成本管理和控制

单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,论文题目,中小企业成本费用管理和控制,姓名：冷 冰,班级：11财管2,学号：20110500217,指导老师：张秀兰,研究意义,现如今，随着中小企业数量的增多和经济实力的增加，以及市场经济下中小企业面临的竞争压力加剧，中小企业的成本费用管理和控制问题越来越得到关注，本文以和光金属有限公司为典型案例进行了具体的分析，为和光金属有限公司提出了相对合理的解决方案。,论文结构,中小企业成本费用管理和控制,1、前言,2、关于和光公司的成本费用分析,3、和光公司成本费用管理和控制方面存在的问题,4、解决方案设计,一、前言,前言,研究背景和意义,国外研究现状,国内研究现状,对比,二、关于和光金属有限公司的成本费用分析,制造费用方面,生产成本方面,期间费用方面,分析,公司简介,通过文字、数据、表格揭露问题,三、和光公司成本费用管理和控制存在的问题,生产成本,其他方面,生产成本,制造费用,期间费用,存在的问题,制造费用,期间费用,其他方面,问题产生的原因分析,车间人力成本过高,车间水电的不合理利用,制造费用偏高,次品、废品、浪费现象严重,落后的生产工艺和生产技术,生产成本偏高,日元的贬值,后勤部门无序的费用开支,物流费、差旅费的不合理支出,期间费用偏高,环保成本较多,成本核算不及时,其他方面问题,四、解决方案设计,制造费用,分段电费、绩效考核、节水意识,合理安排人工,生产成本,优化产业结构、提高生产效率,技术创新、员工责任制,期间费用,办理远期外汇、降低成本降低出口价,实行全面成本控制,合理安排运输、严格差旅费报销制度,其他方面,推进清洁生产,完善成本核算制度,五、总结,中小企业要想在日益激烈的市场经济条件下生存，就必须加强对企业的成本费用管理和控制，必须抛弃传统的成本费用管理和控制方法中不合理不科学的部分，学习先进的成本费用管理和控制方法，最大限度的降低成本，不断完善成本费用管理和控制制度，减少资源浪费，提高管理层和员工素质，加强成本控制观念，适应市场发展方向，学会运用科技和先进设备盈利，走符合自身特色的发展之路。,谢谢!,欢迎各位老师批评指正,