艺术培训市场分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,艺术培训市场行业,艺术培训行业简析,艺术行业市场前景,艺术培训市场行业（简析）,调查显示,（,中国孩子,）：,计算能力排名世界第一,想象力排名世界倒数第一,创造能力排名世界倒数第五,从这个清晰真实的数据中可以得知，我们是世界上最聪明的人，但也是想象力创造力较匮,乏的人。右脑属于形象思维脑，而从小培养打开孩子的右脑智慧，培养孩子的思维悟性、,艺术悟性、智慧和智商，这比学习技术更重要。,发展优势,-,政策端,艺术培训市场行业（简析）,政策端+社会端+消费需求端发力，教育产业逐步升温,一、,文化强国战略循序渐进，文化产业增加值占比逐年提高,十七届六中全会明确将文化产业定位为国民经济支柱性产业，这一重要部署使文化产业,在国民经济中的地位得到不断强化，为文化产业大发展带来了新的机遇。文化强国战略,的提出，为艺术培训行业提供了发展空间。文化艺术培训业属于文化产业中“九大产业”,之一，它的发展关系到文化事业的繁荣与文化产业的发展。,发展优势,-,社会端,艺术培训市场行业（简析）,政策端+社会端+消费需求端发力，教育产业逐步升温,二、社会环境有利艺术教育发展,消费升级观念转变，教育培养多元升华,，,素质教育的一个重要组成部分的艺术培训越来,越受到人们的重视。,发展优势,-,消费需求端,艺术培训市场行业（简析）,政策端+社会端+消费需求端发力，教育产业逐步升温,三、,消费需求端教育消费和艺术培养被提上日程，“各种教育投资”和教育培训机会涌现。,艺术教育市场基本形成了“公益性质+艺术教育新内容+网络技术新媒介”的全新模式，为整个艺术教育产业提供成长动力。,依据市场逐步递增量，,预测出我国少儿艺教市场将保持10%以上的增速成长，其中2020年预计市场可达到1308.93亿，同比增长17.23%,。,2008-2018,年艺术培训市场规模,艺术培训行业发展分析,国内,艺术培训市场规模由2008年的64亿元发展至2015年的462亿元，年均复合增速32.62%，预计2018年整体艺术培训市场规模将超过800亿元。,家庭消费需求特征分析,艺术培训行业发展分析,随着社会化“大音乐”时代的来临，无论从人才的培养，整个社会文化环境的熏陶方面来讲，有望最先受益的均是基础端的艺术教育。调查数据显示，85%以上的城市家长至少为孩子报了一门艺术培训课程，有接近40%的家长报了两门以上。,家庭艺术教育支出报告,艺术培训行业发展分析,少儿为主的家庭艺术教育投入占比,8K,占比,9%,我国家庭对后代的教育支出还有着非常巨大的提升空间。而教育支出当中，艺术教育支出占比约15%-20%之间。,发展格局,艺术培训市场行业（简析）,艺术教育市场天然分散，音乐、美术、舞蹈业务三足鼎立，子领域投资契机显现,。教育赛道由于自身的细分行业分流效应、异地复制难度大以及资金技术门槛低等特点，,行业天然较为分散，且相关培训机构小而多，行业的低门槛和低集中度；目前行业市场缺乏具备统治性力量的公司或机构。,家庭针对艺术培训需求特征,艺术培训行业发展分析,35%-少年宫或艺术行业协会,专业,培训机构,25%-个人家教式的培训,10%-著名艺术家或知名品牌的培训机构,7%-其他一般培训中心23%-,另有部分家庭选择,离家,就近,培训,风险分析,艺术培训市场行业（简析）,一,培训机构众多、产业集中度低,产业集中度低。培训机构众多、规模偏小，难以迅速占领市场，反而形成了万箭齐发、,千帆争先的局面，导致了市场集中度偏低。二,市场竞争秩序混乱近几年来，艺术培训业发展迅猛，其中艺考类培训尤为火爆，以帮助学员通过考试为办学目标的急功近利的培训机构越来越多，学校招生混乱，各校间竞争无序，严重有悖文化艺术传播与培养艺术人才的初衷。众多机构为了获取利润和争夺生存空间，采取了一系列的恶性竞争手段。如:乱办班、乱收费、乱宣传。,风险分析,艺术培训市场行业（简析）,三,培训质量、人员素质不高,许多培训学校无任何证照，缺乏监督管理。培训学校的经营者大多是艺术专业出身，有艺术创业梦想，但是缺乏管理与实战经营经验。师资水平层次不齐，以周边各高等院校的教师为主，含外地老师、自由职业者以及学校尚未毕业的学生。为数众多的培训教师没有相关资质认证，教学水平和成果无法鉴定，教学质量令人质疑。四,品牌弱势、竞争能力不强目前我国具有可持续发展能力、较强市场竞争力的领军艺术培训机构还很少。中国的自主,品牌正在逐渐建立，但比较弱势。艺术培训行业中还没有规模达到像新东方、北大青鸟这,样具有较强实力和一定的品牌影响力的培训机构。一些没有品牌或品牌信度不高的中小机,构，没有规范的管理，缺乏研发力量和具有自身特色的课程，没有能力引进高水平教师，,从而极其缺乏竞争力。,战略规划,艺术培训市场行业（简析）,一、,找准细分市场中国艺术培训行业尚处于成长期，对于艺术培训企业来说，这是一个无比自由的竞争阶段，每个企业都有机会成为行业领导者，树立行业的标杆；也因为处于成长期，企业很容易被优秀企业吞并，要想在这样的环境里胜出，每家培训企业都需要有自己的独家“武器”，才可确保自己在竞争中立于不败之地。,从目前的现实情况看，整个教育培训市场的需求富有弹性而且呈现高、中、低不同层次，不同的机构都可以在不同的层次生存。很多培训机构失败的原因，很大程度上是市场定位不准，没有找准适合自己的细分市场，并制定合适的推广策略。,战略规划,艺术培训市场行业（简析）,二、,打造品牌优势这个时代，有谁还能忽略品牌的力量，其倒闭之日不远。,教育培训市场走过了办班招生的草莽时期、加盟招商的黑铁时代、融资扩张的青铜年代，正迈入品牌经营的白银时期，这一时期，品牌的知名度、美誉度、忠诚度将决定着谁能成功跨入资本运营与品牌经营共舞的黄金时代。艺术教育培训市场竞争化的时代，品牌优势是竞争的一个核心。利用品牌优势在各个领域进行扩张，不但是教育培训其他细分行业的必走之路，也是艺术教育培训的发展趋势。,战略规划,艺术培训市场行业（简析）,二、,吸引优质人才企业一旦发展到成熟阶段，人才资源以及管理能力将成为企业发展的核心竞争力。目前如新东方、环球雅思、巨人教育、学大教育等这一类的教育培训企业，已经有了成型的商业模式和充足的资金，他们未来的竞争就是执行力的竞争，谁拥有足够的人才，谁就拥有强大的执行力，谁就能够在残酷的竞争中胜出。,从内部管理上说，艺术培训机构是在做人的生意，关键是有什么样的团队，人才对于艺术培训来说更为重要。随着艺术培训行业整合与同业竞争的加剧，人才与管理的竞争将更为激烈。拥有了优质人才，就拥有了未来。,