项目的进度管理

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第五章 项目的进度管理,5.1 项目进度计划,制定进度计划的过程,活动定义活动排序活动时间估算制定进,度计划。,活动的逻辑关系,相关概念,（1）紧前工作（Front Closely Activity）,（2）紧后工作（Back Closely Activity）,（3）平行工作（Concurrent Activity）,（4）先行工作（Preceded Activity）,（5）后续工作（Seeded Activity）,（6）虚工作 （Dummy Activity）,逻辑关系,（1）完成开始（后续工作开始依赖前置工作完成）,（2）完成完成（质量控制）,（3）开始开始,（4）开始完成,活动时间的估算方法,（1）经验类比,（2）历史数据,（3）专家意见,进度计划的种类,（1）里程碑法：表示主要可交付成果的计划开始和完成时间及关键的外部界面。,（2）甘特图法,（3）时标网络图,（4）关键路径法（Critical Path Method CPM）,计算时差，找出关键路径。浮动时间小于或等于某个指定值（通常是0）的活动构成关键路径。该路径上的活动称为关键活动。该路径是项目过程中最长的路径，任何活动延迟都会带来项目的延迟，代表完成项目的最短时间量。不一定只有一条。分析的前提是每项工作的持续时间都是明确肯定的。称为肯定型网络计划。,（5）计划评审技术（PERT）,对工作的持续时间不能肯定，有三种可能的值，分为乐观、悲观和最可能，采用期望值的方法来估算。t=（a+4m+b）/6。活动之间的逻辑关系是明确的。属于非肯定型网络技术。,（6）图示评审技术（GERT）,对工作的逻辑关系和持续时间都不能肯定。依照随机变量进行分析，估算通过概率处理。,（7）风险评审技术（VERT）,对工作，工作的逻辑关系和持续时间都不能肯定，对发生的风险作概率估计。,5.2 网络计划编制,网络原理,（1）节点式网络（Activity on the Node， AON）,又称单代号网络，每项活动由一个节点框表示，活动描述写在框中。,（2）箭线式网络（Activity on the Arrow， AOA）,又称双代号网络，每一项活动由一条箭线表示。通过节点联接，可以引入虚箭线来表示逻辑关系。节点编号不是工作序号,（3）绘制网络图（箭线式）规则,依照逻辑关系绘图（WBS）,箭线与活动一一对应，并置关系可以用虚箭线。,字母代号和编号不能重复使用，箭头号j箭尾号i。,只允许有一个起点和一个终点。,除起点和终点外，所有节点前后都要连接起来。,网络图是有（单）向的，不允许出现循环回路。,绘图从左至右，从起点到终点。,箭线尽量避免交叉，或用“过桥”画法。,网络计划（双代号）的时间参数,（1）工作持续时间D（Duration）,一项工作从开始到完成的时间（Di-j）,（2）工期T（Project Duration）泛指完成任务所需的时间,（3）节点最早时间ET（Earliest Time）ETi,（4）节点最迟时间LT（Latest Time）LTi,（5）工作最早开始时间ES（Earliest Start Tim）ESi-j,指在紧前工作的约束下，本工作可能开始的最早时间。,（6）工作最早完成时间EF（Earliest Finish time）EFi-j,指在紧前工作的约束下，本工作可能完成的最早时间。,（7）工作最迟开始时间LS（Latest Start time）LSi-j,指在不影响整个项目完成的时限约束条件下，本工作最迟必须开始的时间。,（8）工作最迟完成时间LF（Latest Finish time）LFi-j,指在不影响整个项目完成的时限约束条件下，本工作最迟必须完成的时 间。,（9）工作的总时差TF（Total Float）TFi-j,指在不影响整个项目总工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间。,（10）工作的自由时差FF（Free Float）FFi-j,指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，一项工作可以利用的机动时间。,时间参数标注方法,工作名称,工作持续时间,ESi-j EFi-j TFi-j,LSi-j LFi-j FFi-j,i,j,时间参数的计算,时间参数,计算公式,说明,ESi-j,ESi-j =maxESh-i +Dh-i,h-i为i-j的紧前工作,EFi-j,EFi-j = ESi-j +Di-j,LSi-j,LSi-j =minLSj-k Di-j,j-k为i-j的紧后工作,LFi-j,LFi-j= LSi-j+ Di-j,TFi-j,TFi-j= LSi-j ESi-j,FFi-j,FFi-j =ESj-k EFi-j,j-k为i-j的紧后工作,FFi-n=Tp EFi-n,n为终点节点，Tp为计划工期,计算工期Tc,Tc=maxESm-n+Dm-n,时间参数计算步骤,1、从开始节点起，最早开始时间为0，顺箭线方向，依次计算各项工作的ESi-j和EFi-j，得出计算工期Tc。,2、确定计划工期Tp。,3、从终点开始，以Tp为终点最迟完成时间，逆箭线方向，依次计算各项工作LFi-j和LSi-j。,4、计算各项工作的TFi-j和FFi-j。,例题,活动编号,名称,持续时间,紧前活动,（1，2）,A,3,-,（2，3）,B,3,A,（2，4）,C,2,A,（3，7）,D,3,B,（5，6）,E,2,B，C,（4，8）,F,1,C,（7，9）,G,2,D，E,（8，9）,H,1,E，F,（9，10）,I,1,G，H,关键线路（路径）法（CPM Critical Path Method）,网络计划中，总时差为零的活动（有时是最小）称为关键活动（工作）。,关键活动所组成的线路称为关键线路，至少有一条。,确定方法：1、工期最长的线路为关键线路；2、总时差为零（或最小）线路。,计算方法：图上计算法，表上计算法。,5.3 项目进度控制,项目进度控制流程,输入 ：,处理：,输出：,项目进度计划,测量项目的实际进度,进度计划更新,项目进展报告,进度偏差分析,纠正行动,项目变更请求,进度控制措施,吸取教训,进度管理计划,进度计划调整,进度偏差分析,第5天下班时检查： 比较结果（天）,活动编号,名称,尚需时间,按LF尚有时间,剩余总时差,偏离计划情况,（2.3）,B,1,6-5=1,1-1=0,正常,（4.8）,F,1,10-5=5,5-1=4,正常,第9天下班时检查： 比较结果（天）,活动编号,名称,尚需时间,按LF尚有时间,剩余总时差,偏离计划情况,（3.7）,D,1,9-9=0,0-1=-1,-1天,（4.8）,E,1,9-9=0,0-1=-1,-1天,（5.6）,F,1,10-9=1,1-1=0,正常,判断：1、关键线路是否出现延迟。,2、非关键线路是否变成关键线路,进度控制措施,1、之一：是压缩关键活动的持续时间（赶进度），让某些串行作业成为平行作业。,2、之二：是进度后备，就是在关键路线上安排一个浮动时间。,3、进度控制必须与其他环节的控制相配合。,进度计划调整,原因有三种：进度提前或拖延；增添新活动；删除活动。,（1）实际进度提前或拖延,第一种：缩短关键线路上后续活动持续时间。,第二种：重新安排活动次序，重新编制网络计划。,（2）增添新活动、删除活动,重新编制网络计划，重新确定关键线路。,纠正行动,1、纠正行为常常是加快进度。,2、纠正行为要求分析，查明造成延迟的原因，针对性地改善。,吸取教训,形成文件，以供借鉴。,