组织结构功能设置职位说明书

单击此处编辑母版标题样式,xx能源有限公司,组 织 结 构 及 职 位 说 明 书,组织结构,、,、功能设,置,置、职位,说,说明书,第5版说,明,明,本版在第4版的基,础,础上，结,合,合流程讨,论,论的结果,修,修改而成,，,，修改主,要,要是因为,我,我们对部,分,分流程进,行,行了优化,，,，也赋予,了,了一些科,室,室新的功,能,能，因此,有,有必要作,第,第5版修,改,改,组织结构,及,及职位层,级,级、功能,层,层级设置,部门组织,结,结构及功,能,能设置,部门主管,职,职位说明,书,书,xx组织,结,结构图,（组以下,级,级略）,总裁,总裁办,高级副总,裁,裁,采购部,销售部,市场计划,部,部,执行副总裁,行政部,行政财务,总,总监,储运部,人事科,维修科,安全作业,科,科,调度科,总务科,业务总监,财务部,董事长,信息技术,部,部,总裁助理,资金科,会计科,战略决策,层,层,战略执行,及,及决策支,持,持层,经营决策,支,支持及专,业,业管理支,持,持层,经营执行,层,层,xx主要,功,功能部门,分,分为4个,层,层级，分,别,别为：,总裁,总裁办,高级副总,裁,裁,采购部,销售部,市场计划,部,部,执行副总裁,行政部,行政财务,总,总监,储运部,人事科,维修科,安全作业,科,科,调度科,总务科,财务部,董事会,信息技术,部,部,总裁助理,业务总监,会计科,资金科,职位层级,说,说明,President级,分为总裁,、,、执行副,总,总裁、高,级,级副总裁,三,三个职,位,位,统一称号,为,为：总裁,Director,级,级,分为行政,财,财务总监,、,、营运总,监,监与总裁,助,助理、总,裁,裁办主任,四,四个职位,统一称号,为,为：总监,Senior Manager级,分信息技,术,术部高级,经,经理等七,个,个职位,统一称号,为,为：高级,经,经理,Manager级,依实际工,作,作需要设,置,置,统一称号,为,为：经理,注：1.,职,职位编号,顺,顺序不代,表,表职位重,要,要性2.经理,以,以下的组,长,长与班长,级,级略,总裁,总裁办主,任,任,高级副总,裁,裁,采购部经,理,理,销售部经,理,理,市场计划,部,部经理,执行副总裁,行政部经,理,理,储运部经,理,理,人事科经,理,理,维修科,经,经理,安全作,业,业科经,理,理,调度科,经,经理,总务科,经,经理,业务总监,财务部,经,经理,董事会,信息技,术,术部经,理,理,SM1,P1,P2,P3,D2,SM2,SM3,SM4,SM5,D4,SM6,M1,M2,M5,M6,M7,总裁助,理,理,D3,xx主,要,要职位,层,层级分,为,为4个,层,层级，,分,分别为,：,：,SM7,会计科,经,经理,资金科,经,经理,M3,M4,行政财,务,务总监,D1,组织结,构,构及职,位,位层级,、,、功能,层,层级设,置,置,部门组,织,织结构,及,及功能,设,设置,部门主,管,管职位,说,说明书,主持公,司,司以流,程,程为中,心,心的制,度,度化管,理,理，组,织,织拟订,各,各业务,流,流程和,程,程序文,件,件并监,督,督执行,主持公,司,司预算,、,、规划,的,的拟订,和,和事务,协,协调,主持公,司,司公共,关,关系管,理,理，协,调,调公司,各,各部门,及,及下属,公,公司处,理,理有关,事,事务,主持公,司,司范围,管,管理制,度,度体系,的,的管理,，,，实施,执,执行监,督,督,主持各,部,部门工,作,作间的,协,协调事,务,务，为,各,各部门,提,提供必,要,要的支,持,持,主持公,司,司有关,法,法律事,务,务,主持公,司,司企业,形,形象和,无,无形资,产,产管理,总裁办,总裁,总裁办,高级副总裁,采购部,销售部,市场计划部,执行副总裁,行政部,行政财务总监,储运部,业务总监,财务部,信息技术部,总裁助理,拟订公,司,司市场,计,计划：,现,现有区,域,域业务,发,发展，,新,新业务,区,区域拓,展,展以及,区,区域政,策,策,主持公,司,司各业,务,务功能,间,间的行,为,为协调,及,及监督,，,，制订,业,业务计,划,划,主持公,司,司业务,信,信息的,收,收集、,整,整理、,分,分析、,诊,诊断和,预,预测,主持公,司,司营销,企,企划的,管,管理：,宣,宣传企,划,划、宣,传,传品的,管,管理,协助业,务,务总监,进,进行公,司,司业务,运,运营状,况,况的分,析,析,市场计,划,划部,主持管,理,理营运,档,档案，,包,包括供,应,应商档,案,案与客,户,户档案,总裁,总裁办,高级副总裁,采购部,销售部,市场计划部,执行副总裁,行政部,行政财务总监,储运部,业务总监,财务部,信息技术部,总裁助理,主持业,务,务分析,和,和业务,成,成本控,制,制，包,括,括库存,成,成本控,制,制,主持采,购,购预测,工,工作，,并,并制订,采,采购计,划,划,协助市,场,场计划,部,部进行,供,供应市,场,场的动,态,态分析,主持海,内,内外采,购,购工作,协助市,场,场计划,部,部进行,供,供应市,场,场相关,信,信息的,收,收集与,整,整理、,分,分析工,作,作,制订采,购,购相关,规,规章制,度,度,主持供,应,应商评,审,审，并,负,负责供,应,应商档,案,案的建,立,立与更,新,新,采购部,主持采,购,购成本,分,分析与,控,控制,总裁,总裁办,高级副总裁,采购部,销售部,市场计划部,执行副总裁,行政部,行政财务总监,储运部,业务总监,财务部,信息技术部,总裁助理,主持客,户,户发展,与,与维护,工,工作，,制,制订客,户,户政策,，,，,与储运,部,部配合,主,主持销,售,售作业,工,工作，,包,包括运,输,输作业,主持客,户,户档案,的,的建立,与,与管理,，,，组织,客,客户评,审,审,负责销,售,售款的,催,催收工,作,作,主持售,后,后服务,工,工作，,销售费,用,用预算,及,及控制,销售部,主持销,售,售计划,和,和方案,的,的制订,，,，主持,销,销售战,略,略战术,、,、渠道,政,政策的,制,制订,主持销,售,售市场,信,信息的,收,收集、,整,整理及,分,分析,总裁,总裁办,高级副总裁,采购部,销售部,市场计划部,执行副总裁,行政部,行政财务总监,储运部,业务总监,财务部,信息技术部,总裁助理,主持液,化,化气仓,储,储工作,，,，并主,持,持库存,批,批量规,划,划，负,责,责每日,盘,盘点工,作,作,主持生,产,产设备,的,的维护,保,保养与,更,更新改,造,造工作,，,，以及,生,生产用,设,设备事,务,务形态,的,的管理,主持液,化,化气进,出,出货操,作,作,主持码,头,头、库,区,区安全,、,、环保,工,工作，,组,组织应,急,急演习,主持制,订,订生产,作,作业规,程,程与码,头,头库区,有,有关管,理,理制度,的,的制订,与,与监督,执,执行,制订储,运,运计划,，,，并配,合,合市场,计,计划部,制,制订业,务,务计划,储运部,负责生,产,产人员,的,的培训,工,工作,主持操,作,作维护,成,成本分,析,析及控,制,制,总裁,总裁办,高级副总裁,采购部,销售部,市场计划部,执行副总裁,行政部,行政财务总监,储运部,业务总监,财务部,信息技术部,总裁助理,主持公,司,司财务,预,预算的,拟,拟订和,财,财务预,算,算的管,理,理，并,接,接受授,权,权执行,监,监督,主持公,司,司融资,管,管理并,接,接受授,权,权办理,融,融资事,务,务,主持公,司,司的资,产,产管理,并,并主持,盘,盘点工,作,作，并,根,根据董,事,事会要,求,求代管,股,股东其,它,它财务,事,事宜,主持公,司,司财务,风,风险管,理,理（包,括,括：资,产,产负债,风,风险、,信,信用风,险,险等）,主持公,司,司的财,务,务核算,管,管理，,负,负责公,司,司会计,核,核算，,同,同时负,责,责合并,报,报表核,算,算,主持拟,订,订公司,财,财务管,理,理制度,，,，经审,定,定核准,后,后执行,监,监督,财务部,主持拟,订,订公司,投,投资项,目,目可行,性,性分析,和,和收益,率,率预测,主持公,司,司财务,费,费用分,析,析和控,制,制，税,收,收分析,和,和调整,建,建议,总裁,总裁办,高级副总裁,采购部,销售部,市场计划部,执行副总裁,行政部,行政财务总监,储运部,业务总监,财务部,信息技术部,总裁助理,主持公,司,司人力,资,资源规,划,划的拟,订,订，并,监,监督执,行,行，主,持,持公司,人,人力资,源,源档案,的,的管理,主持公,司,司员工,招,招募、,任,任用、,晋,晋升管,理,理，就,分,分级管,辖,辖范围,实,实施执,行,行,主持公,司,司员工,能,能力评,估,估，并,就,就分级,管,管辖范,围,围提出,奖,奖惩建,议,议，经,审,审定后,实,实施奖,惩,惩,主持公,司,司薪资,、,、员工,福,福利政,策,策的拟,订,订，主,持,持办理,公,公司绩,效,效评估,事,事务，,并,并实施,监,监督,主持公,司,司培训,计,计划的,拟,拟订，,并,并组织,实,实施，,对,对公司,下,下属公,司,司的培,训,训活动,提,提供支,持,持,主持公,司,司行政,总,总务计,划,划预算,的,的制订,、,、实施,及,及控制,主持公,司,司行政,规,规章制,度,度的制,订,订，并,监,监督执,行,行,行政部,负责公,司,司办公,用,用品的,采,采购与,管,管理工,作,作及非,生,生产性,设,设备设,施,施的实,物,物形态,管,管理,总裁,总裁办,高级副总裁,采购部,销售部,市场计划部,执行副总裁,行政部,行政财务总监,储运部,业务总监,财务部,信息技术部,总裁助理,主持公,司,司计算,机,机系统,应,应用规,划,划的拟,订,订，并,负,负责执,行,行,主持收,集,集公司,各,各部门,计,计算机,应,应用需,求,求信息,，,，并做,出,出需求,分,分析,主持公,司,司计算,机,机及通,讯,讯设备,的,的管理,主持对,员,员工实,施,施计算,机,机知识,培,培训,主持公,司,司现有,计,计算机,系,系统及,通,通讯系,统,统的软,硬,硬件维,护,护,信息技,术,术部,主持公,司,司资讯,专,专用设,施,施、易,损,损件、,消,消耗品,的,的费用,分,分析和,控,控制,总裁,总裁办,高级副总裁,采购部,销售部,市场计划部,执行副总裁,行政部,行政财务总监,储运部,业务总监,财务部,信息技术部,总裁助理,负责公,司,司人力,资,资源的,开,开发并,进,进行职,务,务分析,负责公,司,司的教,育,育、培,训,训工作,负责公,司,司人力,资,资源的,招,招聘、,任,任免、,调,调动等,事,事务,负责公,司,司薪酬,规,规划及,其,其它人,事,事制度,的,的制定,、,、调整,、,、执行,和,和监督,负责公,司,司人员,业,业绩评,估,估、日,常,常考勤,，,，并承,办,办员工,的,的保险,人事科,总裁,总裁办,高级副总裁,储运部,采购部,市场计划部,执行副总裁,信息技术部,行政财务总监,销售部,业务总监,财务部,行政部,总裁助理,人事科,总务科,会计科,资金科,调度科,安全操,作,作科,维修科,负责公,司,司退休,、,、抚恤,及,及各项,福,福利工,作,作,负责公,司,司办公,区,区域的,规,规划、,建,建设、,维,维修、,清,清洁及,管,管理,负责公,司,司食堂,和,和宿舍,的,的管理,、,、非生,产,产人员,的,的卫生,防,防疫和,医,医疗保,健,健,负责公,司,司车辆,的,的管理,及,及调度,负责公,司,司办公,用,用品、,低,低值易,耗,耗品、,消,消耗品,以,以及劳,保,保用品,的,的采购,、,、分配,与,与管理,负责公,司,司办公,区,区域的,接,接待、,登,登记和,总,总机的,管,管理,总务科,总裁,总裁办,高级副总裁,储运部,采购部,市场计划部,执行副总裁,信息技术部,行政财务总监,销售部,业务总监,财务部,行政部,总裁助理,人事科,总务科,会计科,资金科,调度科,安全操,作,作科,维修科,负责公,司,司非生,产,产性（,实,实物形,态,态）资,产,产的管,理,理(通,讯,讯及电,脑,脑设备,除,除外）,负责公,司,司预算,的,的制订,和,和各项,决,决算报,表,表的编,制,制,负责公,司,司财税,事,事务处,理,理及开,展,展同财,税,税部门,的,的公关,工,工作,主持公,司,司资产,（,（货币,形,形态）,管,管理，,协,协助提,供,供各部,门,门年度,预,预算资,料,料,负责公,司,司各内,部,部控制,作,作业状,况,况的稽,核,核,负,责,责公司,财,财务核,算,算、成,本,本及经,营,营分析,负责定,期,期向董,事,事会、,监,监事会,提,提供公,司,司财务,状,状况的,有,有关报,告,告,会计科,总裁,总裁办,高级副总裁,储运部,采购部,市场计划部,执行副总裁,信息技术部,行政财务总监,销售部,业务总监,财务部,行政部,总裁助理,人事科,总务科,会计科,资金科,调度科,安全操,作,作科,维修科,负责公,司,司业务,专,专案客,户,户开发,的,的财务,分,分析工,作,作，协,助,助相关,部,部门进,行,行客户,财,财务资,信,信的调,查,查,负责公,司,司现金,、,、票据,及,及有价,证,证券的,管,管理,负责公,司,司资金,状,状况的,统,统计、,分,分析工,作,作,负责公,司,司长短,期,期投资,、,、融资,事,事务以,及,及信用,证,证业务,，,，开展,同,同各金,融,融机构,的,的公关,工,工作,负责公,司,司预售,、,、预购,外,外汇的,规,规划及,操,操作,资金科,总裁,总裁办,高级副总裁,储运部,采购部,市场计划部,执行副总裁,信息技术部,行政财务总监,销售部,业务总监,财务部,行政部,总裁助理,人事科,总务科,会计科,资金科,调度科,安全操,作,作科,维修科,负责监,督,督履行,公,公司同,各,各金融,机,机构的,相,相关合,同,同，作,好,好信息,收,收集、,分,分析和,预,预测,负责零,用,用金的,申,申请及,报,报销业,务,务,负责储,运,运计划,的,的制定,、,、实施,和,和协调,负责同,采,采购部,、,、销售,部,部、安,全,全作业,科,科等业,务,务部门,以,以及各,相,相关政,府,府部门,的,的协调,负责货,物,物质量,的,的检查,、,、仓容,的,的盘点,，,，主持,公,公司港,口,口、码,头,头和航,道,道的维,护,护工作,负责协,调,调储运,部,部的应,急,急程序,，,，协调,船,船舶的,安,安全检,查,查,负责协,调,调小船,运,运输合,同,同的监,督,督管理,，,，协调,监,监督有,关,关港口,资,资费的,支,支付,调度科,总裁,总裁办,高级副总裁,储运部,采购部,市场计划部,执行副总裁,信息技术部,行政财务总监,销售部,业务总监,财务部,行政部,总裁助理,人事科,总务科,会计科,资金科,调度科,安全操作科,维修科,协助市,场,场计划,部,部进行,信,信息的,收,收集和,反,反馈,主持液,化,化气的,安,安全高,效,效操作,负责公,司,司各种,安,安全操,作,作规范,、,、制度,和,和安全,环,环保制,度,度的拟,定,定、实,施,施和监,督,督,负责协,调,调维修,、,、调度,等,等部门,，,，主持,安,安全生,产,产设备,的,的日常,维,维护及,检,检查工,作,作,负责协,助,助公司,安,安全委,员,员会，,执,执行公,司,司应急,程,程序,负责公,司,司库区,管,管理，,包,包括拟,订,订规划,、,、产品,出,出入库,、,、数量,验,验收、,库,库存盘,点,点和其,它,它作业,管,管理,安全操,作,作科,总裁,总裁办,高级副总裁,储运部,采购部,市场计划部,执行副总裁,信息技术部,行政财务总监,销售部,业务总监,财务部,行政部,总裁助理,人事科,总务科,会计科,资金科,调度科,安全操,作,作科,维修科,协助市,场,场计划,部,部，作,好,好信息,的,的收集,和,和反馈,工,工作,负责制,定,定及执,行,行公司,的,的设备,管,管理制,度,度，承,担,担公司,设,设备（,包,包括部,分,分非生,产,产设备,）,）的维,修,修,负责公,司,司生产,设,设备的,管,管理，,包,包括设,备,备档案,的,的管理,，,，维护,、,、维修,和,和记录,档,档案的,管,管理等,配合安,全,全操作,科,科，对,储,储运生,产,产设备,进,进行定,期,期的检,查,查、维,护,护和维,修,修,负责公,司,司生产,设,设备更,新,新改造,计,计划和,预,预算的,制,制定,负责公,司,司常用,工,工具和,零,零配件,及,及材料,的,的采购,和,和管理,以,以及计,量,量器具,的,的管理,维修科,总裁,总裁办,高级副总裁,储运部,采购部,市场计划部,执行副总裁,信息技术部,行政财务总监,销售部,业务总监,财务部,行政部,总裁助理,人事科,总务科,会计科,资金科,调度科,安全操,作,作科,维修科,负责储,运,运部公,用,用设施,的,的操作,及,及维护,，,，协作,支,支持安,全,全生产,操,操作（,作,作为生,产,产人员,的,的补充,）,）,负责协,调,调市场,计,计划部,，,，作好,信,信息的,收,收集和,反,反馈,组织结,构,构及职,位,位层级,、,、功能,层,层级设,置,置,部门组,织,织结构,及,及功能,设,设置,部门主,管,管职位,说,说明书,工作关,系,系：,向上关,系,系：直,属,属总裁,管,管辖，,向,向总裁,负,负责,平行关,系,系：高,级,级副总,裁,裁,向下关,系,系：在,总,总裁授,权,权下，,对,对营运,总,总监、,行,行政财,务,务总监,进,进行监,督,督管理,任用资,格,格,：,由董事,会,会任命,。,。其资,格,格为大,学,学以上,学,学历，,化,化工及,相,相关专,业,业，英,语,语能力,优,优秀，,有,有五年,以,以上本,行,行业工,作,作经历,以,以及三,年,年以上,的,的中高,级,级主管,工,工作履,历,历，管,理,理和领,导,导能力,强,强。,职位名,称,称,：执行,副,副总裁,职位编,号,号：,P2,主要任,务,务,：,在总裁,授,授权下,，,，配合,总,总裁处,理,理经营,事,事务。,主要分,项,项工作,如,如下：,参加预,算,算大纲,的,的制订,，,，提供,关,关于公,司,司发展,建,建议,根据公,司,司预算,大,大纲，,参,参与对,公,公司预,算,算的审,定,定,参与对,总,总监和,总,总裁办,经,经理的,评,评估,在总裁,授,授权下,，,，主持,召,召开中,层,层工作,会,会议，,制,制定工,作,作计划,和,和方案,，,，并督,导,导工作,计,计划的,完,完成,在总裁,授,授权下,，,，可以,代,代替总,裁,裁行使,总,总裁职,权,权,随时给,各,各部门,提,提供必,要,要的支,持,持,与总裁,共,共同出,席,席董事,会,会，有,建,建议与,讨,讨论权,根据公,司,司的权,限,限设置,，,，对总,监,监的绩,效,效做出,评,评估建,议,议（关,键,键业绩,指,指标和,能,能力指,标,标），,并,并提出,奖,奖惩建,议,议,根据公,司,司的权,限,限设置,，,，参与,中,中层经,理,理职位,的,的任用,决,决定,其他由,总,总裁指,定,定与自,行,行发展,的,的工作,工作关,系,系：,向上关,系,系：直,属,属总裁,管,管辖，,向,向总裁,负,负责,平行关,系,系：执,行,行副总,裁,裁,向下关,系,系：在,总,总裁授,权,权下，,对,对营运,总,总监、,行,行政财,务,务总监,进,进行监,督,督管理,任用资,格,格,：,由董事,会,会任命,。,。其资,格,格为大,学,学以上,学,学历，,化,化工及,相,相关专,业,业，英,语,语能力,优,优秀，,有,有五年,以,以上本,行,行业工,作,作经历,以,以及三,年,年以上,的,的中高,级,级主管,工,工作履,历,历，管,理,理和领,导,导能力,强,强。,职位名,称,称,：高级,副,副总裁,职位编,号,号：,P3,主要任,务,务,：,在总裁,授,授权下,，,，配合,总,总裁处,理,理经营,事,事务。,主要分,项,项工作,如,如下：,参加预,算,算大纲,的,的制订,，,，提供,关,关于公,司,司发展,建,建议,根据公,司,司预算,大,大纲，,参,参与对,公,公司预,算,算的审,定,定,参与对,总,总监和,总,总裁办,经,经理的,评,评估,在总裁,授,授权下,，,，主持,召,召开中,层,层工作,会,会议，,制,制定工,作,作计划,和,和方案,，,，并督,导,导工作,计,计划的,完,完成,随时给,各,各部门,提,提供必,要,要的支,持,持,与总裁,共,共同出,席,席董事,会,会，有,建,建议与,讨,讨论权,根据公,司,司的权,限,限设置,，,，对总,监,监的绩,效,效做出,评,评估建,议,议（关,键,键业绩,指,指标和,能,能力指,标,标），,并,并提出,奖,奖惩建,议,议,根据公,司,司的权,限,限设置,，,，参与,中,中层经,理,理职位,的,的任用,决,决定,其他由,总,总裁指,定,定与自,行,行发展,的,的工作,拟订属,下,下部门,经,经理职,位,位配置,及,及职位,说,说明书,及,及业绩,考,考评指,标,标,根据公,司,司的权,限,限设置,，,，对属,下,下员工,的,的绩效,做,做出评,估,估（关,键,键业绩,指,指标和,能,能力指,标,标），,并,并提出,奖,奖惩建,议,议,根据公,司,司的权,限,限设置,，,，建议,和,和决定,属,属下职,位,位的任,用,用,随同总,裁,裁出席,董,董事会,，,，接受,工,工作质,询,询,其他由,总,总裁、,分,分管副,总,总裁指,定,定与自,行,行发展,的,的工作,工作关,系,系：,向上关,系,系：直,属,属总裁,管,管辖，,向,向总裁,负,负责,平行关,系,系：与,业,业务总,监,监和总,裁,裁办保,持,持信息,互,互通和,工,工作支,持,持关系,向下关系：,统,统率财务部,、,、行政部、,信,信息技术部,，,，并对上述,部,部门高级经,理,理进行管理,任用资格,：,由董事会任,命,命。其资格,为,为大学以上,学,学历，财务,、,、管理及相,关,关专业，有,五,五年以上本,行,行业工作经,历,历以及三年,以,以上的中高,级,级主管工作,履,履历，管理,和,和领导能力,强,强。,职位名称,：行政财务,总,总监,职位编号：,D1,主要任务,：,统率所属人,员,员，在总裁,或,或分管副总,裁,裁的指导下,，,，整体负责,公,公司财务和,行,行政人事事,项,项,主要分项工,作,作如下：,主持预算大,纲,纲的拟订，,提,提供关于行,政,政、人力资,源,源、财务等,专,专题报告或,建,建议,主持编制公,司,司预算大纲,根据公司预,算,算大纲，主,持,持公司年度,行,行政、人事,及,及计算机系,统,统管理计划,的,的制订,建立公司员,工,工的评价体,系,系,督导属下部,门,门经理拟订,专,专业工作计,划,划，并予以,初,初审,主持召开管,辖,辖范围工作,会,会议，制定,工,工作计划和,方,方案，做出,工,工作安排并,督,督导工作计,划,划的完成,随时管理监,控,控各管辖部,门,门的工作执,行,行情况，并,提,提供必要的,支,支持,负责撰写公,司,司财务分析,报,报告,主持公司财,务,务风险的管,理,理和监控,根据公司的,权,权限设置，,对,对属下员工,的,的绩效做出,评,评估（关键,业,业绩指标和,能,能力指标）,，,，并提出奖,惩,惩建议,根据公司的,权,权限设置，,建,建议和决定,属,属下职位的,任,任用,随同总裁出,席,席董事会，,接,接受业务工,作,作质询,其他由总裁,、,、分管副总,裁,裁指定与自,行,行发展的工,作,作,工作关系：,向上关系：,直,直属总裁管,辖,辖，向总裁,负,负责,平行关系：,与,与行政财务,总,总监、总裁,办,办保持信息,互,互通和工作,支,支持关系,向下关系：,统,统率市场计,划,划部、销售,部,部、采购部,、,、储运部，,并,并对上述部,门,门高级经理,进,进行管理,任用资格：,由董事会任,命,命。其资格,为,为大学以上,学,学历，化工,及,及相关专业,，,，英语能力,优,优秀，有五,年,年以上本行,业,业工作经历,以,以及三年以,上,上的中高级,主,主管工作履,历,历，管理和,领,领导能力强,。,。,职位名称,：业务总监,职位编号：,D2,主要任务,：,统率所属人,员,员，在总裁,或,或分管副总,裁,裁的指导下,，,，整体负责,公,公司采购、,储,储运和销售,事,事项,主要分项工,作,作如下：,参加预算大,纲,纲讨论会，,提,提供关于业,务,务发展专题,报,报告或建议,根据公司预,算,算大纲，主,持,持公司年度,业,业务计划的,制,制订,督导属下部,门,门经理拟订,市,市场计划、,销,销售计划、,储,储运计划、,采,采购计划和,业,业务协调计,划,划，并予以,初,初审,主持公司安,全,全计划、设,备,备计划及其,工,工作预算的,制,制订,主持召开管,辖,辖范围工作,会,会议，制定,工,工作计划和,方,方案，做出,工,工作安排并,督,督导工作计,划,划的完成,随时管理监,控,控各管辖部,门,门的工作执,行,行情况，并,提,提供必要的,支,支持,拟订属下部,门,门经理职位,配,配置及职位,说,说明书,随同总裁出,席,席董事会，,接,接受业务工,作,作质询,其他由总裁,、,、分管副总,裁,裁指定与自,行,行发展的工,作,作,其他由总裁,指,指定与自行,发,发展的工作,工作关系：,向上关系：,直,直属总裁与,副,副总裁管辖,，,，向总裁负,责,责,平行关系：,与,与行政财务,总,总监、营运,总,总监和总裁,办,办保持信息,互,互通和工作,支,支持关系,向下关系：,在,在总裁授权,下,下，对总裁,办,办经理、各,部,部门高级经,理,理进行监督,管,管理,任用资格,：,由董事会任,命,命。其资格,为,为大学以上,学,学历，化工,及,及相关专业,，,，有五年以,上,上本行业工,作,作经历以及,三,三年以上的,中,中高级主管,工,工作履历，,管,管理和领导,能,能力强。,职位名称,：总裁助理,职位编号：,D3,主要任务,：,作为总裁的,幕,幕僚之一，,在,在总裁或副,总,总裁的指示,下,下，处理公,司,司营运事务,，,，并积极为,总,总裁提供建,议,议,主要分项工,作,作如下：,参加预算大,纲,纲的制订，,提,提供关于公,司,司发展建议,根据公司预,算,算大纲，参,与,与对公司预,算,算的审定,参与对部门,经,经理的评估,随时给各部,门,门提供必要,的,的支持,与总裁共同,出,出席董事会,，,，有建议与,讨,讨论权,积极参与市,场,场分析工作,，,，为总裁提,供,供战略建议,根据公司的,权,权限设置，,参,参与中层经,理,理职位的任,用,用决定,根据公司的,权,权限设置，,对,对属下员工,的,的绩效做出,评,评估（关键,业,业绩指标和,能,能力指标）,，,，并提出奖,惩,惩建议,根据公司的,权,权限设置，,建,建议和决定,属,属下职位的,任,任用,根据公司的,权,权限设置，,对,对属下员工,绩,绩效做出评,价,价（关键业,绩,绩指标和能,力,力指标），,并,并提出奖惩,建,建议,建议属下职,位,位的任用,出席高层会,议,议，接受有,关,关工作的质,询,询,其他由总裁,、,、副总裁指,定,定与自行发,展,展的工作,工作关系：,向上关系,：,：直属总,裁,裁管辖，,向,向总裁负,责,责,平行关系,：,：与业务,总,总监、行,政,政财务总,监,监、总裁,助理保持,信,信息互通,和,和工作支,持,持关系,向下关系,：,：属下员,工,工，各部,门,门高级经,理,理,任用资格,：,由董事会,任,任命。其,资,资格为大,学,学以上学,历,历，有五,年,年以上工,作,作经历以,及,及三年以,上,上的中高,级,级主管工,作,作履历，,管,管理和协,调,调能力强,。,。,职位名称,：总裁办,经,经理,职位编号,：,：,D4,主要任务,：,承担以流,程,程为中心,的,的制度化,建,建设工作,，,，同时在,总,总裁授权,下,下协调部,门,门矛盾，,处,处理公司,日,日常行政,事,事务。,主要分项,工,工作如下,：,：,主持公司,预,预算大纲,会,会议，参,与,与公司预,算,算编制,组织审定,各,各核心业,务,务流程，,对,对流程的,协,协调起监,督,督与协调,作,作用,组织流程,的,的更新与,重,重组及其,制,制度文件,的,的调整,组织公司,办,办公会议,督导各部,门,门工作计,划,划的完成,协助总裁,处,处理事务,性,性工作,随时给各,部,部门提供,必,必要的支,持,持,与属下共,同,同完成公,司,司级重要,文,文档的管,理,理与保密,工,工作,本部门工,作,作计划和,费,费用预算,的,的拟订,管理监控,属,属下员工,的,的工作执,行,行情况，,并,并提供必,要,要的支持,拟订属下,职,职位配置,及,及职位说,明,明书,职位名称,：信息技,术,术部高级,经,经理,职位编号,：,：,SM1,主要任务,：,统率本部,门,门人员负,责,责公司计,算,算机系统,应,应用规划,与,与维护,其主要分,项,项工作为,：,：,制订公司,计,计算机应,用,用的总体,规,规划,负责公司,计,计算机系,统,统各项方,案,案的规划,设,设计，可,行,行性分析,及,及确立；,收集各部,门,门计算机,应,应用需求,信,信息，及,时,时组织人,员,员进行相,应,应分析和,开,开发；,负责全公,司,司的计算,机,机系统的,软,软硬件以,及,及通讯系,统,统的管理,与,与维护；,负责计算,机,机系统的,安,安全控制,及,及权限控,制,制,掌握核心,口,口令。承,担,担因主观,原,原因造成,核,核心口令,泄,泄密、丢,失,失导致重,大,大安全事,故,故的责任,；,；,主持对员,工,工实施计,算,算机知识,培,培训,主持公司,资,资讯专用,设,设施、易,损,损件、消,耗,耗品的费,用,用分析和,控,控制,制定本部,门,门年度、,月,月度工作,计,计划和费,用,用预算,拟定本部,门,门下属的,职,职位配置,、,、职位说,明,明书及业,绩,绩考评指,标,标,根据招聘,程,程序及公,司,司权限设,置,置，参与,或,或建议下,属,属人员的,任,任命及变,更,更,对直接下,属,属实施绩,效,效考评（,关,关键业绩,指,指标和其,他,他能力指,标,标），并,提,提出奖惩,建,建议,出席公司,中,中高层工,作,作会议；,并,并接受总,裁,裁与总监,指,指派，参,加,加总裁办,公,公会议，,参,参与有关,决,决策的讨,论,论、制订,，,，或接受,工,工作质询,其他由总,裁,裁、行政,财,财务总监,指,指定与自,行,行发展的,工,工作,工作关系,：,：,向上关系,：,：行政财,务,务总监,平行关系,：,：与其他,部,部门高级,经,经理保持,信,信息互通,和,和协作关,系,系,向下关系,：,：本部门,下,下属,任用资格,：,由总裁任,命,命。其资,格,格为大学,以,以上学历,，,，电脑软,、,、硬件及,相,相关专业,毕,毕业，并,具,具有三年,以,以上相关,主,主管工作,经,经验，管,理,理和技术,能,能力强。,根据招聘,程,程序及公,司,司权限设,置,置，参与,或,或建议下,属,属人员的,任,任命及变,更,更,对直接下,属,属实施绩,效,效考评（,关,关键业绩,指,指标和其,他,他能力指,标,标），并,提,提出奖惩,建,建议,督导下属,全,全面负责,公,公司行政,后,后勤服务,工,工作，并,提,提供必要,的,的支持,出席公司,中,中高层工,作,作会议；,并,并接受总,裁,裁与总监,指,指派，参,加,加总裁办,公,公会议，,参,参与有关,决,决策的讨,论,论、制订,，,，或接受,工,工作质询,其他由总,裁,裁、总监,指,指定与自,行,行发展的,工,工作,工作关系,：,：,向上关系,：,：行政财,务,务总监,平行关系,：,：与其他,各,各部门高,级,级经理保,持,持信息互,通,通和协作,关,关系,向下关系,：,：本部门,下,下属,任用资格,：,由总裁任,命,命。其资,格,格为大学,以,以上学历,，,，人力资,源,源管理及,相,相关专业,毕,毕业，并,具,具有三年,以,以上相关,主,主管工作,经,经验，管,理,理协调能,力,力强。,职位名称,：行政部,高,高级经理,职位编号,：,：,SM2,主要任务,：,统率所属,人,人员，在,总,总裁和行,政,政财务总,监,监的指导,下,下，具体,负,负责公司,行,行政、人,事,事的管理,与,与执行工,作,作,主要分项,工,工作如下,：,：,拟定公司,人,人力资源,发,发展规划,及,及人力资,源,源管理制,度,度，并监,督,督实施,对人力资,源,源中介商,的,的甄选,拟定员工,能,能力考评,指,指标,组织撰写,经,经理及经,理,理以上级,人,人员考评,方,方案（包,括,括重要业,绩,绩指标与,能,能力评价,）,）、奖惩,方,方案,主持对经,理,理及经理,以,以上级人,员,员的考评,工,工作并提,交,交总裁会,议,议审核后,实,实施奖惩,制定本部,门,门工作计,划,划和费用,预,预算,根据公司,发,发展规划,与,与各部门,要,要求，领,导,导本部门,员,员工制定,公,公司培训,计,计划并组,织,织培训活,动,动,根据招聘,程,程序，主,持,持开展公,司,司招聘、,晋,晋升、岗,位,位轮换等,工,工作,拟定本部,门,门属下的,职,职位配置,、,、职位说,明,明书及业,绩,绩考评指,标,标,职位名称,：财务部,高,高级经理,职位编号,：,：,SM3,主要任务,：,统率本部,门,门人员负,责,责公司财,务,务运营及,管,管,理,其主要分,项,项工作为,：,：,参与公司,预,预算大纲,的,的制定,参与公司,年,年度、季,度,度业务计,划,划的拟定,负责拟定,公,公司部门,预,预算和公,司,司年度、,季,季度预算,参与客户,评,评审和供,应,应商评审,工,工作,参与公司,库,库存规划,主持公司,综,综合税率,的,的设计,参与制定,公,公司主管,人,人员的重,要,要业绩考,评,评指标,负责公司,现,现有项目,的,的融资及,还贷计划,的,的编制，,并,并监控实,施,施,，保障资,金,金运用，,努,努力降低,融,融资成本,督导本部,门,门员工按,时,时正确完,成,成会计核,算,算，并提,供,供必要的,支,支持,拟定公司,财,财务管理,制,制度，报,总,总裁审核,批,批准后负,责,责监督实,施,施,制定本部,门,门工作计,划,划和费用,预,预算,拟定本部,下,下属的职,位,位配置、,职,职位说明,书,书及业绩,考,考评指标,根据招聘,程,程序及公,司,司权限设,置,置，参与,或,或建议下,属,属人员的,任,任命及变,更,更,对直接下,属,属实施绩,效,效考评（,关,关键业绩,指,指标和其,他,他能力指,标,标），并,提,提出奖惩,建,建议,出席公司,中,中高层工,作,作会议；,并,并接受总,裁,裁与总监,指,指派，参,加,加总裁办,公,公会议，,参,参与有关,决,决策的讨,论,论、制订,，,，或接受,工,工作质询,其他由总,裁,裁、行政,财,财务总监,指,指定与自,行,行发展的,工,工作,工作关系,：,：,向上关系,：,：行政财,务,务总监,平行关系,：,：与其他,部,部门高级,经,经理、总,裁,裁办主任,等,等保持信,息,息互通和,协,协作关系,向下关系,：,：本部门,下,下属,任用资格,：,由总裁任,命,命。其资,格,格为大学,以,以上学历,，,，财会、,经,经济及相,关,关专业毕,业,业，并具,有,有三年以,上,上相关主,管,管工作经,验,验，管理,和,和预测能,力,力强。,拟订属下,职,职位的配,置,置及职位,说,说明书,根据公司,的,的权限设,置,置，对属,下,下员工的,绩,绩效做出,评,评估（关,键,键业绩指,标,标和能力,指,指标），,并,并提出奖,惩,惩建议,建议属下,职,职位的任,用,用,随同业务,总,总监出席,高,高层管理,会,会议，接,受,受储运部,工,工作质询,其他由总,裁,裁、业务,总,总监指定,与,与自行发,展,展的工作,工作关系,：,：,向上关系,：,：直属业,务,务总监，,向,向业务总,监,监负责,平行关系,：,：与销售,部,部、采购,部,部、市场,计,计划部保,持,持密切的,信,信息互通,和,和相互支,持,持的协作,关,关系,向下关系,：,：统率部,门,门下属,任用资格,：,由总裁任,命,命。其资,格,格为大专,以,以上学历,，,，化工及,相,相关专业,，,，英语能,力,力良好，,有,有五年以,上,上相关的,工,工作经验,，,，协调能,力,力强，有,本,本行业作,业,业主管工,作,作履历者,优,优先,职位名称,：储运部,高,高级经理,职位编号,：,：,SM4,主要任务,：,统率所属,人,人员，在,业,业务总监,的,的监督下,，,，整体负,责,责公司库,区,区运营和,管,管理事项,主要分项,工,工作如下,：,：,拟定储运,计,计划、设,备,备维护计,划,划和安全,计,计划,作为公司,安,安全事务,的,的管理者,代,代表，主,持,持公司作,业,业区域的,安,安全管理,工,工作,参与公司,业,业务工作,会,会议，提,供,供有关储,运,运作业、,设,设备管理,、,、安全管,理,理等的专,题,题报告或,建,建议,组织产品,仓,仓储、出,货,货及船只,调,调度、装,车,车调度,协助拟定,库,库存规划,，,，并在权,限,限范围内,组,组织库存,管,管理,组织库区,物,物理设备,管,管理,组织储运,业,业务信息,的,的收集和,分,分析，并,及,及时反馈,主持召开,本,本部门会,议,议，制定,工,工作计划,和,和方案，,做,做出工作,安,安排并督,导,导工作计,划,划的完成,制定本部,门,门费用预,算,算,随时管理,监,监控属下,员,员工的工,作,作执行情,况,况，并提,供,供必要的,支,支持,组织收集,、,、分析和,反,反馈市场,信,信息,制定本部,门,门工作计,划,划和费用,预,预算,拟订属下,职,职位配置,及,及职位说,明,明书,根据公司,的,的权限设,置,置，对属,下,下员工绩,效,效做出评,估,估（关键,业,业绩指标,和,和能力指,标,标），并,提,提出奖惩,建,建议,建议属下,职,职位的任,用,用,随同业务,总,总监出席,高,高层管理,会,会议，接,受,受销售业,绩,绩、客户,关,关系、销,售,售政策等,工,工作质询,其他由总,裁,裁、业务,总,总监指定,与,与自行发,展,展的工作,工作关系,：,：,向上关系,：,：直属业,务,务总监，,向,向业务总,监,监负责,平行关系,：,：与市场,计,计划部、,储,储运部保,持,持密切的,信,信息互通,和,和相互支,持,持的协作,关,关系,向下关系,：,：统率部,门,门下属,任用资格,：,由总裁任,命,命。其资,格,格为大专,以,以上学历,，,，营销及,其,其相关专,业,业毕业，,或,或化工毕,业,业接受市,场,场学方面,的,的培训，,并,并有五年,以,以上的工,作,作经验，,协,协调能力,强,强，英语,水,水平一般,，,，有本行,业,业营销主,管,管工作履,历,历者优先,职位名称,：销售部,高,高级经理,职位编号,：,：,SM5,主要任务,：,统率所属,人,人员，在,业,业务总监,的,的监督下,，,，整体负,责,责公司产,品,品的销售,和,和客户维,护,护事项,主要分项,工,工作如下,：,：,在业务总,监,监的指导,下,下，主持,拟,拟订公司,销,销售计划,（,（包括各,区,区域的销,售,售额目标,、,、销售毛,利,利目标、,市,市场占有,率,率目标、,销,销售成本,目,目标及销,售,售策略）,协助拟订,公,公司市场,目,目标、市,场,场计划,参与公司,业,业务计划,会,会议，提,供,供销售、,客,客户关系,以,以及销售,政,政策有关,的,的专题报,告,告或建议,拟定销售,政,政策建议,（,（价格政,策,策、分销,渠,渠道、商,业,业折让、,信,信用政策,、,、客户服,务,务、促销,政,政策等）,根据公司,的,的权限设,置,置，拟订,、,、建议调,整,整并执行,确,确定的销,售,售政策,主持本部,门,门会议，,制,制订工作,计,计划及方,案,案，并做,出,出工作安,排,排和督导,工,工作计划,的,的完成,随时管理,监,监控属下,员,员工的工,作,作执行情,况,况，并提,供,供必要的,支,支持,组织客户,分,分析和评,审,审,拟订属下,职,职位配置,及,及职位说,明,明书,根据公司,的,的权限设,置,置，对属,下,下员工的,绩,绩效做出,评,评估（关,键,键业绩指,标,标和能力,指,指标），,并,并提出奖,惩,惩建议,建议属下,职,职位的任,用,用,随同业务,总,总监出席,高,高层管理,会,会议，接,受,受采购业,绩,绩、供应,商,商关系、,采,采购政策,等,等工作质,询,询,其他由业,务,务总监指,定,定与自行,发,发展的工,作,作,工作关系,：,：,向上关系,：,：直属业,务,务总监，,向,向业务总,监,监负责,平行关系,：,：与市场,计,计划部、,储,储运部保,持,持密切的,信,信息互通,和,和相互支,持,持的协作,关,关系,向下关系,：,：统率部,门,门下属,任用资格,：,由总裁任,命,命。其资,格,格为大学,以,以上学历,，,，国际贸,易,易及其相,关,关专业毕,业,业，或化,工,工毕业接,受,受国际贸,易,易方面的,培,培训，英,语,语能力优,秀,秀，并有,五,五年以上,的,的工作经,验,验，分析,预,预测能力,强,强，有本,行,行业采购,主,主管工作,履,履历者优,先,先,职位名称,：采购部,高,高级经理,职位编号,：,：,SM6,主要任务,：,统率所属,人,人员，在,业,业务总监,的,的监督下,，,，整体负,责,责公司产,品,品的采购,事,事项,主要分项,工,工作如下,：,：,协助拟定,阶,阶段性的,采,采购方案,，,，包括供,应,应商结构,、,、气源结,构,构、价格,政,政策、支,付,付方式等,拟定采购,计,计划,参与公司,业,业务工作,会,会议，提,供,供采购、,供,供应商关,系,系、采购,策,策略的专,题,题报告或,建,建议,根据审批,后,后的采购,计,计划实施,执,执行，包,括,括在授权,范,范围内确,定,定采购时,间,间、采购,量,量、采购,金,金额,组织采购,合,合同管理,主持供应,商,商管理,组织采购,市,市场信息,收,收集和分,析,析，并及,时,时提供给,市,市场计划,部,部,制定本部,门,门工作计,划,划与费用,预,预算,随时管理,监,监控部门,下,下属的工,作,作执行情,况,况，并提,供,供必要的,支,支持,拟订属下,职,职位配置,及,及职位说,明,明书,根,据,据,公,公,司,司,的,的,权,权,限,限,设,设,置,置,，,，,对,对,属,属,下,下,员,员,工,工,绩,绩,效,效,做,做,出,出,评,评,价,价,（,（,关,关,键,键,业,业,绩,绩,指,指,标,标,和,和,能,能,力,力,指,指,标,标,）,）,，,，,并,并,提,提,出,出,奖,奖,惩,惩,建,建,议,议,建,议,议,属,属,下,下,职,职,位,位,的,的,任,任,用,用,随,同,同,业,业,务,务,总,总,监,监,出,出,席,席,高,高,层,层,会,会,议,议,，,，,接,接,受,受,市,市,场,场,及,及,计,计,划,划,协,协,调,调,工,工,作,作,方,方,面,面,的,的,质,质,询,询,其,他,他,由,由,总,总,裁,裁,、,、,业,业,务,务,总,总,监,监,指,指,定,定,与,与,自,自,行,行,发,发,展,展,的,的,工,工,作,作,工,作,作,关,关,系,系,：,：,向,上,上,关,关,系,系,：,：,直,直,属,属,业,业,务,务,总,总,监,监,，,，,向,向,业,业,务,务,总,总,监,监,负,负,责,责,平,行,行,关,关,系,系,：,：,与,与,销,销,售,售,、,、,采,采,购,购,、,、,储,储,运,运,部,部,高,高,级,级,经,经,理,理,保,保,持,持,密,密,切,切,的,的,信,信,息,息,互,互,通,通,向,下,下,关,关,系,系,：,：,统,统,率,率,部,部,门,门,下,下,属,属,任,用,用,资,资,格,格,：,由,总,总,裁,裁,任,任,命,命,。,。,其,其,资,资,格,格,为,为,大,大,学,学,以,以,上,上,学,学,历,历,，,，,营,营,销,销,及,及,其,其,相,相,关,关,专,专,业,业,毕,毕,业,业,，,，,或,或,化,化,工,工,毕,毕,业,业,接,接,受,受,营,营,销,销,专,专,业,业,方,方,面,面,的,的,培,培,训,训,，,，,并,并,有,有,五,五,年,年,以,以,上,上,的,的,工,工,作,作,经,经,验,验,，,，,英,英,语,语,水,水,平,平,良,良,好,好,，,，,协,协,调,调,能,能,力,力,强,强,，,，,有,有,本,本,行,行,业,业,营,营,销,销,、,、,计,计,划,划,主,主,管,管,工,工,作,作,履,履,历,历,者,者,优,优,先,先,职,位,位,名,名,称,称,：,市,场,场,计,计,划,划,部,部,高,高,级,级,经,经,理,理,职,位,位,编,编,号,号,：,：,SM7,主,要,要,任,任,务,务,：,统,率,率,所,所,属,属,人,人,员,员,，,，,在,在,业,业,务,务,总,总,监,监,的,的,监,监,督,督,下,下,，,，,整,整,体,体,负,负,责,责,公,公,司,司,产,产,品,品,的,的,市,市,场,场,策,策,划,划,和,和,市,市,场,场,开,开,拓,拓,事,事,项,项,，,，,协,协,调,调,销,销,售,售,、,、,采,采,购,购,和,和,储,储,运,运,计,计,划,划,和,和,工,工,作,作,安,安,排,排,主,要,要,分,分,项,项,工,工,作,作,如,如,下,下,：,：,主,持,持,拟,拟,订,订,与,与,调,调,整,整,公,公,司,司,市,市,场,场,目,目,标,标,和,和,市,市,场,场,计,计,划,划,在,业,业,务,务,总,总,监,监,的,的,指,指,导,导,下,下,主,主,持,持,拟,拟,订,订,公,公,司,司,业,业,务,务,计,计,划,划,汇,集,集,、,、,分,分,析,析,公,公,司,司,内,内,外,外,部,部,业,业,务,务,信,信,息,息,，,，,并,并,进,进,行,行,市,市,场,场,研,研,究,究,拟,订,订,营,营,销,销,推,推,广,广,策,策,划,划,及,及,预,预,算,算,主,持,持,甄,甄,选,选,外,外,部,部,营,营,销,销,支,支,持,持,机,机,构,构,在,采,采,购,购,部,部,的,的,支,支,持,持,下,下,，,，,主,主,持,持,拟,拟,订,订,阶,阶,段,段,性,性,的,的,采,采,购,购,方,方,案,案,，,，,包,包,括,括,供,供,应,应,商,商,结,结,构,构,、,、,气,气,源,源,结,结,构,构,、,、,价,价,格,格,政,政,策,策,在,销,销,售,售,部,部,的,的,配,配,合,合,下,下,，,，,开,开,拓,拓,发,发,展,展,新,新,的,的,区,区,域,域,市,市,场,场,及,及,原,原,有,有,区,区,域,域,中,中,的,的,新,新,客,客,户,户,主,持,持,制,制,订,订,部,部,门,门,工,工,作,作,计,计,划,划,、,、,方,方,案,案,以,以,及,及,预,预,算,算,参,与,与,公,公,司,司,工,工,作,作,会,会,议,议,，,，,并,并,就,就,计,计,划,划,和,和,业,业,务,务,协,协,调,调,提,提,供,供,专,专,题,题,报,报,告,告,或,或