创业大赛辅导课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,整合知识 创意未来 实现梦想,“挑战杯”大学生创业,参赛设计与技巧谈,“挑战杯”创业大赛简介,全国大学生创新创业活动（第二课堂活动）,“挑战杯”大学生课外学术竞赛,“大挑”,“挑战杯”大学生创业大赛,“小挑”,有超越“大挑”的趋势：,参与的社会人士面更宽泛,更多的引起企业的关注,有更多的直接价值,13项目与25家企业签署意向,最新一届由菲利普公司赞助、在山东卫视的大演播厅进行,创业大赛的发展,这项由团中央最早发起，教育部、中国科协、全国学联等共同主办的比赛，是一项具有示范性的全国大学生竞赛活动，被称为中国大学生创业竞赛的“奥林匹克”。,1999年,清华大学,2000年,2004年,2006年,2002年,2008年,上海交通大学,浙江大学,厦门大学,山东大学,马云等当时的在校大学生获奖,河北省大学生创业大赛,塑造创业素质,整合,知识,增加就业机会,促进科研转化,能够带来,更多的,社会创意,创业大赛的意义,塑造创业者素质,团中央学校部部长周长奎强调，引入“挑战杯”创业大赛，目的就在于要将“创新教育引入校园”。“我们发现，参加过创业大赛的同学，与没有参与过这项比赛的同学相比，在就业竞争力、创新意识上的表现要出色得多。,交流和沟通的能力,脚踏实地的实干精神,全面思考问题的能力,创业,能力,学习的能力,整合知识,以商业计划书的撰写为契机，创业小组的成员可以整合已经学过的专业知识，达到有效衔接、综合运用的效果。,一个完整个的创业大赛计划书，要求竞赛小组及其成员要有管理、财务、经济、法律、电脑等专业人员，要想做好计划书，必须充分运用已经学习的多学科专业知识。,增加就业机会,专业,知识,专业,能力,应用,能力,就业,形势,2006年，部分作品在决赛赛前就受到企业界和风险投资界的关注。,促进科研转化,84项银奖,金奖32项,13项,据介绍，116项金（32项）银奖（84项）作品中，决赛前共有13个参赛项目与25家企业达成投资意向。,一项统计表明，美国最优秀的50家高新技术公司有46是出自麻省理工学院的,创业,计划大赛。,著名的yahoo、netscape等公司就是在斯坦福校园里的创业氛围中诞生。,能够带来直接的社会创意,讯飞、中华行知网、澳视电子等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。,第二部分 项目选择,项目选择技巧,应优先考虑当前的热点问题；,应优先选择与专业相关的项目；,应优先选择当地项目；,应优先选择较大社会意义的项目；,第三部分 创意方案设计,项目方案的要求,完整性,可操作性,盈利性,系统性,创新性,相关性,执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题,，附录,等十,一,个方面。,执行,总结,产业,背景,市场调查,与分析,公司,战略,营销,策略,经营,管理,管理,团队,融资,计划,财,务分,析,与预,测,风险与,退出机制,附录,执行总结,执行总结的内容：,公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述；,面临的市场机会和目标市场定位与预测；,市场环境和竞争优势；,经济状况和盈利能力预测；,团队概述；,所需资源，提供的利益等。,执行总结的作用统领全局,强化冲击,产业背景、产品/服务介绍,本创业计划的产业背景和市场竞争环境,详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求。,目标市场的定位与分析,市场容量估算和趋势预测,竞争分析和竞争优势,估计的市场份额和销售额,市场发展的趋势等,市场调查和分析,阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：,商业模式,总体进度安排、,分阶段制定公司的发展计划与市场目标,公司的研发方向和产品线扩张策略,主要的合作伙伴与竞争对手等,公司战略,制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：,定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等,制定符合本项目市场特点的价格策略,构建通畅合理的营销渠道,提出新颖而富于吸引力的推广策略,营销策略,生产工艺/服务流程,设备购置和改建、人员配备、生产周期,产品/服务质量控制与管理,经营管理,公司的管理团队，组织架构以及团队能力,各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补,领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况,创业团队,资金需求和来源,融资计划,股本结构与规模,资金运营计划,退出策略（方式、时间）,企业经济,/融资,状况,财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）,财务分析与预测,关键的财务假设,会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）,关键,风险与退出,可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。,附录：,产品的图片或实物；,本项目资源展示；,本项目相关的意向性协议等。,第四部分,应该注意的几个问题,贪大,忌理想化,空有热情，但缺乏能力,应避免的问题,坚持就是胜利！,祝大家取得好成绩！,