资源描述
,个人激励,及团队激励,激励就是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以及一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。,部门：宣传部,汇报人：林某某,输入公司名称,Enter Company Name,目录,CONTENTS,01,什么是激励,02,激励的技巧,03,团队激励,PART,.01,什么是激励,MOTIVATION,若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。,激励从观念开始！,观念,态度,行为,结果,高深的功夫从哪里来？,“懂你”,最好的激励,经营自己,起点线上不要输,经营别人,下半场不要输,什麽是激励,?,自己知道,隐私的我,潜在的我,别人知道,公开的我,脊背的我,你了解自己吗,?,PART,.0,2,激励的技巧,MOTIVATION,行动是最好的自我激励,鼓励与刺激的结合,下危机,榜样的力量,寻找原动力,(,价值观的排序,),激励的技巧,01-,生存需求,个人生活薪资,02-,安全需求,职业保障公司制度,03-,社会需求,人际关系归属感,05-,价值需求,个人成长工作表现,04-,尊重需求,自信心自主权,01,02,03,04,05,马斯洛需求层次理论,寻找原动力,生于忧患,死于安乐,下危机,PART,.0,3,团队激励,MOTIVATION,01,团队是由一些具有互补技能、愿意为共同的目的、业绩、目标和方法而相互承担责任的两个或以上的人组成的群体,01,团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上交互影响，在行为上有共同的规范。,我如何理解团队,在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服从的原则，要为群体的繁荣与发展承担一份责任。因此，狼为了群体的利益，甚至敢于献出生命。著名管理学家查尔斯说：,“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物，它们的团队精神是世人取得成功的最关键因素”。,狼的团队精神,团队激励的目的,是为了实现,1+1,大于,2,，,即“整体大于个体之和”,为什么激励,危机激励,今天工作不努力,明天努力找工作,物质激励,精神激励,培训激励,目标激励,参与激励,情感激励,信任激励,晋升激励,荣誉激励,榜样激励,做哪些激励,?,正面,激励,排名,荣誉榜,分享,负面,激励,问责会,激励的两种方式,意愿低 能力低,意愿高 能力低,能力提升 意愿下降,能力较强 意愿波动,能力强 意愿高,团队成员成长阶梯,01,一个不懂自我激励的人激励不了别人,02,不懂人心不懂人性的激励，找不到真正的激励点,03,一个没有融入感情的激励是一个无效的激励,激励的原则,01,人往往在被批评和处罚中成熟，却往往在被表扬和肯定中成长,02,激励者自身的学习和成长是激励持续有效的保证,03,言传不如身教，榜样影响力的激励作用无穷大,激励者需要了解,法则一：动力,动力需要一个目标,具体明确的目标。,法则二：认可,激发动力的利器,从赏赐地位到一封感谢信，从你介绍某人的方式到对鲜花安排的欣赏，从奥斯卡到一项新工作头衔，从一份证书到加入委员会的邀请函，从报纸上的一张照片到在电视上露面等等都是认可的形式。,真心的称赞也是一种认可。心胸狭窄的人是不大认可别人的成绩的。,法则三：参与,能激发别人动力的重要因素。使人们参与，能够创造出更加积极有效的工作个人和团队。管理者在管理的过程中，不仅要告诉员工你的观点，而且还要推销你的观点，让他们接受。,激励者需要了解,法则四,:,看见自己进步能够激发我们的动力,如果我们看到自己的进步，已经前进的距离，取得的成就，我们的动力越大。如果我们看到自己在后退，我们将丧失动力。,法则五,:,只有在看到成功希望的时候，挑战才能激发人们的动力,比赛、竞争、和挑战的确能激发人们的动力，可以鼓舞人们取得更大成绩。但是，那些参与者必须觉得他们有机会获得成功。做值得和能够完成的挑战。,法则六,:,找到每个人都有的动力导火索,每个人的生命火花都可以被点燃。每个人都可以被调动起来。,激励者需要了解,个人激励,及团队激励,演示完毕感谢大家观看,部门：宣传部,汇报人：林某某,输入公司名称,Enter Company Name,
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