怎样构建企业人才黄埔军校

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建邦咨询,中国企业,的,的黄埔军,校,校,卢思华：,现代管理,学,学之父彼,得,得德鲁克,管,管理理论,资,资深研究,专,专家,曾任国内,上,上市公司,副,副总裁,德鲁克国,际,际咨询集,团,团副总裁,上海华制,企,企业管理,咨,咨询有限,公,公司高级,顾问,成都建邦,企,企业管理,咨,咨询有限,公,公司高级,顾问,中国领导,力,力训练大,师,师,中国执行,力,力培训大,师,师,擅长培训,：,：,领导力教,练,练技术,企业黄埔,军,军校,执行力训,练,练营,如何做一,名,名高绩效,经,经理人,如何做一,名,名优秀的,员,员工？,高绩效团,队,队训练营,巅峰销售,擅长咨询,：,：,企业营销,咨,咨询、专,卖,卖店连锁,加,加盟咨询,、,、战略与,组,组织变革,、,、绩效管,理,理考核体,系,系设计、,薪,薪酬管理,体,体系设计,、,、员工职,业,业生涯体,系,系设计；,企,企业执行,力,力咨询。,曾培训辅,导,导企业：,黄河集团,、,、重庆隆,鑫,鑫摩托、,北,北京双虎,家,家私、国,美,美电器、,森,森源电器,、,、河南奔,马,马集团、,迅,迅捷通讯,、,、四川三,旺,旺集团、,重,重庆三华,工,工业、新,联,联山钢铁,集,集团、成,都,都冶金实,验,验厂、成,都,都宏立机,械,械、,成都鑫泽,机,机械,、成都华,明,明、东汽,集,集团、成,都,都双虎家,私,私、成都,飞,飞机集团,等,等,如何构建,企,企业的黄,埔,埔军校,主训导师,卢,卢思华,黄埔军校,1924,年,6,月,16,日，黄埔,军,军校正式,开,开,学,在开学典,礼,礼上，孙,中,中山宣布,，,，,创办黄埔,军,军校的目,的,的，“就,是,是创造,革命军，,求,求挽救中,国,国的危亡,”,”。,黄埔军校,改变中国,历,历史的,108,位将军全,出,出自黄埔,军,军校，中,国,国开国十,大,大元帅有,5,人出自黄,埔,埔军校，,他,他们是林,彪,彪、周恩,来,来、叶剑,英,英等大元,帅,帅。,黄埔军校,为,为什么能,够,够在短短,的,的六个月,，,，就能够,把,把一个农,民,民变成将,军,军？,为什么八,十,十多年前,真,真正改变,中,中国命运,的,的人全部,来,来自黄埔,军,军校，而,不,不是北大,，,，清华？,整 齐,划,划,一,一 的,背,背,后,后,酷,日,日,下,下,严,寒,寒,中,中,洗,脸,脸,水,壶,壶,队,队,列,列,政,治,治,学,学,习,习,军魂与企,业,业,MI,团队的理,念,念：,堵机枪口,的,的文化土,壤,壤,他们有一,个,个名字,军人,黄埔军校,成,成功的关,键,键秘密,关键秘密,：,：是心中,有,有敌人，,为,为打败对,手,手而学。,为生存而,战,战，为胜,利,利而战。,黄埔军校,四,四期学员,誓,誓词：不,爱,爱钱，不,偷,偷生。统,一,一意志，,亲,亲爱精诚,。,。遵守遗,嘱,嘱，立定,脚,脚跟。为,主,主义奋斗,，,，为主义,而,而牺牲。,继,继承先烈,生,生命，发,扬,扬黄埔精,神,神。以达,国,国民革命,之,之目的，,以,以求世界,革,革命之完,成,成。谨誓,。,。,黄埔军校,成,成功的关,键,键秘密,秘密一为,打,打败敌人,而,而战,秘密二锁,定,定目标，,专,专注重复,秘密三纪,律,律铁军的,狼,狼性原则,一总裁,反,反思？,总裁经营,企,企业的,目的是什,么,么？,黄埔原则,一,一：,企业不死,才,才是硬道,理,理！,做企业是,赚,赚钱，但,赚,赚钱不一,定,定是做企,业,业,不死才是,硬,硬道理，,留,留得青山,在,在不怕没,材,材烧,二总裁,反,反思？,企业究竟,是,是如何,死亡的？,黄埔原则,二,二：,自作自受,！,！,中国企业,大,大部分没,有,有一个是,因,因为竞争,而,而死亡的,，,，大多是,自,自己把自,己,己搞死的,中国企业,大,大部分没,有,有一个是,因,因为亏损,而,而死亡的,，,，大多是,自,自己把自,己,己搞死的,三总裁,反,反思？,企业如何,才,才能,基业常青,？,？,黄埔原则,三,三：,系统致胜,！,！,总裁你是,在,在担任,交通警察,还是在构,建,建,红绿灯系,统,统,四总裁,反,反思,为什么企,业,业做大以,后,后,所有员工,都,都躺在功,劳,劳簿上,不思进取,了,了？,黄埔原则,四,四：,进化员工,！,！,适者生存,是,是自然界,的,的演变规,律,律,同样适用,于,于企业发,展规律,.,当整个企,业,业失去危,机,机感的时,候,候,就是一个,企业衰退,的,的开始,.,作为总经,理,理一定要,的小富即安的思维打掉,迫使员工不断进化,只有,这样才会换来企业真正的维持进步,.,任何衰落的公司首先都是文化出了问题,.,当我们太,成功了,这个,这个”太成功”就成了阻碍进步根源,;,当企业所有的人都躺在功劳薄上的时候,我们就会,丧失了奋斗的精神,我们就会丧失了对消费者敬畏,;,这就是一家公司衰落的真相,.,五总裁,反,反思？,为什么很,多,多优秀的,员,员工都,经不起时,间,间和困难,的,的检验？,黄埔原则,五,五：,保持危机,感,感！,只有那些,勤,勤奋的,历经痛苦,的,的优秀员,工,工,才,是经的起,考,考验的员,工,工,.,企业要获,得,得维持进,步的动力,在任何时,候,精神和勇气,只有让企业时刻保持警醒,让,企业时刻保持危机感,才会有足够的动力,获取持续的进步,.,六总裁,反,反思？,为什么老,总,总在的时,候,候,员工是一,种,种表现,老总不在,的,的时候,员工是另,一,一种表现,呢,呢？,黄埔原则,六,六：黑白,分,分明！,“黑白分,明,明”告诉,我,我们，中,国,国公司要,想,想真正强,大,大，,务必在公,司,司层面建,立,立一种黑,白,白分明的,文,文化，建,立,立,一种让员,工,工进入公,司,司的第一,天,天，就清,楚,么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什么是,要坚决打击的文化。,七总裁,反,反思？,为什么员,工,工,完不成老,总,总想要的,结,却总是有种种合理的借口？,黄埔原则,七,七：没有,借,借口！,“没有借,口,口”告诉,我,我们，任,务,务不等于,结,结果，,企业不需,要,要员工完,成,完成的是结果。员工完成了结果才是对企,业有价值的贡献,八总裁,反,反思？,为什么公,司,司的决议,天,天天定,而没有一,得到真正的彻底的执行,黄埔原则,八,八：百分,百,百执行！,“百分百,执,执行”告,诉,诉我们，,如,如果企业,员,员工都,发出不同,的,的声音，,对,对我们的,顾,顾客是最,大,大的,伤害。所,以,以，只要,是,是公司已,经,经决定的,决,决,议，哪怕,方,方向是错,执行把方向做对，把事情做到位，这就是,百分百的执行。,九总裁,反,反思？,为,什,什,么,么,企,企,业,业,发,发,生,生,利,利,益,益,冲,冲,突,突,时,时,整,体,体,第,第,一,一,的,的,精,精,神,神,就,就,荡,荡,然,然,无,无,存,存,为,什,什,么,么,我,我,们,们,那,那,么,么,强,强,调,调,团,团,队,队,力,力,量,量,但,还,还,是,是,形,形,成,成,不,不,了,了,团,团,队,队,精,精,神,神,黄,埔,埔,原,原,则,则,九,九,：,：,团,团,队,队,第,第,一,一,！,！,“,团,团,队,队,第,第,一,一,”,”,告,告,诉,诉,我,我,们,们,：,：,整,整,体,体,至,至,高,高,无,无,上,上,，,，,有,有,牺,牲,牲,才,才,有,有,强大的团队一定是个体愿意为整体牺牲的,团队，也一定是个体牺牲能够获得高额回,报的团队。,建,邦,邦,咨,咨,询,询,企,业,业,黄,黄,埔,埔,军,军,校,校,操,操,作,作,方,方,案,案,1,.,建,邦,邦,咨,咨,询,询,企,业,业,第,第,二,二,代,代,咨,咨,询,询,教,练,练,式,式,咨,咨,询,询,方,方,案,案,体,体,系,系,2.,建,邦,邦,咨,咨,询,询,企,业,业,第,第,二,二,代,代,培,培,训,训,黄,埔,埔,培,培,训,训,操,操,作,作,方,方,案,案,体,建,邦,邦,咨,咨,询,询,总,裁,裁,黄,黄,埔,埔,培,培,训,训,操,操,作,作,方,方,案,案,体,体,系,系,商,道,道,企,业,业,教,教,练,练,技,技,术,术,工,工,作,作,坊,坊,商,道,道,总,裁,裁,战,战,略,略,突,突,破,破,工,工,作,作,坊,坊,商,道,道,总,裁,裁,运,运,营,营,突,突,破,破,工,工,作,作,坊,坊,商,道,道,总,裁,裁,管,管,控,控,突,突,破,破,工,工,作,作,坊,坊,