用友T6存货管控培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版副标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版副标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版副标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版副标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,用友,T6,存货管控培训,企业常见的管理困惑,根源分析与,T6,对策,管控的企业价值,议题,企业常见的管理困惑,导入案例,某电子公司刚开始创业时库存存货管理水平一向很好,.随着公司规模的不断扩大，公司在管理上的软肋也就暴露出来：,材料会计小王每月底面对几千种型号存货需要核算，出报表需要,10,天左右,对公司材料成本分析与控制造成很大困扰,.,另外由于仓库日常业务频繁发生,计价方式多样,发票处理量大,核算非常困难,.,无独有偶,有一次,.,由于某种型号电容器存放时间超过,500,天导致失效；不愉快的事接踵而来,财务在年中的盘点中发现,60,多种存货在库时间过长,仓库无法及时知道信息,导致呆滞积压严重,老板气的差点要晕倒,!-,我们能及时知道存货的失效期,库龄吗？,我们能及时准确核算存货成本吗,?,如果能，究竟怎么做才合适,?,我该怎办,?,企业常见的管理困惑,企业的一般存货业务流程,存,货,业,务,的,常,见,困,惑,月底的时候材料核算工作量大,加班到夜间,有你没更好的办法,仓库材料,半成品,产成品成千上万种,你的帐面上能全部体现出准确的结果吗,.,在库存业务频繁往来,计价方式方式复杂多变情况下能快速拿出报表吗,?,想一想,-,仓库存货品种多样,每种存货保质时间要求不一样,如何保证存货的有效时间从而保证不变质,?,仓库里存放时间过长,暂时用不上的存货很多,为了不使他们报废,减少资金积压和占用,我们如何处理这些料,?,企业常见的管理困惑,存货业务的三大问题,存货成本核算困难的问题,库存业务预警的问题,存货库龄管控的问题,企业非常需要及时掌握成本数据，但是困难,重重：,能及时核算出各种材料和商品的库存成本,吗？要花多长时间？,采购发票和货品常常不同时到达，价格也,时常变动，如何核算出材料的入库成本？,库房有没有出现过一些材料超过了保质期而失,效，造成损失？,有没有材料买多了，放在库房里用不完,有没有库房里的料用完了，没有及时补充造成,停工,有没有库存积压呢？未使用完的物料存放有没,超过,2,个月以上,仓库里的物料多吗？每一种物料在仓库里放了,多久了？,物料放久了，会不会贬值呢？,企业常见的管理困惑,根源分析与,T6,对策,管控的企业价值,议题,根源分析与T6对策存货核算,问题分析：,存货种类与数量多，业务频繁，采用任何一种计价,方法，工作量都很大，更不能保证计价的及时性。,企业有很多特殊业务，如暂估处理、成本调整，加,大了成本 核算工作的难度,成本计算复杂，业务类型多样，如果存货再使用不,同的计价方式，让成本核算工作更加麻烦,案例,猴年马月能让老板满意，,_,根源分析与T6对策存货核算,系统按照多种核算方式、计价方式自动计,算成本,减轻手工工作量,支持多种业务类型的核算和处理方式，包,括暂估处理、成本分配、成本调整、计划,价调整等,存货核算管理困难的问题,如何解决这些问题呢？,根源分析与T6对策用友T6的产品对策,存货核算管理困难的问题,T6,能定义企业存货核算方式,控制方式,和最高最低控制预警,系统能自动核算出基于各存货的收发存汇总表,.,根源分析与T6对策库存预警,库存预警问题分析：,存货批次繁多，不同批次的保质期、失效期手工统,计工作量大，无法提前预警,存货种类多，出入频繁，数量动态变化，通过人工,完成最高、最低库存的控制，工作量大,案例,提醒功能在企业里也能派上关键用场，,_,根源分析与T6对策库存预警,如何解决这些问题呢？,库存预警的问题,通过自定义预警类型，实现针对存货的保,质期、失效期、安全量、库存上下限等自,动预警,根源分析与T6对策用友T6的产品对策,库存预警的问题,T6,可以设置相关存货的保质期,最高最低库存控制,并可进行报警,根源分析与T6对策库龄分析,库龄问题分析：,仓库物品种类繁多，出入频度大，仓管员要对每一,类物品的在库时间作出统计工作量大,物品批次不同，存放在一起，发料时会出现不同批,次混在一起无法区分，难以做到先后批次一一对应,那么多存货,业务无数笔,案例,根源分析与T6对策库龄分析,如何解决这些问题呢？,库龄分析困难的问题,通过库龄分析，可以查看每一批物品的库,龄，失效日期，保质期,根源分析与T6对策用友T6的产品对策,库存分析困难的问题,T6,可以按照仓库,存货,入库日期,供应商代号分析出各种存货的在库时间,.,修练内功-业务流程管控（存货）,T6,存,货,业,务,管,控,分,析,企业常见的管理困惑,根源分析与,T6,对策,管控的企业价值,议题,用友T6存货管控的企业价值,总经理,管好仓库，理顺与产供销的业务关联，流程顺畅,理清存货资产，便于决策分析,管好枢纽,理顺业务,企业可控,轻松核算轻松管理,财务总监,轻轻松松算成本，明明白白清家底,物料总监,出入库管理更加严谨,物流管理顺畅,效率提高,通过库龄分析，减少浪费,通过预警，让仓库业务更可控,业务顺畅智能预警,用户介绍,乐雷实行的,“,低成本整合创新,”,给企业的库存管控业务带来的显著好处是降低了生产成本，大量被占用的资金得到了有效的周转。LED灯的品种多，工艺变化快最直接影响就是成本不好控制，不仅包括原料成本，还有原料成本占用引发的资金周转问题。而,“,低成本整合创新,”,恰好是一个良好的解决方案。实施ERP以后，企业资金周转由07年底的280天，缩短到现在的100天以内，利润提高了将近有8个百分点。,乐雷光电技术有限公司,存货管控标准实施方法,