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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,汪小金主讲 PMP培训,*,企业,/,组织,合作协议,需求,客户,最终产品、服务或成果,移交,监控过程组,收尾过程组,验收的可交付成果,批准的变更请求,工作绩效测量结果,质量控制测量结果,绩效报告,可交付成果,变更请求,工作绩效信息,启动过程组,规划过程组,项目发起人,项目工作说明书,商业论证、合同,干系人,登记册,干系人,管理策略,项目章程,项目文件,执行过程组,资源日历,出处：,PMBOK,指南图,3-3,项目管理计划,监控过程组,收尾过程组,采购文档,选定的卖方,（合同）,启动过程组,规划过程组,干系人登记册,干系人管理策略,执行过程组,资源日历,出处：,PMBOK,指南图,3-3,采购文件,自制或外购决策,采购文件,供方选择标准,卖方,采购合,同授予,采购,文件,卖方建,议书,结束的采购,3,4.1,制定项目章程,10.1,识别干系人,启动过程组,5.1,收集需求,5.2,定义范围,5.3,创建,WBS,6.1,定义活动,6.2,排列活动顺序,6.3,估算活动资源,6.4,估算活动持续时间,6.5,制订进度计划,7.1,估算成本,7.2,制定预算,8.1,规划质量,10.2,规划沟通,9.1,制订人力资源计划,11.1,规划风险管理,11.2,识别风险,11.3,实施定性风险分析,11.4,实施定量风险分析,11.5,规划风险应对,12.1,规划采购,4.2,制订项目管理计划,规划过程组,4,4.3,指 导 与 管 理 项 目 执 行,9.3,建设项目团队,10.3,发布信息,10.4,管理干系人期望,12.2,实施采购,4.4,监 控 项 目 工 作,5.4,核实范围,5.5,控制范围,6.6,控制进度,7.3,控制成本,4.5,实施质量控制,10.5,报告绩效,11.6,监控风险,12.3,管理采购,4.5,实施整体变更控制,4.6,结束项目或阶段,12.4,结束采购,12.1,规划采购,4.2,制订项目管理计划,执行过程组,监控过程组,收尾过程组,9.2,组建项目团队,9.4,管理项目团队,8.2,实施质量保证,
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