中海油公司并购案例分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中海油公司并购案例分析,China National Offshore Oil Corporation,Contents,一、中海油并购动因,二、失败案例分析,三、成功案例分析,四、启示（亮点）与对策分析,经济自主权,国际地位,世界经济一体化，石油安全的真正含义在于在世界石油经济体系中获得最大的经济自主权。,通过跨国并购，极大地提高了跨国企业母国的国际地位，使其在世界经济体系中占据着中心地位,。,二、中海油,并购优尼科,失败案例,案例分析,优尼科简介,：,美国优尼科石油公司(又称加州联合石油公司，Union Oil Company of California简称优尼科)是美国排名第9位的石油钻探和开采公司，是一家有一百余年历史的老牌石油企业。,中海油收购历程,：,内部分歧，失去第一次竞购机会,：,3月，中海油开始与优尼科高层接触，并向优尼科提交了“无约束力报价”。,6月23日中海油宣布以要约价185亿美元收购优尼科石油公司。,维护股东利益，无意提高报价，以失败告终,：,7月20日，优尼科董事会决定接受雪佛龙公司加价之后的报价，并推荐给股东大会,8月2日，中海油宣布撤回对优尼科公司的收购要约,。,至此，这场长达8个月之久、中国迄今为止涉及金额最多、规模最大的海外竞购，最终以中海油的主动退出而告终,缺乏并购,经验,不透明的关系,竞争对手优势,并购失败原因,竞购时机不当,政治和政策障碍,三、收购尼克森成功案例,失败但正确,中海油急流勇退是明智之举,“退出竞购对中海油来说是好事。”中国能源网首席信息官韩晓平说，“中海油没有必要为政治因素多花钱，仍可以从其他地方寻找资源。”,中海油最后放弃收购是认识到提价对于消除美国的政治敌意也毫无帮助。,并购优尼科失败，无论是由于什么原因，都为中海油公司（乃至中国）提供了一次反思机会。后期，中海油不断壮大、储备经验，这为后来中海油并购尼克森成功作下了铺垫。,三、收购尼克森成功案例,尼克森,简介：,位于加拿大的独立的全球性能源公司，是北海第二大油气公司，它在多伦多和纽交所上市，它拥有加拿大油砂、页岩气，还在北海、墨西哥湾及尼日利亚等地拥有一定储量的深海常规油气资源。,收购概况：,中海油的海外535.7万吨油当量；在国内外拥有油气净探明可采储量总计23.6亿桶油当量。除中国近海外，中海油油气资产已广泛分布于澳大利亚、东南亚、非洲、里海等海外地区。此次收购是中国企业成功完成的最大一笔海外并购。,外部环境,内部环境,组织结构,财务状况,行业分析,法律支持,政策宽松,中国,加拿大,美国,并购成功分析,成功原因,1.,国际能源环境发生了变化。,2.全球经济疲软显然有利于并购。,3.中海油收购美国优尼科公司的为中海油收购尼克森做了更好的准备，提供了经验。,4.中国的石油企业“走出去”宏观战略。,四、启示与对策分析,“入乡随俗”：,遵从当地的企业文化,，,熟知,当下,的宏观大背景,，认真了解被收购对象所在国的政治、法律和文化等,国内政策支持：,我国有资金实力进行大规模海外并购的企业多半是垄断行业的国有企业。,对策分析,小组成员,XXX：亮点分析，资料收集,XXX：案例分析，PPT制作,XXX：案例分析，查阅资料,XXX：PPT制作，成果展示,Thank You!,