企业文化对组织结构的影响

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,关于,“企业,文化对组织结构的影响,”,课题研究,小组成员：程 建 何权威 杨一鸣 高 婷 葛点点,袁 蕾 严月杉 管文静 周少文 张功益,美的成就,企业文化概念,美的企业文化,组织结构,美的组织结构,小组成员介绍,企业文化对组织结构的影响,课题研究思路：,案例分析,通用例子,美的集团介绍,一、企业文化,概念,文化是为一个组织中所有成员所共享，并作为公理传授给组织新成员的一套价值观、指导信念、理解能力和思维方式。它代表的是组织中不成文的、感性的部分。组织文化包括两个层次，第一层为可观测到的表层文化，即,显性文化,，如礼仪和仪式、故事、表征和语等，第二层为隐藏在表层文化下面反映组织成员思想的深层次的价值观、假定、信念和思维过程，也就是,隐性文化,。右下图所示：,深层次价值观、假定、信念、态度、感觉等,行为、穿可观测的表征、仪式故事、口号行着、客观形态等,基于一个企业，文化的概念应该还有更深层次的含义，具体包括如下七个方面：,1,经营哲学,:,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则,.,一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。,2,价值观念：,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和结果进行评价的基本观点。,3,企业精神：,是企业所形成的企业成员群体的精神风貌。对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用，可以说，企业精神是企业的灵魂。,4,企业道德：,指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。,5,团体意识：,团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。,6,企业形象：,企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来,被消费者和公众所认同的企业总体印象。,7,企业制度：,企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。,二、美的的企业文化：,企业使命,做世界的美的,企业愿景,为人类创造美好生活,企业精神,开放、和谐、务实、创新,核心价值观,以人为本，创造最优,经营理念,为社会创造价值、为股东创造利润、为员工创造机会,人才理念,以人才成就事业，以事业成就人才,质量理念,质量是企业的生命,管理机制,集权有道、分权有序、授权有章、用权有度,决策机制,大要准，小要谨，要科学，不盲目,人才机制,先相马，后赛马,约束机制,以人为本约而有章束而有度,变革机制,唯一不变的就是变,商标寓意,“MIDEA”,中延伸出来的椭圆型，代表“美的”致力于创新、完美与和谐。椭圆也同时传达出日夜、天地之间能量与平衡，尖角与平滑圆弧的融合喻意着“美的”对尖端科技和生命关怀的追求。,三、组织结构,组织结构的概念：,组织结构定义,3,要素：,1,、组织结构决定了正式的报告关系。包括科层制中,的层级数和管理者的 控制跨度。,2,、组织结构确定了如何由个体组成部门，再由部门到整个组织。,3,、组织结构决定如何设计一些系统，这些系统用来保证跨部门间的有效沟通、合作与整合。,组织结构的类型：,结构类型,优点,缺点,适用范围,直线制组织结构,结构简单，权力集中，指挥统一，沟通简介，决策迅速等,权限高度集中，无专业化分工，缺乏横向的协调等,组织规模不大，生产和管理工作简单，现场作业管理,直线职能制组织结构,既有直线制的优点，又吸取职能型分工细密，注重专业化管理的长处,权力集中，下级缺乏自主权，横向联系差，已产生矛盾，难以适应环境变化,产品单一，产品销量大，决策信息少,事业部式组织结构,能快速适应环境，部门内协调度高，适应范围广，分权决策,失去部门内的规模经济，产品线之间缺乏协调，竞争力和技术专门化低,组织规模庞大，产品品种繁多，生产技术复杂,矩阵式组织结构,资源分配灵活，能适应变化的外界要求，横向联系强，人员得到充分利用和提高,成员位置不固定，受双重领导，员工易钻空子，造成管理的真空化,组织中等规模，组织环境条件复杂，存在共享稀缺资源的压力,母子公司制组织结构,母公司和子公司在法律上为独立法人，经营风险低，子公司有较强的责任感和经营积极性,母公司不能对子公司直接行使权力，只能通过股东大会，影响间接、缓慢,组织规模大,四、美的集团发展阶段表,时间,时期,阶段,1968-1980,艰难创业时期,1980-1997,发展壮大时期,初涉家电,(1980,1985),产业调整,(1985,1997),1997-,现今,成熟时期,分权经营,(1997,2002),相对集权,(2002,至今,),五、美的组织结构的演变：,单一业务时期和直线职能制结构（,1980-1996,）,第一阶段：,相关多元化和事业部组织结构的创建（,1997-2000,）,第二阶段,：,第三阶段：,不相关多元化和事业部组织结构的再创（,2001,年至今）,演变历史,六、企业文化对组织结构的影响,企业文化是企业在一定的社会历史文化背景下，在生产经营活动中以内部创造为主，外部输入为辅而形成的文化观念和文化形式的总和，它是企业及其成员的价值观念、经营哲学、企业精神、企业行为规范、企业形象的体现。企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小，是企业进行管理的一种内在基础。具体来说，在组织的不同阶段，企业文化对他的影响是不同的，一般分为如下三个阶段：,在组织的起源阶段：文化对组织结构具有先导性影响。,企业文化通过企业经营哲学决定着企业战略的制定和经营模式的选择，通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到企业的战略目标上，它是战略实施的保证，企业文化适应并服务于新制定的战略，优秀的企业文化往往会形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业为了能对内外部环境做出快速反应及决策，以一定的战略思维的形式对企业业务运营、企业结构、人事、领导体制进行重新组合，使组织结构发生变化。因此，组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体，在起源期势必受到文化和战略的先导性影响。,在组织的积累发展阶段：文化对组织结构具有调适性影响。,企业文化经历了起源阶段形成大体方向和内容时，就形成与之适应的企业组织结构的最初体系，企业的运营体系也就基本建立。每个企业的文化都不可能是一成不变的，文化总要经过不断发展和积累才能形成一段较稳定时期，也只有积累稳定之后的企业文化才能真正渗透到企业各个部门，对企业政策制定、机构的确定和调整具有先导性的决定作用。组织结构与此同时也将经过调整和适应达到一个与文化和战略相和谐的体系。,在组织的稳定阶段：文化对组织结构具有决定性影响。,企业文化经历了起源和积累之后。便进入了稳定期，适应发展的企业文化的战略同时优化调整确定，由此决定了组织结构的最终形成。不同企业具有不同的文化结构，各企业因其文化结构的差异，企业文化借以存在、表现、传播的具体形式不同，企业就形成了适应本企业的组织结构。在企业稳定文化形成之后，组织结构中的一些要素，如部门的特点和职能、部门外部的运营环境、部门和部门之间的关系、员工之间的融洽关系都渗入了企业文化的影响。,七、美国通用汽车“潜文化”酿造悲剧,2009,年,6,月,1,日，美国通用汽车申请破产保护，这个创建于,1980,年的企业几乎见证了整个汽车时代的变革，从,1931,年至,2007,年，占据汽车业头把交椅长达,77,年。但是这个曾经作为美国人骄傲的百年老店为何一夜之间从圣坛跌落到了凡间？是突如其来的金融危机？还是什么？,下面我们来看一下美国通用汽车公司的企业结构模型,思考：,1,、通用公司的组织结构模型是哪种？,2,、分析通用公司的组织结构与其,“,潜,”,文化滋生的关系？,通用公司,“,潜,”,文化的杀伤力：,解析：“隐性”文化,-,企业文化是该企业显性文化和隐性文化（或称“潜”文化）的总和。,显性文化,即企业高调昭示并对外发布的企业文化，一般来说都是比较乐观向上。,隐性文化,即并未明确界定，却实际影响和主导者着企业员工思维和行为的文化。,通用公司败落的原因：,1,）冒进的全球扩张战略，有规模却不经济。,通用汽车公司依靠资本纽带发展，但未充分消化收购的资产,。美国通用公司将大量的资金用于盲目扩张，有的甚至血本无归。典型的如：,1989,年未并购萨博花费,30,亿美元，最后全部赔掉，,2008,年底萨博终于面临破产。,2,）新能源新技术的开发费用巨大，却没有形成产品竞争力。,典型事例：,200,美国,3,年美国通用宣布，,2010,年之后要成为第一家售出,100,万辆燃料电池车的公司。但是受氢燃料的大规模制取和社会化加氢站建立的制约，直到今天，全球只有,100,多辆氢燃料电池车在做示范性运行，数百亿的美元投入回报无望。,3,）美国通用旗下各种品牌的汽车尽管车型常出常新，但都是油耗高动力强的美国车。,这些使通用公司落败的原因与企业文化又有怎样的关系呢？,在美国通用工作长达,14,年的前高级咨询师罗伯,克雷勃说到：“造成通用不妙的因素是他们不关注顾客，最需要改变的是通用的文化。文化是公司作出任何特定商业决定所要遵循的最基本的信仰和价值观。”,1,）,所谓,“,乐极生悲,”,、,“,物极必反,”,。美国通用公司的成功和辉煌滋生出自满的氛围，这种,“,潜文化,”,在,20,年前就出落倪端，使美国公司步入下降的通道。通用公司连续,77,年的头把,20,交椅让其认为其地位是坚不可摧，正是这种潜文化造成企业的潜在危机。其实近,20,年以来，通用公司一直在走下坡路。前几年通用公司累计亏损就达到,82,亿美元，在美国市场的占有率从巅峰时期的,50%,下降到,20%,左右，但是依然没有引起通用公司高管的重视。,2,）美国通用公司在开发新能源车上孤军独进。从,20,世纪,90,年代起，纯电动车。插电式混合动力车、氢燃料电池车的研发,“,有声有色,”,。创新固然没错，然而美国这种孤军突进开发新能源的方式却踏空了全国能源结构转变的支撑，投入了大量的人力和资金却无法为公司创造收益。,从文化角度讲，也是他们骄傲自大，忽视社会整体进步的制约，以为自己能够独步天下。,3,）美国通用公司的自满，轻视客户的需求。经典的美国车以体型庞大，耗油著称。这在石油危机之前并没有什么不妥。但随着能源的日趋紧张，小排量的省油车型也受到消费者的青睐。,这与日韩企业,“,关注客户,”,的文化理念形成了鲜明的对比。,重新起飞，依靠文化变革，美国通用还有机会吗？,通用汽车公司在申请破产保护后，于,2009,年,11,月公布了首份财务报表，公司第三季度亏损近,11.5,亿美元，亏损额收窄。公司首席执行官弗里茨,亨德森说：“公司资金状况已转好，释放出进步和稳定信号。”通用表示将从,2009,年,12,月,31,日起偿还政府贷款，计划提前四年偿清全部债务。,通用公司希望重新赢得消费者的信任。,2009,年年末播放的一则广告中，通用董事长惠特克首次走到台前当起了代言人，希望消费者关注新美国通用汽车公司。他对观众说：“,再给通用一次机会吧,！,”,Thank You!,