《职业安全健康管理》PPT课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,5,章 职业安全健康管理,职业安全健康管理体系,(OSHMS),是继,ISO9000(,质量管理体系,),和,ISO14000,（环境管理体系）之后企业持续发展的又一个重要的标准化管理体系。随着全球经济一体化的发展，国内企业将逐渐建立起与国际接轨的职业安全健康管理制度，以强化安全管理，提高安全水平，确保安全生产，提高竞争能力。,OSHMS,是企业在国内、国际市场竞争中赢得优势和市场准入的通行证。,职业安全健康管理体系产生背景,职业安全健康管理体系（,OSHMS,）是八十年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与,ISO9000,和,ISO14000,等标准化管理体系一样被称为是后工业化时代的管理方法。,背景,是企业自身发展的需要,。,当前国际经济形势的需要。,我国职业安全健康管理体系发展历史及现状,1995,年,1,月，国家技术监督局开始向有关部门征求意见，同年,4,月，受国家技术监督局委托，原劳动部派代表参加了,ISO/OHS,特别工作小组，并分别参加了,1995,年,6,月和,1996,年,1,月,ISO,组织召开的两次,OHS,特别工作小组会议。,1996,年,3,月，我国成立了“职业安全卫生管理标准化协调小组”，并与同年,6,月召开了由,20,多个部委和中央直属企业参加的关于,OHSMS,研讨会。,1996,年,6,月我国派员参加了,ISO,组织召开的,OSHMS,标准国际研讨会，随后中国劳动保护科学技术学会、原劳动部劳动保护科学研究所（等单位开展了,OSHMS,标准研究工作，收集和翻译了当时国际出现的主要版本的,OSHMS,标准，形成了研究总结报告，建议我国尽早推广,OSHMS,的认证工作，并提出在我国推行,OHSMS,工作的具体意见。,1997,年中国石油天然气总公司参照美国等石化企业推行,OHE,管理体系的经验制订了,石油天然气工业健康、安全与环境管理体系,、,石油地震队健康、安全与环境管理规范,、,石油钻井健康、安全与环境管理体系指南,等三个行业标准。,1998,年中国劳动保护科学技术学会提出了,职业安全健康管理体系规范及使用指南,。,1999,年为适应,OSHMS,工作的发展形势，我国组建了职业安全健康管理体系指导委员会、机构认可委员会和审核员注册委员会，组织力量制定,OSHMS,的规范、指南、程序、注册等一系列技术基础性文件，,10,月国家经贸委颁布了,职业安全卫生管理体系试行标准,并下发了在国内开展,0SHMS,试点工作的通知。,2001,年,12,月，国家经贸委在总结试点工作的基础上，正式颁布了,职业安全健康管理体系指导意见,和,职业安全健康管理体系审核规范,，使我国的,OSHMS,实施和认证工作更加规范、标准并与国际接轨。,OSHMS,基本内容,职业安全健康管理体系是用人单位全部管理体系的一个组成部分，以实现职业安全健康方针为目的，并且保证这一方针得以有效实施。,它与用人单位的全面管理职能有机结合，而且是一个动态的、自我调节和完善的系统，涉及用人单位安全健康的一切活动。,OSHMS,的总要求是建立并保持职业安全体系，促进用人单位持续改进职业安全绩效，遵守适用的职业安全健康法律、法规和其他要求，确保员工的安全和健康。,职业安全健康管理体系包括方针、组织、计划与实施、评价和改进措施五大要素，要求这些要素不断循环，持续改进，其核心内容是危险因素的辨识、评价与控制。,建立和实施,OSHMS,的作用,推动,OSHMS,法规和制度的贯彻执行,使企业的职业字全健康管理由被动变为主动行为，促进企业,OSH,管理水平的提高。,促进我国,OSH,管理标准与国际接轨，有利于消除贸易壁垒。,有利于提高全民的安全意识,产生直接和间接的经济效益,促进企业管理现代化,为企业发展提供广阔的生存空间,5.1,职业健康安全管理体系原理,5.1.1 PDCA,循环程序和内容,PDCA,循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照,PDCA,循环，不停顿地周而复始地运转的。,PDCA,循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。,PDCA,是英语单词,Plan(,计划,),、,Do(,实施,),、,Check(,检查,),和,Action(,处理,),的第一个字母，,PDCA,循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。,（,1,）计划阶段（,plan,）：包括制定安全方针、目标措施和管理项目等计划活动。,（,2,）实施阶段（,Do,）：计划的具体实施阶段。该阶段只有一个步骤，即实施计划。,（,3,）检查阶段（,Check,）：对照计划，检查实施的效果。该阶段也只有一个步骤，即检查效果。,（,4,）处理阶段（,Action,）：对不符合计划的项目采取纠正措施，对符合的项目总结成功经验。该阶段包括两个步骤：一是总结经验，巩固成绩；二是持续改进。,5.1.2 PDCA,循环实施步骤与工具,计划阶段,步骤一：分析现状，找出题目；,步骤二：分析产生题目的原因；,步骤三：要因确认；,步骤四：拟定措施、制定计划；,实施阶段,步骤四：执行措施、执行计划；,检查阶段,步骤五：检查验证、评估效果；,处理阶段,步骤七：标准化，固定成绩；,步骤八：处理遗留题目。,5.2,管理工具,5.2.1,主次图,主次图是为寻找主要问题或影响质量的主要原因所使用的图，是主次因素排列图的简称，它是找出影响事故率的主要原因的一种分析方法。,主次图是直方图和折线图的结合。直方图表示各分类的频数，折线点则表示各分类的相对频率。,最早是由意大利经济学家巴雷特用来分析社会财富的分布状况。他发现少数人占有着绝大多数财富，而绝大多数人却占有少量财富处于贫困的状态。这种少数人占有着绝大多数财富左右社会经济发展的现象，即所谓“关键的少数、次要的多数”的关系。后来，美国质量管理专家米兰，把这个“关键的少数、次要的多数”的原理应用于质量管理中，便成为常用方法之一，并广泛应用于其它的专业管理。目前在仓库、物资管理中常用的,ABC,分析法就出自排列图的原理。,主次图,由两个纵坐标、一个横坐标、几个按高低顺序依次排列的长方形和一条累计百分比折线所组成,。,左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率,.,分析线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素。,5.2.2,控制图,控制图就是对生产过程的关键质量特性值进行测定、记录、评估并监测过程是否处于控制状态的一种图形方法。根据假设检验的原理构造一种图，用于监测生产过程是否处于控制状态。它是统计质量管理的一种重要手段和工具。,控制图又称为管制图。第一张控制图诞生于,1924,年,5,月,16,日，由美国的贝尔电话实验所的休哈特（,W.A.Shewhart),博士在首先提出管制图使用後，管制图就一直成为科学管理的一个重要工具，特别方面成了一个不可或缺的管理工具。,控制图,5.2.3,鱼刺图,问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过脑力激荡找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图，它是一种透过现象看本质的分析方法。,鱼刺图,5.3,建设工程施工现场,安全生产保证体系,5.3.1,建设工程项目特点,（,1,）具有特定对象,（,2,）有时间限制,（,3,）资金限制和经济性要求,（,4,）一次性,（,5,）管理的复杂性和系统性,（,6,）特殊的组织和法律条件,5.3.2,施工现场安全生产保证体系,十个基本要素,（,1,）安全目标,（,2,）危险源与不利环境因素识别,评价和控制策划,（,3,）适用法律法规标准规范和其,他要求,（,4,）施工现场安全生产保证计划,（,5,）施工过程控制,（,6,）事故的应急救援,（,7,）安全检查,（,8,）纠正措施和预防措施；,（,9,）内部审核,（,10,）安全评估,六个辅助要素,（,1,）组织机构职责权限,（,2,）安全教育和培训,（,3,）文件控制,（,4,）安全物资采购和进场验证,（,5,）分包控制,（,6,）安全记录,