资源描述
金域蓝湾一期二标段,穿插施工计划,金域蓝湾项目部,2017,年,1,月,19,日,穿插施工思路,1,项目概况,2,穿插施工,3,目 录,第,2,页,管理方面,进度管理,质量管理,安全文明管理,材料管理,人员管理,4,穿插验收,5,一、,穿插施工思路,穿插施工,有序,完成时间,完成标准,完成质量,样板,移交,时间,移交标,准,移交制度,移,交,计划,图纸计划,采购,计划,施工计划,做对,前置,12,6,3,9,1,2,11,10,4,5,8,7,第,3,页,1,栋,5,栋,4,栋,3,栋,2,栋,第,4,页,二、项目概况,金域蓝湾一期二标段,1,、,5,栋楼，,1-3,栋,34,层，,4-5,栋,30,层；,2,、总建面：,92199.04,；,3,、总套数：,612,套；,5,、计划交付时间：,1-3,栋：,2017.9.30,；,4-5,栋：,2017.11.30,；,三、,穿插施工,砌筑抹灰,按穿插要求，最低一段悬挑的砌筑、抹灰施工封顶前进入，为装修提供工作面。,第,5,页,三、,穿插施工,外墙施工,1F,2F,3F,4F,5F,6F,7F,8F,9F,10F,11F,12F,13F,14F,15F,16F,17F,18F,19F,20F,21F,22F,23F,24F,25F,26F,27F,28F,29F,30F,31F,32F,33F,34F,外墙,抹灰,、腻子从,20F,向下,施工，先拆架。,20,层以下拆完后再返回,34F,向下,。,第三,挑,外墙施工,外架从,20,层开始往下拆，再从,34,层往下；,第一挑拆完后，商铺拆架，进行石材施工、填土；,地坪施工、外墙立管（排水、燃气）、铝窗安装、与拆架同步；,拆架完成后采用吊篮进行外墙涂料施工。,悬挑层设置外墙止水、室内排水。,第一挑,第二挑,第四挑,商,铺,第,6,页,1,2,三、,穿插施工,精装移交,1F,2F,3F,4F,5F,6F,7F,8F,9F,10F,11F,12F,13F,14F,15F,16F,17F,18F,19F,20F,21F,22F,23F,24F,25F,26F,27F,28F,29F,30F,31F,32F,33F,34F,精装总包进场从,20,层开始进行移交。,第三,挑,精装移交,精装移交以悬挑段为基本单元从下往上分段移交；,编制,移交事项表，设置移交样板楼层；,精装施工样板设置在第,18,层；,室内电梯未启用前，顶板设置装修材料临时堆放区，编制人货梯使用时间表；,地下室分区提前策划，水电管线施工前置。,第一挑,第二挑,第四挑,商,铺,第,7,页,1,2,精装样板设置在,18,层。,三、,穿插施工,精装移交,第,8,页,地下室布置平面图,土建装修移交记录表,管理方面,进度管理,第,9,页,精装修施工计划,1,、编制施工总计划，每个工序、每家分包等进度编制进去。,2,、合理安排工期进度，保证每,5,层移交。,3,、施工过程监控进度，如有偏移总进度计划，及时纠偏。,楼栋入口旁进度可视化表,腻子施工完成后数据跟踪实测并整改,实测数据上墙 建立每户一档,管理方面,质量,管理,实量数据专栏,质量可视化,说明：腻子施工过程中，对其阴阳角部位进行修直、调平；,管理方面,质量管理,说明：腻子施工过程中，使用大刮尺施工，大面较为平整。,管理方面,质量管理,给水点机械开孔,墙砖与天花涂料交接出收口顺直，保证墙砖与天花留缝,2mm,墙砖无接缝高低差、留缝,2mm,地砖无接缝高低差、留缝,3mm,管理方面,质量管理,室内天花阴角下反,5mm,阳台天花阴角下反,2cm,管理方面,质量管理,户内施工,三边两线观感,管理方面,质量管理,户内保洁施工,细节到位，观感较好,管理方面,质量管理,管理方面,安全文明管理,1.,策划好四化加工厂，加工区、仓库区明确，保持整洁。,2.,以万科要求布置现场安全防护、安全标识。,3.,以总包管理分包为主，明确总包有职责管理好所有分包单位的安全文明。,4.,统一大门出入口及安保措施，实行封闭式管理。,5.,落实精装总包所有现场管理人员职责及监管。,入户门框成品保护,楼层吸烟区、灭火器设置,管理方面,安全文明管理,临时电箱必须符合万科要求，并设置电井里,楼层小便斗设置阳台以及给排水设置,管理方面,安全文明管理,施工通道只保持一条道路，所有仓库、过道、设备房封闭并做门上锁由装修总包统一管理,管理方面,安全文明管理,休息吸烟区、洗手洗脚、直饮水设备,电梯设专职人员管理,施工用沙装袋上楼，,上楼层材料码放整齐，,管理方面,安全文明管理,管理方面,材料管理,材料样板展示区与材料堆放区,管理方面,材料管理,建立甲供材料到货台账,，实时监控材料到货情况,，为现场穿插施工保驾护航。,管理方面,人员管理,1,：,在人事选用方面,，管理人员进场需通过甲方及监理面试同意后方可进场，且项目负责人坚,持“一杆到底”的原则，中途不换人，其余管理人员内部抽调，对现场经验熟悉，对施工工艺娴熟，对现场能及时协调，解决问题的“三对”选人方法。,2,：,重化，重视，重调对季度评估的重要性，提高管理人员对季度评估的重要认识意识，做好随时接受评估组检查，随时做好准备的意识,。,3,：在班组选用方面，设立“试验阶段”，进场先做样板，合格后方可选用，表现差，工艺差的班组，立即淘汰，替换新班组进场，做到不拖延工期，不影响工程质量，不减低评估成绩的“三不要求”。,装修验收管理制度,1,施,工单位严格执行工序交接检验制度,，,每道,工,序完成，认真实行,“,三检,”,（自检、互检、专职,）。,2,按,规定严格进行检查验收，上道工序不符合，不准进入下道工序施工,。管理人员的,巡视，检验等措施，随时了解和掌握施工质量情况及装饰工程进,度。,3,全,过程跟踪装修工程施工过程，对关键工序施工进行严格控制。对隐蔽工程验收的项目（强弱电和给排水管道等各类管线施工、吊顶龙骨施工、地板基层施工、涂料基层验收、防水验收及规定的施工质量停歇点）严格执行隐蔽工程验收制度，隐蔽工程质量控制是装修质量控制的关键过程，隐蔽工程未经验收合格，严禁进行封闭施工。,
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