某公司人力资源规划报告

单击此处编辑母版标题样式,LOGO,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,HRD-,人力资源部,09,年规划,2009,年,1,月,5,日第一版,目录,09,年人力资源发展纲要,1,09,年人力资源需求与供给,2,09,年人员结构体系建设,3,09,年考核体系建设,4,09,年员工福利推进计划,6,09,年培训体系建设,5,09,年人力资源发展纲要,完善人员招聘体系，提高准入门槛；,定岗定编，建立各类人员的业务等级体系、形成末尾淘汰机制，到,2009,年底，公司所属人员总量控制在,160,人，其中拥有大学以上学历人员占到,90%,以上，,20-30,名业务骨干；,推动接班人、代理人体系；,鼓励全体员工进行在职教育，为人才培养与梯队建设打基础；,建立健全各类人事制度、控制表单及流程；,全面推进员工福利计划；,全面推动绩效考核体系，全员争创高绩效。,09,年人力资源需求与供给,需求：,高端稀缺人才，高级设计师、营销专家、工程专业中高级技术人员、管理专家、渠道专家,太原公司,供给：,大量的应届毕业生、同业自然选择人员、其他行业人员,09,年人力资源需求与供给,09,年人员结构体系建设,定岗定编：依据组织结构图分解各部门岗位。,公司目前岗位编制合计,数为：,166,人不含项目经理,09,年人员结构体系建设,行动计划,09,年考核体系建设,绩效体系,09,年考核体系建设,目标修正,信息反馈,实,施,考,核,09,年考核体系建设,客户优先,现金贡献,道德操守,变革计划,组织与领导,力发展,主管级以上员工,360,0,考核体系建立,同僚评核,同僚评核,下级评核,上级评核,09,年考核体系建设,KPI 1,KPI 2,KPI 3,业务指标,产值,量房率,签单率,跑单率,退定金率,定金转化率,客户满意度,内部指标,内部客诉率,部门人均产值,设计师人均产值,工程抽检合格率,市场占有率,全员劳动生产率,力争目标值,保证目标值,KPI(Key Performance Index),关键绩效指标：帮助公司将精力集中在现实公司战略目标的主要驱动指标上，制定相应的行动计划，追踪驱动指标的实施进度，从而为公司奉献最大的价值。,09,年考核体系建设,KPI(Key Performance Index),关键绩效指标：使用控制表单，分月控制，年中、年终考核，推进绩效检讨制度，设立彩灯管理，对连续三个月红灯部门，必须设立改善项目进行专项改善。,09,年考核体系建设,人事考核,奖惩,基于员工基本考勤、工作态度,工作绩效,工作能力,工作态度,团队精神,品德操守,新制定人事考核管理办法,09,年考核体系建设,依据人事考核管理办法，制定相应,的控制表单，以半年度为周期，进,行考核。人事奖惩以奖惩建议单、,人事奖惩通知单的形式发行。,09,年培训体系建设,高端培训,外出培训,专业培训,基础培训,营销、策划、管理,与知名咨询公司合作,设计、施工、监理、预算,员工职前训、团队、沟通,09,年培训体系建设,培训制度建立,培训管理办法,年度培训计划,学院管理及讲师授课费管理办法,教育训练需求,表,临时教育训练审批表,培训心得报告,培训计划编列,月均培训课程,3,课时，月均专业技术培训,2,课时，月均其他培训,1,课时。,年度外出培训,1-2,次,年度高端培训,1,次。,培训执行,培训执行计划,培训心得报告,教育训练签到表,教育训练考核结果报告表,09,年培训体系建设,1,、设定学历门槛,2,、面试评核,STAR,3,、笔试项目,4,、综合评价,5,、正式入职，进行职前培训。,招聘,1,、工作心得报告,2,、相关专业训练,3,、指导老师体系,试用期,1,、教育训练心得报告,2,、接班人教育训练体系,3,、其他相关培训,正式,员工,09,年培训体系建设,培训管理总体流程,培训计划流程,培训方案制定流程,培训教材用具准备流程,培训实施流程,培训效果评估流程,岗前培训流程,单位部门专项培训流程,外派培训管理流程,培训资料管理流程,09,年员工福利推进计划,1,员工福利保障计划：,社会保险,商业保险,2,员工鼓励计划：,综合能力提升专案,学历再深造,专业技能,管理技能,3,员工关怀计划：,福利金专案,生日礼金,婚庆礼金,奠仪金,重病关爱金,困难员工帮扶,09,年员工福利推进计划,人事管理办法,符合国家要求,福利管理办法,增强员工归属感,员工指引,明确权利及义务,打造企业新形象,创造高绩效,第一步,第二步,第三步,2009,年,Thank You!,