《道路成本控制》PPT课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,道路工程成本控制,制作人：肖程荣,成本控制,四步执行法,成本控制,战略目标指导,成本控制目标,成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制,低信任度,与,高信任度,成本控制,和管理,规模/范围,低技能/经验,与,高技能/经验,小规模,与,中等规模,与,大规模,战略控制,与,财务持股,与,运营管理,公司总部的作用模式,低承受力,与,高承受力,风险的承受力,产品线,与,细分的客户群,与,销售渠道,与,地域,低成本与差异化,整体的市场,与,细分的市场,业务重点,竞争的基础,管理层的信任,管理技能,组织区分,组织结构决定了控制机制标准化的程度,业务类别,银行,投行业务,资金运营,细分的客户群,银行,零售,地域,银行,组织结构,信贷,中小型企业,大公司,东北,南方,西南,东部,不同的业务类别需要不同的专门技术,更大的银行需要更加复杂的银行产品,不同的发展阶段需要不同层次的服务,在成本管理上的运用,根据各业务类别/细分市场定制,除分摊成本外，标准化程度低,不同地区的系统都标准化,批准权主要依据级别和技巧高低,控制权的委派决定于风险偏好和员工的技能,100万,500万,10万,50万,资深且经验丰富,有一定经验的经理,新上任者,低风险容忍度,高风险容忍度,职权随着技巧和经验的,升高而提高,批准权随着对风险的容忍程度升高而提高,降低成本是解决结构性的成本分配不当的主要方法之一,目前的成本与收入比率,成本与收入比率的目标,收入增长,业务组合,的改变,资产效率,的提高,降低成本,从劳务分包这一块进行施工管理主要是进度和质量管理：,进度：进度快了，我们大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少；,质量：这个是一个很隐形的管理，其实很多质量会影响后期的施工，就像一个柱子，你要是垂直度不好，后期的抹灰就会很厚，自然增加了成本；你模板要是支设的质量不高，会漏浆，混凝土也会损失，后期可能还要錾除，需要花人工费。,成本控制四步执行法,成本控制,四步执行法,成本治理,的提前和延伸,成本核算,精细化治理,减少目标不明确,的项目和任务,明确各部门,的成本任务,谢谢,