闪电执行力

,1,*,四川天竺天文化产业有限公司行政人事部,四川天竺天文化产业有限公司行政人事部,四川天竺天文化产业有限公司行政人事部,四川天竺天文化产业有限公司行政人事部,四川天竺天文化产业有限公司行政人事部,谢谢！,四川,天,天竺,天,天贸,易,易有,限,限公,司,司,内部,培,培训,课,课程,2017,年,3,月,闪电,执,执行,力,力,中层,管,管理,人,人员,建,建设,课程,目,目标,学习,目标,通过学习，掌握执行力提升的知识及技能，带动下属提高工作效率,业务,目标,制作执行力提升方案，提高日常工作中的执行力,绩效,目标,返工率低于,1%,，,100%,执行,安全,事,事故,（,（,2015,年底,-2016,年初,）,）,1,、建,筑,筑类,事,事故,时间,：,2014,年,12,月,29,日上,午,午,事件,：北,京,京建,工,工一,建,建工,程,程建,设,设有,限,限公,司,司承,建,建的,清,清华,附,附中,体,体育,馆,馆工,地,地发,生施,工,工事,故,故,后果,：,10,死,4,伤,原因,：底板,钢,钢筋,在,在绑,扎,扎过,程,程中,发,发生,坍,坍塌,时间,：,2015,年,2,月,9,日下,午,午,14:10,左右,事件,：云,南,南文,山,山州,文,文山,职,职教,园,园区,新,新卫,校,校在,建,建工,程,程在,施,施工,中,中,脚手,架,架突,然,然,坍塌,多人,被,被困,后果,：消,防,防,12,车,76,人到,场,场救,援,援，,5,死、,8,人伤,原因,：脚手,架,架突,然,然坍,塌,塌,安全,事,事故,（,（,2014,年底,-2015,年初,）,）,2,、爆,炸,炸类,事,事故,时间,：,2014,年,12,月,31,日早,上,上,9,点,30,分左,右,右,事件,：广,东,东省,佛,佛山,市,市顺,德,德区,勒,勒流,港,港口,路,路中,段,段富,华,华工,程,程机,械,械制,造,造有,限,限公,司,司,三号,车,车间,喷,喷漆,部,部发,生,生爆,炸,炸，,天,天然,气,气爆,炸,炸波,及,及整,个,个车,间,间天,然,然气,管,管道,后果,：,18,人死,、,、,30,余人伤；,原因：,工人大量,使,使用稀释,剂,剂清洗车,轴,轴总装线,设,设备和地,面,面过程中,，,，流入车,轴总装线,地,地沟内的,稀,稀释剂挥,发,发产生的,可,可燃气体,与,与空气混,合,合形成爆,炸性混合,物,物，遇现,场,场违规电,焊,焊作业火,花,花引发爆,炸,炸。,时间,：,2015,年,1,月,31,日早上,7,时,55,分左右,事件,：临沂烨,华,华焦化有,限,限公司化,学,学分厂粗,苯,苯车间终,冷,冷器检修,期,期间发生,爆,爆,炸，爆炸,原,原因不明,后果：,已经造成,7,人死亡,安全事故,（,（,2014,年底,-2015,年）,3,、火灾事,故,故,时间,：,2015,年,1,月,2,日下午,13,时许，,事件,：黑龙江,哈,哈尔滨市,道,道外区太,古,古街与南,勋,勋街合围,段,段一仓库,起,起火近,10,小时并塌,方,方,后果,：消防官,兵,兵,5,人遇难，,13,人受伤，,另,另有,1,名楼内保,安,安受伤。,原因：,商店被自,行,行用木板,隔,隔为两层,，,，隔层内,铺,铺设有裸露电,线,线。电线,超负荷引燃塑料,制,制品,时间,：,2015,年,2,月日下,午,午,事件,：广东惠,东,东县义乌,商,商品城火,灾,灾,后果,：,1,人死亡，名消防官,兵,兵受伤，,1,人重伤,原因,：一男孩,在,在义乌商,品,品城四楼,一,一家店铺,前,前用打火机玩火，引起货,品燃烧并,蔓,蔓延。,安全事故,（,（,2014,年底,-2015,年）,4,、粉尘爆,炸,炸事故,时间,：,2014,年,8,月,2,日,7,时,34,分,事件,：江苏省,苏,苏州市昆,山,山市昆山,经,经济技术,开,开发区的,昆,昆山中荣,金,金属制品,有限公司,抛,抛光二车,间,间发生特,别,别重大铝,粉,粉尘爆炸,事,事故。,后果,：,146,人死亡，,114,人受伤，,直,直接经济,损,损失,3.51,亿元人民币,原因,：事故车,间,间除尘系统,较,较长时间,未,未按规定,清,清理，铝,粉,粉尘集聚。除尘,系统风机,开,开启后，,打,打磨过程,产,产生的高,温,温颗粒在,集,集尘桶上,方,方形成,粉尘云。,1,号除尘器,集,集尘桶锈,蚀,蚀破损，,桶,桶内铝粉,受,受潮，发,生,生氧化,放热反应,，,，达到粉,尘,尘云的引,燃,燃温度，,引,引发除尘,系,系统及车,间,间的系,列爆炸。因没有泄,爆,爆装置，爆炸,产,产生的高,温,温气体和,燃,燃烧物瞬,间,间,经除尘管,道,道从各吸,尘,尘口喷出,导,导致全车,间,间所有工,位,位操作人,员,员,直接受到,爆,爆炸冲击,，,，造成群,死,死群伤。,安全事故,（,（,2014,年底,-2015,年）,4,、粉尘爆,炸,炸事故,时间,：,2015,年,1,月,31,日,6,时,8,分,事件,：内蒙古,自,自治区呼,伦,伦贝尔市,根,根河市金,河,河兴安人,造,造板有限,公,公司发生,粉,粉尘爆炸,事,事,故,引发火灾,。,。,后果,：,6,人死亡、,3,人受伤,生产车间,厂,厂房严重,损,损毁。,原因,：据查,该起事故,是,是由除尘,系,系统的收,尘,尘仓发生,初,初始爆炸,引起生产,车,车间内,的粉尘发,生,生二次爆,炸,炸,引发生产,车,车间和库,房,房的火灾,。,。,教训：,1,、是事故,企,企业未吸,取,取教训，,无,无视,严防企业,粉,粉尘爆炸,五,五条规定,，冒险生,产,产，违规,作,作业，酿,成,成事故；,2,、是事故,企,企业主体责任不落,实,实，安全管理,不,不到位，没有按,要,要求及时,清,清理粉尘,，,，除尘系,统,统没有可,靠,靠的泄爆,装,装置，防,火,火、防爆,措,措施不落,实,实，事故,隐,隐患十分,突,突出；,3,、是有关,地,地方安全监管部门虽排查出,该,该企业为,粉,粉尘涉爆,企,企业，但,安,安全监管,责,责任不落,实,实，开展,粉,粉尘防爆,专,专项整治走形式、,走,走过场，未能及,时,时查处非,法,法违法生,产,产作业情,况,况。,备注：一,是,是有制度,不,不执行,备注：二,是,是有执行,无,无结果行,备注：三,是,是有结果,未,未达标,现状,一、只图,形,形式，不,问,问实效,二、责任,不,不清，敷,衍,衍塞责,三、抓而,不,不实，抓,而,而不力,四、不得,要,要领，忙,而,而无功,备注：伴,随,随着高速,发,发展，公,司,司目前缺,少,少的并不,全,全是战略,、,、制度和,措,措施，缺,少,少的是一,种,种坚决执,行,行这些战,略,略、制度,和,和措施的,毅,毅力和魄,力,力，缺少,的,的是执行,力,力度。,一、只图,形,形式，不,问,问实效,靠会议落,实,实会议，,靠,靠文件落,实,实文件，,习,习惯于当,“,“收发室,”,”、“二,传,传手”，,以,以为会议,开,开了、文,件,件发了，,工,工作任务,就,就完成了,。,。,二、责任,不,不清，敷,衍,衍塞责,布置工作,责,责任不明,确,确、不细,化,化，不能,到,到岗到人,；,；干工作,推,推诿披皮,，,，检查工,作,作走马观,花,花甚至是,只,只部署不,检,检查。,三、抓而,不,不实，抓,而,而不力,工作不扎,实,实、不深,入,入、不持,久,久，部署,之,之时雷声,大,大，,落实起来,雨,雨点小。,四、不得,要,要领，忙,而,而无功,不注意学,习,习钻研，,不,不善于把,握,握规律，,抓,抓不,住主要矛,盾,盾和矛盾,的,的主要方,面,面，思路,不,不,多，方法,不,不对，措,施,施不力。,后果,1,、工作反,复,复，浪费,资,资源，内,耗,耗严重,2,、战略落,地,地，存在,差,差距，执,行,行偏差,3,、法不责,众,众，制度,虚,虚设,原因分析,讨论,造成执行,力,力低下的原因,原因分析,1,、缺乏执,行,行文化氛,围,围,（,1,）工作态,度,度,（,2,）新近员,工,工,（,3,）老员工,面,面,2,、人员素,质,质参差不,齐,齐,（,1,）项目的,临,临时性,（,2,）项目工,作,作人员的,临,临时性,（,3,）标准的,不,不一致性,3,、奖惩没,有,有及时兑,现,现,（,1,）奖惩制,度,度失效,（,2,）赏罚不,分,分。,4,、有效沟,通,通不多,（,1,）缺乏沟,通,通,（,2,）沟通不,力,力,备注：,1,、缺乏执,行,行文化氛,围,围,（,1,）执行力,不,不强都缺,少,少“没有,任,任何借口,”,”、“不,讲,讲条件”,、,、“马上,就,就办、办,就,就办好”,的,的工作姿,态,态，虽然,公,公司有一,套,套管理制,度,度，但是,在,在执行中,走,走样，有,的,的成为挂,在,在墙上的,摆,摆设，有,的,的只存在,于,于文件，,没,没有形成,员,员工共同,遵,遵循的执,行,行力文化,氛,氛围。（,2,）刚进企,业,业的新员,工,工由于经,验,验缺乏，,不,不能正确,认,认知环境,和,和社会，,遇,遇到挫折,便,便消极后,退,退，工作,热,热情不高,。,。（,3,）老员工,面,面对重复,性,性的工作,，,，也容易,产,产生思维,和,和工作疲,劳,劳，工作,缺,缺乏动力,、,、缺乏热,情,情等。,2,、人员素,质,质参差不,齐,齐,（,1,）以项目,为,为基本单,位,位进行构,建,建，一个,项,项目的管,理,理机构具,有,有临时性,，,， 从进,场,场组建到,撤,撤场一般,就,就是两年,左,左右时间,，,，一旦项,目,目完工后,就,就马上解,散,散。 在,项,项目工作,的,的员工也,是,是从公司,各,各个地方,调,调集，工,作,作时间、,经,经验和能,力,力参 差,不,不齐，都,或,或多或少,带,带有过去,的,的工作风,格,格习惯。,有,有的素质,高,高，有的,素,素质低,，,，造成在,执,执行制度,和,和管理过,程,程中标准,不,不一致，,效,效果不理,想,想， 制,约,约了项目,的,的运行和,管,管理。,3,、奖惩没,有,有及时兑,现,现,（,1,）奖惩制,度,度作为一,项,项最基本,的,的管理制,度,度，在企,业,业的管理,过,过程中一,直,直起着无,可,可代替的,作,作用，但,作,作为建筑,施,施工企业,的,的基本构,建,建单位项,目,目由于种,种,种原因对,日,日常工作,中,中出现的,执,执行不彻,底,底、执行,不,不到位的,个,个人以及,阳,阳奉阴违,、,、拒不执,行,行者实行,责,责任追求,制,制，没能,真,真正发挥,制,制作作用,。,。（,2,）有些项,目,目重奖轻,罚,罚或只奖,不,不罚，造,成,成项目的,指,指令在执,行,行过程中,往,往往不能,得,得到百分,之,之百的贯,彻,彻，有些,问,问题长期,存,存在得不,到,到有效解,决,决，执行,效,效果大打,折,折扣,4,、有效沟,通,通不多,（,1,）公司管,理,理中虽然,也,也存在部,门,门的分工,，,，但是更,多,多的工作,需,需要部门,之,之间必要,的,的沟通、,相,相互协助,才,才能完成,，,，比如建,筑,筑企业管,理,理的核心,工,工作成本,管,管理和全,面,面预算管,理,理，都是,需,需要企业,的,的工程、,物,物资、机,电,电、经合,、,、财务部,门,门通力合,作,作 才能,做,做好。（,2,）实际管,理,理过程中,，,，部门之,间,间过多强,调,调各自利,益,益，缺乏,有,有效 沟,通,通的事情,常,常有发生,，,，造成企,业,业资源浪,费,费，工作,效,效率低下,，,，管理目,标,标不能及,时,时实现。,企业执行,力,力,（,1,）个人执,行,行力,是指每一,单,单个的人,把,把上级的,命,命令和想,法,法变成行,动,动，把行,动,动变成结,果,果，从而,保,保质保量,完,完成任务,的,的能力。,（,2,）团队执,行,行力,是指一个,团,团队把战,略,略决策持,续,续转化成,结,结果的满,意,意度、精,确,确度、速,度,度，它是,一,一项系统,工,工程，表,现,现出来的,就,就是整个,团,团队的战,斗,斗力、竞,争,争力和凝,聚,聚力。,（,3,）对比,个人执行,力,力取决于,其,其本人是,否,否有良好,的,的工作方,式,式与习惯,，,，是否熟,练,练掌握管,人,人与管事,的,的相关,管理工具,，是否有,正,正确的工,作,作,思路与方,法,法,，是否具,有,有执行力,的,的,管理风格,与,性格特质,等。,目前我公,司,司最缺乏,的,的并不是,业,业务知识,能,能力,问题，而,是,是,工作态度,、,强烈责任,心,心,和,强大,的执行力,。,落实责任、,监督执行,1.,2.,寻求方法、改进作风,3.,建立激励机制、坚守制度,目录,4.,建设管理团队,一、目标,管,管理,二、科学,问,问责制,三、工作,日,日志,第一章,落,落实责任,、,、监督执,行,行,一、目标,管,管理,讨论：什,么,么是,5W1H,原则？,（一）明,确,确任务要,求,求,一、目标,管,管理,5W1H,5W1H,分析法也,叫,叫六何分,析,析法，是,一,一种思考,方,方法，也,可,可以说是,一,一种创造,技,技法。接,受,受任务之,前,前，必须,明,明确如下,要,要素：,讨论：接,到,到,XX,采购任务,？,？请用,5W1H,原则进行,要,要求分解,？,？,Why-,原因？,What-,目标？,where-,地点？,when-,时间？,Who-,对象？,How-,方法？,不仅要自,己,己清楚，,还,还需要明,确,确的告知,下,下属,（一）明,确,确任务要,求,求,一、目标,管,管理,1,、,常规事,务,务,定标准,讨论：,如,如何定,标,标准,-,举例,（,1,）是否,现,现有操,作,作制作,流,流程,-,明确？,（,2,）是否,有,有经验,可,可借鉴,-,明确？,（,3,）是否,需,需另立,标,标准,-,确立？,（,4,）布置,任,任务时,是,是否沟,通,通清楚,-,明确？,2,、,突发事,务,务,问清楚,（,（方法,、,、标准,、,、依据,）,）,举例：,客,客户,突发事,件,件处理,（二）,明,明确任,务,务执行,标,标准,一、目,标,标管理,1,、按业,务,务,模块,拆解任,务,务（工,具,具）,2,、按业,务,务,流程,拆解任,务,务：,讨论,完成销,售,售任务,分,分解,（三）,任,任务分,解,解,二、科,学,学问责,制,制,（一）,原,原则,1,、制度,面,面前人,人,人平等,原,原则；,2,、责任,与,与权利,对,对等原,则,则；,3,、谁主,管,管谁负,责,责原则,；,；,4,、实事,求,求是、,客,客观、,公,公平、,公,公正原,则,则；,5,、问责,与,与改进,相,相结合,、,、惩戒,与,与教育,相,相结合,的,的原则,。,。,二、科,学,学问责,制,制,（二）,职,职责划,分,分,1,、公司,设,设立问,责,责委员,会,会,主 任,委,委员,：,：董事,长,长,副主任,委,委员：,总,总经理,助,助理,委,员,员：,行,行政人,事,事部经,理,理,2,、问责,委,委员会,应,应当履,行,行以下,主,主要职,责,责：,（,1,）指导,和,和监督,内,内部问,责,责制度,实,实施；,（,2,）负责,公,公司内,部,部问责,的,的发起,、,、核查,和,和提出,问,问责建,议,议。,3,、公司,任,任何部,门,门和个,人,人均有,权,权向问,责,责委员,会,会举报,被,被问责,人,人不履,行,行职责,或,或不作,为,为的情,况,况或提,供,供相关,的,的线索,。,。,4,、审计,部,部门工,作,作,二、科,学,学问责,制,制,（三）,问,问责范,围,围,（,按照现,有,有制度,、,、流程,执,执行、,或,或补充,、,、或重,新,新整理,）,（四）,问,问责种,类,类及形,式,式,1,、责令,改,改正并,检,检讨；,2,、通报,批,批评、,警,警告、,记,记过；,3,、留用,察,察看；,4,、扣发,奖,奖金或,工,工资、,罚,罚款、,降,降薪；,5,、调离,岗,岗位、,停,停职、,降,降级、,撤,撤职；,6,、辞退,、,、解除,劳,劳动合,同,同,三、工,作,作日志,（一）,工,工作日,志,志,（上班,前,前用,10,分钟时,间,间填写,工,工作日,志,志表，,按,按计划,开,开展工,作,作，并,监,监督下,属,属执行,）,）,（二）,日,日清日,结,结,下班前,10,分钟做,当,当日工,作,作总结,，,，原因,分,分析。,一、基,本,本要求,二、下,决,决心、,练,练内功,三、寻,合,合作,第二章,寻,寻求,方,方法，,改,改进作,风,风,一、基,本,本要求,（一）,讲,讲究方,法,法,1,、正确,处,处理,“,抓大事,”,与,“,抓小事,”,、,“,有所为,”,与,“,有所不,为,为,”,的关系,，,，突出,重,重点，,抓,抓住主要矛,盾,盾和关,键,键环节，找准,切,切入点,，,，以切,入,入点为,突,突破口,带,带动各,项,项工作,的,的全面,展,展开。,2,、学会,“,弹钢琴,”,，做到,统,统筹兼,顾,顾，协,调,调各方,，,，不顾,此,此失彼,。,。,3,、深入,实,实际，抓好典,型,型，以典,型,型推动,工,工作。,如,如在项,目,目管理,中,中，通,过,过学习,观,观摩好,的,的项目,，,，解剖,差,差的项,目,目，以,对,对比形,式,式，活,生,生生的,现,现场案,例,例指导,实,实践。,（二）,改,改进作,风,风,1,、工作,落,落实与,作,作风整,顿,顿同步,进,进行，,以,以作风,的,的改进,来,来促进,工,工作的,落,落实。,2,、强调,“,决,行,果,”,一致性,，,，做到,“,议而能,决,决，决,而,而能行,，,，行而,能,能果,”,3,、不能,把,把抓过,了,了当作,抓,抓好了,，,，必须,一,一抓到,底,底、跟,踪,踪问效,；,；不能,把,把没发,生,生问题,当,当作没,有,有问题,，,，必须,措,措施超,前,前、防,微,微杜渐,；,；不能,把,把突击,性,性成果,当,当作突,破,破，必,须,须抓根,固,固本、,打,打牢基,础,础；不,能,能把领,导,导表扬,当,当标准,，,，必须,头,头脑清,醒,醒、持,续,续改进,。,。,4,、加强责,任,任心。,二、下,决,决心、,苦,苦练内,功,功,（一）,下,下决心,执行开,始,始前,执行过,程,程中,执行结,束,束后,决心第,一,一,成败第,二,二,速度第,一,一,完美第,二,二,结果第,一,一,理由第,二,二,二、下,决,决心、,苦,苦练内,功,功,（一）,苦,苦练内,功,功（专,业,业知识,及,及技能,提,提升）,讨论,内功是,什,什么，,包,包含什,么,么？,提前做好知识储备,在行动中学习成长,不犯重复性的错误,三、寻,合,合作,1,、寻找,优,优势资,源,源,2,、建立,人,人脉网,络,络,3,、寻求,合,合作机,会,会,一、激,励,励机制,要,要求,二、检,查,查工作,成,成果,三、兑,现,现承诺,四、严,守,守底线,第三章,建立激,励,励机制,、,、坚守,制,制度,一、激,励,励机制,要,要求,1,、机制,完,完善,完善激,励,励机制,，,，为员,工,工建立,畅,畅通的,职,职业发,展,展通道,；,；,2,、晋升,挂,挂钩,将员工,薪,薪酬、,晋,晋升向,讲,讲贡献,、,、讲业,绩,绩转变,，,，尽可,能,能地挖,掘,掘,员工的,潜,潜力，,不,不断提,升,升员工,的,的综合,素,素质；,3,、关键,绩,绩效指,标,标,运用岗,位,位关键,绩,绩效指,标,标来管,理,理执行,力,力，从,主,主要岗,位,位业绩,、,、,行为态,度,度，能,力,力等主,客,客观方,面,面来评,价,价个体,的,的执行,力,力；,4,、多措,施,施运用,运用包,括,括奖金,、,、工资,调,调整、,轮,轮岗、,评,评选优,秀,秀、储,备,备人才,培,培,养等具,体,体奖惩,措,措施辅,之,之以一,定,定比率,淘,淘汰制,来,来更好,的,的管理,执,执,行力。,二、检,查,查工作,成,成果,1,、,执行进,度,度,自查阶,段,段性目,标,标完成,的,的进度,情,情况,2,、,执行质,量,量,自查阶,段,段性目,标,标完成,的,的质量,情,情况,3,、,补救措,施,施,对未完,成,成的阶,段,段性目,标,标及时,弥,弥补,4,、提升,标,标准,对自己,提,提出更,高,高的工,作,作要求,标,标准,三、兑,现,现承诺,1,、时间,观,观念,养成,守,守时的,习,习惯，,准,准时完,成,成任务,如果,预,预计不,能,能准时,完,完成，,提,提前报,告,告，寻,求,求弥补,方,方案,2,、治理,拖,拖延症,把创,造,造性的,工,工作分,解,解成机,械性的,劳,劳动成,果,果,让种,子,子飞一,会,会儿,利用,群,群体压,力,力消解,拖,拖延,四、严,守,守底线,制度的,作,作用,讨论,1,、维护,我,我们个,人,人利益,2,、营造,舒,舒心的,工,工作环,境,境,3,、保护,强,强者，,使,使强者,更,更强,第四章,建,建设,管,管理团,队,队,建设管,理,理团队,1,、营造,氛,氛围,营造浓,厚,厚的团,队,队协作,氛,氛围，,工,工作中,坚,坚持按,程,程序办,事,事，按,制,制度办,事,事,，按客,观,观规律,办,办事。,2,、开展,培,培训,开展培,训,训，不,断,断提升,管,管理团,队,队个人,素,素质。,3,、企业,文,文化,不断培,育,育建设,事,事事有,人,人干、,人,人人有,事,事干、,人,人人找,事,事干、,大,大家齐,动,动,脑，,“,有人负,责,责我服,从,从，无,人,人负责,我,我负责,”,的企业,文,文化。,4,、养成,习,习惯,在全体,员,员工中,养,养成一,旦,旦定好,了,了的事,就,就去做,，,，不达,目,目的誓,不,不罢休,的,的,良好习,惯,惯。,