最详细的整车开发流程(CPMP)

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言,第,二,部分:,整车开,发,发管理,流,流程,第,三,部分:,一级交,付,付物体,系,系,第一部,分,分:,前言,第二部,分,分,CPMP,整车开,发,发管理,流,流程,产品规,划,划,概念开,发,发,设计开,发,发,试制试,验,验与认,证,证,生产准,备,备,量试与,投,投产,PreG8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,立项,研究,方案,批准,项目,批准,设计,发布,预试生,产,产,量试与,投,投产,工艺验,证,证和,工程签,发,发,G8,项目,启动,批准初,步,步的项,目,目方案,,,,包括,所,所有的,产,产品目,标,标和商,业,业计划,目,目标的,最,最初的,符,符合性,。,。根据,批,批准的,项,项目方,案,案进行,产,产品,/,项目的,开,开发,,项,项目批,准,准(,G6,)做准,备,备。,通过对,数,数模的,工,工程可,行,行性确,认,认,冻,结,结所有,造,造型更,改,改,通,过,过,Pretest,试验、,CAE,分析,,冻,冻结所,有,有工程,设,设计并,进,进行设,计,计发布,。,。,调试整,车,车厂的,生,生产设,备,备,检,验,验生产,工,工艺,,验,验证全,工,工装和,工,工艺条,件,件下批,量,量提供,的,的零部,件,件质量,。,。,验证零,部,部件厂,商,商的爬,坡,坡能力,和,和整车,厂,厂在一,定,定节拍,下,下的制,造,造能力,。,。,验证批,量,量试生,产,产能力,,,,投入,生,生产,。,管理层,评,评审,PreG8,定义,的所有,初,初始,目标,,评,评审,并批准,更,更新,的市场,分,分,析、技,术,术方,案(平,台,台架,构方案,、,、单,一造型,方,方,向)、,资,资源,获取方,案,案、,项目综,合,合可,行性分,析,析,,正式启,动,动项,目。,使用工,装,装零件,按,按照工,艺,艺要求,在,在总装,厂,厂的主,线,线上制,造,造样车,,,,以完,成,成工程,的,的最终,验,验证并,实,实现制,造,造系统,的,的早期,验,验证。,阶段,节点,节点名称,控制目标,英文缩写,对产品,、,、制造,、,、物料,和,和销售,计,计划进,行,行评审,和,和批准,。,。所有,的,的目标,在,在项目,经,经济架,构,构中都,必,必须是,可,可行的,,,,释放,G6,以后的,项,项目预,算,算。,试生产,PC,PC,CA,PA,ER,PPV,PP,P,SOP,发现商,业,业机,会,提,出,出新,产品需,求,求,,提出立,项,项,建议。,对,对立,项建议,进,进行,研究、,评,评审,和筛选,,,,明,确项目,定,定位,并提出,项,项目,构想,。,。,设计开,发,发,试制试,验,验与认,证,证,G8,G7,G6,G1,项目启,动,动,方案批,准,准,预试生,产,产,正式投,产,产,G4,工艺验,证,证和工,程,程签发,试生产,G5,设计发,布,布,量试与,投,投产,项目批,准,准,产品规,划,划,概念开,发,发,39M,21M,18M,全新整,车,车,6M,大改型,24M,11M,13M,3M,生产准,备,备,PreG8,立项研,究,究,CPMP,整车开,发,发流程,时,时间模,板,板,第二部,分,分,CPMP,整车开,发,发管理,流,流程,G2,G3,开发阶段,里程碑节点,第一阶段,产品规划,Pre-G8,立项研究,G8,项目启动,第二阶段,概念开发,G7,方案批准,第三阶段,设计开发,G6,项目批准,G5,设计发布,第四阶段,试制试验与认证,G4,工艺验证与工程签发,第五阶段,生产准备,G3,预试生产,第六阶段,量试与投产,G2,试生产,G1,正式投产,CPMP,将整车,开,开发全,过,过程分,为,为,6,个阶段,,,,,9,个里程,碑,碑节点,:,第二部,分,分,CPMP,整车开,发,发管理,流,流程,PrG8PC,项目预,研,研,开始,项目前,期,期研究,批准工,程,程,/,制造,/,物流,/,采购等,项,项,目方案,G7CA,概念批,准,准,G6PA,项目批,准,准,G5ER,工程发,布,布,G4PPV,产品,&,工艺,验证,G3PP,预试生,产,产,G2P,试生产,G1SOP,正式投,产,产,评审产,品,品开发,状,状,态,冻结造,型,型,根,据最新,财,财务状,态,态,正式批,准,准整个,项,项,目,完成制,造,造可行,性,性,分析,进行设,计,计发,布,使用,100%,全工装,零件装,车,车,验证工,装模具,和,和供应,商,商,的制造,能,能力,完成,工程的,最,最终验,证,证,和制造,的,的早期,工,工,艺调试,验证全,工,工装和,工,工,艺条件,下,下批量,提,提,供的零,部,部件质,量,量,测试整,车,车厂的,生,生,产设备,检验生,产,产,工艺,验证零,部,部件厂,商,商,的爬坡,能,能力和,整,整,车厂在,一,一定节,拍,拍,下的制,造,造能力,按整车,生,生产节,拍,拍,的提升,计,计划,正式,启动批,量,量投产,.,G8-G7,概念开,发,发,G7-G5,设计开,发,发,G5-G4,试制试,验,验,&,认证,G4-G3,生产准,备,备,结束,G3-G1,量试,&,投产,G8PC,项目启,动,动,设计开,发,发,试制试,验,验与认,证,证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与,投,投产,产品规,划,划,概念开,发,发,生产准,备,备,PreG8,PrG8-G8,产品规,划,划,第一阶,段,段:产,品,品规划,立项研,究,究,PreG8,:,产业调,查,查、市,场,场分析,、,、政策,法,法规变,化,化、客,户,户需求,分,分析、,竞,竞争分,析,析、产,品,品组合,与,与配置,诉,诉求、,造,造型诉,求,求;,技术进步分,析,析,新技术,、,、新工艺、,新,新材料应用,分,分析;,定义项目基,本,本需求,分,析,析资源需求,;,;,造型方向性,草,草图(,8,个);,批准项目研,究,究的预算;,项目的经济,影,影响评估、,确,确定项目宏,观,观目标和计,划,划。,第二部分,CPMP,整车开发管,理,理流程,里程碑主节,点,点的关键控,制,制活动,第一阶段:,产,产品规划,项目启动,G8,:,项目综合可,行,行性分析(,制,制造、进度,、,、预算、经,营,营要求);,产业和市场,分,分析、产品,诉,诉求;,初始的产品,设,设计任务书,和,和平台(含,电,电器)构架,方,方案,专用,件,件清单;,标杆车和参,考,考车的分析,与,与研究,政,策,策法规研究,;,;,造型预认可,,,,确定基于,造,造型草图的,单,单一造型方,向,向(含工程,分,分析);,造型相关长,周,周期、构架,和,和动力总成,采,采购件的供,应,应商清单;,项目总预算,和,和各部门,G8-G6,的详细预算,;,;,初始目标成,本,本;,项目的主进,度,度。,第二部分,CPMP,整车开发管,理,理流程,第二阶段:,概,概念开发,方案批准,G7,:,完善项目综,合,合可行性分,析,析;,完善整车需,求,求定义、产,品,品组合、配,置,置;,完成车型底,盘,盘架构、总,布,布置和动力,总,总成方案;,成立动力总,成,成匹配,SE,同步工程小,组,组,确定同,步,步开发供应,商,商;,造型认可,,确,确定单一主,题,题造型细化,方,方案(效果,图,图冻结),,TG0,部分数据发,布,布;,启动模拟样,车,车试制;,启动长周期,模,模具件和中,周,周期采购件,的,的供应商选,点,点;,完成支持动,力,力总成标定,的,的模拟样车,试,试制;,制造地点、,制,制造方案、,质,质量目标初,步,步确定;,项目经济性,目,目标(含投,资,资,/,开发,/,物料成本目,标,标);,项目主进度,评,评估。,第二部分,CPMP,整车开发管,理,理流程,第三阶段:,设,设计开发,项目批准,G6,:,批准项目综,合,合可行性分,析,析;,造型批准(,实,实体造型模,型,型冻结);,产品配置冻,结,结,完成初,步,步整车总布,置,置和性能开,发,发;,TG1,部分数据发,布,布;,成立,SE,同步工程小,组,组,初步的,系,系统和零部,件,件设计,确,定,定联合设计,供,供应商;,批准项目经,济,济性方案(,含,含零部件物,料,料成本、投,资,资和开发费,用,用标);,批准批量制,造,造模具和生,产,产设备的投,资,资;,模拟样车试,驾,驾和评审;,启动工程样,车,车(,EP,)试制;,项目主进度,评,评估。,第二部分,CPMP,整车开发管,理,理流程,第三阶段:,设,设计开发,设计发布,G5,:,批准整车总,布,布置设计、,整,整车性能和,功,功能目标;,系统和零部,件,件设计更新,,,,下发,TG2,数据;,SE,同步工程,,分,分析设计和,工,工艺、设计,和,和制造的一,致,致性,完成,零,零部件、模,具,具、工装的,开,开发方案;,制造可行性,报,报告评审;,长周期模具,铸,铸造启动;,评估项目经,济,济性;,第一辆,EP,车评审;,项目主进度,审,审核。,第二部分,CPMP,整车开发管,理,理流程,第四阶段:,试,试制试验与,认,认证,工艺验证和,工,工程验证,G4,:,EP,车质量、整,车,车性能(,VTS,)评估;,EP,车管理层试,车,车;,制造工艺验,证,证(,MCB,)完成;,供应商批量,零,零部件(,PPAP,)制造启动,;,;,成立验证阶,段,段质量改进,小,小组;,项目经济性,;,;,生产样车(,PPV,)制造启动,状,状态评估;,项目主进度,审,审核。,第二部分,CPMP,整
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