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,全国高职高专教育,“,十二五,”,规划教材,对外经济贸易出版社,第二章 连锁企业物流系统管理,了解连锁企业物流系统的管理,掌握连锁企业物流系统的设计,第一节 先导案例,苏宁电器,IT支撑下的螺旋式突破,内控：利用SOA,战略：专业化、,信息化物流,沟通：与上游,无缝对接,集合性,系统的定义,所谓系统是指,“,为达成某种共同目的、若干构成要素相互有机地结合成的复合体,”,。,第一节 连锁企业物流系统概述,相关性,目的性,层次性,适应性,构建系统的原则,注意各要素之间的“互换”代价,要素合作可以产生出更大的效果,重视组成系统各要素之间的合作,系统要素存在的价值取决于它对整个系统的贡献。,B,适应环境,C,协调配合,A,整体最优化,系统工程,确定问题,优化分析,收集资料,系统工程规划步骤,系统工程的定义到目前尚未统一。,“用系统理论的最优化方法去开发、创造出新的、人们,所必需的各种系统，或对已有的系统进行改造，使它,更加合理、更加完善”。,建立模型,分析评价,系统实施,（一）物流系统定义,“有效达成物流目的的机制”。物流的目的是“以最低总成本完成既定的物流服务”的机制,连锁物流系统含义,连锁企业物流系统是由包装、运输、保管和配送等要素组成的，要素之间存在有机联系并具有使物流总体合理化功能的综合体。连锁企业物流系统是社会经济大系统的一个子系统或组成部分。,连锁企业物流系统化的目的,连锁企业物流系统化的目的在于将物流的各个功能要素通过各种形式的配合充分发挥以下的效果：,库存,调整,服务性,速送性,空间的,有效利用,规模,适当化,连锁企业物,流系统的作用,1,4,3,5,2,服务作用,快速、及时作用,节约作用,规模优,化作用,库存调节作用,一、连锁企业物流系统环境分析,（一）,产业结构的变化,（二）,消费需求的多样化、个性化,（三）,商品采购环境的变化,（四）,企业市场营销政策的影响,（五）,流通结构的变化,第二节 连锁企业物流系统的设计,外部环境分析,内部环境,2,、企业自身实力,1,、企业经营合理化的影响,一、连锁企业物流系统环境分析,第二节 连锁企业物流系统的设计,2,、计划化,连锁企业物流系统设计的原则,3,、短距离化,1,、大量化,5,、标准化,6,、信息化,4,、共同化,(,二,),连锁企业物流系统设计的步骤,
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