客户服务案例及优质技巧

上传人:沈*** 文档编号:245314669 上传时间:2024-10-08 格式:PPT 页数:25 大小:192KB
返回 下载 相关 举报
客户服务案例及优质技巧_第1页
第1页 / 共25页
客户服务案例及优质技巧_第2页
第2页 / 共25页
客户服务案例及优质技巧_第3页
第3页 / 共25页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,蓝天,服饰专卖店,第一篇 我们的问题是什么?,第二篇 原则问题,第三篇 接待问题,第四篇 流程问题,顾客服务案例及应对技巧,10/8/2024,1,客户服务过程中,我们的问题是什么,?,顾客为什么不来,顾客来了为何不买,顾客买了还来吗?,顾客为何买那么少?,顾客为何只买便宜?,10/8/2024,2,原则问题,:,公司为何不大同意退款,A,、,会造成经济损失,老板少挣钱,员工提成少,B,、销售,退款会容易造成与顾客断绝服务往来关系,C,、,公司没承诺,制度也没规定,不必给其退款,有时,部分客人 会以种种理由要求专卖店给其已购买的货品退款,甚至是没理由也要求退款,但公司或老板基本不同意退款,你如何理解?,万一顾客不满意,还是要求退款怎么办?,给予退款,? ? ! !,10/8/2024,3,接待顾客时,对于自己熟悉的顾客或买高额商品的顾客们,可以对他们特别照顾或是特别亲切吗?,A,、,绝对不能这样做,对所有的顾客都一视同仁,是,待客中最重要的一环。,B,、,对买高额商品的顾客特别照顾是理所当然的。,C,、,有其他顾客在场时无论是什么顾客都同等对,待,等到其他顾客离开之后,再对他们进行特殊,的服务。,原则问题,:,对所有顾客一视同仁吗?,1,、大额销售客户设置优惠政策,给予明示,2,、老顾客,开展,VIP,金卡、银卡服务,3,、新顾客,客户资料卡累计工作,标杆,1,、新员工:让顾客满意,收集资料,巩固成活,2,、老员工:超出顾客期望值,售后服务,3,、店 长:,820,法则,20%,重要客户管理,10/8/2024,4,经常有客人在购买个人内衣、内裤时,要求员工给予试穿,否则不愿意购买。如果老客户要求,就更为难了?,A,、,鼓励试穿,提高销售机会,完善服务流程,B,、,除非客人承诺其会购买,否则不予试穿,C,、,考虑所有客户的健康,及专卖店的信誉,不允,许试穿,但可以量体,原则问题:客人可以试穿内衣、内裤?,10/8/2024,5,营业员穿着制服面对顾客,是各商店普遍实施的经营之道,为什么要规定营业员穿制服及佩带工号牌?其用意何在?,A,、让顾客能马上明确分辨,此人是本店的营业员,,以与顾客进行区别。,B,、,为了与办私事有所区别,穿制服意味着在工作。,C,、,穿着制服给人统一的和谐美,代表着为您服务的,意思,更是品牌与信誉的象征,原则问题:员工可以不穿工作制服吗?,10/8/2024,6,接待问题:服务的空间距离感?,当我们以殷勤的服务对待客人时,客人却觉得不耐烦。但我们又想帮他,怎样才能令他满意地接受我们的服务。,适当自由:,在对待客人时,首先要给客人一个自由的购物空间,不要令到客人有压迫感。随时在他需要帮助时马上上前帮他,但要随时留意客人的动静!,10/8/2024,7,沃尔玛,/,家乐福的空间规划,自由空间,友好空间,神秘空间,亲密空间,恐怖空间,社区小店的空间规划,街头行走路线恋人,陌生人,人对于未知事项的心理恐惧,行为的认可与接受,心理的认可与接受,接待问题:空间距离感如何确定?,10/8/2024,8,接近顾客是指顾客来到身边可以出声打招呼的时机,过早会让顾客觉得是强迫销售而不悦的离去,若太晚又会让顾客觉得你不够亲切,因而打消购买的念头,究竟何时才是适当的时机?,A,、,和顾客视线相接时。,B,、,应当在顾客触摸商品,拿东西的时候。,C,、,顾客看着商品且停下脚步时。,接待问题:何时是接近顾客的好时机?,10/8/2024,9,接待问题:推销商品,VS,推销自己?,有人说“对于销售而言,与其说推销商品不如说是在推销自己。”你认为这句话对吗?,你如何解释这句话呢?,A,、,最终要卖出去的不是自己,而是自己推销出,去的商品。,B,、,作为一名销售人员,必须在态度、仪表、人,品上有口皆碑,这样才得到顾客的信任,商品,也自然推销出去。,C,、,要认识到虽然自己是在卖商品,实际上也是,在销售自己的服务,这样才能吸引到顾客。,10/8/2024,10,接待问题:如何有效评估客户购买力?,在向顾客推销衣服时,在无法知晓顾客购买能力的情况下,到底是从高价位服饰开始推销,还是从低价位开始推销?,A,、,当然是从低价商品往高价商品推销。,B,、应该从高价位产品开始推销有利提高业绩。,C,、不是特别重要,无所谓,1,、误导推销服务的结果是损失部分该有的顾客,2,、对店长、老板的订货起着误导的作用,3,、个人的服务技巧无法满足顾客的需求,10/8/2024,11,当,你,正在接待一位顾客时,另一位顾客走过来向你询问商品,而此时同事们又都忙于接待其他顾客时,你该怎么做?,A,、,向正中接待中的顾客说声:“对不起,请稍等一下”,马上转向新来的顾客,“欢迎光临,请问,B,、“,好的,请您稍等片刻”让新来的顾客稍等一会儿,服务完先来的顾客后,立刻接待后来的顾客。,C,、,同时接待,两位顾客,让他们均满意而归。,接待问题:如何接待两位客户?,10/8/2024,12,你在专卖店或专柜上班时,有个客人突然询问另一个竞争对手的销售地点或方位,你如何回答?,A,、,考虑公司销售利益,直接告诉他,/,她,不知道!,B,、,详细告诉他,同时也征询其是否有其它需要,C,、,告诉他的同时,也邀请他参观本公司产品和卖场。,接待问题:潜在顾客问路,如何应对?,10/8/2024,13,正当你热情的为顾客挑选合适的衣服时,顾客笑着对你说:“我老的连头发都快掉光了,有件衣服凑合就不错了”这时候应该如何应对?,A,、“,您真会说笑话,您看这件怎样?很合适您的。”,并把衣服拿给顾客。,B,、,出言安慰对方“哪儿的话?您还很年轻呢!”,C,、“,怎么会呢?虽然掉了些头发,但与这件衣服是没,有关系的。”并继续为顾客推荐合适的衣服,接待问题:如何接待身体有缺陷的顾客?,10/8/2024,14,最近三两好友结伴购物,或年轻男女一起外出购物的情况逐渐增多,接待这种多数顾客的时候,最让人头疼的他们之间出现了意见的分歧。出现分歧多数情况下是什么都不买就走了,这时该如何处理呢?,A,、,不管多少人结伴前来,买东西的只有一人,只须,盯住掌握财政大权真正想买东西的那个人就行。,B,、,只要尊重每一位顾客,把商品说明介绍得详细一,些,顾客的意见自然就会统一。,C,、,在一群顾客中寻找说话有权威的人,以他为中心,进行推销准没错,接待问题:如何平息意见分歧的顾客?,10/8/2024,15,收银员在包装顾客已购买的衣服时,经常有顾客要求多给一个或几个包装袋,该如何处理?,A,、,除非公司购物袋不收钱,不然不可能多给半个,B,、,没必要,过于浪费,而且给一次就有第二次,C,、,可以适当给,毕竟购物袋也是一种宣传物料,接待问题:顾客要求多给包装袋,行吗?,10/8/2024,16,当,你在,介绍商品特性的时候,如果顾客冷不防的插了一句“这也太贵了吧!”,你会做了什么样的反映呢?,A,、,从各方面说明“不,这一点也不贵!”,B,、 “,想买便宜点的就看这种”,推荐较便宜的商品,给顾客。,C,、,先肯定顾客的意见,再从其他方面讲述该商品,优点,证明衣服物有所值。,接待问题:顾客嫌商品太贵怎么办?,10/8/2024,17,A,、,只要金额少,就算了,多卖两件不更好!,B,、,生意差的时候可以采用,因为机会难得,C,、,不行,会影响品牌形象,让客户觉得有让利空间,在销售过程中,经常有客人要求专卖店给其优惠,最直接的就是少零头,或便宜数十元,如果不便宜就不购买!,接待问题:如何面对“讨价还价”的顾客?,10/8/2024,18,A,、食杂店与超市买东西,您在哪里会讨价还价!,B,、,男士与女士,谁倾向于更会讨价还价?,C,、讨价还价的原因:品牌信誉、经济能力、市场,行情、经营习惯、心理需求,接待问题:顾客喜欢“讨价还价”吗?,10/8/2024,19,流程问题:何时介绍面料洗涤保养知识?,A,、买之前在介绍商品面料特点时说比较好,B,、在客户收银买单时说明比较好,C,、制作宣传卡片,在其购买后给予赠送,经常有客人在毛衫起球后过来投诉,但是属于合理现象,如果给他,/,她详细解释,他都认为是找借口!,什么时候说明比较好?,10/8/2024,20,A,、,当然合适,客人又不会跑掉,何必计较先后,B,、,为,以防万一,让客人预付部分订金,防止跑掉,C,、不,可以,附加服务是在其购物后才能享受的,有时应客人需求,帮助客人修改裤脚,但部分客户都要求先修改,后付款!,流程问题:收款和修改衣服,哪个动作先?,10/8/2024,21,流程问题:收付程序中,哪个动作先?,在,将,顾客购买的商品包装完毕,要递给顾客时,如果同时要找余额给对方。你将如何选择?,A,、,当然是先递商品再找钱和购物凭证。,B,、,找的余额和单据先递上,稍后再交付商品。,C,、,把找的钱、单据及商品同时递过去,10/8/2024,22,A,、,很正常,会卖衣服的员工一招来就会卖,B,、,需要时间的考验,服务不能急,C,、,规范和服务内容必须强制而且限期落实执行,很多店长在新进员工近来时,都有安排老员工予以教导,但收效很小。经常造成“一批不如一批”!,流程问题:为何新进人员很难保证服务质量?,10/8/2024,23,服务质量的保证:品检工作先行!,人员品检,商品品检,环境品检,服务,质量,10/8/2024,24,如何改变常规,惯性思维的影响,只有服务的创新,才能留住您的忠诚顾客!,一个一可以,组成的最大数字,1,二个一可以,组成的最大数字,三个一可以,组成的最大数字,四个一可以,组成的最大数字,11,111,11,11,10/8/2024,25,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!