总经理执行力提升训练培训

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,EXECUTION,xx,纵横管理咨询公司,总经,理,理执,行,行力,提,提升,训,训练,xxxx,企业,管,管理,咨,咨询,有,有限,公,公司,主讲,：,：,EXECUTION,目录,一、关于,执,执行,综,综述,二、建立,执,执行型的,企,企业文化,三、保障,制,制度体系,的,的高效运,行,行,四、选拔,执,执行型人,才,才,五、提升,管,管理者的,执,执行力,缺乏执行,力,力，战略,变,变形,缺乏执行,力,力，制度,纸,纸上谈兵,缺乏执行,力,力，计划,打,打折或偏,向,向,缺乏执行,力,力，企业,丧,丧失机会,缺乏执行,力,力，组织,失,失去生命,力,力,企业缺乏执行力的后果,一、关于,执,执行,综,综述,为什么执,行,行难？,一、关于,执,执行,综,综述,执行：一,个,个被长期,忽,忽视的主,题,题,有无数的,人,人拥有卓,越,越的智慧,，,，但只有,那,那些懂得,如,如何执行,的,的人获得,成,成功。,无数的企,业,业拥有伟,大,大的构想,，,，但只有,那,那些懂得,如,如何执行,的,的公司获,得,得成功。,一、关于,执,执行,综,综述,执行是什,么,么？为什,么,么一介织,席,席贩履的,庶,庶民会成,为,为一代君,王,王？,破落贵,族,族之后刘,备,备，通,过广施仁,德,德，远播,贤,贤名，,使得文有,卧,卧龙、凤,雏,雏辅佐,，武有关,、,、张、赵,云,云鼎力,相助，逐,步,步实施三,分,分天下,的战略方,针,针，最终,以,以一介,织席贩履,的,的庶民成,为,为开创,蜀国大业,的,的一代君,王,王。,战略：,得人心者,得,得天下,失人心着,失,失天下,执行：,文：三顾,茅,茅庐,武：三结,义,义,一、关于,执,执行,综,综述,执行是什,么,么？为什,么,么任何一,个,个商学院,都,都没有西,点,点军校培,育,育的这么,多,多优秀人,才,才,有人作过,统,统计：在,世,世界五百,强,强里面，,美国西点,军,军校毕业,出,出来的懂,事,事长有一,千,千,多名，副,的,的也有二,千,千多名，,总,总经理然,后,后,董事一级,以,以上的是,五,五千多名,。,。,任何一个,商,商学院都,没,没有培养,出,出来这么,多！,一、关于,执,执行,综,综述,西点军校,对,对学生的,要,要求,准时、守,纪,纪、严格,、,、正直、,刚,刚毅，正,是,是企业优,秀,秀员工必,备,备的素质,。,。,一、关于,执,执行,综,综述,执行是什,么,么？为什,么,么张瑞敏,能,能够将海,尔,尔从一个,集,集团小厂,建,建成中国,家,家电巨头,？,？,海尔如何,从,从一个集,体小厂成,为,为中国家,电巨头？,战略：,服务支撑,品,品牌,执行：,服务队伍,超,超一流的,执,执,行能力,一、关于,执,执行,综,综述,执行是什,么,么？为什,么,么,GE,夸口：所,有,有的重大,战,战略举措,一,一经提出,，,，在一个,月,月内就能,够,够完全进,入,入操作状,态,态,在我们,从,从事的每,一,一,个行业都,成,成为第一,名,名,或第二名,，,，我们将,通,通,过革命性,的,的变革，,使,使,之既具有,大,大公司的,强,强,势又具有,小,小公司灵,活,活,精干。,因为,GE,拥有这样,一,一个制度,化的高效,系,系统，,GE,可以做,到所有的,重,重大战略,举,举措一,经提出，,在,在一个月,内,内就能,够完全进,入,入操作状,态,态，而,且总是可,以,以在第一,个,个循环,就能在财,务,务上获得,很,很好的,效果。,GE2001,年年报,一、关于,执,执行,综,综述,GE,管理基本,理,理念：管,理,理简单化,（,（,Managingless ismanaging better,）,）,重要的是,你,你能够做,到,到多少好,点,点子，而,不,不只是想,到,到多少好,点,点子,一、关于,执,执行,综,综述,中国企业,为,为什么普,遍,遍缺乏核,心,心竞争力?,执行力太,差,差,一、关于,执,执行,综,综述,文化原因,：,：由于文,化,化导致的,执,执行问题,制度原因,：,：由于制,度,度导致的,执,执行问题,人员原因,：,：由于管,理,理水平导,致,致的执行,问,问题,一、关于,执,执行,综,综述,执行力问,题,题是由三,大,大原因造,成,成的,文化原因,导,导致的执,行,行问题：,1、中国,是,是一个人,治,治社会，,我,我们讲究,“,“用人不,疑,疑，疑人,不,不用”，,能,能人第一,，,，制度第,二,二，而现,代,代企业制,度,度讲究的,是,是“用人,要,要疑”，,制,制度第一,，,，能人第,二,二。,2,、,、,中,中,国,国,是,是,一,一,种,种,清,清,淡,淡,文,文,化,化,，,，,我,我,们,们,讲,讲,究,究,“,“,大,大,道,道,无,无,术,术,”,”,，,，,缺,缺,乏,乏,量,量,化,化,管,管,理,理,传,传,统,统,，,，,而,而,现,现,代,代,企,企,业,业,管,管,理,理,讲,讲,究,究,“,“,大,大,道,道,有,有,术,术,”,”,量,量,化,化,管,管,理,理,。,。,3,、,、,中,中,国,国,是,是,一,一,种,种,面,面,子,子,文,文,化,化,，,，,我,我,们,们,讲,讲,究,究,“,“,以,以,情,情,理,理,服,服,人,人,”,”,，,，,情,情,在,在,前,前,，,，,理,理,在,在,后,后,，,，,而,而,现,现,代,代,企,企,业,业,是,是,一,一,种,种,利,利,益,益,文,文,化,化,，,，,讲,讲,究,究,“,“,以,以,理,理,情,情,服,服,人,人,”,”,，,，,理,理,在,在,前,前,，,，,情,情,在,在,后,后,。,。,一,、,、,关,关,于,于,执,执,行,行,综,综,述,述,制,度,度,原,原,因,因,导,导,致,致,的,的,执,执,行,行,问,问,题,题,：,：,制,度,度,变,变,形,形,，,，,结,结,果,果,是,是,再,再,好,好,的,的,制,制,度,度,也,也,执,执,行,行,不,不,下,下,去,去,；,；,熟,人,人,环,环,境,境,里,里,永,永,远,远,实,实,现,现,不,不,了,了,职,职,业,业,化,化,自己做（能人体制）,执行就是做事,别人做（法治体制）,一,、,、,关,关,于,于,执,执,行,行,综,综,述,述,人,的,的,原,原,因,因,导,导,致,致,的,的,执,执,行,行,问,问,题,题,：,：,1,、,、,真,真,正,正,的,的,执,执,行,行,的,的,根,根,本,本,出,出,路,路,在,在,于,于,对,对,原,原,则,则,的,的,始,始,终,终,追,追,求,求,，,，,世,世,界,界,上,上,所,所,有,有,伟,伟,大,大,的,的,执,执,行,行,人,人,才,才,心,心,中,中,都,都,有,有,一,一,个,个,伟,伟,大,大,的,的,原,原,则,则,，,，,所,所,以,以,执,执,行,行,是,是,一,一,种,种,战,战,略,略,，,，,是,是,一,一,种,种,对,对,实,实,现,现,原,原,则,则,的,的,不,不,断,断,选,选,择,择,的,的,过,过,程,程,。,。,2、员工是,最,最大的资产,，,，执行力问,题,题的真相实,际,际上是，如,果,果没有执行,，,，那么公司,就,就会是负债,，,，就必然导,致,致公司的衰,亡,亡，执行就,是,是将人力资,产,产负债转化,为,为赢利。（,与,与财务并不,完,完全一致）,3、优秀的,执,执行人才是,免,免费的，平,庸,庸的人才是,昂,昂贵的，当,领,领导人缺乏,勇,勇气与任人,唯,唯亲时，这,就,就意味着企,业,业最大的资,产,产被浪费了,。,。,一、关于执,行,行综述,管理者的基,本,本职业认知,提升执行力,需,需要职业化,管理是什么,？,？,管理就是,运用手中的资源,去达到目标,计划,组织,领导,控制,人,财,物,技,讯,时,管理者应努,力,力追求个人,成,成就绩效,管理就是监,督,督和控制业,务,务与管理的,轻,轻重,管事与管人,注,注重过程与,注,注重结果,管理者主要,是,是对他们的,上,上级领导负,责,责,管理者的六大雾区,中层管理者,的,的角色功能,承上,承担单位职,责,责,达成组织目,标,标,执行上司的,指,指示,启下,做好组织的,管,管理,带领团队达,成,成任务,使各项资源,充,充分有效发,挥,挥,平行间,协调,公关,中层管理者,的,的角色功能,描述你心中,所,所期待的上,级,级,描述你心中,所,所希望的部,属,属,小组汇总,课堂活动,作为下属的,角,角色职,务,务代理人,作为下属的,四,四项职业准,则,则,作为下属职,业,业经理常见,的,的角色错位,中层管理者,的,的角色功能,一,一：下属,准则一,你的职权基础是来自于上司的委托或任命,准则二,你是上司的代表，你的言行是一种职务行为,准则四,在职权范围内做事（不要错位）,服从并坚决,地,地执行上司,的,的决定（不,论,论对与错）,职业,准则,作为下属的,四,四项职业准,则,则,准则三,作为下属职,业,业经理常见,的,的角色错位,错位一：民,意,意代表,错位二：领,主,主（善意的,；,；无意的；,有,有意的）,错位三：向,上,上错位,错位四：自,然,然人（同情,；,；沉默；反,对,对；支持）,我们的使命,，,，主要是为,了,了实现和上,级,级的目标，,或,或者是为了,完,完成组织的,目,目标,中层,管,管理,者,者的,角,角色,功,功能,二,二：,同,同事,职业,经,经理,之,之间,是,是“,内,内部,客,客户,关,关系,”,”,不能,把,把对,方,方看,成,成客,户,户的,原,原因,分,分析,内部,客,客户,的,的原,则,则和,理,理念,内部,客,客户,服,服务,的,的四,个,个特,性,性,实现,内,内部,客,客户,服,服务,的,的保,障,障,职业,经,经理,之,之间,是,是内,部,部客,户,户关,系,系,良好,的,的客,户,户服,务,务的,特,特征,是,是,：,充分,了,了解,客,客户,的,的需,求,求,及时,、,、周,到,到,让客,户,户满,意,意,您是,我,我的,客,客户,！,！,职业,经,经理,之,之间,是,是内,部,部客,户,户关,系,系,如果,公,公司,里,里的,全,全体,经,经理,，,，都,能,能够,以,以对,方,方为,客,客户,，,，都,将,将对,方,方的,满,满意,视,视为,自,自己,职,职责,履,履行,好,好坏,的,的标,准,准，,根,根据,对,对方,实,实现,工,工作,目,目标,所,所需,要,要的,相,相应,支,支持,安,安排,自,自己,的,的工,作,作。,那,那么,，,，这,将,将是,一,一个,不,不可,战,战胜,的,的、,高,高绩,效,效的,团,团队,，,，一,个,个“,梦,梦之,队,队”,、,、一,个,个“,胜,胜利,之,之师,”,”。,不能,把,把对,方,方看,成,成客,户,户的,原,原因,分,分析,外部,客,客户,是,是我,们,们的,“,“衣,食,食父,母,母”,，,，得,罪,罪不,起,起。,而,而内,部,部却,没,没有,这,这样,的,的意,识,识；,通常,情,情况,下,下人,们,们比,较,较认,同,同“,管,管”,与,与“,被,被管,”,”的,角,角色,；,；,都认,为,为自,己,己职,责,责的,价,价值,最,最大,；,对职,责,责理,解,解的,偏,偏差,。,。,内部,客,客户,的,的原,则,则和,理,理念,其他,经,经理,与,与我,之,之间,是,是客,户,户关,系,系，,他,他是,客,客户,，,，我,是,是供,应,应商,；,；,同事,是,是我,的,的衣,食,食父,母,母；,将同,事,事当,作,作是,外,外部,客,客户,（,（虚,拟,拟各,部,部门,为,为独,立,立的,公,公司,）,）；,克服,“,“客,户,户陷,阱,阱”,；,；,从以,职,职责,为,为中,心,心，,向,向内,部,部客,户,户的,需,需求,为,为中,心,心转,变,变,；,让内,部,部客,户,户满,意,意,实现,内,内部,客,客户,服,服务,的,的保,障,障,在内,部,部，,以,以内,部,部客,户,户为,中,中心,建,建立,工,工作,流,流程,和,和工,作,作目,标,标；,建立,以,以内,部,部客,户,户满,意,意为,导,导向,的,的绩,效,效考,核,核体,制,制；,建立,相,相应,的,的奖,惩,惩和,淘,淘汰,机,机制,。,。,持续,的,的训,练,练，,所,所有,经,经理,都,都能,养,养成,一,一种,正,正确,的,的行,为,为习,惯,惯。,中层,管,管理,者,者的,角,角色,功,功能,三,三：,上,上司,经理,人,人角,色,色的,七,七大,变,变化,在工,作,作内,容,容上,，,，从,做,做业,务,务到,做,做管,理,理；,在实,现,现方,式,式上,，,，从,野,野牛,型,型到,野,野雁,型,型；,在工,作,作方,式,式上,，,，从,个,个性,化,化到,组,组织,化,化；,在人,际,际关,系,系上,，,，从,感,感情,关,关系,到,到事,业,业关,系,系；,在,目,目,标,标,上,上,，,，从,个,个人,目,目标,到,到团,队,队目,标,标；,在工,作,作力,度,度上,，,，从,守,守成,到,到变,革,革；,在管,理,理方,式,式上,，,，从,指,指挥,到,到授,权,权,角色,认,认知,管理,能,能力,业务,能,能力,业务,员,员型,精英,型,型,堕落,型,型,官僚,型,型,高阶,方针,先见力,创造,美,天,好人,情,变革,权,放心,人性化,中阶,方法,计划力,改善,善,人,恶人,理,应变,责,操心,合理化,基层,行动,实行力,维持,真,地,戆人,法,不变,利,安心,标准化,中层,的,的角,色,色,企业,执,执行,力,力,执行,综,综述,建立,执,执行,型,型的,企,企业,文,文化,保障,制,制度,运,运行,选拔,执,执行,型,型人,才,才,管理,者,者的,执,执行,能,能力,企业,执,执行,力,力的,系,系统,模,模型,目,录,录,一,、,、,关,关,于,于,执,执,行,行,综,综,述,述,二,、,、,建,建,立,立,执,执,行,行,型,型,的,的,企,企,业,业,文,文,化,化,三,、,、,保,保,障,障,制,制,度,度,体,体,系,系,的,的,高,高,效,效,运,运,行,行,四,、,、,选,选,拔,拔,执,执,行,行,型,型,人,人,才,才,五,、,、,提,提,升,升,管,管,理,理,者,者,的,的,执,执,行,行,力,力,二,、,、,建,建,立,立,执,执,行,行,型,型,的,的,企,企,业,业,文,文,化,化,一,曲,曲,“,“,敖,敖,包,包,相,相,会,会,”,”,使,使,得,得,内,内,蒙,蒙,古,古,的,的,敖,敖,包,包,名,名,声,声,远,远,扬,扬,。,。,去,去,过,过,内,内,蒙,蒙,你,你,就,就,会,会,知,知,道,道,，,，,原,原,来,来,此,此,“,“,敖,敖,包,包,”,”,并,并,非,非,是,是,蒙,蒙,古,古,包,包,，,，,而,而,是,是,一,一,种,种,由,由,大,大,小,小,石,石,块,块,堆,堆,积,积,而,而,成,成,的,的,圆,圆,形,形,的,的,实,实,心,心,的,的,包,包,状,状,“,“,建,建,筑,筑,”,”,。,。,在,在,敖,敖,包,包,上,上,面,面,，,，,竖,竖,立,立,有,有,木,木,幡,幡,杆,杆,，,，,上,上,面,面,还,还,挂,挂,有,有,一,一,些,些,五,五,色,色,彩,彩,带,带,。,。,在,在,蒙,蒙,古,古,语,语,中,中,，,，,敖,敖,包,包,就,就,是,是,“,“,堆,堆,”,”,的,的,意,意,思,思,。,。,它,它,通,通,常,常,建,建,在,在,山,山,顶,顶,、,、,湖,湖,畔,畔,或,或,者,者,滩,滩,中,中,醒,醒,目,目,之,之,处,处,。,。,据,据,说,说,在,在,敖,敖,包,包,旁,旁,绕,绕,三,三,圈,圈,，,，,然,然,后,后,再,再,拣,拣,三,三,块,块,石,石,头,头,丢,丢,到,到,包,包,上,上,，,，,这,这,样,样,就,就,会,会,得,得,到,到,神,神,灵,灵,的,的,庇,庇,佑,佑,；,；,并,并,且,且,，,，,每,每,年,年,阴,阴,历,历,六,六,月,月,举,举,行,行,的,的,“,“,祭,祭,敖,敖,包,包,”,”,的,的,宗,宗,教,教,活,活,动,动,也,也,是,是,蒙,蒙,古,古,人,人,最,最,隆,隆,重,重,的,的,仪,仪,式,式,之,之,一,一,。,。,然而经,过,过考证,，,，敖包,先,先于神,学,学的意,义,义却是,一,一种草,原,原中的,导,导航标,志,志。按,理,理说，,建,建造路,标,标是人,人,人得益,的,的事情,，,，并且,，,，牧民,每,每每遇,到,到路标,时,时奉献,几,几块石,头,头也不,是,是什么,难,难事，,然,然而，,放,放牧时,还,还要留,意,意石块,并,并且一,路,路要携,带,带直到,遇,遇到路,标,标，的,确,确是件,辛,辛苦的,活,活。更,何,何况有,那,那多人,贡,贡献，,某,某个人,的,的几块,石,石头也,就,就无足,轻,轻重了,。,。但是,如,如果大,家,家都这,么,么想，,那,那么路,标,标的建,设,设成本,的,的分担,就,就变得,棘,棘手了,，,，谁都,需,需要路,标,标，但,是,是谁都,有,有让别,人,人去添,砖,砖加瓦,自,自己却,坐,坐享其,成,成的心,态,态，最,终,终好事,难,难成。,聪,聪明的,蒙,蒙古人,的,的解决,方,方案让,人,人拍案,叫,叫绝，,他,他们赋,予,予了功,能,能性的,路,路标以,宗,宗教的,意,意义，,让,让路过,的,的每个,人,人，都,自,自觉地,对,对发挥,路,路标功,能,能的敖,包,包进行,建,建设，,在,在祈福,中,中，完,成,成了自,己,己的贡,献,献。,并非虚,构,构的故,事,事,敖包的,故,故事告,诉,诉我们,：,：,没有信,仰,仰，制,度,度就形,同,同虚设,；,；,没有信,仰,仰，就,不,不会产,生,生执行,力,力。,二、建,立,立执行,型,型的企,业,业文化,企业文,化,化,企,企业的,核,核心价,值,值体系,，,，企业,的,的社会,运,运营,机制,企业运,行,行系统,分,分析：,企业运,行,行的基,本,本硬件,系,系统：,战,略,略、组,织,织结构,、,、流程,、,、制度,等,等,企业运,行,行的基,本,本软件,系,系统：,文,化,化，以,及,及由此,产,产生的,人,人的信,念,念、理,念,念与行,为,为习惯,企业文化企业的社会运行机制,二、建,立,立执行,型,型的企,业,业文化,操作层,制度层,理念层,企业文,化,化建设,的,的关键,：,：由文化,理,理念转,化,化为行,为,为习惯,执行型文化的基本作用模式,二、建,立,立执行,型,型的企,业,业文化,执行型文化的基本要素,责任结,果,果导向,客户第,一,一,务实精,神,神,速度,高标准,团队协,作,作,问题分,析,析：国,企,企、民,企,企、外,企,企执行,文,文化的,差,差异,二、建,立,立执行,型,型的企,业,业文化,二、建,立,立执行,型,型的企,业,业文化,企业文,化,化就是,老,老板文,化,化？,在外企,里,里，员,工,工喜欢,把,把自己,的,的上司,称,称为老,板,板，在,民,民企或,国,国企,里,里员工,通,通常把,企,企业的,创,创始人,或,或出资,人,人称为,老,老板，,而,而自己,的,的上司,称,称为领,导,导。,“,BOSS”,的另一,释,释义,：,“有支,配,配权的,人,人”。,在外企,里,里你的,上,上司绝,对,对是可,以,以决定,你,你是否,在,在这个,职,职位继,续,续工作,的,的人，,所,所以在,外,外企里,你,你的上,级,级既是,领,领导也,是,是老板,，,，而在,中,中国的,民,民企或,国,国企里,却,却未必,如,如此，,这,这就是,老,老板文,化,化的差,异,异,从转变,观,观念开,始,始,领导的,行,行为决,定,定其他,人,人的行,为,为,从细微,的,的变化,开,开始,自上而,下,下的运,作,作模式,：,：高层,研,研讨,确定,方,方案（,行,行动,宣,宣言）,层,层,层推行,各,种,种方式,的,的传播,建立绩效,目,目标导向,的,的价值评,价,价与分配,体,体系,绩效考核,标,标准,绩,绩效结果+关键行,为,为要素,绩效与薪,酬,酬直接挂,钩,钩,绩效与职,业,业发展直,接,接结合,执行型文化的建设过程,考核制度,和,和激励制,度,度是企业,文,文化最直,接,接的体现,二、建立,执,执行型的,企,企业文化,团队执行型文化建立的关键手段,简明思维,：,：唯有采取,行,行动,才,能,能建立执,行,行型文化,。,。,v,首先,，必须清,楚,楚地告知,员,员工你希,望,望获得什,么,么成果，,反,反复强调,并,并以身作,则,则。,v,其次,，对员工,的,的正确行,为,为与结果,给,给予奖励,；,；对不良,的,的行为和,结,结果，可,以,以加强指,导,导、取消,奖,奖励、调,派,派其它岗,位,位等。,v,如果能够,做,做到，你,就,就可以创造一种,执,执行的文,化,化。,二、建立,执,执行型的,企,企业文化,经典案例,：,：,GE,“,“6,西格玛”,文,文化理,念,念的执行,与,与强化过,程,程,1、领导,宣,宣灌,2、试点,运,运行,3、全面,贯,贯彻,4、年度,考,考核,经典案例,：,：华为 “,团,团队协作,”,” 文化,理,理念的执,行,行与强化,过,过程,1、公司,口,口号,胜,胜则举杯,相,相庆、败,则,则拼死相,救,救,2、组织,结,结构,矩,矩阵结构,与,与立体矩,阵,阵结构,3、考核,制,制度,团,团队营销,考,考核制度,，,，跨部门,团,团队考核,制,制度,4、运行,贯,贯彻,从,从知识共,享,享到知识,创,创造,举例：执行型文化的建设过程,二、建立,执,执行型的,企,企业文化,“48字,”,”执行真,经,经：,八字,方,方针，十,六,六字原则,与二十四,字,字战略,二、建立,执,执行型的,企,企业文化,一个小个,子,子如何改,革,革中国？,“让一部,分,分人先富,起,起来”,“不管黑,猫,猫白猫，,抓,抓到老鼠,就,就是好猫,”,”,“发展才,是,是硬道理,”,”,这是什么,？,？,游戏告诉,我,我们什么,？,？,“结,果,果提前，,自,自我退后,”,”,法国短篇,小,小说家莫,泊,泊桑当年,曾,曾向福楼,拜,拜学习写,作,作，福楼,拜,拜教诲他,：,：,“出去。,到,到巴黎的,街,街上，便,找,找一个驾,车,车的车夫,。,。你初看,他,他，可能,与,与其他的,车,车夫没什,么,么两样。,可,可是，经,过,过仔细地,研,研究,直,到,到你能把,他,他描述得,与,与这个世,界,界上任何,其,其他车夫,都,都不大相,同,同程度，,要,要做到在,你,你的描述,中,中，他是,个,个与众不,同,同，有独,特,特个性的,车,车夫。”,执行作为,一,一种追求,结,结果的学,问,问，要做,到,到正是这,一,一点,六小龄童,的,的眼睛如,何,何有“神,”,”的？,故事告诉,我,我们什么,？,？,锁定目标,，,，专注重,复,复！,执行就是,从,以,以自我为,中,中心转向,以,以结果为,中,中心,执行的十,六,六字原则,：,：,结果提前,，,，自我退,后,后，,锁定目标,，,，专注重,复,复！,成功执行,的,的关键：,三,三要,要敢（不,在,在乎条件,）,）,要快（勤,奋,奋努力）,要对（盯,隹,隹目标）,决心第一,，,，成败第,二,二,速度第一,，,，完美第,二,二,结果第一,，,，理由第,二,二,执行秘诀,执行的八,字,字方针,认真第一,，,，聪明第,二,二,执行的十,六,六字原则,结 果,提,提 前，,自,自 我,退,退 后，,锁 定,目,目 标，,专,专 注,重,重 复,！,执行的四,十,十八字真,经,经,结果提前,，,，自我退,后,后,锁定目标,，,，专注重,复,复,认真第一,，,，聪明第,二,二,决心第一,，,，成败第,二,二,速度第一,，,，完美第,二,二,胜利第一,，,，理由第,二,二,