企业战略选择与实施培训课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,三峡大学经济与管理学院,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,三峡大学经济与管理学院,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,三峡大学经济与管理学院,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,三峡大学经济与管理学院,*,第十,一,一章,企,企业,战,战略,选,选择,与,与实,施,施,1,三峡,大,大学,经,经济,与,与管,理,理学,院,院,本章,主,主要,内,内容,11.1,企业,战,战略,的,的评,价,价与,选,选择,企业战略,评,评价的一,般,般内容、,原,原则,企业战略,评,评价与选,择,择的基本,方,方法（,3,种）,11.2,企业战略,的,的实施,11.3,企业战略,与,与组织结,构,构,11.4,企业战略,领,领导力,三峡大学,经,经济与管,理,理学院,2,三峡大学,经,经济与管,理,理学院,3,George A.Steiner and John B.Miner,在,1977,年,政策与战,略,略管理,一书中，,就,就曾作出,过,过系统的,分,分析，他,们,们提出了,用,用于战略,评,评价的,20,个问题,，,，今天,看,看来仍,然,然很有,参,参考价,值,值。,1,）战略,是,是否同,公,公司的,使,使命和,宗,宗旨保,持,持一致,2,）战略,是,是否适,应,应公司,的,的外部,环,环境,3,）战略,是,是否适,应,应公司,的,的内部,优,优势、,目,目标、,方,方针、,资,资源以,及,及管理,者,者和雇,员,员的个,人,人价值,观,观,4,）战略,是,是否反,映,映潜在,风,风险最,小,小，能,与,与适应,公,公司资,源,源和期,望,望的最,大,大潜在,利,利润保,持,持平衡,5,）战略,是,是否适,应,应公司,市,市场上,现,现在尚,未,未被他,人,人占领,的,的某个,细,细分市,场,场，此,细,细分市,场,场是否,可,可能足,够,够长期,地,地为公,司,司所利,用,用，以,便,便收回,资,资本投,资,资和要,求,求的利,润,润水平,6,）战略,是,是否同,公,公司的,其,其他战,略,略相冲,突,突,7,）,战略是,否,否可以,划,划分为,若,若干相,互,互联系,合,合理的,次,次战略,8,）战略,是,是否按,适,适当的,标,标准、,采,采用适,当,当的分,析,析工具,进,进行过,测,测验,企业战,略,略方案,评,评价的,常,常见问,题,题,11.1,企业战,略,略的评,价,价与选,择,择,三峡大学经,济,济与管理学,院,院,4,9,）战略是否,通,通过制定可,行,行的实施计,划,划去加以测,验,验,10,）战略是否,真,真正适合公,司,司产品的寿,命,命周期,11,）战略的时,间,间安排是否,正,正确,12,）战略是否,让,让产品同强,大,大的竞争对,手,手针锋相对,13,）战略是否,让,让公司在一,家,家大用户面,前,前处于脆弱,地,地位,14,）战略是否,为,为新的市场,生,生产一种新,的,的产品,15,）公司正在,将,将一种革命,性,性的产品倾,注,注市场吗,16,）战略是否,摹,摹仿竞争对,手,手的战略,17,）公司是否,可,可能将其产,品,品或服务率,先,先投入市场,18,）公司是否,对,对竞争形势,作,作过真正老,实,实而正确的,评,评价，有无,估,估计过高或,过,过低的情况,19,）公司是否,正,正努力将其,无,无法在国内,销,销售的产品,销,销往国外,20,）市场分额,是,是否可能充,分,分保证所要,求,求的投资回,报,报率,企业战略,方,方案评价,的,的常见问,题,题,11.1,企业战略,的,的评价与,选,选择,三峡大学,经,经济与管,理,理学院,5,分析比较,各,各种战略,方,方案与环,境,境的适应,性,性,分析各种,方,方案对企,业,业经营现,状,状及其发,展,展趋势的,反,反映,不同战略,方,方案达成,战,战略目标,的,的有效性,评,评价,各种战略,方,方案对企,业,业资源保,证,证的要求,分析不同,战,战略方案,对,对企业组,织,织与管理,方,方面的要,求,求,各种战略,方,方案内部,一,一致性分,析,析,对各种战,略,略方案作,SWOT,分析,合理评价,和,和预测各,种,种战略方,案,案在实施,中,中的困难,和,和阻力，,以,以及克服,困,困难和阻,力,力的可能,性,性,企业战略,方,方案评价,的,的一般内,容,容,11.1,企业战略,的,的评价与,选,选择,三峡大学,经,经济与管,理,理学院,6,适应性,可行性,可接受性,企业对方,案,案的可接,受,受性,企业利益,相,相关者对,方,方案的可,接,接受性,社会公众,的,的可接受,性,性,企业战略,方,方案评价,的,的基本标,准,准,11.1,企业战略,的,的评价与,选,选择,三峡大学,经,经济与管,理,理学院,7,增长率,市场占有,率,率矩阵法,销售增长,率,率,市场占有,率,率矩阵又,称,称为波士,顿,顿矩阵，,它,它是由波,士,士顿管理,咨,咨询团（,BCG,）于,20,世纪,60,年代后期,提,提出来的,，,，它对于,多,多种经营,的,的大型企,业,业规划多,种,种业务结,构,构、确定,各,各种业务,的,的地位及,其,其相互关,系,系、实现,企,企业资源,配,配置的动,态,态优化等,，,，具有突,出,出的简单,实,实用价值,。,。,但在实践,中,中，这些,前,前提在某,种,种程度上,都,都具有一,种,种假设的,性,性质，带,有,有片面性,。,。,假定,：最小和,最,最简单的,公,公司除外,，,，所有的,公,公司都是,由,由两个以,上,上的经营,单,单位组成,的,的。,企业战略,方,方案评价,及,及选择的,方,方法,11.1,企业战略,的,的评价与,选,选择,三峡大学,经,经济与管,理,理学院,8,波士顿矩,阵,阵的两维,指,指标：,相对市场,占,占有率,经营单,位,位的销售,额,额主要,竞,竞争对手,的,的销售额,经营单,位,位的绝对,市,市场占有,率,率竞争,对,对手的绝,对,对市场占,有,有率,市场增长,率,率,（当年,市,市场需求,去年市场,需,需求）,去,去年市场,需,需求,注：一般,认,认为，,10%,的市场增,长,长率即为,高,高市场增,长,长率,而高与低,的,的相对市,场,场占有率,的,的分界线,是,是,1.5,企业战略,方,方案评价,及,及选择的,方,方法,11.1,企业战略,的,的评价与,选,选择,三峡大学,经,经济与管,理,理学院,9,明星,幼童,金牛,狗,市场增长,率,率,高,低,低,高,相对市场,占,占有率,业务转换,方,方向,资,金,金,投,投,向,向,余,者,者,放,放,弃,弃,清,算,算,企,业,业,战,战,略,略,方,方,案,案,评,评,价,价,及,及,选,选,择,择,的,的,方,方,法,法,波,士,士,顿,顿,矩,矩,阵,阵,11.1,企,业,业,战,战,略,略,的,的,评,评,价,价,与,与,选,选,择,择,三峡大,学,学经济,与,与管理,学,学院,10,表,应,应用,BCG,矩阵的,战,战略选,择,象限,战略选择,经营单位赢利性,所需,投资,现金流量,明星,维护或扩大市场占有率,高,多,几乎为零或为负值,金牛,维护或收获战略,高,少,极大剩余,幼童,扩大市场占有率或放弃战略,没有或为负值,非常多不投资,负值,剩余,狗,放弃或清算战略,低或为负值,不投资,剩余,企业战,略,略方案,评,评价及,选,选择的,方,方法,11.1,企业,战,战略,的,的选,择,择,三峡,大,大学,经,经济,与,与管,理,理学,院,院,11,波士,顿,顿矩,阵,阵,BCG,矩阵,进,进行,战,战略,方,方案,评,评价,时,时的,使,使用,步,步骤,：,：,将公,司,司分,成,成不,同,同的,经,经营,单,单位,确定,经,经营,单,单位,在,在整,个,个公,司,司中,的,的相,对,对规,模,模,确定,每,每一,经,经营,单,单位,的,的市,场,场增,长,长率,确定,每,每一,经,经营,单,单位,的,的相,对,对市,场,场占,有,有率,绘制公司,整,整体经营,组,组合图,依据每一,经,经营单位,在,在公司整,个,个经营组,合,合中的位,置,置而选择,适,适宜的战,略,略,企业战略,方,方案评价,及,及选择的,方,方法,11.1,企业战略,的,的选择,三峡大学,经,经济与管,理,理学院,12,明星,幼童,金牛,瘦狗,相对市场,占,占有率,市场增长,率,率,10%,1.5,高,低,大,小,不平衡的,经,经营组合,图,图,企业战略,方,方案评价,及,及选择的,方,方法,11.1,企业战略,的,的选择,波士顿矩,阵,阵,三峡大学,经,经济与管,理,理学院,13,明星,幼童,金牛,瘦狗,相对市场,占,占有率,市场增长,率,率,10%,1.5,平衡的业,务,务组合图,高,低,低,高,企业战略,方,方案评价,及,及选择的,方,方法,波士顿矩,阵,阵,11.1,企业战略,的,的评价与,选,选择,三峡大学,经,经济与管,理,理学院,14,利润,时间,第一层面,：,：,核心业务,第二层面,：,：,新兴业务,第三层面,：,：,种子业务,企业必须,不,不断地开,展,展业务增,长,长的各种,活,活动；,必,必须以对,现,现有业务,的,的同等专,注,注来关心,企,企业未来,的,的发展方,向,向；需,要,要当前业,务,务、新建,业,业务和未,来,来可选业,务,务之间保,持,持协调平,衡,衡的方法,企业战略,方,方案评价,及,及选择的,方,方法,11.1,企业战略,的,的评价与,选,选择,1,、外部环,境,境分析的,指,指标过于,单,单一，应,该,该用行业,引,引力指标,等,等来代替,业,业务增长,率,率,2,、内部实,力,力分析的,指,指标过于,单,单一，应,该,该用综合,实,实力分析,来,来代替相,对,对市场占,有,有率,三峡大学,经,经济与管,理,理学院,15,企业战略,方,方案评价,及,及选择的,方,方法,波士顿矩,阵,阵的局限,性,性,11.1,企业战略,的,的评价与,选,选择,三峡大学,经,经济与管,理,理学院,16,汤姆森和,斯,斯特克兰,方,方法（公,司,司层战略,的,的确定方,法,法）,汤姆森（,A.Thompson,）和斯特,克,克兰,(A.J.Strickland),方法建立,于,于波士顿,矩,矩阵方法,基,基础上。,它用,市场增长,率,率,和,竞争状况,作为决定,经,经营单位,选,选择经营,战,战略的两,个,个参数。,市,市场增长,状,状况分为,迅,迅速和缓,慢,慢两极；,竞,竞争地位,也,也分为强,和,和弱两级,。,。将市场,增,增长率和,经,经营单位,的,的竞争状,况,况的四种,不,不同组合,放,放入四象,限,限图中。,企,业,业,战,战,略,略,方,方,案,案,评,评,价,价,及,及,选,选,择,择,的,的,方,方,法,法,11.1,企,业,业,战,战,略,略,的,的,评,评,价,价,与,与,选,选,择,择,三,峡,峡,大,大,学,学,经,经,济,济,与,与,管,管,理,理,学,学,院,院,17,汤,姆,姆,森,森,和,和,斯,斯,特,特,克,克,兰,兰,方,方,法,法,（,（,公,公,司,司,层,层,战,战,略,略,的,的,确,确,定,定,方,方,法,法,）,）,企业战略方,案,案评价及选,择,择的方法,11.1,企业战略的,评,评价与选择,三峡大学经,济,济与管理学,院,院,18,SWOT,分析矩阵,是广泛运用,的,的一种战略,选,选择方法,S,：,Strengths,优势,W,：,Weaknesses,劣势,O,：,Opportunities,机会,T,：,Threats,威胁,SWOT,分析就是企,业,业在选择战,略,略时，对企,业,业内部的优,势,势与劣势和,外,外