集团管控体系培训二十四 标杆企业研究GE

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,香港人文素质管理学院Hongkong humanity School of management集团管控体系培训,报告正文,报告正文目录,二、现状与问题,集团母子公司管控体系现状,集团母子公司管控体系存在问题,一、模式与标杆,母子公司管控理论,几种典型的母子公司管控模式及比较,国际母子公司管控模式介绍,华彩的母子公司管控模式,标杆企业研究,三、方案与推行,集团母子公司管控体系设计原则和思路,集团母子公司管控模式选择,集团母子公司管控体系设计,集团母子公司管控体系推行方案,附录：公司治理结构职能,一、模式与标杆,母子公司管控理论,几种典型的母子公司管控模式及比较,国际母子公司管控模式介绍,华彩的母子公司管控模式,标杆企业研究,（五）标杆企业研究,1,、,GE,公司母子公司管控体系,GE,管理方法总框架,考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进,组建强有力的事业部领导班子,建立集团型母子公司中心为框架的组织结构,制定一个致胜的事业部发展战略,目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施,Session C,人才激励和发展计划,Workout&6 sigma,群众化的创新变革和质量活动,Session II,计划、衡量和监控机制,Session I,战略规划,建立集团型母子公司中心为框架的组织结构,事业部总经理,人力资源,财务,业务拓展,销售,产品,集团,ceo,事业部必须独立具备的能力：,人员的任免和发展,制定预算并定期考核各个部门,制定并及时更新事业部的战略,各部门有做决定明确的目标和资源分配计划,集团每个层次都有明确的责权利界定,核心的管理功能,管理层次,集团总部,战略业务,单元,(SBU),子公司,/,分支机构,经营,战略,整个集团的战略规划、控制和协调,财务预算和控制,高层管理人员的人力资源发展、业绩考核,大型投资项目的决策,战略业务单元的经营目标审核,战略业务单元的发展战略规划、监控实施与资源协调,战略业务单元的财务预算和控制,人力资源发展、绩效评定和激励机制,集团战略规划的实施和控制,子公司,/,分支机构运作的管理和控制,具体业务的年度计划、预算及实施战略业务单元的规划,业务运作的监控,业务人员的业绩考核和激励机制设计,管理重点,GE,母子公司业务管理系统（,1/2,）,业务主题,内容,工具,计划预算系统,将战略规划变成可执行的行动计划,制定年度经营,/,预算计划，并层层分解到基层业务单元,经营,/,预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人,公司年度计划模板（包括年度目标、生产,/,销售平衡表，财务预算）,生产,/,销售部门的详细季度、月度计划分解模板（如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分）,完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安排模板,岗位职责系统,为业务岗位进行角色定位并设计绩效目标,对业务工作岗位进行分析，划清岗位权责；,根据年度经营,/,预算计划层层签订责任书,主要岗位工作职务权限模板；,关键岗位标准模板,部门岗位设置表,岗位职责说明书,(,每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置,),岗位业绩考核指标模板,经营责任书模板,GE,母子公司业务管理系统（,2/2,）,业务主题,内容,工具,业绩跟踪系统,加快改进速度，进行有效的控制,周期性,CEO,监督和指导体系，针对企业经营过程中出现的问题找出原因，改进行动，优化管理,业绩跟踪报表体系,(,计划完成情况的月报，季报，半年报，年报，重大措施的实施情况表，财务分析表,),周期性质询会,(,会议议程模板，总经理监督表模板,),行动改进系统,(,包括部门行动措施改进表，个人行动措施改进表，改进监督工作单,),绩效考核系统,将个人利益与业绩完全挂钩,根据全年经营,/,预算的达成情况进行考核,主要业务指标制定方法模板,工作责任书制指标模板,人力资源业绩矩阵模板,短期激励体系,长期激励体系,