科研工作汇报范本

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,科研工作汇报,提纲,学院,2007,年科研基本情况,学校科研院报告,各类项目申报情况,项目类型,个数,趋势,备注,国家自然科学基金,26,其中杰出人才,1,项、重点,1,项,863,专题项目,17,博士点基金,5,浙江省自然科学基金,17,人才,1,项、重点,3,项,新世纪人才项目,1,郭创新,省重大专项,5,省科技面上项目,9,各类军工项目,？,一是大小年的原因，二是重视基础研究特别是青年教师意识不强，三是很多教师顾虑申报项目需要很多社会关系而不报。,？,到校经费详细表,序号,所代码,所名称,2007,年到款,2006,年,同期,2007,年计划,1,10101,电力电子工程中心,37,30,0,2,10104,电机及其控制所,251,97,400,3,10105,电力系统自动化所,133,131,810,4,10106,航天电气与微特电机所,173,189,880,5,10107,电力经济及信息化所,296,475,740,6,10201,电气自动化研究所,118,282,560,7,10202,系统科学与控制所,214,165,490,8,10301,电力电子技术所,355,313,1320,9,10302,超大规模集成电路所,212,482,1340,11,10400,电工电子新技术研究所,108,139,470,总计,1897,2303,7010,到校经费比较图,截止,7,月,31,日，全院到款,1921,万元（其中横向,1472,万，纵向,449,万），去年同期,2322,（其中横向,1493,万，纵向,829,）万元,成果申报,国家科技奖,1,项,省科技奖,1,项,争取大项目,探索新体制，抓实工作重点，推进科技工作又好又快的发展,汇报人,:,吴朝晖,浙江大学科研院,2007,年,7,月,21,日,提纲,争取大项目：,2007,年科研现状及趋势,探索新机制：,研究型大学科研体制改革思考,抓工作重点：,下一阶段工作要点,2007,年上半年浙大科技工作,:,科研规模持续扩张,科研经费规模继续保持,稳步增长势头,，技术开发与转移总量,位居高校第一,。,根据校财务处的数据统计：全校到帐科研经费,(,到,6,月,30,日,),比去年同期增长,17%;,其中，增幅较大,(,超过,15%),的学院有,医学院、材化、信息、农工食品,等，到款超过,4000,万的学院有,机能,医学,材化,；低于去年的同期的学院有,10,个。,据,2007,年全国技术市场统计年度报告,统计，我校输出技术成交经费总额位居全国高校第一,，前,2-4,名的学校分别是天津大学，华中科技大学，清华大学等,2007,年上半年浙大科技工作,:,科研成果保持发展势头,SCI,论文与专利,发展势头良好,，冲刺国家及省部科技三大奖励,热情极为高涨,。,据中国信息,ISI,统计：,SCI,论文继续排列全国高校第一,持续超过清华,(,到,6,月,30,日止,浙大,1285,，清华,1125,，,上交大,1111,),新增进入,ESI,的,1%,的学科,2,个,（医学与环境,),，浙大达到,9,个,;(,比较,:,北大,9,个,复旦,7,个,清华,6,个,;Stanford 21,个,Purdue,18,个,),发明专利授权数，比同期增幅,51.6%,；,2007,年初公布的,2006,年浙江省科技进步奖,我校共获,13,个一等、,32,项二等奖,以及,38,个三等奖,;,教育部提名奖,3,个一等奖,4,个二等奖,.,刚刚初步评定的,2007,年度国家科技三大奖,我校共有二等奖,5,项,(,第一单位,),，其中，自然奖,2,项；,争取大项目,:2007,年科技逐现四大特色,我校在承担重大基础研究,973,计划项目取得重要突破，牵头,4,项,（北大,4,，清华,3,；合计经费能达,1.4,亿）。,新增杨华勇、骆仲怏，杨德仁，项春生,等四位,973,首席科学家；到今我校共有,4+4=8,位。,我校,芩可法院士当选为,973,计划顾问组专家,，也是,973,计划实施以来我校第一位顾问组成员。,国防科工委正式批准在我校设立、也是我校,首次获批建设的、国拨建设经费千万级的,“,XXXXXX,“,国防重点学科实验室,（重要科研基地），这对加快推进我校国防科研工作具有十分重要的意义。,争取大项目,:2007,年科技逐现四大特色,以四个转变为目标,以大企业战略合作为抓手，区域科技合作,重点项目取得新进展,；以深化,校市战略性合作为突破口,瞄准区域重大目标，结合国家目标，委托,主动设计重大合作项目呈现新特色,。,与企业合作重点项目数显著增加,。据统计，,2006,年超过,100,万的项目数,185,，超过,300,万项目近,20,项，,2007,年有显著增长势头。,定向浙江大学组织的，,2007,年度宁波市重大,(,重点,),科技攻关择优委托项目共,11,项，合同金额近,1.2,亿元,。招标文件明确指出财政支持经费由宁波方单位全额拨付给浙江大学。,杭州市与浙江大学共同合作的、,省部协商重大项目,“,全程化动漫关键技术及示范,”,昨天通过国家科技部实地论证,，经费为,3000,万。,争取大项目,:2007,年科技逐现四大特色,国际科技合作的规模与领域不断扩大,，已与,35,个国家和地区建立科技合作关系，构建一批高水准研究机构；与,国际,500,强企业合作呈深度发展趋势,，国际科技项目合作提升了论文质量，出现了一批重大国际科技项目；,国际科技合作将成为新的亮点,例如，学校与国外合作的论文占论文总数,20%,左右；,例如，加拿大多伦多的,Seltzer Z,教授联合我校医学院陈忠老师，共同,成功申请了,2007,年美国国立卫生研究院,NIH,的,R01,项目“小鼠扩散性三叉神经痛的基因及表型分析”，,资助,125,万美元,。,争取大项目,:,明目扩胸,初露端倪,重大科技项目近,2,年保持高速发展态势,2004-2006,的立项数,平均增幅为,44.3%,；,2006,年达到,108,项,，占总经费的,23%,；,但各学院分布,极为平衡；标志性重大项目仍很缺乏,参考,学院,2001-2006,重大项目分析：到款合同科研类型,争取大项目,:985,高校竞争判断,就国家三大计划,（,973/863/,支撑计划）,重点重大项目的,985,高校统计分析，基本分析如下,973,项目（不含,2007,年）,牵头项目：清华,15,，北大,14,，复旦,7,，上交大,7,（医学,5,），浙大,4,（列第五）,一级课题项目（,01-06,）：清华,72,，北大,64,，浙大,40,863,计划（,2006,年）,重点重大项目,(,千万级,),：,清华、北大、上交大分居前三位，我校居第四位，立项数是清华的三分之一,。,专题项目,(,百万级,),：清华,88,，浙大,87,，上交大,87,支撑计划（,2006,年）,经费总额：,清华,18.3,千万，北大,10.8,千万，浙大,9,千万,基本判断：,我校在课题专题（百万级）层次基本处于高校第三位，但在重大重点项目（千万级）层次还到不了第三的位次,争取大项目：任重而道远,组织大项目的科研文化阻力,克服,“,小富即安,”,：,1,：,10,情况,尽量淡化,“,项目负责人,”,权利,发扬,“,大将风度,”,等,组织大项目的协调支撑能力,大项目攻关：关键在于组织协调,深度的组织协调，需要人力资源的投入与保证,战略科学家,组织大项目的体制束缚,弱小的研究所，脆弱的中心平台,过分的业绩考核等,争取大项目,:,未来突破口判断,16,个国家科技重大专项、,4,个重大研究专项、以及国家科技重点专项,，是未来的争取重大项目的突破口，,我们力求,在水体污染的控制与治理、艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病防治、大型油气田及煤层气开发、核高基等重大专项,实现大块突破,；,在极大规模集成电路制造装备及成套工艺重大专项、高档数控机床与基础制造装备等重大专项实现,大点突破,。,在,863,计划重点重大项目、国家支撑计划等,实现持续发展优势下的重大突破。,探索新机制,:,斯丹福与,MIT,科研组织,斯丹福的独立科研机构,多元化科研机构（,70,个中心，,16,个实验室，,10,个研究所，以及各种项目、论坛、计划、研究组等,25,个）；,直属学校的独立科研机构：,12,个,例如，,BIO-X,，高级材料研究实验室,GLAM,例如，,BIO-X,，高级材料研究实验室,GLAM,特点：设专职岗位负责、学校直接管理，不属任何学院；直接向分管科研校领导负责，内部实行主任负责制，独立用人机制，项目导向、面向问题、跨学科，发展,”,首倡行动,“,；,启示：按需发展、资源引导，多种类型并存,博士生委员会主席,行政委员会主席,行政主管,执行委员会,（,9,人）,副校长,理学院、工学院、斯隆管理学院院长,教授代表,教授代表,教授代表,计算机电子工程系主任,生物工程系主任,生物系主任,教育,博士生培养,开发课程,研究,技术平台建设,跨学科项目,拓展,会议、活动,资源分享,本科生实习计划,40,余位,MIT,工学院、理学院、管理学院的教师,监督,启示：这是有形肌体、无形组织的科研平台，实现学科汇聚与科研集群，达到多学科交叉研究、高层次人才培养、以及社会服务的目标,MIT,探索新机制,:,中国科学院与大学研究院,中科院：依托一级学科、按科研任务建独立法人所；发挥,“,基地,”,行政职能、以及战略科学家影响，组织跨研究所的重大项目；通过国际化评估，加强对研究所的定位与考核,启示：依托大学科,一级学科建强所，是承担国家重大项目的科研组织基础；行政学术战略执行力，是组织国家重大战略项目的保障,大学研究院：研究型大学的科研组织结构的一种探索模型；是多学科协同交叉的、学术资源共享型的、面向问题的专业研究院，它具有综合性，流动性，开放性，以及先进性等特点。,启示：并行于传统学科型院系，设置大量的面向问题的研究机构是研究型大学拓展科研疆土、面向国家目标、服务社会的快速应对与战略选择；,探索新机制,:,浙大科研体制的回顾与走向,科研组织结构：快速回顾,浙江大学科研体制改革,具有悠久的历史,路校长的,”二级学科建所”与”工分制业绩考核”,:,科研数量与规模扩张,四校合并以来”多一级学科建学院”与”业绩点普适推广”,:,理工农医文管齐头并进,各项科研总量级指标名列全国高校前列,2000,年来交叉中心与科技创新平台的推进,:,有形式有成绩,平台脆弱缺乏组织资源系统保障,交叉表浅化缺乏项目深度引导,探索新机制,:,浙大科研体制的走向,科研组织演变：趋势走向,研究机构多元化趋势,:,研究所,中心,平台,研究院,以及联盟,项目中心，特别研究小组等并存，实体的，实体化的，虚拟的、虚实结合的结构并存,在大学科上建研究机构（所）,：以重点学科或一级学科或跨一级学科为依托建强所大所，,985,科技平台实体化、虚实进一步结合的趋势,探索新机制,:,浙大科研体制的走向,科研组织演变的趋势走向,科研基地的网格化、国际化趋势,：以若干个国家级科研基地、,985,平台、大所强所为基点联网结格，国际化是提升科研机构奔一流的重要手段,纵向与横向相结合的、矩阵式的、科研组织,走向和谐,：以独立研究机构建设为突破口，将基于学科的、与面向问题的研究机构走向统一，,形成支撑学科汇聚的、承担大型项目、团粒状的科技基地,基本判断：国家战略性科技计划成为高校科技竞赛的新热点,国家将在未来一段时期推出一批战略性科技计划，以国家实验室为代表的国家级科研基地、,16,个重大科技专项、,4,个重大科学研究计划、以及一批重大科技基础设施，围绕这些国家战略制高点竞争，成为高校科技竞赛的新焦点。,进入,2007,年国家科技计划，在未来的一年里将,”,十一五,“,计划基本完成部署内容，,面向,”,十二五,“,计划的战略研讨将成