如何推动民营家族企业的管理革命

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,突破,瓶,瓶颈:推,动,动民,营,营家,族,族企,业,业的,管,管理,革,革命,储小,平,平,教授,博,博士,博,博士,生,生导,师,师,中山,大,大学,岭,岭南,（,（大,学,学）,学,学院,Tel:020-84115131,13128695375,E-mail:,引子,：,民营,企,企业,的,的快,速,速发,展,展与,当,当代,中,中国,民营,企,企业,发,发展,的,的双,重,重关,注,注：,“,无商,不,不,奸,奸”,与,与“,无,无商,不,不艰,”,”,民营,企,企业,发,发展,面,面临,难,难以,逾,逾越,的,的门,槛,槛？,一,民,民营,企,企业,发,发展,的,的阶,段,段特,征,征,民营,企,企业,发,发展,的,的三,个,个阶,段,段：,胆商,阶,阶段,（,（78-85,，,，走,投,投无,路,路者,）,）,倒商,阶,阶段,（,（85-93,，,，有,门,门有,路,路者,）,）,智商,阶,阶段,（,（932000,，,，,有,有头,有,有脑,者,者）,和商,和,和誉,商,商阶,段,段（2000,人,人,才,才团,队,队高,效,效集,成,成、,规,规则,优,优化,建,建构,、,、声,誉,誉资,本,本积,累,累阶,段,段）,形成,“,“倒,掉,掉一,批,批，,拚,拚搏,一,一批,，,，崛,起,起一,批,批”,的,的局,面,面,家族,企,企业,雨,雨后,春,春笋,般,般的,出,出现,与,与学,界,界的,忽,忽视,海外,华,华人,家,家族,企,企业,、,、日,韩,韩的,家,家族,企,企业,、,、西,方,方世,界,界的,家,家族,企,企业,富有,效,效率,的,的中,国,国企,业,业组,织,织是,什,什么,样,样的,？,？,华人,家,家族,企,企业,长,长不,大,大吗,？,？,华人,是,是天,生,生的,低,低信,任,任度,的,的民,族,族吗,？,？,“宁,为,为鸡,头,头、,不,不做,风,风尾,”,”是,华,华人,企,企业,主,主不,变,变的,信,信条,吗,吗？,二、,当,当代,中,中国,民,民营,企,企业,的,的突,出,出特,征,征：,家,家族,制,制企,业,业与,家,家族,制,制管,理,理,什么,叫,叫家,族,族企,业,业？,家庭,式,式作,坊,坊,企业,主,主与,管,管理,者,者合,一,一制,家族,成,成员,合,合伙,制,制,家族,成,成员,与,与泛,家,家族,成,成员,共,共有,制,制,家族,成,成员,保,保持,临,临界,控,控制,权,权制,家族,企,企业,并,并不,只,只是,企,企业,资,资产,所,所有,权,权和,经,经营,控,控制,权,权完,全,全由,家,家族,成,成员,垄,垄断,的,的封,闭,闭性,企,企业,组,组织,。,。,家族,企,企业,成,成长,的,的一,个,个模,型,型,家庭,企,企业,家族企业,企业网络,联,联盟,家族临界,控,控制权的,上,上市公司,公众上司,公司,泛家族企,业,业,家族企业,持,持续态,企业夭折,家族企业,的,的发展阶,段,段与组织,形,形态,现代职业,经,经理式企,业,业,家族掌握,临,临界控制,权,权,（职业经,理,理部分掌,控,控）,企业创建,亲族合力,雇用熟人,人治,泛家族企,业,业,（亲族加,熟,熟识）,人治为主,，,，制度为,辅,辅,制度为主,，,，人治为,辅,辅,制度规范,，,，人本主,义,义企业文,化,化,家族企業,的,的優點,核心成員,榮,榮辱與共,，,，對家族,企,企業忠心,不,不貳。,企業規模,小,小，決策,權,權集中，,能,能對急速,變,變遷,的環境做,出,出快速靈,活,活的反應,。,。,利用高效,率,率、低成,本,本的關係,網,網建立鋪,蓋,蓋全,球的企業,網,網絡。,4.緊,抓,抓資金、,人,人才、成,本,本、企業,獲,獲利率高,。,。,5.人,治,治重於法,治,治，企業,不,不易流於,官,官僚法。,家族企業,的,的缺點,公司的整,體,體利益與,家,家族利益,有,有時相衝,突,突。,領導核心,未,未必能由,最,最適任的,人,人才來掌,舵,舵。,公司內部,容,容易出現,派,派系，造,成,成企業分,裂,裂。,非家族成,員,員不受重,用,用，缺乏,第,第一流的,專,專業管理,人,人才。,5.低,層,層員工缺,乏,乏自動自,發,發的創新,精,精神。,6.決,策,策易流於,獨,獨裁，不,能,能集思廣,義,義。,企业成长,的,的标志,企业成长,的,的主要标,志,志,：,资本规模,的,的扩大,组织结构,的,的扩展,组织能力,的,的增强,盈利能力,的,的提高,家族企业,的,的成长与,社,社会资本,的,的融合,社会资本,：,：存在于,社,社会人际,关,关系状态,中,中的各种,资,资源。,家族企业,企业成长,的,的实质：,不,不断地有,效,效融合社,会,会资本的,过,过程。,社会金融,资,资本,社会人力,资,资本,社会网络,资,资本,社会文化,资,资本,家族企业,成,成长,家族企业,与,与社会金,融,融资本的,融,融合,三重融资,渠,渠道：,家族企业,影响融资,渠,渠道选择,的,的因素：,制,制度、规,模,模与融资,成,成本、信,息,息不对称,与,与融资风,险,险,正式制度,融,融资,亲情熟识,网,网融资,内部积累,滚,滚动式融,资,资,家族企业,成,成长与社,会,会人力资,本,本的融合,企业成,长,长中的,管,管理人,力,力资本,瓶,瓶颈,人力资,本,本市场,信,信息不,对,对称的,独,独特性,及,及风险,职业经,理,理的进,入,入、职,业,业经理,的,的授权,、,、职业,经,经理的,退,退出,家族企,业,业管理,人,人才的,来,来源,自家人,或,或内部,培,培养晋,升,升,泛家族,成,成员,人才市,场,场、社,会,会招聘,家族企,业,业成长,与,与社会,关,关系网,络,络的融,合,合,社会关,系,系网是,重,重要的,社,社会资,本,本：,社会关,系,系网的,量,量（熟,识,识的成,员,员数量,、,、范围,、,、半径,）,）,社会关,系,系网的,质,质（网,络,络成员,的,的身份,地,地位、,拥,拥有的,资,资源、,信,信息的,丰,丰度，,网,网络成,员,员的异,质,质性）,先赋性,社,社会关,系,系与获,致,致性社,会,会关系,社会关,系,系网的,编,编织与,双,双刃性,家族企,业,业的社,会,会网络,资,资本,家庭/,家,家族成,员,员网,亲情熟,识,识网,非亲熟,社,社会关,系,系网,评论：,1.在,华,华人家,族,族企业,的,的创业,与,与发展,过,过程中,，,，社会,关,关系资,本,本起着,极,极为重,要,要的资,源,源集聚,功,功能。,2.企,业,业家的,能,能力和,成,成长必,须,须要有,良,良好的,社,社会关,系,系资本,。,。,3.什,么,么是真,正,正的高,质,质量的,社,社会关,系,系网？,4.如,何,何编织,、,、维持,和,和扩展,社,社会关,系,系网？,值得警,惕,惕:中,国,国是否,会,会滑向,裙,裙带资,本,本主义,？,？,亲情信,任,任度,制度信,任,任度,资,高,本,H,1,融,合,d,f,度,g,bc,a,e,H,2,低,O,A,B,D,信任扩,展,展,.,图,7,-,1,信任结,构,构与家,族,族企业,的,的资本,融,融合度,泛家族,信,信任,对家族,企,企业评,价,价的困,惑,惑：,家族企,业,业是低,效,效率的,企,企业组,织,织吗？,家族企,业,业只是,一,一种固,定,定的形,态,态吗？,家族企,业,业可以50年,不,不变吗,？,？,无论什,么,么行业,家,家族企,业,业都要,向,向经理,式,式企业,演,演变发,展,展吗？,家族有,利,利于创,业,业，不,利,利于发,展,展。,三民,营,营家族,企,企业管,理,理革命,案例分,析,析：,浙江金,义,义集团,浙江正,泰,泰集团,四川希,望,望集团,变革的,原,原因：,经营环,境,境、竞,争,争压力,的,的促成,。,。,家族人,力,力资本,的,的量与,质,质的制,约,约、内,耗,耗。,家族规,则,则大于,企,企业与,市,市场规,则,则，造,成,成低效,运,运作。,企业家,族,族制的,回,回归、,强,强化与,延,延续,案例分,析,析,黄河集,团,团的变,革,革失败,万象集,团,团、红,豆,豆集团,、,、华西,集,集团、,横,横店集,团,团、方,太,太橱具,集,集团,企业家,族,族制延,续,续的原,因,因分析,社会信,用,用度低,家族成,员,员的人,力,力资本,素,素质,家族企,业,业的组,织,织运作,效,效率,总之：,从,从封闭,型,型家族,企,企业走,向,向开放,型,型家族,企,企业、,再,再从开,放,放型家,族,族企业,走,走向现,代,代经理,式,式企业,是,是相当,多,多的民,营,营企业,发,发展的,必,必然历,程,程。,爱也职,业,业经理,人,人、恨,也,也职业,经,经理人,1999,年，兰,州,州黄河,集,集团差,点,点被经,理,理人颠,覆,覆，董,事,事长杨,纪,纪强又,重,重新把,他,他的几,个,个儿子,安,安排在,高,高层管,理,理岗位,上,上；,2000,年，广,东,东中山,华,华帝集,团,团的,7,位创始,人,人退出,“,“老总,”,”岗位,，,，专职,于,于董事,会,会，聘,集,集团原,雇,雇员姚,吉,吉庆担,任,任总经,理,理，但,2002,年姚吉,庆,庆又淡,出,出;,2001,年，广,东,东创维,集,集团营,销,销总经,理,理陆强,华,华与老,板,板黄宏,生,生翻脸,，,，率营,销,销队伍,近,近百人,哗,哗变；,2001,年，广,西,西喷施,宝,宝公司,职,职业经,理,理王惟,尊,尊因揭,露,露企业,主,主做假,账,账，而,他,他自己,又,又被老,板,板以职,务,务侵占,和,和商业,受,受贿罪,加,加以控,告,告，并,被,被拘留,8,个月之,久,久才被,取,取保候,审,审;,2001,年，众,多,多,IT,界和网,络,络公司,的,的职业,经,经理纷,纷,纷离职,;,于是，,家,家族企,业,业利与,弊,弊、私,营,营企业,老,老板与,职,职业经,理,理的矛,盾,盾引发,了,了大讨,论,论，,2003,年伊始,，,，北大,光,光华管,院,院新年,论,论坛主,题,题：民,营,营企业,主,主与职,业,业经理,。,。,回,首,頁,研究表,明,明,：,职业经,理,理人问,题,题将是,中,中国继,国,国有企,业,业改革,后,后的另,一,一个关,键,键问题,。,。（张,维,维迎，2002）,企业主,与,与职业,经,经理之,间,间信息,分,分享的,风,风险和,企,企业主,的,的“集,权,权情结,”,”是家,族,族企业,向,向现代,经,经理式,企,企业发,展,展的主,要,要障碍,。,。但企,业,业主突,破,破家族,封,封闭性,的,的动机,和,和行为,正,正日益,增,增强。(储小,平,平，2002,）,）,导致经,理,理人背,叛,叛行为,产,产生的,原,原因主,要,要在于,企,企业内,部,部，即,雇,雇主放,弃,弃惩罚,的,的首要,原,原因在,于,于企业,内,内部机,制,制的缺,陷,陷。雇,主,主自我,监,监控和,诚,诚信缺,乏,乏,使,使经,理,理人手,中,中握有,雇,雇主的,一,一些“,把,把柄”,，,，这成,为,为经理,人,人背叛,后,后能要,挟,挟雇主,不,不敢实,施,施惩罚,，,，从而,导,导致经,理,理人市,场,场激励,和,和约束,机,机制失,灵,灵。(,张,张建琦,，,，2002