供应商的合并与优化

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/10/9,#,2013,年采购策略,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,1,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,2,章节,内容,页数,备注,第一部分,部门工作目标,P3,第二部分,2013,年度继保采购计划,P4-P9,第三部分,2013,年度工程采购计划,P10-P15,第四部分,重大项目开展,P16-P22,第五部分,VMI,库存管理方式开展,P23-P25,第一部分 工作目标,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,3,项次,内容,01,提升采购达成率、合格率,02,建立供应商合作伙伴关系,03,提升供应商开发、管理、监控能力、合并与优化供应商,04,规划供应商质量管理体系开发,05,梳理现有采购流程,06,增强相关部门的团队合作精神，加快开发进度,07,VMI,物料开展,第二部分： 继保年度采购计划,整体,谈判策略,：现有供货渠道为,多渠道,的物料采用,比价方式,，供货渠道,单一,的物料采用与,原厂直接谈判,方式,（不采取招标原因：生产用物料技术参数、型号规格较为固定且成熟，所以,2013,年此部分成本节约工作不采用招标形式进行）,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,4,多渠道物料,2012,年度整体采购订单金额（未税）：,61,069,036.66,重点监控物料,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,5,物料或品牌,相应供应商,2012,订单金额,（,未税）,权重,降价目标值,完成,机加工件,南皮立德、南京南自、南京德嘉,28,237,391.52,46.24%,3%,电源,鸣志、无锡宇峰、常州山泰克,19,776,322.82,32.38%,3%,具体情况详见附件：,多渠道物料比价,.xlsx,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,6,物料或品牌,相应供应商,2012,订单金额,（,未税）,权重,降价目标值,完成,MURATA,北京元六鸿远电子技术有限公司、北京朗奕信电子有限公司,3,258,996.44,5.34%,6%,CIRRUS,安福利科汇； 北高智科技有限公司；派睿电子,2,053,669.12,3.36%,2%,单一渠道,谈判策略：,100,万以上，重点约谈；,10,万以上电话谈判,重点监控物料,（,100,万以上总金额,280331403.7,）,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,7,供应商编码,供应商名称,2012,年订单金额（未税）,权重,降价目标,完成,M00077,鸣志国际贸易,(,上海,),有限公司,44580834.25,15.9%,3%,M01615,艾睿（中国）电子贸易有限公司,27027737.10,9.64%,3%,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,8,供应商编码,供应商名称,2012,年订单金额（未税）,权重,降价目标,完成,M01714,上海曙层电子有限公司,20253441.97,7.2%,3%,M02265,信利半导体有限公司,18152525.5,6.48%,5%,10,万,-100,万（总金额,14724231.74,）,单一渠道详尽计划：,单一渠道,.xlsx,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,9,供应商编码,供应商名称,2012,年订单金额（未税）,权重,降价目标,完成,M01648,上海雅创电子零件有限公司,795110.5,5.4%,3%,M01618,北京天信宇通电子技术有限公司,785460.5,5.33%,6%,第三部分：工程采购计划,整体采购金额：,142574720.3,控制重点,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,10,产品类型,2012,年度采购金额（未税）,权重,备注,屏柜,31512631,22.10%,IT,产品,38055561,26.69%,交换机,22237283,15.60%,屏柜类,采购策略制定：根据各屏柜厂家资质、产能、质量、交货期及价格综合评定，,调整货源分配比例,：,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,11,供应商,分配比例目标,北京,武汉,北京汇通,5%,0,北京恒立铭,15%,0,南皮立德,60%,0,精诚伟业,20%,10%,江苏瑞特,0,70%,武汉光谷,0,20%,屏柜,2012,采购金额（未税）：,31512631,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,12,供应商,12,年度采购金额（未税）,谈判策略,降价目标,采购策略,备货要求,计划模式,物料返回要求,北京汇通,12202335.21,招标比价,6%,常规备货,逐步减少货源比例,北京恒立铭,2275308.39,招标比价,6%,常规备货,按正常计划采购,南皮立德,3737199.75,招标比价,6%,常规备货,逐步增加货源比例,精诚伟业,8157333.26,招标比价,6%,常规备货,逐步减少货源比例,江苏瑞特,2336400.12,招标比价,6%,常规备货,逐步增加货源比例,IT,类（,2012,年采购金额未税,38055561,）,采购策略：梳理现有渠道，争取与原厂进行直接询价，不能直接询的保证有两家以上渠道,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,13,供应商,12,年度采购金额（未税）,谈判策略,降价目标,采购策略,备货要求,计划模式,物料返回要求,四方得利,25485810.27,比价,提前备货,提高计划准确性,召回制,恒和兴业,12569750.96,比价,提前备货,提高计划准确性,召回制,交换机类（,2012,年采购金额未税,22237283,）,采购策略：对于非客户指定的，建议采取国产交换机；国产交换机（东土）以量换价,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,14,供应商,12,年度采购金额（未税）,谈判策略,降价目标,采购策略,备货要求,计划模式,物料返回要求,东土科技（国产）,10378578.19,以量换价,6%,常规备货,按正常计划采购,南京乐斯汀（进口）,1374188.17,部分用户指定的，价格偏高,除指定外不选用,陕西华昱（进口）,1359534.24,部分用户指定的，价格偏高,除指定外不选用,其余工程物料采购计划详见：,工程物资策略,.xlsx,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,15,供应商,12,年度采购金额（未税）,谈判策略,降价目标,采购策略,备货要求,计划模式,物料返回要求,龙星瑞达（进口）,2715446.61,部分用户指定的，价格偏高,除指定外不选用,自胜天成（进口）,6409535.6,部分用户指定的，价格偏高,除指定外不选用,第四部分：重大项目,一,.,项目构成,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,16,序号,项目内容,协助部门,完成时间,1,加强工程指定外购的审核审批管理,采购二部,2,电力电子产品批量预投,业务单元,/,采购二部,3,逐步梳理电力电子各产品的配置,业务单元,/,采购二部,4,供应商的合并与优化,可靠性技术部,5,供应商的考核及整改的落实,采购部,/,质量管理部,6,供方管理,可靠性技术部,二,.,项目展开一,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,17,序号,项目内容,实施背景及目的,实施步骤,完成时间,协同部门,1,加强工程指定外购的审核审批管理,指定采购占全年采购金额比重较大,目的：节约采购成本,a.,推动各业务单元明确审核审批权限设置并在执行过程中严格管理,任何不符合一律不予执行,b.,加强审批减少指定外购,从而降低采购成本,二,.,项目展开二,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,18,序号,项目内容,实施背景及目的,实施步骤,完成时间,协同部门,2,电力电子产品批量预投,供货周期较长,目的：以,一定量库存换取缩短产品生产周期、以量换价降低采购成本,a.,梳理电力电子产品物资配置清单，区分通用物资与专项物资,b.,与业务单元、研发沟通，建议通用物资全部可采取预投的方式，从而保持一定量的库存周转使用,c,专项物资采取部分预投方式业务单元根据销售和生产情况每月修正滚动的预投物资计划,二,.,项目展开三,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,19,序号,项目内容,实施背景及目的,实施步骤,完成时间,协同部门,3,逐步梳理电力电子各产品的配置,产品类型多样化，种类繁杂。无法控制采购成本,目的：降低采购成本，有效,a.,逐步梳理常用电力电子各产品的配置清单,b.,全面核算产品成本，建立常用配置库,C,定期更新配置库，以满足使用需求,二,.,项目展开四,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,20,序号,项目内容,实施背景及目的,实施步骤,完成时间,协同部门,4,供应商的合并与优化,a,确保供货品质,b,减少管理节点,c,减少流程浪费,d,加强合作伙伴关系,e,提升服务质量,f,提升公司模块化供货能力,a.,整理目前供应商信息,b.,根据工艺类别重组整合产品供应商,c.,调查评估现有供应商设备、技术能力、质量、成本、交期服务等,d.,根据调查结果重组供应商,二,.,项目展开五,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,21,序号,项目内容,实施背景及目的,实施步骤,完成时间,协同部门,5,供应商的考核及整改的落实,a,为供应商的重组与优化做准备,b,加强对供应商的管理与监控,a.,供方定期评审表的发放,b.,等级评定的确认，整理合格供应商名录,c.,供方定期评审结果分析表的确认,二,.,项目展开六,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,22,序号,项目内容,实施背景及目的,实施步骤,完成时间,协同部门,6,供方管理,a,对供方分析制度采购策略,b,产能调查，分化管理,c.,如何考核优胜劣汰,d,评价标准、评价小组,a.,供方规划,b.,供方调查,c.,供方按工艺分类,d,供方绩效的评估,e,供方的选择原则,第五部分,VMI,库存管理方式开展,13,年,VMI,工作计划（总目标节约资金,500,万）,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,23,合作供应商,12,年已合作物料,13,年预新增物料,完成时间,完成效果,协同部门,艾睿电子,8,课物料,4,课物料,新晔电子,无,12,课物料,鸣志国际,无,4,课物料,信利半导,无,3,课物料,VMI,扩展原则,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,24,实施目的,实施步骤,完成时间,协同部门,库存量较大，库存成本高，供货周期长,1,选消耗均衡，价值较高的物料，请计划部门评估物料的后续需求情况,综合计划部,2,对物料的生命周期、原厂供货情况做评估,综合计划部,3,根据评估结果，,实施新增,VMI,物料需求预测,综合计划部,4,初期优选,2-3,颗物料做试点,综合计划部,5,根据实际效果决定是否,逐步加大,VMI,物料数量,综合计划部,VMI,运行控制,年度采购策略,文件类型（内部,/,公示）,|,日期：,|,北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：,25,序号,控制点,背景原则,目的,协同部门,1,VMI,物料的采购计划,采购订单下达的关联关系，预测,采购订单,收货,库存消耗情况,计划准确率,每周原材料采购订单中,VMI,物料的采购计划做监控切入点，体现因收货、消耗引起的库存变化,综合计划部,2,供应商库存,现有计划形式为前端无销售预测，主计划预投依据前期消耗值，经验值等因素下达预投计划，为满足生产，预投量会大于实际生产需求,避免出现高库存提货风险,综合计划部,