院内急救接诊、诊疗管理制度

院内急救接诊、诊疗管理制度（一）、目标完善管理制度，健全设施配置，规范操作程序，利于急救患者及时得到救治，提高院内急救服务质量。（二）、适用范围急诊科对院内急救接诊、诊疗的过程控制。（三）、职责(一).由科主任、企业管理长负责急诊科人员日常工作安排。(二).由科主任、企业管理长负责配置、领用急诊科急救所需设施及器材。(三).由企业管理长、质控企业管理负责对急诊科设施及器材的管理、保护和使用记录进行掌握。(四).急诊科各级医护人员实施院内急救接诊、诊疗工作。（四）、工作程序(一).急诊科设施谋划及配置：按国家对急诊科设施的规定要求配置所需的设施及器材。(详见急诊科设施配置及管理制度(二).日常工作安排：科主任、企业管理长负责急诊科工作人员的日常工作安排，拟定必然时候内的医、护人员值班表，并对医护人员的缺勤情形举行搜检以包管急诊科24小时开诊。(三).急诊就诊范围：为了急诊患者便利就诊，及时获得救治，故制定急诊就诊范围：（1）、急性外伤；（2）、急性腹痛；（3）、突发性高热；（4）、各类休克；（5）、各类大出血；（6）、心、肺、脑、肝、肾功能衰竭或多脏器功能衰竭；（7）、昏倒、抽搐、吐逆；（8）、耳道、鼻道、咽部、眼内、气管、食管内异物或疼痛、出血；（9）、中毒、中冷、自缢、淹溺、触电；（10）、急性过敏；1（1）、其他急性病症。急诊患者常常对照复杂，浮现千差万别，因此不要死卡条则贻误病情。(四).院内急救患者的接诊：（1）、急诊值班人员苦守岗亭，要严厉、卖力、敏捷、急迅地救护患者，对患者立场和善、热忱负责。（2）、当逢有急、危、重患者时，分诊企业管理应坐行将其收往急诊专科诊室停止救治，后补登记脚尽。(五).院内急救患者的诊断、治疗：（1）、首诊医师对就诊患者认真负责，细心询问病史、细致查体，作必要的辅佐检查，在最短时间内进行救治。具体工作程序参照常见疾病基本诊疗规范和医疗护理技术操作常规中各种急诊疾病的诊疗常规。（2）、若是首诊医师发明便诊患者的病情触及其他专科或确系他科诊治局限时，在完成各项检查并作了需要的处理、写好病历后，再请有关专科会诊。危重患者应由首诊医师伴送。（3）、病情较重的患者，当值医师应决意是否收急诊留观或收住院，经抢救后的患者，如病情稳定或容许移动时，应迅速送进病房或手术室。（4）、值班医师对急救留观患者负责观察病情变化，及时写好留观病历及观察记录，并做好交企业管理工作。（5）、对感染病患者或疑似流行症患者应做好注销及陈诉工作，遇有交通事故、吸毒、他杀或有伤情贰言等患者及触及公安、司法状况时，由值班人员陈说总值班，告诉有闭单元。（6）、企业管理认真执行医嘱，及时共同医生抢救工作，要对急诊抢救设备、药品保证无缺、充沛，并做好护理考察记录。(详见急诊医嘱执行管理制度)（7）、急诊科主任、主任医师、副主任医师要主持各种抢救工作及死亡病例计议、会诊工作，及时总结履历、教导。（8）、当遇有非凡情况时，当值医师要及时、照实向上级向导告诉，白昼应向急诊科主任及医务科主任敷陈，夜间讲述医院总值班，要求处理定见，避免造成不良影响或结果。 5 / 5