利用新基本法在团队中的发展

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,利用新基本法推动队伍的发展,分享人：文刚,推动队伍的发展的途径：,1、,政策启动意愿：基本法、激励方案等,2、利益驱动意愿：基本法收入、个人组织发展,3、目标产生意愿：近期的目标、远期的目标,4、压力强制意愿：通过激励队伍发展氛围、责任书等,5、沟通坚定意愿：领导的面谈、架构的设定、发展的职崖规划,6、期许强化意愿：领导的关注、发展的追踪、督导,推动队伍发展的基础,基本法,基本法,2015,年版设计的,基本,思路,：,1,、通过基本法有利于持续组织发展，对外扩大增员与对内进行,组织管理相结合的方式；,2,、通过基本法有利于强调新人留存和绩优个人、团队的沉淀；,3,、通过新增人员和绩优个人、团队的沉淀，丰满巩固组织架构。,提升团队、个人的产能，夯实队伍的基础，做大做强。,如何在队伍中对新,基本法,的推动：,1,、一对多的宣导：通过省公司的路演，组织架构的建立，整体的氛围营,造，全员思想统一；,2,、一对一的面谈：一把手按照每位主管、营销员的实际情况进行分析和,规划,。,新基本法推动的过程：,主管的层面推动过程：,解决问题：,如何来提高各团队经营利润，团队利润高了，个人的收入,和保费可想而知。,明确方向：,如何提高团队的规模与结构，规模越大，结构越巩固，方,向就越明确。,制定计划：,如何来提高个人的组织发展目标，以及对团队的育成，非,常重要，是组织发展过程的第一步,解决问题如何来提高经营利润：,一、经营的,利润,核心,主管的收入,二、主管收入,构成,原因,团队结构丰满与规模大,直辖组的规模：,以东方国寿1月份的收入，组经理为例,注明：直辖组不同，团队规模不同，收入差异也不同,主管确定经营盈亏点（建议）：,一、直辖组：不低于15个有效人力，直辖管理津贴，就不低于15X1200元=18000元,18000元X14%=2520元,二、育成：直接育成不低于2个组经理，育成奖励不低于：3000元。,三、培育组津贴：两个组经理不低于10人有效人力，培育组津贴，第一年13%，,培育组津贴不低于1560元。,老板的经营最低收入：7080元,明确方向与制定计划：,直辖组：扩大直辖组有效人力为目标,育 成,:,在团队中育成多个有效组为目标,育成组：在团队中业务主任多个晋升组经理,一、李晓瑜已育成唐振国组，计划2015年第一季度晋升高级组经理,条件：1、个人累计FYC达到4Q；,2、直辖组有效人力达到4人；,3、直辖累计FYC达到10Q；,4、综合持续率达到80%,二、2014年11月份驻村工作室的挂牌,代办员：洪印妮,目前工作：,1、至少育成的3个有效人力,2、晋升组经理，自己养活自己,三、唐振国在2014年11月份增员一名潜力新人，该人已增员3名，个人业绩开门红21万保费，组员晋升业务主任首要工作。,解决问题,晋升,：,组织与发展：,组织与晋升的辨证关系,晋升带来更高的利益,晋升规划,做大直辖育成晋升,制订计划：,小组人力,直接增员,准主管,晋升计划,直接增员,准主管,小组人力,晋升计划,如何搭建理想架构模型,解决晋升问题：,谢,谢,聆,听,！,