著名CEO的管理学经

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,著名CEO的管理学经验,金融三班（第二小组）,管理(Management),1.,管理是计划，组织，指挥，协调和控制,2.,管理是通过其他人来完成工作的艺术,3.,管理是设计和保持一种良好的环境，使人们在群体里高效的完成既定目标,4.,管理的核心是协调组织内外的各种资源和关系,（中国职业经理人）,1.,性格决定命运,他的,管理学,经验：,2.,学会高明的沟通,3.,学会看淡权力,4.,努力喜欢你周围的人,打工皇帝 唐骏,唐骏的管理学经验,：,管理=感动+被感动,我的管理理念中，“抓大放小看细节”才是正确的管理之道,在企业管理中，我所做的一切看上去都是细微小事，但是每件事情都会让员工感动，这就是注重细节的力量,对企业的归纳：三流企业靠人才，如果一个企业太依赖于某个个人的话，它就只能算三流企业。二流企业靠机制，机制会把人的作用切成无数碎片，因此谁走了都不会影响企业的发展。而一流企业则是靠文化来管理的，机制不能挖掘出人的潜力，但文化却能做到。这是我觉得自己在微软最成功的地方。,新东方CEO 俞敏洪,现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，全国青联常委、全国政协委员,1.,从自卑中间走向自信的人是真正的自信，从一开始就盲目自信的人其实没有自信,2.,做人如水，做事如山,We will hew out of the mountain of despair a stone of hope.,3.,绝望中寻找希望,马云,阿里巴巴网站创始人兼CEO,1988年在杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业毕业，此后任教在杭州电子工业大学（现杭州电子科技大学）。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办了网站“中国的黄页”。1997年，加入了中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。,商业过程是一门艺术。只有向竞争者学习的人才会进步。创业不能变成纯粹是慈善和宣言，它必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑,没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的，这是我的一个看法。,小企业成功靠精明，中大企业成功靠管理,蚂蚁走的好，大象也搞不死它,要知道自己做什么，怎么做，,并努力执着的坚持下去,马化腾,管理理念,：,1.,关心员工成长 2.强化执行能力 3.追求高效和谐 4.平衡激励约束,腾讯董事长兼CEO,1.关心员工成长,重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；,重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；,激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。,2.强化执行能力,再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一；,良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神；,谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。,3.追求高效和谐,由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；,根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境；,在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。,4.平衡激励约束,根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；,在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制,；,强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。,李开复,Google中国区总裁,1979-1983 美国,纽约哥伦比亚大学计算机系学士,1983-1988 美国,卡内基梅隆大学计算机系博士,1988-1990 美国,卡内基梅隆大学计算机系助理教授,1990-1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、,互动多媒体部全球副总裁,1998-2004,美国微软公司,（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁）,1988 美国商业周刊最重要发明奖（语音识别）,1989,世界Othello对弈冠军,1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)李开复博士曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部，致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。,2000 电气和电子工程师协会院士,2005年7月，,李开复离开微软,，,闪电加盟Google,，,担任Google中国区总裁。,1.产品的成功不光取决于技术，而且还取决于市场，尤其是渠道建立得是否正确。,2.提前把每一个季度的损益表做出来，这是一个提前预测风险，预知利润的方法。,3.销售的酬劳于业绩相挂钩。,4.管理与技术，情商与智商，复合型。,百度总裁 李彦宏,1968年出生于山西阳泉，1987年考入,北京大学,，,1991年毕业于北京大学,信息管理专业,，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。,1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；,1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了硅谷商战一书，获得了各界的好评；,1999年底，携风险投资回国与,好友徐勇先生共同创建百度,；,2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；,2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号；,2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号；,2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”；,2004年4月，,百度总裁李彦宏,当选第二届“中国软件十大杰出青年”。,李彦宏：,无声的管理 无声的技术,1.Inspiring：营造一种开放、充满活力的氛围而默默地做制度方面的假设,2.Caring：知道在合适的时间来用合适的方式处理问题。3.Infusing：注重潜移默化，和风细雨，贵在坚持，最 终效果显著，影响深远,4.Initiating：从来不离开基层,管理学经验的总结：,品格魅力法则：一个团体的领导能否获得其成员的真心拥护，在很大程度上取决他的品格修养，即道德品质和个性品格。,知识素养法则：只有具备了广博的知识，才能具备或提高自己观察分析、断然决策、组织交往等诸多方面的能力。所以说，知识素养是领导人才的成才基础。,雄辩致胜法则：良好的口才是在努力成为一个领导或在实施领导行为的过程中，更恰当、更合理地向公众宣扬自己的主张、从而达到说服人的目的强有力的工具。,