物流中心运作管理第五章-物流中心仓储与库存控制管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物流中心仓储与库存控制管理,第五章 物流中心仓储与库存控制管理,本章内容：,第一节 物流中心仓储作业流程,第二节 物流中心仓储管理的内容,第三节 仓储管理技术,第四节 物流中心库存控制,第五节 存储合同,第六节 案例分析,重点内容：,仓库的功能与分类,仓储管理的内容,库存控制管理方法,第一节 物流中心仓储作业流程,一、仓库的功能和分类,仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称.仓库成为生产和消费领域中物资集散的中心环节，其功能已不单纯是保管、储存。从现代物流系统观点来看，仓库是物流系统的调运中心，希望在这里对物流进行有效的、科学的管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。,第五章 物流中心仓储与库存控制管理,（一）、仓库的功能：,1储存和保管的功能,2调节供需的功能,3调节货物运输能力的功能,4配送和流通加工的功能,中华人民共和国国家标准物流术语中定义，,仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。,从现代物流系统的角度来看，仓库也是从事包装、,分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。,（二）、仓库的分类：,按使用范围不同分类,按保管物品种类多少分类,按仓库保管条件分类,按仓库建筑结构分类,按建筑结构分类,按建筑材料分类,按库内形态分类,按仓库功能分类,(1)自用仓库,(2)营业仓库,(3)公用仓库,(4)出口监管仓库,(5)保税仓库,(1)综合库,(2)专业库,(1)普通仓库,(2)保温、冷藏、恒湿恒温库,(3)特种仓库,(1)封闭式仓库,(2)半封闭式仓库,(3)露天式仓库,(1)平房仓库,(2)楼房仓库,(3)高层货架仓库,(4)罐式仓库,(5)简易仓库,(1)地面型仓库,(2)货架型仓库,(3)自动化立体仓库,(1)集货中心,(2)分货中心,(3)转运中心,(4)加工中心,(5)储调中心,(6)配送中心,(7)物流中心,二、仓库的作业流程,进货作业；搬运作业；,储存作业；盘点作业；,订单处理作业；拣选作业；,补货作业；发货作业,第一节 物流中心仓储作业流程,一、仓库的功能和分类,第五章 物流中心仓储与库存控制管理,入库,保管,出库,接运,验收入库,保管和养护,出库,车站码头提货、专用线接车和库内搬运,验收准备、核对资料和检验货物,建立货物信息档案,码垛苫垫或密封,维护保养,盘点,依据出库凭证备料,出库,检查,三、仓库管理系统（WMS）技术,“仓库管理系统”(Warehouse Management System，,略作WMS)是用来管理仓库内部的人员、库存、工,作时间、定单和设备的软件实施工具(Software,Execution Tool)。WMS按照常规和用户自行确定,的优先原则、来优化仓库的空间利用和全部仓储,作业。,二、仓库的作业流程,第一节 物流中心仓储作业流程,一、仓库的功能和分类,第五章 物流中心仓储与库存控制管理,一个WMS的基本软件包支持仓储作业中的全部功能，从进货站台直到发货站台：,收货 储存,定单处理 拣选,发货 站台直调,使用WMS会在下列4方面给仓库带来切实的效果：,1为仓库作业全过程提供自动化和全面纪录的途径；,2改变传统上的固定货位，实现金库随机储存，从而最大限度利用仓容；,3提高发货的质量和正确性，减少断档和退货，提高顾客的满意程度；,4为仓库的所有活动、资源和库存水平提供即时的正确信息。,返 回,第二节物流中心仓储管理的内容,一、商品入库管理,（一）入库前的准备工作,1编制仓库商品入库计划,2入库前具体准备工作,（二）商品入库的操作程序,1商品接运,2核对凭证,3大数点收,4检查包装,5办理交接手续,6商品验收,7办理商品入库手续,(1)专用线接运,(2)车站、码头提货,(3)自提货,(4)送料,(5)差错处理,(6)接运记录,(1)件数不符,(2)包装异状,(3)商品串库,(4)商品异状损失,第二节 物流中心仓储管理的内容,一、商品入库管理,一、商品入库管理,二、盘点作业管理,1盘点的目的,(1)确定现存量,(2)确认企业损益,(3)核实物品管理成效,2盘点作业的程序,3盘点结果,准备,确定盘点时间,决定盘点方法,培训盘点人员,清理储存场地,盘点作业,差异因素分析,盈亏处理,第二节物流中心仓储管理的内容,一、商品入库管理,二、盘点作业管理,三、商品出库管理,（一）商品出库作业管理的要求,1按程序作业,2坚持“先进先出”原则,3做好发放准备,4及时记账,5保证安全,商品出库前准备,核对出库凭证,备料出库,全面复核查对,交接清点,第二节物流中心仓储管理的内容,一、商品入库管理,二、盘点作业管理,三、商品出库管理,（二）出库中特殊问题的处理,1无单提货,2凭证问题,3单货不符,4包装损坏,5货未发完,6货已错发,第二节物流中心仓储管理的内容,一、商品入库管理,二、盘点作业管理,三、商品出库管理,四、搬运作业管理,返 回,第三节 仓储管理技术,一、传统的仓储管理技术,1ABC分类管理法,根据相对,销售量,、,现金流,、,交货周期,或,成本,对库存进行分类,A类,B类,C类,A类,B类,C类,按库存划分,按利润划分,A类,物品应尽可能减少库存，实行小批量订货，每月盘点；,C类,则可订货批量大，年终盘点；,B类,则在两者之间，半年盘点一次。,2经济订购批量法,第三节 仓储管理技术,一、传统的仓储管理技术,二、现代仓储管理技术,零部件的库存,产品结构文件,订购金额文件,主生产计划,计划下达的采购任务,在制品文件,MRP计算：,生产哪些零部件，数量,何时下达零部件生产计划，交货。,1材料需求计划（MRP）,2及时生产方式（JIT）,JIT要寻求达到以下目标：,（1）零废品,（2）零库存,（3）准备时间最短（零准备时间）,（4）提前期最短,（5）减少零件搬运,第三节 仓储管理技术,一、传统的仓储管理技术,二、现代仓储管理技术,1材料需求计划（MRP）,返 回,定量模型,第四节 物流中心库存控制,1定量模型,1）储存成本,年储存成本平均库存价值库存储存成本库存价值,平均库存价值平均库存单位数单位成本。,用字母来表示年储存成本就是IQ/2CK,I年储存成本；,Q定货数量；,C单位价格；,K物料的库存储存成本占库存价值的百分比。,2）定货、采购成本,3）生产准备成本,4）缺货成本,5）价格变化成本,第四节 物流中心库存控制,1定量模型,Q经济订货量,R某种物资年订购总量,K一次订购费（元）,h单位物资年平均储存费用（元/单位）,C物资单价,H物资的综合年储存费率（%）。,成本,总成本,储存成本,数量,Q,*,经济订货量模型图,定量模型目的是为了寻找一个使年总成本最小的经济订货批量，为了使问题简单化，这里的年总成本只考虑采购成本、定货成本和储存成本,。,提前期:,采购发生和材料进仓之间的间隔期，用L来表示。,再定货点:,采购发生时的库存额。,PL R,P再定货点；,L提前期；,R日消耗量。,再定货点模型图,存货,L,Q,*,时间,P,考虑到安全库存，上面的公式还需再改动一下。,PL,R,D,D安全库存。,考虑安全库存的再定货点模拟图,存货,L,Q,*,时间,P,返 回,第五节 存储合同,物流中心的仓储保管基本上属于流通型保管。,目前主要有营业仓储、合同仓储。,一、营业仓库的保管,1使用公共仓库的动因,2采用公共仓库保管的理由,3公共仓库保管的服务,4公共仓库的保管费用,第五节 存储合同,物流中心的仓储保管基本上属于流通型保管。,目前主要有营业仓储、合同仓储。,一、营业仓库的保管,二、合同仓储,1合同仓储的含义,2与自营仓储的比较,是一种定制的公共仓储形式，在这种形式中，公共仓储公司为客户公司提供通常由客户自身提供的物流服务。,三、仓储合同,返 回,