TRIZ中的因果分析

上传人:xiao****1972 文档编号:245323291 上传时间:2024-10-08 格式:PPT 页数:29 大小:788KB
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,创新方法研究会,2010,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,因果分析,三轴分析法简介,因果分析,因果轴的实例演练,主题,A Pera Global Company,2010 IWINT,INC,三轴分析法的目的,工程师的困惑:,问题是一团乱麻,如何解决?,找原因,找方向找资源,发现问题产生的根本原因,寻找解决问题的,“,薄弱点,”,分析解题资源,降低问题解决的成本,三轴分析法,因果轴,操作轴,系统轴,现在,/,系统,/,当前操作,原因,结果,超系统,子系统,上一操作,下一操作,三轴分析法简介,因果分析,常见的因果分析方法,因果轴分析,因果分析实例,因果轴的实例演练,主题,A Pera Global Company,2010 IWINT,INC,五个为什么,丰田的成功秘诀之一,把每次错误视为学习的机会,不断反思和持续改善,精益求精,诊断性技术,用来识别因果关系链,使用前提:对问题的信息充分了解,为什么,为什么,为什么,为什么,为什么,问题,丰田的故事,一个生产线的机器经常停转,修过多次仍不见好转,问:,“,为什么机器停了,?,”,答:“因为超过了负荷,保险丝就断了。”,问:,“,为什么超负荷呢,?,”,答:“因为轴承的润滑不够。”,问:,“,为什么润滑不够,?,”,答:“因为润滑泵吸不上油来。”,问:,“,为什么吸不上油来,?,”,答:“因为油泵轴磨损、松动了。”,问:,“,为什么磨损了呢,?,”,答:“因为没有安装过滤器,混进了铁屑等杂质。”,解决办法:在油泵轴上安装过滤器,其他常见的因果分析方法,定性分析:,鱼骨图,因果矩阵,FMEA,定量分析:,假设检验,DOE,故障树,任何一种帮助我们了解问题如何发生、发展、蔓延的方法,都可以用在此时,三轴分析法简介,因果分析,常见的因果分析方法,因果轴分析,因果分析实例,因果轴的实例演练,主题,A Pera Global Company,2010 IWINT,INC,因果轴分析的目的,又叫因果链,根本原因与结果之间存在的一系列因果关系,构成一条或多条的因果关系链,因果链分析:通过构建因果链指出事件发生的原因和导致的结果的分析方法,发现问题产生的根本原因,发现问题产生和发展链中的“薄弱点”,为解决问题寻找入手点,因果分析实例,短路,电流增加,电线升温,电线燃烧,大楼火灾,因果轴分析的步骤,Step1 原因轴分析,Step2 结果轴分析,Step3 因果轴的规范化图示,Step4 选择解题的入手点,Step1 原因轴分析,目的:了解事件的根本原因,确定解决问题的最佳时间点,1.,从发现的问题出发,列出其直接原因;,2.,以这些原因为结果,按照,1-2,的方法继续分析,直至根本原因;,3.,根本原因的判定条件是:,当不能继续找到下一层的原因时,当达到自然现象时,当达到制度,/,法规,/,权利,/,成本等极限时,4.,将每个原因与其结果用箭头连接,箭头从原因指向结果,构成原因链。,Step2 结果轴分析,目的:了解不解决此问题可能造成的影响,并寻找可以控制原因发生和蔓延的时机和手段,1.,从目前的现象出发,推测其继续发展可能会造成的各种直接问题;,2.,从每个问题出发,按照,1,的方法继续分析;,3.,结束,2,的分析的条件是:,当不能继续找到下一层的结果时,当达到重大人员、经济、环境损失时,当达到技术系统的可控极限时,4.,将每个现象与其后果用箭头连接,箭头从现象指向后果,构成结果链;,5.,原因链与结果链构成因果轴。,因果轴分析的注意点,如果因果关系不能确定,需要增加其他方法分析,定性分析方法:鱼骨图、因果矩阵、失效模式与影响分析等,定量分析方法:假设检验、柏拉图、实验设计与分析等,如果同一个结果有多个原因,建议分析这些原因与造成的问题现象之间、以及原因之间的关系,通常只有一个是,原因,,其他是导致结果出现的,条件,与关系:几个条件或原因同时存在,才会导致结果,或关系:几个条件或原因只要有一个存在,就会导致结果,必要时可以补充每个原因发生的概率,以便区别处理,因果轴分析的注意点,有时,我们从一个实际问题开始因果轴分析,其严重后果已经显而易见,就不需要继续分析结果轴,DAOV,项目选择的课题就是对于,VOC/VOB,最关键的问题,如果一个问题会引发后续多种后果,了解这些后果现象出现的关系,如:时间先后、共存或排斥,必要时可以补充每个现象发生的可能性,对客户造成的严重后果,以及目前的预防、检测措施,以便区别处理,在因果轴上找出系统的边界,了解解题时可以改动的范围,火情检测失灵,靠近电线有易燃墙纸,电路短路,电线温度过高,电线燃烧,大楼火灾,灭火系统未定期检修,传感器故障,检修费用太贵,物业维修费用不足,传感器已过使用寿命,电器用电量超过电路承载范围,空调过多,气候变化过度,无电线温度检测报警装置,分析原因关系案例,原因,条件,条件,Step3 原因的规范化图示,规范化原则:与功能描述一致,功能:,V+O(+P),,改变,/,保持物体的某个参数,问题:功能没有达到预计的效果,此参数表现出偏离目标值,原因:因果是相对的,某物体的某参数没有达到预计要求,直接导致结果的参数偏离目标,原因的规范化描述类型,1,缺乏,应该有(物体,以提供有用的功能),但是没有,规范描述:缺乏,-,物体,实例:几天前一个旧式小区中,没有安装防盗门窗的住户都遭窃了,失窃的原因:缺乏,-,防盗门,2,存在,需要某个物体,以提供有用的功能,但同时它产生了有害影响,规范描述:存在,-,物体,实例:没有失窃的人家以前经常抱怨,在炎热的夏季防盗门影响通风,影响通风的原因:存在,-,防盗门,原因的规范化描述类型,3,有害,某个物体提供的全是有害功能,规范描述:有害的,-,物体,实例:,汽车缩短了距离,改善了人们的生活品质,但是产生的尾气污染了环境,污染环境的原因:有害的,-,尾气,原因的规范化描述类型,“,存在,”,与,“,有害,”,的区别,“存在的”物体是为了提供有用功能而存在的,而且它确实也提供了有用功能,但是同时有负作用,即有害影响,“有害的”物体是完全不想要的,因为其提供的全是有害影响,“,存在,”,与,“,有害,”,的描述可以转化,当“有害的”物体能够提供一些有用功能时,其描述转化为“存在”,当“存在的”物体的有用功能完全消失,其描述转化为“有害的”,实例:汽车缩短了距离,改善了人们的生活品质,但是产生的尾气污染了环境,污染环境的原因:有害的,-,尾气,产生尾气的原因:存在,-,汽车,实例:现在,有的汽车生产厂家开始利用尾气,如制热,环境污染的原因:存在,-,尾气,原因的规范化描述类型,有用:物体提供了有用功能,但是其效果不令人满意,按照导致问题的功能参数特征,分为:过度、不足、不稳定、不可控,4,过度,有用的功能,因其性能水平超过了上阈值而产生有害影响,规范描述:物体,-,参数,-,过度,实例:有一家安装了一个很漂亮的防盗门,几天后这家的防盗门被盗走了,防盗门被盗的原因:防盗门,-,美观,-,过度,原因的规范化描述类型,5,不足,有用的功能,因其性能水平低于下阈值而效果不足,规范描述:物体,-,参数,-,不足,实例:装了防盗门的有几家门被撬坏后也失窃了,失窃的原因:防盗门,-,强度,-,不足,实例:用老式电脑显示器,眼睛看久了很累,眼睛累的原因:显示器,-,刷新频率,-,不足,实例:手机用了,2,年后,需要经常充电,需要经常充电的原因:手机电池,-,待机时间,-,不足,原因的规范化描述类型,6,不可控,有用的功能,但是无法有效地控制其性能水平,规范描述:物体,-,参数,-,不可控,实例:夏季南方城市的机场经常因恶劣天气造成大量航班延误,航班延误的原因:机场,-,天气,-,不可控,7,不稳定,有用的功能,但是其性能水平不够稳定,带来了有害影响,规范描述:物体,-,参数,-,不稳定,实例:乘公交车上下班需要的时间不确定,乘客所需时间不确定的原因:交通系统,-,畅通程度,-,不稳定,“,不可控,”,的原因有时是,“,不稳定,”,原因的图形化表示,对象,参数,描述,电线,温度,过度,检测装置,缺乏,电线燃烧,有害,原因的图形化表示案例,缺乏,-,防盗门,防盗门,-,强度,-,不足,存在,-,防盗门,防盗门,-,美观,-,过度,存在,-,汽车,尾气,-,有害,存在,-,尾气,显示器,-,刷新频率,-,不足,手机电池,-,待机时间,-,不足,机场,-,天气,-,不可控,交通系统,-,畅通程度,-,不稳定,防盗门,缺乏,防盗门,强度,不足,防盗门,存在,防盗门,美观,过度,汽车,存在,尾气,有害,显示器,刷新频率,不足,手机电池,待机时间,不足,交通系统,畅通程度,不稳定,尾气,存在,机场,天气,不可控,因果轴分析模板,Step4 选择解题的入手点,发现问题产生和发展链中的,“,薄弱点,”,如果能够从根本原因上解决问题,优选根本原因;,如果根本原因不可能改变或控制,那么沿原因链从根本原因向问题逐个检查原因节点,找到第一个可以改变或控制的原因节点;,如果消除不良影响的成本比消除原因低,那么选择结果节点;,在上述操作后,如果有多个原因节点,那么可以选择其中容易实现、周期较短、成本较低、技术成熟等的节点;,也可以利用专利分析的结果,按照企业的专利战略选择其中一个节点:,专利进攻:竞争对手在某个方向的专利薄弱,我方一旦攻克,就可以形成竞争优势;,专利规避:竞争对手在某个方向的专利强大,我方可以选择专利规避方法以解决问题,或者专利交易直接利用对方的资源,或者放弃在此方向解决问题。,让创新掌握在您的手中!,
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