如何有效留住优秀员工

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如,何,何,有,有,效,效,留,留,住,住,优,优,秀,秀,的,的,员,员,工,工,谈,谈,员,员,工,工,保,保,留,留,政,政,策,策,优,秀,秀,员,员,工,工,的,的,流,流,动,动,管,管,理,理,者,者,的,的,隐,隐,忧,忧,高,比,比,率,率,的,的,员,员,工,工,主,主,动,动,离,离,职,职,带,带,来,来,的,的,负,负,面,面,影,影,响,响,成,本,本,增,增,加,加,低,生,生,产,产,率,率,低,客,客,户,户,满,满,意,意,度,度,成,本,本,一,一,般,般,增,增,加,加1.2,2,倍,倍,年,年,薪,薪,显,性,性,的,的,成,成,本,本,和,和,隐,隐,性,性,的,的,成,成,本,本,生,产,产,率,率,和,和,流,流,失,失,显,显,著,著,负,负,相,相,关,关,由,于,于,服,服,务,务,转,转,换,换,造,造,成,成,的,的,顾,顾,客,客,满,满,意,意,度,度,下,下,降,降,（,（,隐,隐,性,性,资,资,源,源,流,流,失,失,）,）,如,何,何,定,定,义,义,优,优,秀,秀,的,的,员,员,工,工,？,？,只,有,有,关,关,键,键,岗,岗,位,位,的,的,员,员,工,工,才,才,可,可,能,能,是,是,优,优,秀,秀,员,员,工,工,吗,吗,？,？,能,力,力,决,决,定,定,一,一,切,切,吗,吗,？,？,你,能,能,够,够,确,确,定,定,你,你,眼,眼,中,中,的,的,优,优,秀,秀,员,员,工,工,真,真,的,的,是,是,优,优,秀,秀,的,的,吗,吗,？,？,只,有,有,业,业,务,务,直,直,接,接,相,相,关,关,部,部,门,门,和,和,岗,岗,位,位,的,的,员,员,工,工,才,才,是,是,重,重,要,要,的,的,吗,吗,？,？,如,何,何,定,定,义,义,优,优,秀,秀,的,的,员,员,工,工,优,秀,秀,的,的,员,员,工,工,是,是,在,在,所,所,在,在,岗,岗,位,位,上,上,，,，,能,能,够,够,优,优,秀,秀,地,地,完,完,成,成,职,职,位,位,要,要,求,求,的,的,员,员,工,工,成,就,就,力,力,低,中,中,高,高,高,中,中,低,低,能,力,力,人,才,才,评,评,价,价,标,标,准,准,侧,侧,重,重,点,点,基,层,层,员,员,工,工,的,的,评,评,价,价,标,标,准,准,中,层,层,员,员,工,工,的,的,人,人,才,才,标,标,准,准,高,层,层,员,员,工,工,的,的,评,评,价,价,标,标,准,准,如,何,何,做,做,事,事,：,：,技,技,术,术,、,、,效,效,率,率,和,和,态,态,度,度,如,何,何,执,执,行,行,：,：,技,技,术,术,、,、,计,计,划,划,和,和,监,监,督,督,如,何,何,思,思,考,考,：,：,发,发,现,现,问,问,题,题,、,、,解,解,决,决,问,问,题,题,、,、,创,创,新,新,如,何,何,开,开,展,展,有,有,效,效,的,的,评,评,价,价,绩,效,效,评,评,价,价,而,而,非,非,业,业,绩,绩,唯,唯,一,一,全方位评价,而,而非直线评,价,价,评价的反馈,与,与改进计划,领导者的责,任,任,如何获得优,秀,秀人才,在招聘的时,候,候就必须考,虑,虑,与企业价值,观,观的统一性,与企业目标,的,的统一性（,个,个人生涯与,企,企业发展）,能力/技能,与,与岗位的胜,任,任度,内部储备、,培,培训、养成,的,的重要性,责任归属,观点,降低员工主,动,动流失率，,保,保留优秀的,员,员工没有专,项,项治疗的灵,丹,丹妙药，需,要,要对企业进,行,行系统的分,析,析和系统的,解,解决,企业是条船,，,，除了舵手,、,、导航员、,轮,轮机手，还,需,需要大量优,秀,秀的船员做,好,好每个细节,的,的工作,讨,讨论保留优,秀,秀员工不是,说,说只关注关,键,键岗位，而,是,是关注所有,层,层级的员工,流,流动状况,你是否关注,过,过贵公司的,人,人员流动情,况,况并系统分,析,析过流动原,因,因？,员工流动状,况,况是反映企,业,业健康状况,（,（管理成熟,度,度）的晴雨,表,表,概念：,主动离职率,和,和被动离职,率,率,操作层、中,层,层和高层流,动,动率,岗位分类流,动,动率,贵公司的人,力,力资源部是,否,否定期向你,提,提供人员流,动,动分析报告,？,？,分层级、部,门,门和岗位类,别,别的流动原,因,因分析,高层,中层,基层,流动率,流动率,流动率,流动原因,流动原因,流动原因,部门,A,部门,B,部门,C,流动率,流动率,流动率,流动原因,流动原因,流动原因,技术岗位,管理岗位,专业岗位,流动率,流动率,流动率,流动原因,流动原因,流动原因,降低员工高,流,流动率,反,反向思维，,从,从离职员工,入,入手,有效管理员,工,工离职,在员工离职,申,申请递交之,后,后,和离职员工,做,做有效的离,职,职面谈,分析不同员,工,工的离职原,因,因,不要为所谓,薪,薪酬问题蒙,蔽,蔽了正确的,判,判断（多数,实,实质的离职,原,原因会以薪,酬,酬不满意的,形,形式表现出,来,来）,离职面谈该,怎,怎么做,负责部门,面谈者,面谈提纲和,重,重点问题,地点选择,资料收集和,汇,汇总,抽丝剥茧,发现隐藏,在,在表象下的,事,事实,员工离职的,原,原因,个人发展空,间,间上升,阻,阻力和可以,预,预期的机会,个人职业规,划,划与岗位的,矛,矛盾岗,位,位定位,工作环境,硬环境和,软,软环境（文,化,化、领导等,）,）,薪酬满意度,绝对值,满,满意度和公,平,平满意度,成就愿望,独立创业,冲,冲动,其它,归根结底就,是,是：安全感,和,和满意度（,收,收入满意度,和,和心理满意,度,度）,实施员工保,留,留政策的前,提,提,管理体系（,筛,筛选、评价,、,、监督）健,全,全，保证给,予,予的标准可,靠,靠公正，否,则,则，给予失,当,当将造成新,的,的管理隐患,企业人才保,留,留的基本原,则,则,企业发展规,划,划优先,保持公司结,构,构的稳定性,长期利益优,先,先于近期利,益,益,几种人才保,留,留政策,全面福利政,策,策,内部职业生,涯,涯规划和人,才,才储备规划,激励性培训,计,计划,完善的企业,规,规划、部门,定,定位和岗位,定,定位,有条件的内,部,部创业计划,和,和员工参股,关键岗位、,职,职级员工参,与,与的企业虚,拟,拟股份利润,分,分享计划,企业管理中,的,的三大核心,支,支撑系统,业务,管理,系统,财务,管理,系统,人力资源管,理,理系统,人力资源管,理,理系统的缺,失,失或不健全,是,是造成企业,员,员工流失和,隐,隐性成本增,加,加的主要原,因,因,谢 谢,吴诚谋,13658084650,