工程项目管理风险管理

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六章 国际工程承包的风险和保险,6-1,国际工程承包的风险,一、风险的概念及其要素,1.,风险的概念,风险是在给定的情况下和特定的时间内，那些实际发生的结果与主观有预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。对工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。,2.,基本要素,风险因素；风险事故；风险损失,二、风险识别、衡量与评估,1,风险识别,方法,:,检查表法；头脑风暴法；流程图法；德尔菲法（专家调查法）、情景分析法等,2,风险衡量与评估,风险衡量的意义,计算出比较准确的损失概率和损失严重程度，使管理者关注风险、降低风险；,使风险管理者能分辨出主要风险和次要风险，把主要精力放在主要风险的应对上；,建立损失概率分布，确定损失概率和损失期望值的预测值，为风险的定量评价提供依据。,风险衡量的内容,风险概率估算；风险损失估算；风险范围估计；风险事件估计,衡量与评估方法,调查和专家打分法；层次分析法（,AHP,）；蒙特卡洛法,风险等级的划分,可忽略风险；,可容许风险；,中度风险；,IV,重大风险；,V,不容许风险。,可能性,(p),轻度损失,(,轻微伤害,),中度损失,(,伤害,),重大损失,(,严重伤害,),很 大,V,中 等,极 小,基于不同风险水平的风险控制措施计划表,风险,措,施,可忽略的,不采取措施且不必保留文件记录,可容许的,不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持,中度的,应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本。并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，以确定是否需要改进控制措施,重大的,直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量的资源。当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施,不容许的,只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投人也不能降低风险，就必须禁止工作,三、风险分类,1,政治风险,战争和内乱,国有化，没收外资,拒付债务,与我国关系,政策开放性,权力机构腐败,2,经济风险,延迟付款,汇率浮动,通货膨胀,换汇限制,3,工程技术方面风险,自然条件,新技术新工艺带来的挑战,技术规范,工程变更,外文翻译引起的问题,4,管理方面的风险,财务管理,公共关系,合同管理,后勤管理,分包商违约,四、风险防范,1,风险回避,2,风险控制,3,风险转移,4,风险自留,5,风险利用,预防和减少风险源和风险因素的产生,抑制已发生的风险事故的扩散速度和扩散空间,增强被保护对象抵抗风险的能力,设法将风险与保护对象隔离,妥善处理风险事件，尽量减轻被保护对象遭受的损失,加强职业安全教育，避免由于人为因素所导致的损失,向保险公司投保,向分包商转移,开具保函,6-2,国际工程承包的保险,一、工程保险（,Construction Insurance,）起源,二、工程保险的特点（以建筑（安装）工程一切险为例）,1,保险标的的不完整性和保险金额的递增性,图,6-1,某工厂建筑安装工程的在险财产价值曲线,施工图设计厂址准备,基础与,地下工程,主体工程,装修及设备安装试运行,在险财产价值,（万元）,18000,8000,3100,980,风险最大的阶段,2,工程保险承保的是综合性风险,3,被保险人的多方性,4,保险费率的个别性,5,保险期限与建设期限的一致性,三、保险合同及其订立原则,1,当事人,投保人、保险人、收益人、被保险人、保险代理人、保险经纪人,2,内容,保险标的；保险金额；保险期限；保险费率；保险费,3,订立原则,（,1,）最大诚信原则,（,2,）可保利益原则,（,3,）近因原则,（,4,）损失补偿原则,（,5,）代位求偿原则,四、工程保险的主要险别,（,1,）建筑工程一切险,是对施工期间工程本身、施工机具或工具设备所遭受的损失予以赔偿，并对因施工而对第三者造成的物质损失或人员伤亡承担赔偿责任的一种工程保险。适用于所有房屋建筑和公共工程，尤其是住宅、商业用房、医院、学校、剧院、工业厂房、电站、公路、铁路、码头、机场、桥梁、隧道、大坝、排灌工程、水渠及港埠等。,（,2,）安装工程一切险,属于技术险别。是为各种机器的安装及钢结构工程的实施提供的尽可能全面的专门保险。,（,3,）机动车辆险,（,4,）雇主责任险,（,5,）第三方责任险,（,6,）国际贸易货物运输保险,（,7,）工程质量责任保险,（,8,）职业责任险,（,9,）延期利润损失险,（,10,）承包商施工机具和设备保险,