屯河工贸建议书

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,新疆屯河,工,工贸有限,公,公司,项,项目建议,书,书,九略管理,顾,顾问公司,关于规划,的,的认识与,理,理解,关于屯河,规,规划的建,议,议,关于集团,的,的认识与,理,理解,关于战略,规,规划的认,识,识与理解,战略规划,是,是对企业,未,未来发展,思,思考的过,程,程，是想,明,明白的过,程,程；,要回答清,楚,楚或基本,回,回答清楚,以,以下几个,问,问题：,我是谁？,我要去哪,里,里？,我怎样达,到,到目的地,？,？,我必须拥,有,有哪些能,力,力？,我如何获,取,取这些能,力,力？,关于战略,规,规划的认,识,识与理解,战略规划,是,是公司在,市,市场经济,条,条件下，,根,根据,公司内外,部,部环境,及,可取得资,源,源,的情况，,为,为求得公,司,司,生存,和,长期,稳定地发,展,展，对公,司,司,发展目标,、达成目,标,标的,途径,和,手段,的,总体谋划,，它是公,司,司经营思,想,想的集中,体,体现，是,一,一系列战,略,略决策的,结,结果，同,时,时又是制,定,定公司经,营,营规划和,日,日常计划,的,的基础。,战略规划,是公司领,导,导人理想,和,和信念的,集,集中体现,。,。,战略规划,着眼点在,公,公司的未,来,来，表明,公,公司战略,的,的重点。,关于战略,规,规划的认,识,识与理解,战略规划,的,的目的不,是,是为了规,划,划，而是,为,为了：,统一发展,思,思想；,坚定运营,意,意志；,指导经营,决,决策；,规划个人,发,发展。,关于战略,规,规划的认,识,识与理解,战略规划,的,的机会成,本,本很高，,我,我们的经,验,验认为，,以,以下几种,状,状态时应,积,积极规划,：,：,企业发展,缺,缺乏激情,的,的时候；,企业发展,方,方向出现,分,分歧的时,候,候；,企业发展,出,出现重大,转,转机的时,候,候；,企业决策,层,层发生重,大,大调整的,时,时候；,企业发展,状,状态良好,，,，出现扩,张,张冲动的,时,时候。,关于战略,规,规划的认,识,识与理解,战略规划,的,的一般方,法,法及流程,：,：,关于经营,规,规划的认,识,识与理解,经营规划,是,是围绕战,略,略规划，,对,对企业面,临,临的市场,状,状况、产,品,品状况及,内,内部运营,等,等问题思,考,考的过程,，,，是怎样,做,做明白的,过,过程；,要回答清,楚,楚或基本,回,回答清楚,以,以下几个,问,问题：,做什么？,价值是什,么,么？,怎样做？,目标是什,么,么？,需要什么,资,资源配置,？,？,关于经营,规,规划的认,识,识与理解,经营规划,的,的目的也,不,不是为了,规,规划，而,是,是为了：,想着打，,而,而不是蒙,着,着打,逼着上面,清,清楚，更,要,要下面清,楚,楚,自己跟自,己,己比,有意识的,赚,赚钱,做好规划,，,，从流程,合,合作伙伴,那,那里争取,更,更多的资,源,源,找到公司,利,利益与个,人,人利益的,结,结合点,战略规划,的,的一般方,法,法及流程,：,：,关于经营,规,规划的认,识,识与理解,战略规划,年度经营规划,日常工作计划,逐 步 细 化 深 入,定性,定性和定量,定量,关于规划,的,的认识与,理,理解,战略规划,及,及管理，,已,已经成为,现,现代市场,经,经济条件,下,下，规模,化,化企业的,一,一项重要,的,的企业运,营,营管理技,术,术；我们,认,认为：战,略,略管理和,财,财务管理,、,、人力资,源,源管理是,驾,驾驭规模,化,化企业必,备,备的三项,基,基本技能,；,；是企业,安,安全、高,速,速发展的,基,基本保障,。,。,战略规划,及,及管理，,在,在理论上,有,有很多成,熟,熟的模型,，,，但企业,只,只有结合,自,自身的实,际,际，构建,起,起企业自,身,身的战略,规,规划及管,理,理体系，,才,才能形成,企,企业基本,技,技能。,关于规划,的,的认识与,理,理解,关于屯河,规,规划的建,议,议,关于集团,的,的认识与,理,理解,关于集团,的,的认识与,理,理解,集团公司,、,、集团中,心,心和集团,化,化运营与,管,管理是三,个,个不同的,概,概念：,集团公司,是,是通过直,接,接股权关,系,系形成的,一,一个法人,集,集合体；,是,是一个法,律,律概念。,集团化运,营,营与管理,是,是多法人,由,由于直接,股,股权关系,或,或间接股,权,权关系或,委,委托经营,管,管理关系,而,而形成的,法,法人资产,及,及法人资,源,源统一规,划,划、统一,调,调配、统,一,一运作的,运,运营模式,与,与管理技,术,术；是一,个,个管理概,念,念。,核心是个,法,法人投资,人,人的一致,授,授权。,集团中心,是,是为了实,施,施集团化,运,运营与管,理,理，而依,附,附的组织,设,设计；他,可,可以是法,人,人集合体,中,中的一个,法,法人，也,可,可以是法,人,人集合体,注,注册的法,人,人联合体,，,，甚至可,以,以是超越,所,所有法人,构,构建的非,法,法人机构,。,。核心是,个,个法人投,资,资人的一,致,致授权。,是企业合,法,法开展经,营,营活动的,身,身份证；,是企业资,产,产归属的,合,合法所有,者,者；,是企业经,营,营利得的,合,合法拥有,者,者；,是企业市,场,场责任的,合,合法承担,者,者；,是企业基,本,本权利的,人,人格化体,现,现；,是企业不,同,同权利主,体,体之间权,利,利博弈的,组,组织化表,现,现；,是企业市,场,场经营责,任,任界定的,基,基本结构,划,划分；,是企业行,政,政的基本,结,结构；,是企业资,源,源配置的,基,基本形式,；,；,是企业经,营,营与管理,的,的基本方,式,式；,是企业统,一,一形态的,核,核心表现,；,；,1,、集团化运营与管理的基本架构,企业基本架构：,企业基本架构,法人架构,治理架构,管理架构,文化架构,跳出公司,认,认识企业,；,；,回到公司,治,治理企业,；,；,关于集团,化,化运营与,管,管理的认,识,识与理解,2,、集团化,运,运营与管,理,理的几点,关,关键性突,破,破：,对法人架,构,构与治理,架,架构的理,念,念性突破,；,；,对管理架,构,构的技术,性,性突破；,对文化架,构,构的战略,性,性突破；,跳出公司,认,认识企业,；,；,回到公司,治,治理企业,；,；,战略指导,下,下的机制,牵,牵引；,机制引导,下,下的战略,统,统一；,“,重经营，,轻,轻管理”,思,思想的转,变,变；,“重业务,管,管理，轻,职,职能管理,”,”思想的,转,转变；,关于集团,化,化运营与,管,管理的认,识,识与理解,2,、集团化,运,运营与管,理,理的三大,核,核心管理,技,技术：,以预算管,理,理为核心,的,的财务管,理,理技术：,财务管理,权,权与财务,决,决策权的,分,分离；,以各法人,为,为主体，,以,以税务筹,划,划为核心,的,的会计核,算,算系统；,以集团为,主,主体，以,预,预算管理,为,为核心的,管,管理会计,系,系统；,以各法人,为,为主体，,以,以集团统,收,收统支为,核,核心资金,往,往来结算,系,系统；,以绩效评,价,价为核心,的,的人力资,源,源管理技,术,术：,人事管理,权,权与人事,决,决策权的,分,分离；,人力成本,评,评价与管,理,理系统；,人力资本,评,评价与管,理,理系统；,以规划与,投,投资为核,心,心的战略,管,管理技术,：,：,资源统筹,有效激励,快速调整,关于集团,化,化运营与,管,管理的认,识,识与理解,集团构成,模,模式,根据集团,构,构成模式,定,定位，对,相,相关企业,进,进行战略,重,重组，从,而,而,形成一个,真,真正的现,代,代企业集,团,团,。,业,务,战,略,单,元,确,定,集,团,构,成,模,式,确,定,形成业,务,务板块,明晰资,产,产状况,明确管,理,理关系,构建集,团,团中心,形成某,种,种类型,的企业,集,集团,关于集,团,团中心,设,设计的,认,认识与,理,理解,集团中,心,心管理,模,模式,集团中,心,心，即,总,总部职,能,能机构,，,，其核,心,心任务,是,是通过,服,服务与,管,管理争,取,取为所,属,属企业,创,创造最,大,大价值,。,。,为此，,必,必须正,确,确回答,如,如下问,题,题：集,团,团中心,应,应该如,何,何设计,？,？如何,运,运作？,主,主要职,责,责是什,么,么？首,要,要战略,和,和组织,任,任务是,什,什么？,同,同各个,企,企业的,关,关系是,什,什么？,组织机,构,构,支持系,统,统,沟通机,制,制,总裁风,格,格,集团公,司,司首要,任,任务,企业战,略目标,集团中,心,心操纵,杠,杠杆,集团中,心,心设计,框,框架,关于集,团,团中心,设,设计的,认,认识与,理,理解,集团中,心,心管理,模,模式：,首,首要任,务,务,根据不,同,同企业,的,的实际,情,情况，,集,集团中,心,心的首,要,要任务,会,会有所,不,不同。,但,但任何,一,一个集,团,团中心,，,，其首,要,要任务,至,至少应,包,包括下,列,列任务,中,中的一,项,项或几,项,项：,集团战,略,略管理,财务管,理,理与控,制,制,投资及,业,业务组,合,合领导,帮助所,属,属企业,提,提升业,绩,绩,高级管,理,理人员,的,的人力,资,资源管,理,理,集团资,源,源的整,合,合、盘,活,活与充,分,分利用,建立所,属,属企业,发,发展的,公,公共平,台,台,示例：,某,某集团,中,中心首,要,要任务,2,协调资,源,源，产,生,生协同,效,效应,1,投资及,业,业务组,织,织领导,3,帮助所,属,属企业,提,提升业,绩,绩,关于集,团,团中心,设,设计的,认,认识与,理,理解,集团中,心,心管理,模,模式：,首,首要任,务,务,示例：,四,四种类,型,型集团,的,的集团,中,中心可,能,能的首,要,要任务,集团类,型,型,集团中,心,心可能,的,的首要,任,任务,投资控,股,股集团,投资组,合,合管理,职能管,理,理集团,集团战,略,略管理,、,、财务,管,管理与,控,控制,产业控,股,股型集,团,团,建立所,属,属企业,发,发展的,公,公共平,台,台（产,业,业经营,）,）,经营性,集,集团,帮助主,要,要企业,提,提升业,绩,绩,实际上,，,，不同,行,行业与,业,业务的,集,集团中,心,心其首,要,要任务,是,是不同,的,的。如,对,对营销,网,网络庞,大,大的日,用,用消费,品,品企业,，,，其集,团,团中心,的,的首要,任,任务可,能,能是构,建,建独立,而,而强大,的,的渠道,能,能力，,以,以支持,所,所有战,略,略业务,单,单元的,产,产品在,该,该平台,上,上营销,。,。,关于集,团,团中心,设,设计的,认,认识与,理,理解,集团中,心,心管理,模,模式：,完,完善操,纵,纵杠杆,集团中,心,心明确,首,首要任,务,务之后,，,，就必,须,须设计,出,出其组,织,织架构,与,与运作,模,模式，,使,使其更,有,有效的,完,完成任,务,务。为,此,此，中,心,心有四,个,个主要,的,的操纵,杠,杠杆：,集团中,心,心本身,的,的组织,架,架构,-,规模、,构,构架与,职,职责；,例,例如，,中,中心应,当,当精干,、,、独立,，,，只集,中,中精力,做,做首要,任,任务。,各管理,支,支持系,统,统的支,持,持，以,便,便履行,其,其主要,任,任务；,例,例如，,企,企业运,作,作的策,划,划与监,控,控系统,、,、战略,管,管理程,序,序、财,务,务控制,系,系统、,集,集团人,力,力开发,制,制度等,。,。,建立有,效,效沟通,机,机制，,实,实现信,息,息共享,；,；例如,，,，建立,相,相应委,员,员会、,成,成立临,时,时执行,小,小组、,建,建立多,种,种沟通,渠,渠道等,。,。,总裁风,格