新版《永达企业文化》、《员工手册》首期培训

,新版,永达企业文化,、,员工手册,首期培训班,永达人伟大智慧的结晶（精神层面和物质层面）,企业文化 提高生产力（集团二大发展战略）,员工手册 加强企业基础管理的法宝,沟通、交流,新版,永达企业文化,解读,何敏,集团企业文化办公室,永达企业文化变革历程,（2002,版）,（2005,版）,（2008,版）,集团企业文化办公室,新版,永达企业文化,框架体系的调整,核心内容的重点诠释,下阶段工作安排及要求,集团企业文化办公室,新版,永达企业文化,框架体系的调整,集团企业文化办公室,第一章 我们的永达,第二章 永达的精神,诚信追求卓越,第三章 永达的价值观,忠诚 关爱 团队 专业 创新,识才观：德能兼备，适合岗位就是人才,用才观：人尽其才，才尽其用,育才观：用待遇吸引人，用感情凝聚人，用事业激励人,第四章 永达的管理观,以人为本，思方行圆,2005,版,永达企业文化,框架体系,第五章 永达的人才观,集团企业文化办公室,第六章 永达的经营观, 先做强，后做大，持续发展, 居安思危,“,三只眼睛,”, 不是卖，而是买,第七章 永达的服务观 客户至上，诚信不渝,第八章 永达的宗旨 为亿万消费者享受用车乐趣，,我们将努力不懈,第九章 永达的愿景目标 立足上海，面向全,球,，,创造世界级的服务品牌,集团企业文化办公室,2005,版,永达企业文化,框架体系,新版永达企业文化框架体系上的调整说明,调整的原则（大思路）,基本框架和内容的稳定性,历史的积淀和传承,诠释上赋予新的涵义，与时俱进,广泛认同，利于引导和灌输,集团企业文化办公室,调整一：,体系上调整为七章加一序,第一章：永达的精神,第二章：永达的价值观,第三章：永达的发展观,第四章：永达的人才观,第五章：永达的服务观,第六章：永达的宗旨,第七章：永达的愿景,集团企业文化办公室,新版永达企业文化框架体系上的调整说明,调整,二,： 永达,核心价值观的,调整,原内容：忠诚、关爱、团队、专业、创新,现内容,：忠诚、谦虚、责任、学习、关爱、创新,调整,说明,：, 保留的忠诚、关爱、创新, 谦虚（永达人做人的历史积淀）, 责任（责任、感恩、勤奋、快乐）, 学习（“学习与健康”的战略发展理念）, “团队”与“专业”在新版中的调整和解释, 排列的逻辑性,集团企业文化办公室,新版永达企业文化框架体系上的调整说明,调整,三,：,章节上的大调整,将原“管理观”与“经营观”整合成为“发展观”，更易于,为广大员工理解和接受,在诠释的内容上进行了较大调整, 增加“品牌经营”、“精细化管理”, 删除“先做强，后做大”、“三只眼睛”, 将“不是卖，而是买”体现在“服务观”,集团企业文化办公室,新版永达企业文化框架体系上的调整说明,调整,四,：,对“人才观”和“服务观”在诠释上的丰富,人才观, 丰富了“识才观”和“用才观”, 调整了“育才观”，增加了“留才观”,服务观, 明确提出“永达的产品是服务”,集团企业文化办公室,新版永达企业文化框架体系上的调整说明,调整,五,：,对“永达的宗旨”和“永达的愿景”略作调整,永达的宗旨, 把“亿万消费者”调整为“汽车消费者”,永达的愿景, 把“面向全球”调整为“面向全国”,集团企业文化办公室,新版永达企业文化框架体系上的调整说明,核心内容的重点诠释,集团企业文化办公室,永达的价值观,之,忠 诚,增加了“感恩”的概念，诠释时要特别强调：, 人必须依靠社会组织才能奠基事业，发展职业，,实现个人价值，赢得社会地位, 将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想, 对投资人承担风险的勇气报以钦佩，,理解管理者的压力并给予体谅, 谁给你薪水，就要称赞他、感激他、支持他的立场，,真诚、负责地为他工作,集团企业文化办公室,集团企业文化办公室,谦 虚, “快乐工作”的概念, 赢得信任和尊重, 打造个人品牌,永达的价值观,之,责 任, 工作要当责任，不是任务, 团队信任源于责任, 积极勤奋体现责任,集团企业文化办公室,永达的价值观,之,学 习, 集团发展战略, 学习的方式（在工作中学习、在学习中工作）, 学习的内容（学做人、学做事、学知识、学技能）, 学习的价值（自身价值提升、企业竞争力提升）, 学习的意义（成就梦想）, 学习的途径（多观察、多听取、多思考、多总结）,集团企业文化办公室,永达的价值观,之,关 爱, 把员工当亲人待, 激励与团队价值, 感恩社会、回馈社会,集团企业文化办公室,永达的价值观,之,创 新, 超越客户需求, 制度创新，流程创新, 找、学、超,集团企业文化办公室,永达的价值观,之, 品牌经营, 每位永达人都体现永达品牌, 员工满意（客户导向战略）, 精细化管理, 细节管理（服务提升计划）, 制度化管理, 制度的刚性与执行的人性, 管理提升企业价值, 居安思危, 持续发展的概念, 今天工作不努力，明天努力找工,作,集团企业文化办公室,永达的发展观, 识才观, 能做好小事的人才有机会做大事, 用人观, 不拘一格用人才, 多激励、多表扬, 育才观, 公司的系统培训, 公司提供的事业平台, 留才观, 体现全方位的留才思路,集团企业文化办公室,永达的人才观, 永达的产品是服务, 卖今天产品，买明天市场, 超值的服务, 客户至上, 诚信不渝, 结合客户导向战略的实施,集团企业文化办公室,永达的服务观,下阶段工作安排及要求,集团企业文化办公室,全员培训,成果检验,环境布置,文化园地（文化之窗）,文化专员,集团企业文化办公室,企业层面企业文化推广计划,全员培训,1、培训目标,知晓企业文化体系的调整,熟记企业文化核心内容,理解并认同,践行于日常工作之中,集团企业文化办公室,2、培训要求,永达企业文化,的发放（正式员工、签收）,总经理授课解读（,PPT,）,培训签到、全覆盖, 3,月底完成,集团企业文化办公室,全员培训,1、书面考核,以企业为单位，总经理负责进行,试卷由集团统一提供, 4,月,20,日前完成,2、员工座谈,3、学习体会交流,集团企业文化办公室,成果检验,环境布置,文化锦句的提供（基于文化体系、教导准则）,布置的要求,文化园地,建立和完善,集团企业文化办公室,新版永达企业文化上集团网站,读书、征文、演讲活动,典型宣传,集团企业文化办公室,集团层面企业文化推广策略,