新时期带兵心得体会

新时期带兵心得体会新时期带兵心得体会文章 新时期环境下官兵的行为方式发生了很大的变化。作为管理者要针对新情况运用行之有效的激励机制调动官兵的积极性达到行之有效的管理这对于管理者来说是一项神圣而紧迫的任务。 一、新时期环境下下官兵行为特点（一）、军营中出现了社会上的尚实性行为。新时期环境下讲求实际一切从实际出发的观念被人们普遍接受。使得以“实”为基本特征的注重实际、强调实效、讲究实用、追求实惠的思想在人们的头脑中掺和在一起部队官兵受社会的影响其行为也出现了尚实性这给部队的管理工作带来了新的问题。 （二）、自主性行为 听从指挥服从命令历来是军人必须遵循的一条不可抗拒的准则。新时期环境下的自由平等有偿公道等原则在人们的头脑中形成观念使战士的行为由遵从性到自主性的转变这是外因；内因是官兵中有的对社会变革带来的不利因素不能辩证地分析和对发财诱惑的抵抗力不强。另一方面战士中的独生子女占大多数他们对自我约束能力不强纪律性差。 （三）、开放性行为部队里的官兵也渴望开放迫切要求看到更多的外部社会。而信息时代传播媒介的多样化发展使士兵与社会的接触更为方便、更为直接、更为频繁使士兵受外界影响增大这种开放性行为带来了一个必然结果那就是战士的行为日趋社会化。开放性的行为能够大量地吸收借鉴社会上的变化成果有利于官兵的观念更新思想开放。但是随之社会上的不好的行为也带入军营而滋长了官兵不好的行为如：社会上的不正当的人与人之间的庸俗关系走入军营使兵与兵之间官兵之间的关系变得庸俗 针对新时期官兵的特点管理者一方面要加强教育另一方面要正确地运用激励机制调动官兵的积极性把他们的行为引导到符合部队建设中去。 二、激励在管理中的作用新时期部队管理面临着许多新情况新问题。研究新问题解决情况是部队管理者的一项神圣而紧迫的任务而任何一种激励都有其时空上的局限性。新的时期要求管理者更新观念改变方法针对官兵的行为特点运用新的激励的手段提高科学管理水平充分调动官兵的积极性从而增强部队凝聚力和战斗力。 三、激励在管理中的运用 激励的方法有多种如目标激励、典型激励、奖惩激励、关怀激励、领导行为激励等等根据现在部队管理中存在的特点我们要针对不同的对象不同的问题采取不同的激励方法和手段。 在利用激励促进管理的过程中必须要有三种强大的动力：物质动力精神动力信息动力。物质动力是管理中的最基本的动力主要包括对人的物质鼓励生活条件的满足社会经济效益的保障以及社会应具备的精神文明等。精神动力包括信仰（革命理想、爱国主义等）精神动力（奖章、奖状、先进称号、立功受奖、表扬先进等等）还有日常的评比竞赛等。信息动力是通过信息交流产生的动力是指占有的知识和掌握的信息所获得的动力。 同时要注意做到四个结合：一是责权利相结合。使所属人员各尽其职各负其责各得其利同时附以严格的赏罚制度奖勤罚懒；二是物质动力和精神动力相结合坚持以精神动力为主；三是集体动力与个体动力相结合调节二者之间的矛盾因势利导使二者尽量统一起来；四是眼前利益与长远利益相结合把个人眼前利益溶于长远动力之中。在管理中管理者要把这四个结合贯彻到三种动力中去。 总而言之在新时期、新形势下部队管理者一定要根据战士的行为特点正确运用激励机制从根本上调动官兵的积极性。同时管理者要适应时代发展的需要更新观念转变指导思想、工作方式、工作作风；注意分析官兵思想发展的苗头和倾向研究新时期部队管理的特点和规律把部队管理提高到新的科水平。 第 3 页 共 3 页