生产运营管理第三章企业劳动定额及劳动组织

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章 企业劳动定额 及劳动组织,天马行空官方博客：,http:/,第一节 生产领域的劳动定额,一、劳动定额的概念,1、定义,条件 工作 规定 必需 活劳动 标准量,2、劳动定额的形式,时间定额 （小时/件）（班/件）,产量定额 （件/小时）（件/班）,3、劳动定额的作用,计划工作的基础,核算的基础,分配的依据,生产率的标志,二、工时消耗的分类及时间定额的构成,1、工时消耗的分类,2、时间定额的构成,T,定,=T,单计,+T,准结,/n （,成批生产，批量为n,）,T,定,=T,单计,（,大量生产，n为无穷大,）,T,定,=T,单计,+T,准结,（,单件生产，n=1,）,其中：T,单件,=T,作,+T,布,+T,休,T,单件,=T,作,（1+K,布,+K,休,）,T,单件,=（T,基,+T,辅,）（1+K,布,+K,休,）,T,定,=（T,基,+T,辅,）（1+K,布,+K,休,）+T,准结,/n,三、劳动定额制定方法,1、直接测定法,T,定,=（T,基,+T,辅,）（1+K,布,+K,休,）+T,准结,/n,工作日写实,测时,工时抽样（瞬时观测）,2、间接测定法,统计分析法 T=f（影响因素）,分析计算法 T,加,=f（零件尺寸，切削用量）,定额标准法 T,定,=f（aT,标,+b）,3、动作因素分析法,第二节 研制开发劳动定额的研究,一、概述,1、项目研制的特点,研制过程的创造性和继承性,研制对象整体系统差异性和子系统的可对比性,研制活动中的脑力劳动和体力劳动相结合带来得影响因素的复杂性,2、研制过程活劳动消耗的研究方法,工程分解法,类推比较法,模糊量化法,3、定额制定的基本步骤,选择已有参照项目并分解,分解新项目确定对比单元,活劳动消耗影响因素分析,关联对比评价,确定对比因子量化值,建立工时消耗计算模型,二、研制过程活劳动消耗因素分析,1、研制技术涵量,待开发产品功能与精度,待开发产品的结构与复杂度,所需技术的预研成熟度,技术继承性,相关技术的发展状况,2、研制部门能力,人员状况,设施条件,协作能力,3、研制手段效率,管理水平,资金投入状况,技术环境,第三节 劳动组织,一、劳动分工,按工艺特点分工,按技术等级分工,按工作性质分工,二、合理配备工人,有利于发挥劳动者的技术专长,使每个职工有足够的工作量,使每个职工都有明确的责任,要考虑职工各种素质的特点,三、工作地组织,合理配备及布置工作地,做好工作地的供应和服务,保持良好的工作地环境及条件,（照明、温度、噪音、粉尘、涂色等）,四、企业定员,按效率定员,按设备定员,按岗位定员,按比例定员,按组织机构定员,