生产计划与物料控制PMC培训课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Click to edit Title Slide,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,48,48,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,生产计划,与,与物料控,制,制(PMC),（吴诚老,师,师）,主讲人：,吴,吴诚,博士,201,4,-,08,日立电梯,（,（中国）,有,有限公司,吴诚，博,士,士,北京大学,汇,汇丰商学,院,院,特,特聘教,授,授,清华大学,总,总裁,班,班,特,特聘,教,教授,深圳新一,代,代技术研,究,究院 首,席,席顾问,国际贸易,中,中心ITC项目认证讲师,英国皇家,物,物流与运,输,输学会ILT项目认证讲师,中美注册,职,职业采购,经,经理CPPM项目认证讲师,英国皇家,采,采购与供,应,应学会CIPS项,目,目认,证,证,讲,讲,师,师,曾,在,在,华,华,为,为,技,技,术,术,、,、,富,富,士,士,康,康,科,科,技,技,、,、,康,康,佳,佳,集,集,团,团,工,工,作,作,十,十,余,余,年,年,。,。,曾,曾,任,任,：,：,华,为,为,技,技,术,术,有,有,限,限,公,公,司,司,：,：,采,采,购,购,经,理,理,，,，,商,商,务,务,总,总,监,监,；,富,士,士,康,康,科,科,技,技,集,集,团,团,：,：,供,供,应,应,链,链,高,高,阶,阶,主,主,管,管,；,；,康,佳,佳,集,集,团,团,：,：,副,副,总,总,经,经,理,理,。,。,主,要,研,研,究,究,领,领,域,域,：,物,流,流,与,与,供,供,应,应,链,链,管,管,理,理,；,；,采,购,购,与,与,供,供,应,应,商,商,管,管,理,理,；,；,生产运作管,理,理。,日立电梯（,中,中国）有限,公,公司,第一部分,生,生产计划与,物,物料控制(PMC)概,述,述,第二部分,生,生产预测与,计,计划管理,第三部分,生,生产调度与,控,控制管理,第四部分,生,生产齐套交,付,付管理,第五部分,库,库存控制战,略,略&战术管,理,理,第六部分,库,库存控制技,术,术,第七部分,如,如何做好库,存,存分析与监,控,控？,第八部分PM,C之,KPI体系,及,及改善,日立电梯（,中,中国）有限,公,公司,一、需求计,划,划与物料控,制,制理论介绍,Production& Materials Control,的,的缩写，生,产,产及物料控,制,制，一般简,称,称计划与控,制,制，包括两,大,大部分：,PC：生产,计,计划及控制,目标：生产,计,计划及时完,成,成。,职责：订单,管,管理（包括,订,订单更改）,，,，生产计划,的,的制定，生,产,产调度与协,调,调；,MC：物料,计,计划及控制,目标：物料,及,及时齐套与,周,周转率的提,升,升，物料管,理,理（储运管,理,理）。,职责：物料,需,需求计划的,制,制定；对计,划,划、ECO,等,等变更的响,应,应；物料进,度,度跟踪，物,料,料来料异常,的,的处理；库,存,存控制；储,运,运管理。,二,、为,什么,制造业如,此,重视,计划与控制,管理？,1.市场环,境,境的变化2.顾客需,求,求的变化3.产品生,命,命周期的变,化,化4.企,业,业竞争模式,的,的变化.,其它原因,客户的控制,力,力度越来越,强,强,产品质量高,、,、价格低（,成,成本压力）,产品创新、,品,品牌、知名,度,度,股东对投资,回,回报的期待,提,提高,产业分界点,模,模糊化,新价值链集,成,成网络的形,成,成,电脑化的管,理,理应用,经营活动的,全,全球化趋势,竞争点 ？,三,、传统管理,流,流程的局限,市场部,制造部,物流部,技术支援部,部门墙,缓慢,错误,昂贵,死板,部门间大量,的,的非增值工,作,作；,各自孤立的,目,目标，存在,职,职责的空白,地,地带；,按生产过程,（,（生产工艺,）,）特点不同,：,：,流程型生产,方,方式：纺织,、,、炼油、制,药,药,装配型生产,方,方式：汽车,、,、飞机、设,备,备,离散,型,型生,产,产方,式,式：,机,机械,零,零部,件,件,按照,销,销售,环,环境,（,（生,产,产方,式,式）,不,不同,：,：,备货,生,生产,型,型（MTS：Make-To-Stock）,：,：日,用,用品,、,、家,用,用电,器,器,订单,生,生产,型,型（MTO：Make-To-Order）,：,：飞,机,机、,造,造船,订单,装,装配,型,型（ATO：Assemble-To-Order）,：,：交,换,换机,、,、服,务,务器,按订,单,单设,计,计（ETO：Engineer-To-Order）,：,：定,制,制机,四,、生,产,产模,式,式的,特,特征,及,及形,式,式,五,、如,何,何选,择,择最,优,优生,产,产模,式,式？,设计,采,采购,加,加工,装,装配,发,发运,订单,设,设计,（,（EngineertoOrder,，,，ETO,）,）,现货,生,生产,（,（MaketoStock,，,，MTS,）,）,订单,组,组装,（,（AssembletoOrder,，,，ATO,）,）,订单,生,生产,（,（MaketoOrder,，,，MTO,）,）,六、,计,计划,与,与控,制,制,业务,组,组织,与,与分,工,工,经验,分,分享,：,：,某著,名,名通,讯,讯设,备,备制,造,造企,业,业计,划,划人,员,员工,作,作理,念,念与,行,行为,准,准则,分,分析,七,、,计划,与,与控,制,制,人员,工,工作,理,理念,和,和行,为,为准,则,则介,绍,绍,第一,部,部分,生,生,产,产计,划,划与,物,物料,控,控制(PMC)概,述,述,第二,部,部分,生,生,产,产预,测,测与,计,计划,管,管理,第三,部,部分,生,生,产,产调,度,度与,控,控制,管,管理,第四,部,部分,生,生,产,产齐,套,套交,付,付管,理,理,第五,部,部分,库,库,存,存控,制,制战,略,略&,战,战术,管,管理,第六,部,部分,库,库,存,存控,制,制技,术,术,第七,部,部分,如,如,何,何做,好,好库,存,存分,析,析与,监,监控,？,？,第八,部,部分PM,C之,KPI体,系,系及,改,改善,日立,电,电梯,（,（中,国,国）,有,有限,公,公司,一、,什,什么,是,是需,求,求？,1.,需,需求,分,分类,：,：独,立,立需,求,求、,相,相关,需,需求,（,（非,独,独立,需,需求,）,）,成,品,品T,部,件,件V3,部,件,件W1,部,件,件X2,部,件,件U2,部,件,件W2,部,件,件Y2,工,艺,艺,路,路,线,线,制,造,造,周,周,期,期,2.,需,需,求,求,的,的,复,复,杂,杂,性,性,平,均,均,需,需,求,求,需,求,求,趋,趋,势,势,季,节,节,因,因,素,素,周,期,期,因,因,素,素,随,机,机,误,误,差,差,自,相,相,关,关,性,性,时,间,间,需,求,求,3.,影,影,响,响,需,需,求,求,量,量,的,的,因,因,素,素,商,品,品,本,本,身,身,价,价,格,格,。,。,替,代,代,品,品,的,的,价,价,格,格,互,补,补,品,品,的,的,价,价,格,格,消,费,费,者,者,的,的,收,收,入,入,水,水,平,平,消,费,费,者,者,的,的,偏,偏,好,好,消,费,费,者,者,的,的,预,预,期,期,（,（,对,对,未,未,来,来,商,商,品,品,的,的,价,价,格,格,以,以,及,及,对,对,自,自,己,己,未,未,来,来,收,收,入,入,的,的,预,预,期,期,）,）,。,。,消,费,费,者,者,规,规,模,模,4.,需,需,求,求,的,的,供,供,应,应,方,方,式,式,推,动,动,式,式,采,采,购,购,的,的,实,实,施,施,环,环,境,境,是,是,通,通,过,过,减,减,少,少,供,供,应,应,商,商,的,的,数,数,量,量,，,，,建,建,立,立,整,整,合,合,的,的,供,供,应,应,渠,渠,道,道,，,，,企,企,业,业,可,可,以,以,获,获,得,得,下,下,列,列,的,的,好,好,处,处,：,：,质,量,量,一,一,致,致,性,性,采,购,购,管,管,理,理,成,成,本,本,下,下,降,降,采购总,成,成本下,降,降,建立长,期,期的战,略,略性联,盟,盟,推动式,采,采购（,订,订货点,法,法),拉动式,采,采购（JIT)：,拉动式,采,采购又,称,称为准,时,时化采,购,购。准,时,时化采,购,购的基,本,本思想,是,是，要,求,求供应,商,商按时,按,按量送,货,货。准,时,时化采,购,购的核,心,心要素,为,为：,小批量,多批次,交,交货,提前期,短,短,交货期,准,准,质量稳,定,定,二、需,求,求预测,管,管理,1.计,划,划的层,次,次,2.,需求,预测,需求,预测：,对,对未来,一,一段时,间,间内实,际,际可能,的,的销售,水,水平的,判,判断,需求,目标：,未,未来一,段,段时间,内,内期望,达,达成的,销,销售水,平,平,需求,计划：,针,针对销,售,售目标,的,的实现,而,而进行,的,的市场,分,分析、,规,规划、,实,实施方,案,案制订,等,等一系,列,列过程,及,及结果,。,。因此,，,，也可,称,称之为,营,营销规,划,划,一般情,况,况下，,销,销售目,标,标较销,售,售预测,更,更具挑,战,战性和,牵,牵引性,，,，销售,预,预测是,制,制定销,售,售目标,、,、销售,计,计划的,前,前提。,2.1,认,认识,需求,预测：,2.2,需求,预测的,类,类型：,按时间,划,划分：,如,如短期,预,预测、,中,中期预,测,测、长,期,期预测,按产品,划,划分：,如,如交换,产,产品、,传,传输产,品,品、终,端,端产品,按空间,划,划分：,如,如片区,销,销售、,省,省区销,售,售、本,地,地网销,售,售,2.3,做,做,需求,预测的,基,基本原,则,则：,不确定,性,性原则,：,：任何,预,预测都,有,有不确,定,定性，,销,销售预,测,测也不,例,例外。,时,时间越,近,近，预,测,测的不,确,确定性,越,越小，,时,时间越,远,远，预,测,测的不,确,确定性,越,越大。,系统性,原,原则：,销,销售活,动,动受内,部,部因素,和,和外界,环,环境的,系,系统性,影,影响，,销,销售预,测,测本身,也,也是一,个,个系统,行,行为，,需,需要对,营,营销的,内,内外环,境,境有较,清,清楚地,认,认识。,关联性原,则,则：世界,上,上没有无,因,因的果，,也,也没有无,果,果的因，,要,要知道未,来,来销售的,结,结果不妨,对,对其关键,影,影响要素,进,进行分析,。,。,相信经验,，,，相信历,史,史，但就,视,视变化为,本,本。,2.4,需求,预测的方,式,式,从需求预,测,测,从历史预,测,测,从项目预,测,测,2.5,需求,预测的方,法,法,销售人员,意,意见综合,法,法,专家意见,综,综合法,时间序列,法,法,统计分析,法,法（因果,分,分析法）,项目分析,法,法,时间逼近,及,及趋势分,析,析法,三、物料,计,计划方法,定货点方,法,法和MRP方,法,法是当今制,造,造业普遍,使,使用的两,种,种物料计,划,划方法,1. 定,货,货点方法,当某项目,的,的库存量,降,降到某一,值,值(定货,点,点)时，,产,产生一个,订,订单以获,取,取一定数,量,量的(定,货,货批量),补,补充库存,。,。,特点：,1.要求,的,的输入数,据,据少;,2.基于,过,过去的需,求,求作出预,测,测(统计,预,预测);,3.对所,有,有的项目,考,考虑安全,库,库存量;,2. MRP方法,MRP,是,是物料需,求,求计划系,统,统。它根,据,据需求所,决,决定的主,生,生产计划,，,，按BOM清单结,构,构逐层分,解,解，同时,考,考虑物料,的,的库存量,和,和计划接,收,收量，算,出,出物料的,净,净需求，,再,再按制造,提,提前期或,采,采购提前,期,期倒排计,划,划，确定,所,所需物料,的,的开始生,产,产日期和,采,采购定货,日,日期。,MRPII流程,MRP的,运,运算逻辑,？,？,两种方法,的,的比较,案例分析,：,：物料计,划,划业务策,略,略与模式,系,系列案例,第一部分,生,生产计,划,划与物料,控,控制(PMC)概,述,述,第二部分,生,生产预,测,测与计划,管,管理,第三部分,生,生产调,度,度与控制,管,管理,第四部分,生,生产齐,套,套交付管,理,理,第五部分,库,库存控,制,制战略&,战,战术管理,第六部分,库,库存控,制,制技术,第七部分,如,如何做,好,好库存分,析,析与监控,？,？,第八部分PM,C之,KPI体,系,系及改善,日立电梯,（,（中国）,有,有限公司,一、生产,调,调度的基,本,本概念,计划为生,产,产任务和,日,日常活动,供,供了目标,和,和依据，,但,但计划提,前,前于生产,制,制定，再,好,好的计划,也,也是基于,一,一定的预,测,测和假设,条,条件制定,出,出来的。,一,一旦这些,预,预测和假,设,设条件不,成,成立或失,真,真较多，,一,一方面计,划,划本身将,难,难以实现,，,，同时也,将,将影响正,常,常生产秩,序,序；,调度工作,是,是保障计,划,划在执行,过,过程中处,于,于可控状,态,态和及时,协,协调解决,好,好计划执,行,行过程中,出,出现问题,的,的重要手,段,段；,计划员运,筹,筹帷幄、,决,决胜千里,，,，离不开,调,调度员能,征,征善战、,左,左右逢源,。,。,作业计划,安,安排与分,配,配,计划执行,差,差距监控,与,与测定,处理差距,计划执行,结,结果报告,作业顺序,安,安排,生产组织,与,与调度,生产进度,控,控制,在制品及,库,库存控制,生产调度,的,的主要任,务,务,生产调度,的,的主要内,容,容,二、,调度工作,原,原则：,计划原则,：,：,调度工作,必,必须以计,划,划为依据,，,，作好事,先,先分析和,准,准备（如,预,预欠料）,。,。围绕完,成,成计划任,务,务开展调,度,度工作业,务,务。同时,发,发挥调度,工,工作的灵,活,活性，及,时,时总结经,验,验，并及,时,时调整及,修,修订计划,。,。,集中性原,则,则：,调度是生,产,产作业的,指,指挥系统,，,，是CPU，调度,指,指令必须,集,集中、统,一,一、高度,一,一致。,预见性原,则,则：,调度工作,应,应以预防,为,为主，调,度,度人员的,基,基本责任,就,就是预防,生,生产中可,能,能发生的,一,一切脱节,现,现象。,为此，调,度,度必须做,到,到勤检查,、,、勤分析,，,，掌握各,生,生产环节,之,之间的相,互,互依存关,系,系，取得,生,生产调度,的,的主动权,。,。,及时性原,则,则：,调度人员,应,应及时、,迅,迅速了解,生,生产中出,现,现的各种,问,问题和信,息,息,并尽,快,快采取措,施,施，以免,造,造成生产,间,间断及不,必,必要的损,失,失。调度,要,要深入生,产,产各环节,现,现场，生,产,产出现异,常,常时，调,度,度应第一,个,个出现问,题,题发生地,。,。从来没,有,有只在办,公,公室发邮,件,件、打电,话,话成长起,来,来的优秀,调,调度。,群众性原,则,则：,调度工作,应,应贯彻群,众,众路线，,和,和生产一,线,线人员打,成,成一片，,形,形成业务,伙,伙伴关系,。,。调动相,关,关业务人,员,员积极性,，,，集思广,益,益来解决,问,问题。,原则性和,灵,灵活性平,衡,衡的原则,：,：,”狼性“,，,，坚决暴,露,露问题，,追,追求完美,。,。对事不,对,对人。,加工进度,控,控制方法,为了保证,作,作业计划,的,的实现，,按,按期、按,质,质、按量,均,均衡地组,织,织生产，,必,必须对生,产,产进度进,行,行控制，,主,主要包括,时,时间进度,控,控制和产,量,量完成进,度,度控制两,大,大内容，,用,用于直观,反,反映生产,进,进度的图,表,表有：,进度监,控,控表：通,过,过拟定详,细,细的各工,序,序要求产,出,出时间来,控,控制进度,，,，实施跟,踪,踪。,任务级,别,别控制:,是,是一种通,过,过级别设,置,置来控制,进,进度的,方法.如,：,：A、B,、,、C级任,务,务令（工,单,单）。,增加人力,或,或设备,延长工作,时,时间,改进制造,流,流程,外发加工,协调出货,计,计划,减少紧急,加,加单,生产进度,落,落后的改,善,善措施,确实有效,传,传达生产,计,计划,生产准备,人员,材料,设备、工,模,模夹治量,具,具,文件、表,单,单,各类标准(产品、,材,材料、作,业,业、检验,员,员),工作场所,及,及布置,紧急应变,措,措施,四、,生产控制,的,的其它方,面,面,过程控制,结果,数量控制(,料,料、在制、,成,成品),交期控制(,加,加工进度、,出,出货安排),品质控制,成本控制,准备活动(,程,程序、检查,等,等),生产活动(,程,程序、方法,、,、条件等),确认活动(,点,点查程序、,方,方法等),讯息传达(,程,程序、表单,、,、记录等),异常处理,紧急处理,短期治标,常期治本,原因,五、,平衡产能的,调,调度方法,增加产能（,加,加班、人、,场,场地、设备,）,）,订单任务分,批,批（拆分）,寻找替代资,源,源（生产外,包,包、外协）,工作订单提,前,前安排,工作订单推,后,后安排,六、,生产调度日,常,常工作制度,值班制度,包括周末与,节,节假日值班,制,制度,报告制度,信息通报、,信,信息反馈、,警,警报、求助,、,、工作总结,报,报告,调度例会制,度,度,目的：解决,横,横向的衔接,与,与协作关系,包括：资源,匹,匹配例会、,调,调度例会,案例分析：,生,生产调度业,务,务案例研讨,第一部分,生,生产计划与,物,物料控制(PMC)概,述,述,第二部分,生,生产预测与,计,计划管理,第三部分,生,生产调度与,控,控制管理,第四部分,生,生产齐套交,付,付管理,第五部分,库,库存控制战,略,略&战术管,理,理,第六部分,库,库存控制技,术,术,第七部分,如,如何做好库,存,存分析与监,控,控？,第八部分PM,C之,KPI体系,及,及改善,日立电梯（,中,中国）有限,公,公司,一、欠料及,欠,欠料管理,欠料的定义,欠料的原因,分,分析,欠料的管理,机,机制分析,华为欠料管,理,理办法分享,FOXCONN欠料管,理,理办法分享,二、如何从,策,策略上保证,物,物料及时齐,套,套？,L/T管理,机,机制,计划批量的,设,设置管理,如何设定安,排,排库存？,VMI管理,JIT管理,相关需求,独,独立需求的,管,管理,长周期物料,、,、高价值物,料,料的计划方,法,法分析,最小、最大,库,库存管理,三、如何从,技,技术上保证,物,物料及时齐,套,套？,生产调度例,会,会管理机制,物料基础数,据,据的监控与,管,管理,IT工具的,运,运用管理(ERP、APS及其它,辅,辅助工具),库存报警机,制,制的建设（RYG管理,、,、预缺料管,理,理）,如何有效跟,单,单与追料？,物料齐套管,理,理的其它办,法,法及工具, 案例：,某,某大型制造,企,企业PMC,欠料平台,介绍,第一部分,生,生产计划与,物,物料控制(PMC)概,述,述,第二部分,生,生产预测与,计,计划管理,第三部分,生,生产调度与,控,控制管理,第四部分,生,生产齐套交,付,付管理,第五部分,库,库存控制战,略,略&战术管,理,理,第六部分,库,库存控制技,术,术,第七部分,如,如何做好库,存,存分析与监,控,控？,第八部分PM,C之,KPI体系,及,及改善,日立电梯（,中,中国）有限,公,公司,1.,供求,关系,与采购策略,：,：,（松散关,系,系）,（紧密关系,）,）,对立,关系,松散型,关系,交易,关系,较紧密的战,术,术关系,外包,关系,战略,联盟,伙伴型,关系,单一供应源,关,关系,共同命,运关系,现货采购,定期采购,无定额合同,定额合同,合伙关系,合资企业,内部供应,一、,供求关系与,库,库存控制,2.供,求,定位,模型与采购,策略：,影响/供应/机会/风险比率,支出,$,80% 的项目 = 20% 的价值,20% 的项目= 80% 价值,ITC,M,H,N,L,瓶颈,日常,关键,杠杆,高,中,低,高,中,中,低,低,供,应,应,商,商,优,优,势,势,企,业,优,势,开拓,平衡,多样,化,化,优劣,势,势关,系,系的,组,组合,矩,矩阵,模,模型:,3.,优,优劣,势,势关,系,系模,型,型,与采,购,购,策略,二,、,库存,计,计划,模式,与库,存,存控,制,制,标准,订,订单,一揽,子,子订,单,单,VMI,网上,采,采购,跨国,采,采购,订货,点,点采,购,购模,式,式,JIT采,购,购管,理,理,MRP方,法,法,电子,采,采购,模,模式,电子,商,商务,采,采购,管,管理,三、,物料,分,分类,管理,与,库存,策略,制,制定,库存,策略1：,普,普通,物,物料,及,及其,策,策略,库存,策略2：,低,低附,加,加值,加,加工,类,类物,料,料及,其,策略,库存,策略3：,高,高技,术,术定,制,制加,工,工类,物,物料,及,及,其,策略,库存,策略4：,垄,垄断,及,及准,垄,垄断,供,供应,类,类物,料,料及,其,策略,库存,策略5：,价,价格,频,频繁,波,波动,类,类物,料,料及,其,策略,库,存,存,策,略,略6,：,：,配,配,套,套,类,类,物,物,料,料,及,及,其,策,略,略,销,售,售,量,量,时,间,间,销,售,售,曲,曲,线,线,利,润,润,曲,曲,线,线,成,本,本,曲,曲,线,线,投,入,入,期,期,成,长,长,成,熟,熟,期,期,衰,退,退,期,期,四,、,根,根,据,据,产,产,品,品,生,生,命,命,周,周,期,期,来,来,制,制,定,定,库,存,存,策,略,略,案,例,例,分,分,析,析,：,：,啤,啤,酒,酒,游,游,戏,戏,介,介,绍,绍,及,及,原,原,理,理,分,分,析,析,、,、,探,探,讨,讨,第,一,一,部,部,分,分,生,生,产,产,计,计,划,划,与,与,物,物,料,料,控,控,制,制(PMC),概,概,述,述,第,二,二,部,部,分,分,生,第,三,三,部,部,分,分,生,生,产,产,调,调,度,度,与,与,控,控,制,制,管,管,理,第四部,分,分 生,产,产齐套,交,交付管,理,理,第五部,分,分 库,存,存控制,战,战略&,战,战术管,理,理,第六部,分,分 库,存,存控制,技,技术,第七部,分,分 如,何,何做好,库,库存分,析,析与监,控,控？,第八部,分,分 PM,C之,KPI,体,体系及,改,改善,日立电,梯,梯（中,国,国）有,限,限公司,1.定,期,期库存,控,控制,2.定,量,量订货,控,控制,3.经,济,济订货,批,批量(EOQ),4.库,存,存分类,及,及控制,方,方法,5.产,品,品预测,准,准确率,的,的控制,方,方法,6.JIT准,时,时采购/供应,策,策略(JIT,采,采购/,供,供应),7.VMI,8.其,它,它控制,库,库存的,可,可能方,法,法,.,一、,供应链,管,管理环,境,境下的,库,库存控,制,制方法,与,与技术,1.,定期库,存,存控制,(Periodicinventory control),订货间隔期,库存量,时间,订货量,Q,目标库存量,S,提前期,发出,订货,订货,到达,安全库存,2.,定量订,货,货控制,(Perpetual inventorycontrol),库存量,时间,订货量,Q,订货点,R,发出订,货,货,订货到,达,达,提前期,目标库,存,存量,=(,订货间,隔,隔期,+,提前期,) ,日需求,量,量,+,安全库,存,存,定期检,查,查库存,水,水平并,订,订货,订货量,=,目标库,存,存量,-,现有库,存,存量,-,在途库,存,存；,没有规,定,定订货,点,点，关,键,键是要,确,确定订,3.,经济订,货,货批量,(EOQ,：,EconomicOrderQuantity),基本,假,假设,：,：,需求,是,是均,不允许发生缺货；,订货提前期是已知的，且为常数；,交货提前期为零，即瞬时交货；,产品成本不随批量而变化,(,没有数量折扣,),；,订货费与订货批量无关；,维持库存费是库存量的线性函数。,基本参数：,C,购买的单位货物的成本；,D,年总需求量；,S,每次订货费,(,与供应商的联系费、采购人员旅差费等,),；,K,单位货物每年的存储成本,(K=Ck,，,k,为资金费用率,元,/,件,.,年,),；,Q,订货批量；,TC,年总成本；,-,订购,费,费,年订,货,货费,用,用,L,Q,Q/2,D,时间,库存量,-,年总,费,费用,TC=,-,存储,费,费,年存,储,储费,用,用,订货批量,费用,订货费用,存储费用,总费用,经济订货批量,4.,库存,分,分类,及,及控,制,制方,法,法,基本,思,思想,：,：,ABC,分类,采,采用,的,的指,导,导思,想,想是,20-80,原则,，,，,20%,左右,的,的因,素,素占,实际上采用的是重点管理法的思想，,找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制。,物料的分类：,A,类物料：占用了,65%80%,的价值的,15%20%,的物品；,B,类物料：占用了,15%20%,的价值的,30%40%,的物品；,C,类物料：占用了,5%15%,的价值的,40%55%,的物品。,5,.,产品,预,预测,准,准确,率,率的,控,控制,方,方法,对于,销,销售,的,的成,品,品，,按,按照,全,全年,预,预测,的,的准,确,确率,从,从大,到,到小,排,排序,，,，然,后,后划,分,分为,X,类、,Y,类、,Z,类。,X,类成,品,品预,测,测准,确,确率,最,最高,，,，可,以,以适,当,当调,低,低库,存,存，,处,处于,中,中间,的,的,Y,类可,以,以存,放,放一,定,定数,量,量的,库,库存,，,，而,Z,类最,不,不准,确,确，,有,有必,要,要考,虑,虑比,较,较高,的,的库,存,存。,管理,XYZ,分类,法,法的,原,原则,是,是通,过,过降,低,低比,较,较容,易,易预,测,测的,成,成品,库,库存,从,从而,减,减少,总,总库,存,存，,但,但又,不,不至,于,于断,货,货。,其实,可,可以,延,延伸,到,到,XYZ-,ABC-XYZ,的库,存,存控,制,制战,略,略&,战,战术,管,管理,价值,预,测,准,确,性,综合,了,了,ABC,和,XYZ,分类,法,法的,优,优点,价值,低,低但,是,是预,测,测不,准,准的,物,物料,适,适当,存,存放,多,多一,些,些,价值,高,高并,且,且预,测,测比,较,较准,确,确的,物,物料,应,应当,降,降低,库,库存,.,？,高？,低,低？,高？,低,低？,6,.,从运,作,作模,式,式上,研,研究,降,降低,库,库存,利用,MRP,（,ERP,）管,理,理模,式,式的,计,计控,功,功能,，,，增,强,强计,划,划性,；,；库,存,存是,计,计划,的,的结,果,果，,不,不从,改,改变,计,计划,工,工作,入,入手,是,是解,决,决不,了,了库,存,存积,压,压问,题,题的,。,。,辅助以适,应,应市场的,拉,拉式订单,模,模式。,在生产能,力,力足够大,和,和产能富,裕,7,. JIT,准时采购,/,供应策略,(JIT,采购,/,供应,),准时采购,/,供应的目,的,的：,料。,准时采购,/,供应的特点：,与少数供应商和运输商保持密切关系,信息在供应商与买方之间实现共享,频繁进行小批量的生产、采购、运输，从而把库存降到最低,消除整个供应链中的所有可能出现的不确定性,高质量目标,8,. VMI,VMI,是一种新,型,型的物料,分,供应链上双赢的合作方式，可以同时满足零售商、批发商、制造商对降低存货成本、提高供货服务水平的需要。,Fact,Supp,Factory,Suppliers,传统方式,VMI,方式,二、,其它降低,库,库存的有,效,效途径分,析,析,：,缩短提前,期,期,防止价格,上,上涨,提供销售,折,折扣,以赊购方式购买,按经济批量订购,减少库存损耗,加强预测,库存物料标准化,及时处理呆滞物料,.,第一部分,生,生产计,划,划与物料,控,控制(PMC)概,述,述,第二部分,生,生产预,测,测与计划,管,管理,第三部分,生,生产调,度,度与控制,管,管理,第四部分,生,生产齐,套,套交付管,理,理,第五部分,库,库存控,制,制战略&,战,战术管理,第六部分,库,库存控,制,制技术,第七部分,如,如何做,好,第,八,八,部,部,分,分P,M,C,之,之,KPI,日,立,立,电,电,梯,梯,（,（,中,中,国,国,）,）,有,有,限,限,公,公,司,司,一,、,物,控,控,基,础,础,知,知,识,识,与,业,业,务,务,介,绍,绍,1,、,、,物,物,2、库存数据准确性及误差率的概念,3、基本物料库房存贮期限,4、物料超期,5、试用物料的定义,6、低周转物料,7、,呆滞物料,8、,死料,9、,废料,10、物料替代的定义,.,二,、,库,存,存,分,分,析,析,与,与,物,物,控,控,监,监,控,控,业,业,务,务,探,探,讨,讨,及,及,系,系,列,列,案,案,例,例,分,分,析,析,第,一,一,部,部,分,分,生,生,产,产,计,计,划,划,与,与,物,物,料,料,控,控,制,制(PMC),概,概,述,述,第,二,二,部,部,分,分,生,生,产,产,预,预,测,测,与,与,计,计,划,划,管,第,三,三,部,部,分,分,生,生,产,产,调,调,度,度,与,与,控,控,制,制,管,管,理,理,第,四,四,部,部,分,分,生,生,产,产,齐,齐,套,套,交,交,付,付,管,管,理,理,第,五,五,部,部,分,分,库,库,存,存,控,控,制,制,战,战,略,略&,第,六,六,部,部,分,分,第,第,八,八,部,部,分,分PM,C,之,之,KPI,体,体,系,系,及,及,改,改,善,善,日,立,立,电,电,梯,梯,（,（,中,中,国,国,）,）,有,有,限,限,公,公,司,司,案,例,例,2,：,某,某,通,通,讯,讯,设,设,备,备,制,制,造,造,企,企,业,业,计,划,划,体,体,系,系,之,之,KPI,体,体,系,系,详,详,细,细,分,分,析,析,；,；,研,讨,讨,：,：,如,如,何,何,有,有,效,效,提,提,升,升,计,计,划,划,体,体,系,系,之,之,绩,效,效,？,ThankYou!,祝,：,：,各,各,位,位,家,家,庭,庭,幸,幸,福,福,，,，,事,事,业,业,辉,辉,煌,煌,！,！,日,立,立,电,电,梯,梯,（,（,中,中,国,国,）,）,有,有,限,限,公,公,司,司,演,讲,讲,完,完,毕,毕,，,，,谢,谢,谢,谢,观,观,看,看,！,！,