产能与生产负荷分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2011-4-26,#,深圳市高标电子科技有限公司,產能與生產負荷分析,Product Material Control xiewei 2011.04.15,Shenzhen mark electronic technology Co.,LTD,什么是产能,产能,(Capacity),指,生产能力,，也就是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。,为什么要进行产能与负荷分析,规范生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠、并可作为事前之设备、人力申请的依据,.,确定生产能量之现况，作为生产安排及接单交货期之决定依据,预估市场需求，以对长期的产能需求预测 做安排，并对前置期较长的设备及机器事先规划订购；,对长期的人力需求作计划预测；,分析现行方法，利用,IE,手法，提高产能以减少浪费、降低成本。,近期,远期,结果,满足客户出货需求、确保有序生产,为什么要进行产能与负荷分析,主讲项目,产能负荷分析,人力负荷分析,机器负荷分析,产能调整办法,产能分析,产品,机器设备,场地,制程,物料准备,标准时间,做什么样的产品,所生产之产品的制程,物料的准备前置时间,每个制程所使用的机器设备,产品的总标准时间、每个制程的标准时间,生产线及其所需的场所大小,工,作,内,容,周 程,非 周 程,宽 放,异 常,绩 效,加 工,取 放,1.,备料,2.,机器调整,3.,检查,4.,清洁,1.,私事,2.,疲劳,3.,迟延,1.,不良,2.,机器故障,3.,换模,4.,停工,1.,效率,2.,加工速度,工时产能,周程工时产能,标准工时产能,最适当工时产能,实际生产工时产能,地地工时产能,作业,/,工时,/,产能分析,实施产能负荷管理必须先建立标准工时或标准产量,充分运用产能负荷分析资料，且重视对策之提出及实施与检讨,改善产能的方法很多，随企业问题的不同而采取不同方式,在工厂实务运作中，调整余力需采取适当对策,平时为维持产能平衡，亦需采取适当措施,产能负荷分析管理实施,产能负荷分析注意要点,人力负荷应注意有无对员工技能的特殊要求,设备负荷应注意有无大小机台或其他特殊要求,产品负荷着重在于了解是否超过每一产品单产的,瓶颈,工程别,分析时段,产能分析,正常班,可稼动天数,说明,可稼动设备数,每班人数,每日班次,设备产能时间,人力产能时间,加班,可加班时间,设备可加班时间,人力可加班时间,合计设备产能,合计人力产能,负荷分析,订单,排程量,标准工时,负荷时间,累计,备注,分对,析策,产能负荷分析表,人力负荷分析,计算人力需求,比较人力需求,申请人力增补,目标,标准时间,宽裕,作业率,宽裕率,实质时间,（,1+,宽裕率）,实质时间,/,实际起讫时间,100%,物的宽裕：,作业宽裕（清理作业台、工具不适用）。,人的宽裕：,需要宽裕（上洗手间、喝水）。,疲劳宽裕（因工作疲劳降低工作速度）,宽裕时间,/,实质时间,100%,一般宽裕率为实际时间的,18%-24%,人力需求计算步骤,(,一,),人力需求计算步骤,(,二,),人员需求,=,（计划生产总标准时间）,1,人,1,天工作时间,X,工作日,X(1+,宽裕率,),宽裕率设定为,20%,人员需求,=,10000000,(60,分,X8)X23,X(1+20%)=1086.96=1087,人,机器负荷分析步骤,将生产的机器设备加以分类,计算各种机器设备的产能负荷,将期间内生产计划所需用之机器统计,比较现有机器设备负荷,机器设备之增补,计算机器设备的产能负荷,每分钟生产,3PCS,、生产,1PCS,需时,0.33,分,标准时间,=,实际时间,+,宽裕时间（,0.33X,（,1+20%,）,=0.4,分,产能,=,作业时间,单件标准时间（假设作业时间为,480,分）,=480,分,0.4,分,=1200PCS,总产能,=,产能,X,机台数,X,开机率,例如：,冲压机产能,每种机器设备的合计计划生产数,计划生产日数量,=,每日应生产数,控制器产能计算方式,产量,=,投入人力,X,上班时间,X,人均产能,产品系数,1,2,3,4,投入人力,上班时间,人均,产能,产品系数,例如：,四车间,E,拉共有,60,人、人均产能为,4.1,、,每天上班,12H,、生产金泰,WK4835G,（该机型,系数为,0.73,）,计算其一天的产量则为：,60X12X4.1,0.73=3945,对产品了解一定要深刻！,了解产品系数,!,注意事项,控制器产能计算方式,当前各拉人均,产能,当前各拉人均产能,4.08,3.9,4.08,4.1,3.5,3.5,3.3,4.05,A,B,C,D,E,F,G,H,线材产能的计算方式同控制器产能计算方式一样、在计算,过程中要考虑不同加工阶段的不一样、其产品系数也不一,样、如线材的裁线打端子为一个阶段、穿胶壳为一个阶段、,套线为一个阶段。,人力,。,。时间,。,。,。人均产能。,。,。产品系数。,。,线材人均产能当前为,12,（目标为,14,）,穿胶壳系数需,X,产品系数的,55%,套线系数需,X,产品系数的,45%,注意事项,线材产能计算方式,产能调整办法,产能大于负荷,产能小于负荷,要求业务部门追加订单,将下周（月）的订单提前,安排富裕人员或设备支援,其它工作中心,安排富裕设备保养及人员,教育培训,安排调休、减少加班,必要时评估设备变、转移、,人员裁减、辞退,向其它工作中心请求设备、,人力支援,人足工作量由委外加工弥补,必要时增购设备、增加人力,延长加班时间、牺牲休息,间,必要时势与业务部门协调将,部分订单延迟或取消,Thank,You,！,