QC减小屋面刚性防水层裂缝渗漏率

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,以股东价值为导向的,IPO,财经公关专家,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,以股东价值为导向的,IPO,财经公关专家,UNDERSTANDING,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,以股东价值为导向的,IPO,财经公关专家,SUPERIORITY,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,以股东价值为导向的,IPO,财经公关专家,SERVICE,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,以股东价值为导向的,IPO,财经公关专家,CASE,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,以股东价值为导向的,IPO,财经公关专家,TEAM,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,以股东价值为导向的,IPO,财经公关专家,UNDERSTANDING,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,以股东价值为导向的,IPO,财经公关专家,SUPERIORITY,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,以股东价值为导向的,IPO,财经公关专家,SERVICE,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,以股东价值为导向的,IPO,财经公关专家,CASE,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,以股东价值为导向的,IPO,财经公关专家,TEAM,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,以股东价值为导向的,IPO,财经公关专家,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,UNDERSTANDING,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,以股东价值为导向的,IPO,财经公关专家,SUPERIORITY,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,以股东价值为导向的,IPO,财经公关专家,SERVICE,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,以股东价值为导向的,IPO,财经公关专家,CASE,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,以股东价值为导向的,IPO,财经公关专家,TEAM,HUNTER UNION,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,Q,C,小,组,成,果,报,告,提高屋面刚性层质量合格率,QC,小组成果报告,小组名称：香城润园项目,QC,小组,所在单位：四川省第三建筑工程公司,目录,一、工程概况 二、小组简介,三、选题理由 四、现状调查,五、设定目标 六、原因分析,七、要因确认 八、制定对策,九、对策实施 十、效果检查,十一、巩固措施及标准化 十二、体会及今后打算,一、工程概况,1,、香城润园项目由尹强任项目经理，位于新都区新民镇。工程等级为级，建筑类别为二类建筑。主要使用功能为商业和住宅，工程包括,221#,楼多层及小高层住宅楼及中庭地下室，框架剪力墙结构。总建筑面积,86627.04,，总价约为,9500,万元。,2,、根据以往经验，屋面刚性层质量缺陷较为普遍，已成为影响工程质量及使用功能的主要因素之一。由于本项目单体工程较多，屋面刚性防水层施工面积较大。在施工中如何进行质量控制，进而提高屋面刚性层质量合格率，成为本项目部,QC,小组的研究课题，如能实施得当，不仅提高了工程的质量，也能大大降低后期维修费用。为公司创造良好的经济效益和社会效益。,1.,小组概况,制表人：董娟,时间：,2015,年,9,月,25,日,小组活动宗旨：严格实施屋面刚性层施工技术规程，采取有效措施，确保屋面刚性层质量合格率得到有效提高。,二 小组简介,2,、小组活动日程安排,:,根据,TQC,的,PDCA,工作方法，我们制定了工作计划表，用以指导,QC,小组的日常活动，见下表：,注：“”表示主要责任者，“”表示次要责任者,制表人：董娟 日期,2015,年,9,月,25,日,3,、项目人员合照,三、选题理由,1.,屋面防水工程是房屋建筑的一项重要工程，工程质量好坏直接影响建筑物的寿命、住户生产和生活。较多已竣工工程返修记录中，屋面工程返修比例最大,且后期维修费用高，维修难度大。因本工程中屋面刚性防水层施工面积较大，若能在施工中把控好质量关，不仅能提高屋面刚性层质量合格率，为工程后期使用创造良好的基础；同时，也能为工程后期使用节约一大笔维修费用。,综上所述，我们小组将“减小屋面刚性防水层裂缝渗漏率”作为本次,QC,活动的课题。,2.,通过,2015,年,3,月对香城润园,2,、,3#,屋面刚性层质量进行实测，合格点率仅为,87.5%,，距项目部要求的分项工程一次性合格率,95%,存在较大的差距。,屋面刚性层质量问题调查表,1,、,QC,小组对目前已经施工的,2#,、,3#,楼屋面刚性层进行检查，共检查,200,点，其中合格,174,点，不合格,26,点，合格率为,87%,。根据屋面刚性层的施工工艺，我们对不合格处进行统计如下表，并依此作出了不良质量问题排列图。,四、现状调查,序号,项目,频率点,频率（,%,）,累计频数,累计频率（,%,）,1,屋面刚性层裂缝,19,73.07,19,73.07,2,屋面刚性层面层不平整,3,11.54,22,84.61,3,屋面刚性层坡度设置不当,2,7.69,24,92.3,4,屋面刚性层分格缝留设不当,1,3.85,25,96.15,5,其他,1,3.85,26,100,合计,N=26,制表人：董娟,时间：,2015,年,9,月,25,日,结论：通过表二和图一分析可以得出结论：屋面刚性层裂缝是影响屋面刚性层质量的主要问题。,A,B,1.1,目标：从人员、材料、施工工艺等各方面加强检查与管理，有效提高屋面刚性层质量合格率。,五、目标确定,1.2,目标值：将屋面刚性层质量合格率由,87%,提高到,95%,以上。,小组成员针对施工现场实测发现的屋面刚性层质量问题，召开专题会议，经小组讨论后确定了本次,QC,活动的目标。,为保证施工质量，在过程管理中，建设单位、监理单位和施工单位严格执行了样板制度和工序交接制度，并在工程开工时即制订了常见质量问题预防和保证措施。同时，公司和分公司领导高度重视，对项目部,QC,小组的活动给予了大力支持。,根据现状调查，造成屋面刚性层质量合格率低的主要原因是屋面刚性层出现的裂缝，占了影响合格率问题的,73.07%,，只要解决了该问题的,90%,，即可将合格率提高至,95.55%,，达到,95%,的目标值。,87%+,（,187%,）,73.07%90%=95.55%,小组成员均有较高的文化水平和较强的专业技能。,1,3,、表外不良现金清收,五、目标确定,2,、目标可行性分析,2,3,经过我们,QC,小组成员认真调研分析，绘制了屋面刚性层裂缝产生原因分析图，从图中我们找出了影响屋面刚性层裂缝产生的末端因素：交底内容无针对性、管理不到位、材料质量不好（钢丝网、嵌缝材料等）养护设备不符合要求、屋面施工方案中施工措施存在不恰当的地方、砼浇筑时天气过热或热冷或正在下雨、各工序交叉施工时砼面层遭到了破坏。,六、主要问题原因分析,从要因确认表可以看出，造成屋面刚性层表面裂缝的主要原因是：交底内容无针对性、管理不到位、养护设备不符合要求。其他因素也对其造成了一定影响。,七、要因确认,序号,末端因素,确认标准,要因确认过程,确认方法,负责人,是否要因,1,交底内容无针,对性,操作工人,100%,熟悉施工工艺,是否进行技术交底，工人对施,工工艺是否熟否悉，发现了解度,只达,70%,检查,资料,唐,建,是,2,管理不到位,管理制度落实到,位，严格三检制,每道工序施工无监督人员全程,监督，施工完后未全面检查,现场,调查,唐,建,是,3,材料质量不好,符合相关规范及,设计要求,检查进场材料资料和质量，,符合规范要求。,检查资料、,现场检查,董娟、,李菊明,否,4,养护设备,不符合要求,能满足,现场施工需要,检查现场设备，发现当前使用,的设备并不能均匀洒水到屋面,，水干后屋面每,10,存在小,白点约,10,处,现场,检查,文雅晋,是,5,屋面施工方,案中措施存在,不恰当的地方,符合设计及规范,要求，适合现场实,际施工情况,现场检查，施工措施符合相关,规范要求，但对于现场实际