宝洁产品组合营销案例分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,宝洁产品组合营销案例分析,营销一班：李伟伟,1008010205,宝洁公司在世界上能取得很大的成功，主要通过产品组合营销策略。个性化的品牌和制度上的建设保证了其产品组合策略的成功。,摘要,企业使命,Procter&Gamble,生产和提供世界一流产品，美化消费者生活,宝洁公司（,Procter&Gamble,），简称,P&G,，是一家美国消费,日用品,生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近,110,000,人。,2008,年，宝洁公司是世界上市值第,6,大公司，世界上利润第,14,大公司。他同时是财富,500,强中第十大最受赞誉的公司,企业简介,独打造品牌,宝洁旗下部分品牌,旗下的品牌,美容时尚,OLAY,SK-II,伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 卡玫尔,健康,吉列 博朗 护舒宝 朵朵佳洁士,欧乐,-B,帮宝适,家居,汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客,彩妆,ANNASUI(,安娜苏,),Covergirl,(,封面女郎,),香水,产品组合,产品组合的内在一致性,飘柔,洗护二合一,潘婷,维他命原,B5,海飞丝,专业去头屑,Safeguar,除菌,佳洁士,不磨损牙齿,汰渍,软硬水全能，去污力强,核心优势：精细日用品化工开发能力、营销能力,共同目标市场：家庭主妇及单身人士,产品组合概论,产品组合中有,9,个以上的产品系列，除了极个别意外，基本围绕“卫生清洁”这一消费者核心需求。,每个品牌都有独到的,USPS,多品牌的优势,公司管理角度,共享信息、生产、人力、渠道、促销等资源，提高回报率,自我竞争，提高每个品牌的效益，优胜劣汰，优化产品组合，使得每一分钱都花在刀刃上,市场角度,迎合不同细分需求，创造集中形象优势，给竞争对手形成全面压力，攻击力和抵抗力都大幅提升,多品牌策略的缺陷,对于公司,：,一个品牌的失败可能对于整个公司形象造成负面影响,资源调配紧张，某些有潜力的新产品可能得不到必须的资源,多品牌策略的缺陷,对于竞争者,拉长战线，遍地开花意味着可能腹背受敌：洗发水有夏士莲、舒蕾、风影的围攻洗衣粉败给雕牌，佳洁士决战高露洁，玉兰油面对欧洲更专业的劲敌,对于消费者,给消费者造成困惑，到底应该选择宝洁的哪个品牌,多品牌策略的前提,相当的实力,缜密的调研,准确的定位,恰当的组合,内在的一致性,启示,宝洁的多品牌策略虽然很成功，但这成功也是有前提的，公司首先要有强大的实力，和所有品牌要内在的一致性。,市场经济是优胜劣汰的，但通过多品牌的战略可以很好的把握市场，可以自身的选择，而且还能永久性的占领市场,