《ERP系统概述》PPT课件

经管院 信息管理系,*,*,企业资源计划（,ERP,）,2024/10/8,1,经济管理学院信息管理系,马少辉,聚焦,ERP,：原理、应用之旅,企业资源计划（,ERP,）及其应用,管理成就未来,2024/10/8,2,前言,教学目的,教学内容,教学方法,学时分配与考核方式,参考书目及网址,2024/10/8,3,前言,教学内容,第一章,ERP,系统概述,ERP,的概念及特点,ERP,技术的产生和发展,ERP,系统在国内外的应用,2024/10/8,4,前言,教学内容,第一章,ERP,系统概述,第二章,ERP,的基本原理,相关概念,物料需求计划及其特点,物料需求计划的基本原理,闭环,MRP,的基本原理,能力需求计划（,CRP,）的基本原理,2024/10/8,5,前言,教学内容,第一章,ERP,系统概述,第二章,ERP,的基本原理,第三章,ERP,的主要模块,ERP,的总体结构,供应链管理模块,销售管理模块,主生产模块,设备管理模块,BOM,模块,车间控制模块,采购管理模块,库存管理模块,客户关系管理模块,人力资源管理模块,成本管理模块,财务管理模块,2024/10/8,6,前言,教学内容,第一章,ERP,系统概述,第二章,ERP,的基本原理,第三章,ERP,的主要模块,第四章,ERP,系统各层计划的制定方法,物料需求计划（,MRP,）的制定,能力需求计划（,CRP,）的制定,主生产计划（,MPS,）的制定,2024/10/8,7,前言,教学内容,第一章,ERP,系统概述,第二章,ERP,的基本原理,第三章,ERP,的主要模块,第四章,ERP,系统各层计划的制定方法,第五章 各类车间作业计划的制定方法,大量流水生产的生产作业计划,成批生产的生产作业计划,单件小批生产的生产作业计划,作业排序,2024/10/8,8,前言,教学内容,第一章,ERP,系统概述,第二章,ERP,的基本原理,第三章,ERP,的主要模块,第四章,ERP,系统各层计划的制定方法,第五章 各类车间作业计划的制定方法,第六章,ERP,的相关管理方法,准时生产制、精细生产,最优生产技术,供应链管理理论与方法,客户关系管理,2024/10/8,9,前言,教学内容,第一章,ERP,系统概述,第二章,ERP,的基本原理,第三章,ERP,的主要模块,第四章,ERP,系统各层计划的制定方法,第五章 各类车间作业计划的制定方法,第六章,ERP,的相关管理方法,第七章,ERP,系统的实施,ERP,实施所面临的主要问题,实施步骤,系统评价,2024/10/8,10,前言,教学内容,第一章,ERP,系统概述,第二章,ERP,的基本原理,第三章,ERP,的主要模块,第四章,ERP,系统各层计划的制定方法,第五章 各类车间作业计划的制定方法,第六章,ERP,的相关管理方法,第七章,ERP,系统的实施,第八章,ERP,系统的评价,评价体系、评价标准及评价效果,软件系统的选择与评价,2024/10/8,11,前言,教学内容,第一章,ERP,系统概述,第二章,ERP,的基本原理,第三章,ERP,的主要模块,第四章,ERP,系统各层计划的制定方法,第五章 各类车间作业计划的制定方法,第六章,ERP,的相关管理方法,第七章,ERP,系统的实施,第八章,ERP,系统的评价,第九章 典型,ERP,软件,典型,ERP,软件的介绍，如,SAP,系统等,2024/10/8,12,前言,教学内容,第一章,ERP,系统概述,第二章,ERP,的基本原理,第三章,ERP,的主要模块,第四章,ERP,系统各层计划的制定方法,第五章 各类车间作业计划的制定方法,第六章,ERP,的相关管理方法,第七章,ERP,系统的实施,第八章,ERP,系统的评价,第九章 典型,ERP,软件,第十章 不断发展的,ERP,MRPII/ERP,在中国的应用与发展，软件趋势,2024/10/8,13,前言,教学内容,第一章,ERP,系统概述,第二章,ERP,的基本原理,第三章,ERP,的主要模块,第四章,ERP,系统各层计划的制定方法,第五章 各类车间作业计划的制定方法,第六章,ERP,的相关管理方法,第七章,ERP,系统的实施,第八章,ERP,系统的评价,第九章 典型,ERP,软件,第十章 不断发展的,ERP,第十一章 先进制造系统,现代制造系统模式的特点,典型的现代制造系统模式,管理综合自动化技术,2024/10/8,14,前言,教学内容,第一章,ERP,系统概述,第二章,ERP,的基本原理,第三章,ERP,的主要模块,第四章,ERP,系统各层计划的制定方法,第五章 各类车间作业计划的制定方法,第六章,ERP,的相关管理方法,第七章,ERP,系统的实施,第八章,ERP,系统的评价,第九章 典型,ERP,软件,第十章 不断发展的,ERP,第十一章 先进制造系统,展望,应用,方法,理论,2024/10/8,15,前言,学时分配与考核方式,复习,/,机动,2,上机,8,考试,2,讲授,20,总学时,32,平时,20%,期末,80%,成绩,100,2024/10/8,16,1 ERP,系统概述,ERP,的概念及特点,ERP,技术的产生和发展,ERP,系统在国内外的应用,2024/10/8,17,1.1 ERP,的概念及特点,1 ERP,系统概述,ERP,的定义,超越,MRPII,范围的集成功能,支持混合方式的制造环境,支持能动的监控能力,支持开放的客户机,/,服务器计算环境,ERP,的效益,定量效益,定性效益,ERP,的目标,解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾,解决有关库存管理的难题,可以保证对可户的供货承诺,2024/10/8,18,80,年代,制造资源计划,MRPII,Closed Material Requirements Planning,70,年代,闭环,MRP,Material Requirements Planning,1.2 ERP,技术的产生和发展,1 ERP,系统概述,管理信息系统的发展过程反映了近五十年来西方的管理思想和计算机技术相结合的发展史，它经历了五个时期,60,年代,物料需求计划,MRP,40,年代,订货点法,90,年代,企业资源计划,ERP,Enterprise Resource Planning,Manufacture Resource Planning,2024/10/8,19,安全库存,定货点,定货提前期,时间,库存数量,始于二三十年代,只适用于稳定消耗,独立、连续的需求,提前期已知、固定,定货点法,2024/10/8,20,始于,60,年代,独立与非独立需求,时间分段的库存状态,没有考虑实现的可能,主生产计划,产,品,信,息,物料需求计划,库,存,信,息,加工计划,采购计划,BOM,MRP:,物料需求计划,2024/10/8,21,始于,70,年代,封闭的反馈循环系统,APICS,的推广作用,局限在微观、物料层次,主生产计划,产,品,信,息,物料需求计划,库,存,信,息,加工计划,采购计划,BOM,能力需求计划,？,闭环,MRP,2024/10/8,22,发展于,80,年代,经营规划、销售与运作规划,模拟功能,局限于企业内部,财,务,系,统,基,础,数,据,计划,控制,系统,微观执行,宏观规划,MRP II:,制造资源计划,2024/10/8,23,发展于,90,年代,事前控制,多地区经营、混合生产模式,对企业流程的变动适应性不强,供 应 链,供应商管理,实验室管理,Internet,流程重组,Intranet,对手监视,金融投资,MRP II,运输管理,客户管理,项目管理,ERP,集成范围,质量管理,ERP,：企业资源计划,2024/10/8,24,资源管理,ERP,的创新之处,人力资源,数据,实验室,工艺,厂房,设备,车辆,2024/10/8,25,生产方式管理,ERP,的创新之处,2024/10/8,26,管理功能,供 应 链,供应商管理,实验室管理,Internet,流程重组,Intranet,对手监视,金融投资,MRP II,运输管理,客户管理,项目管理,质量管理,ERP,的创新之处,2024/10/8,27,跨地区事务处理,ERP,的创新之处,2024/10/8,28,计算机信息技术,数据挖掘,全球定位系统（,GPS,）,数码影像,Any Geographical,Location,ApplicationServers,DatabaseServer,Manufacturing,Financials,Any Browser,Any,Desktop,ERP,的创新之处,2024/10/8,29,ERP,的来龙去脉,一种管理思想？,一套应用软件？,一个复杂系统？,ERP,究竟是,2024/10/8,30,管理,思想,软件,产品,管理,系统,ERP,的概念层次,2024/10/8,31,ERP,的管理内涵,2024/10/8,32,1.3 ERP,系统在国内外的应用,1 ERP,系统概述,长期关注,ERP,：,下一步的走向,回顾,展望,致力于推广,ERP,：,市场的艰难,已经应用,ERP,：,消极抱怨,准备应用,ERP,：,心存疑虑,已经应用,ERP,：,积极探索,2024/10/8,33,思考题,1,、订货点法的特点是什么？,2,、,ERP,与,MRPII,的区别与联系？,1 ERP,系统概述,