宝马公司企业文化介绍

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,By Laura,跨国公司经营与管理,宝马,企业的宗旨及目标,主要内容,企业文化,宝马全球战略简述,企业的宗旨及目标,BMW的,使命,是：成为,顶级品牌,的汽车制造商,BMW集团的,总体目标,是：作为最成功的,高档汽车,和摩托车生产商,立足于国际市场。,BMW的,近期目标,是：成为,亚洲豪华车市场,的绝对领导者,BMW德文名字中间的单词是发动机Motoren，宝马长期以来以,“运动的公司”,作为自己的理念。几十年来宝马一直把追求运动时的乐趣作为自己的目标，因此宝马的,口号,是,“纯粹的驾驶乐趣”。,二、企业文化,宝马公司立足于全球市场，公司以市场为中心开展一切活动，宝马公司的企业文化充分体现了以市场为主导的特点。,1.“生产紧随市场”的经营哲学,在宝马公司生产方面，同员工的团队方式,相互合作,一样生产，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。同时，公司采取,柔性管理,方式，各厂都根据不同的生产车型对人员,灵活调配,，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。据此，宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以,高效管理,汽车生产中非常复杂的工艺流程，而且可以对某车型的需求变化,迅速做出反应,。,2.注重人的,可持续发展,的人事理念,宝马公司的人事政策的,八条纲领,将这一方针具体化并落实在每天的工作中：,相互尊重,，以积极态度对待分歧；,超越国家和文化边界的,思维方式,；,工作表现,是报酬的基础；,团队合作,的成果高于个人工作之和；,保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位；,尊重,员工的人权不容置疑；,以,社会标准,对待,供应商,和,商业伙伴,是做生意的基本准则；,优厚的,员工利益,和强大的,社会责任感,。,3.社会角色定位,个人交通的未来（,宝马公司还致力于开发可替代动力系统。在这方面，宝马公司的重点是“,清洁能源,”：即通过电解方式从其他可再生能源中获得液氢，用做未来驱动汽车的清洁燃料。）,环境保护（,降低汽车的油耗、环保和回收利用、ISO 14001认证 等等,）,企业公民义务和对社会的承诺,与政界和社会团体的交流,三、宝马全球战略,1.品牌策略,相比于奔驰的历史和积累，奥迪的经典品牌复苏，宝马的成功则首先是品牌战略的成功。因为宝马通过品牌战略的成功实施与坚持不懈，为自己的品牌赋予了几位特殊的社会象征意义。,与奔驰悠久的历史不同,宝马原来只是为德国空军提供,航空发动机,的，20世纪60年代还是德国,最小,的汽车公司.宝马在全球真正的崛起始于80年代。当时,以,奔驰,为代表的传统高档豪华车凭借传统品牌的积淀和市场先机,固守着世界豪华车市场,这为宝马豪华车系的市场渗入造成巨大障碍.虽然宝马优异的制造工艺不亚于奔驰.但品牌形象与价值仍未能全面成功塑造,相比奔驰,宝马的品牌竞争力仍然处于下风.那时的宝马相对于奔驰,仍旧只是一个品牌挑战者。如果当时宝马采取追随模式的品牌战略,诉求“我也是尊贵、豪华”的定位策略,将难以抢占已经固化的消费者心智资源.,多年来，奔驰品牌在全球被诠释为身份和社会地位的象征,并且经久不衰.这一品牌认知在消费者心目中已经根深蒂固，无法撼动。宝马既然是品牌挑战者,就必须确定明确的品牌定位，这一定位必须是明确无误的、有决定意义和可以达到的。宝马以,品牌战略,先行,定位于,“驾驶的乐趣最完美的驾驶工具”,的品牌诉求。这一品牌定位,巧妙地绕过了奔驰这一强劲敌手。通过区别旧与新，使宝马从其他豪华车品牌中分离出来，全力吸引新一代，寻求经济和社会地位成功的专业成功人士，明述宝马能够满足那些在乎形象、追求极致表现的车主的所有要求，而不是紧紧跟随奔驰过去的陈旧步伐。,2.目标市场,宝马的目标在追求成功的,高价政策,，以高于其他大众车的价格出现。宝马公司认为宝马制订高价策略是因为：高价也就意味着宝马汽车,高品质,，高价也意味着宝马品牌的,地位,和,声望,，高价表示了宝马品牌与竞争品牌相比具有的,专用性,和,独特性,，高价更显示出车主的,社会成就,。,宝马汽车的价格,比同类汽车,一般要,高出10%20%。,3.产品战略,产品竞争战略,营销战略,产品战略,定价策略,渠道策略,4.财务战略-投资与合资,2003年，宝马集团与华晨中国汽车控股有限公司合作，在中国共同组建生产和销售宝马汽车的合资公司。,这是宝马本土化的一个重大举措，通过合资使得宝马更进一步拉近与消费者之间的距离，2007年，宝马在中国的采购总额比上一年度增长60%，更说明了中国市场在宝马公司中的地位。,如下图就是宝马与华晨中国汽车控股有限公司合作的流程图：,宝马,华晨,华晨宝马,渠道合作商,原装进口,合资国产,供应商,市场,政府,Thank You!,