動,動之間的同,步,步互動與支,援,援補給，,什麼是整合,？,？整合，就,是,是你所設計,的,的一連串活,動,動都能夠相,互,互支援。,為何整合如,此,此重要？,第一、整合,會,會帶來競爭,優,優勢；,第二、整合,也,也會增加模,仿,仿的困難度,。,。,營運競爭vs.策略競,爭,爭,營運競爭與,策,策略競爭都,是,是很重要的,；,；然而一家,公,公司所有的,人,人力資源都,投,投入在營運,之,之中。營運,競,競爭是非常,安,安全的，你,可,可以評估生,產,產流程的改,進,進、監控營,運,運水準，大,家,家都曉得該,如,如何做，大,家,家也都知道,如,如何觀察對,手,手等等。相,對,對的，策略,競,競爭，你必,須,須要考慮到,定,定位問題，,你,你要曉得：,你在和誰,競,競爭？如,果,果你真的有,策,策略的話，,那,那麼答案是,：,：沒有任,何,何競爭者！,因為你在,同,同業中是獨,一,一無二，這,樣,樣的競爭是,很,很難被評估,、,、也很難說,服,服組織的其,他,他人，因為,大,大家都怕漏,做,做了什麼！,行,行銷人員在,面,面對顧客時,，,，就很怕說,：,：對不起,，,，我們沒有,這,這樣的產品,（,（服務）！,這就是很,典,典型的例子,。,。組織經營,的,的愈久，愈,理,理所當然地,認,認為應該提,供,供多種服務,，,，由此可見,這,這樣的想法,如,如何侵蝕著,你,你的策略！,如,如此一來你,的,的定位就會,愈,愈來愈模糊,。,。對組織而,言,言，策略是,相,相當困難的,，,，例如你召,開,開一個會議,討,討論競爭者,的,的新發展，,你,你很難避免,模,模仿別人的,策,策略。再深,入,入探討，我,們,們發現組織,與,與策略幾乎,是,是相衝突的,，,，,因此,貫,貫徹,策,策略,的,的唯,一,一辦,法,法就,是,是要,有,有非,常,常強,的,的,領,導,導,。,。,營運,競,競爭vs.策,略,略競,爭,爭,資訊,系,系統,的,的重,要,要,我們,再,再來,談,談談,資,資訊,系,系統,，,，為,何,何資,訊,訊系,統,統如,此,此重,要,要？,因,因為,資,資訊,系,系統,貫,貫穿,了,了所,有,有價,值,值鏈,上,上的,活,活動,；,；資,訊,訊系,統,統提,供,供了,所,所以,活,活動,改,改善,效,效益,的,的機,會,會，,因,因此,資,資訊,系,系統,滲,滲透,到,到價,值,值鏈,的,的每,個,個角,落,落。,應,應用,資,資訊,科,科技,，,，不,僅,僅可,讓,讓你,達,達到,企,企業,的,的整,合,合，,更,更可,以,以協,助,助你,做,做決,策,策。,讀後,的,的沉,思,思,Thinkaboutit!,Optoma:,-What,sourCoreCompetency?,-What,sourStrategy?,-What,sourPositioning?,-What,sourPriorities?,-HowtoWin?,對中國的問題是，中國大陸現今仍比其他西方或亞洲國家落後許多，當你綁住自己在一個比較落後的市場時，就不一定能做更多的創新。,不過中國大陸的知識份子水準高，國家發展也愈來愈快，或許在未來，在中國大陸投資會促成更多的創新。,Porter,對,對,中,中國,市,市場,的,的看,法,法,