生产与运作管理-生产运作战略

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第2讲,*,生产与,运,运作管,理,理,Production andOperations Management,生产与,运,运作战,略,略的基,本,本概念,产品战,略,略决策,竞争优,势,势要素,生产运,作,作组织,方,方式的,选,选择,第二讲,生,生产,与,与运作,战,战略,2,生产与,运,运作管,理,理的知,识,识体系,3,生产与,运,运作战,略,略的基,本,本概念,企业竞,争,争环境,与,与要素,的,的变化,1980s中,期,期以前企业所,处,处工业,化,化社会,的,的特点,；,；,企业管,理,理是围,绕,绕着以一种独,特,特方式生产产,品,品；,企业追,求,求市场,竞,竞争优,势,势 ,规模和,成,成本；,企业竞,争,争的空,间,间有限,区域性；,提高效,率,率的方,式,式 ,标准化,和,和自动,化,化。,制造大,量,量相对简单而又标准化的产品,，,，其关,键,键是使,生,生产的,每,每一步,骤,骤规范化和简单化。,4,生产与,运,运作战,略,略的基,本,本概念,企业竞,争,争环境,与,与要素,的,的变化,1980s中,期,期以后企业所,处,处工业,化,化社会,的,的特点,；,；,客户需,求,求的多,样,样化和,变,变化的,快,快速性,；,；,企业产,品,品生命,周,周期明,显,显缩短,；,；,产品品,种,种日益,增,增多；,成本结,构,构发生,了,了变化,；,；,竞争的,空,空间和,范,范围发,生,生了很,大,大的变,化,化；,竞争的,重,重点发,生,生了变,化,化。,5,生产与,运,运作战,略,略的基,本,本概念,新环境,下,下企业,赢,赢得竞,争,争的主要因,素,素,成本（Cost）,质量与,可,可靠性,（,（QualityandReliability,）,）,速度（DeliverySpeed,）,）,交付的,可,可靠性,（,（DeliveryReliability,）,）,处理变,化,化的能,力,力（Copingwith ChangesinDemand）,柔性能,力,力（Flexibility）,新产品,上,上市速,度,度 （NewProductIntroductionSpeed,）,）,特定产,品,品标准,化,化（Product-SpecificCriteria,）,）,6,Cost,Quality,Time,Flexibility,生产与,运,运作战,略,略的基,本,本概念,新环境,下,下企业需要权,衡,衡利弊,例如,若,若我,们,们培训,员,员工掌,握,握多技,能,能，处,理,理顾客,服,服务中,的,的各种,问,问题，,但,但这会,降,降低处,理,理具有,共,共性问,题,题的效,率,率。,例如，,如,如果想,通,通过减,少,少质量,检,检验工,作,作来降,低,低成本,，,，那么,就,就有可,能,能同时,降,降低产,品,品质量,。,。,新环境,下,下，企,业,业必须,有,有一个,长,长期发,展,展的指,导,导计划,，,，能预,测,测未来,，,，不致,迷,迷失方,向,向，这,就,就是运,作,作战略,问,问题！,7,基本概,念,念,企业经,营,营战略,战略：,依据国,际,际、国,内,内形势,和,和敌对,双,双方政,、,、经、,军,军、科,技,技、地,理,理等因,素,素而确,定,定的对,战,战争全,局,局的策,划,划和指,导,导。,现在，,泛,泛指重,大,大、全,局,局性的,或,或决定,全,全局的,谋,谋划。,企业经,营,营战略,概念：,为求生,存,存与发,展,展，制,定,定的关,于,于企业,在,在较长,时,时间范,围,围内生,产,产经营,方,方向的,全,全局性,的,的战略,。,。,一般分,三,三层：企业级,经,经营战,略,略、事业部,级,级和职能级,战,战略,8,基本概,念,念,企业经,营,营战略,企业经,营,营战略,层,层次（,图1,）,图1,事业部,级,级战略是企业,某,某独立,核,核算单,位,位或具,有,有独立,经,经济利,益,益的单,位,位对自,己,己的生,存,存和发,展,展做出,的,的谋划,；,；一般,小,小规模,企,企业不,实,实行事业部,制,制！,9,基本概,念,念,企业经,营,营战略,TCL集团组织架构,企,业,的,组,织,架,构,长虹集团组织架构,10,企,业,战,略,制,定,的,过,程,经济条件,政治条件,技术条件,社会条件,市场条件,企业内部条件,竞争对手分析,形成企业的总体战略,确定政策和部门目标,确定营销、生产运作和财务等职能级战略,短期决策和日常经营活动,图2,11,基本概,念,念,生产运,作,作战略,概念：,在企业,经,经营战,略,略（或,所,所属事,业,业部战,略,略）总,体,体框架,下,下，决,定,定如何,通,通过生,产,产运作,活,活动来,达,达到企,业,业整体,经,经营目,标,标；,主要决,定,定企业,在,在产品,、,、生产,过,过程、,生,生产方,法,法、制,造,造资源,、,、生产,周,周期、,质,质量、,成,成本、,生,生产计,划,划等的,选,选择；,地位：,是在企,业,业战略,指,指导下,制,制定的职能性,战,战略，是企,业,业战略,成,成功实,施,施的保,障,障。,12,基本概,念,念,生产运,作,作战略,生产与,运,运作战,略,略制定,的,的影响因,素,素,企,业,业内部和外部,两,两类因,素,素：,现有技术,、,、工艺条,件,件,现有客户,及,及客户关,系,系,现有分配,与,与交付系,统,统,对特殊技,能,能的掌握,程,程度,对自然资,源,源的获取,能,能力,现有供应,商,商网络与,供,供应商关,系,系,现有生产,设,设施、设,备,备和相关,能,能力,现有产品,和,和服务,信息获取,、,、处理能,力,力,人力资源,情,情况,知识创新,能,能力,资金情况,13,基本概念,生产运作,战,战略,生产与运,作,作战略制,定,定的影响因素,企业,内,内部和外部两类因素,：,：,政治条件：现有的,国,国际形势,、,、国家政,治,治的稳定,性,性、法令,、,、法规、,关,关税、环,境,境、国家,经,经济法规,等,等；,经济条件：国民消,费,费水平、,收,收入水平,、,、家庭数,量,量和结构,、,、经济周,期,期、就业,率,率、基尼,系,系数；,技术条件：新技术,、,、新工艺,、,、新材料,、,、新能源,等,等的发展,，,，对产品,发,发展具有,至,至关重要,的,的作用；,14,基本概念,生产运作,战,战略,生产与运,作,作战略制,定,定的影响因素,企业,内,内部和外部两类因素,：,：,市场条件,：,客户需求,和,和期望、,供,供应、渠,道,道、竞争,对,对手、潜,在,在竞争对,手,手等；,社会条件,：,生活方式,、,、风俗习,惯,惯、消费,观,观念、年,龄,龄结构、,人,人口结构,、,、文化水,平,平、宗教,信,信仰、受,教,教育程度,等,等对企业,提,提供的产,品,品或服务,具,具有重要,影,影响；,自然环境,：,地理位置,、,、气候条,件,件、资源,现,现状、特,性,性及可持,续,续发展情,况,况等。,15,顾客要求,售后服务,新产品开发,新产品 现有产品,执行重点与要求,质量 价格 速度 柔性,供应商能力,企业能力,财务管理 支持平台 信息管理,分,销,研发管理,技术 系统 人,CIMS,JIT,TQM,生,产,与,运,作,战,略,框,架,：,从,订,单,到,交,货,基本概念,生产运作,战,战略,16,概念：,产品战略,决,决策决定,企,企业,新产品或,新,新服务,项目的引,进,进、,现有产品,的改良或,改,改组以及,过时产品,的淘汰；,是企业经,营,营成功与,否,否的关键,，,，是生产运作,活,活动的起,点,点；,产品战略,决,决策,注意：,不能将有,形,形产品的,制,制造和无,形,形产品（,服,服务）的,提,提供完全,割,割裂开来,，,，一般情,况,况下都是,综,综合的，,如,如：,卖的是烤,牛,牛排吱吱,的,的声音而,不,不是牛排！,在工厂里,生,生产的是,化,化妆品，,而,而在商场,里,里售出的,是,是希望！,17,产品战略,决,决策,新产品,概念：,在产品性,能,能、材料,性,性能和技,术,术性能等,方,方面或某,一,一方面具,有,有先进性,或,或独创性,，,，或至少,优,优于老产,品,品的产品,；,；,分类：,全新产品、更新换代,新,新产品、仿制新产,品,品三种；,全新产品：,具有新的,原,原理、技,术,术、结构,、,、工艺、,材,材料等特,征,征，与以,往,往任何产,品,品无任何,共,共同之处,的,的产品；,技术或原,理,理上属于,新,新发明，,生,生产上属,于,于新应用,；,；,如IBM,公,公司推出,世,世界上第,一,一台个人,电,电脑，东,芝,芝公司推,出,出世界上,第,第一台笔,记,记本电脑,，,，摩托罗,拉,拉推出第,一,一部手机,。,。,18,产品战略,决,决策,新产品,分类：,更新换代,新,新品：,为适合新,用,用途、满,足,足新需求,而,而在原产,品,品基础上,，,，部分采,用,用新的技,术,术、材料,或,或元件而,生,生产的产,品,品；,如，手动电熨,斗,斗自动调温,型,型无绳型。,仿制新产,品,品：,对市场并,非,非新品，,但,但对本企,业,业是新产,品,品；,一般会在,造,造型、外,观,观、零部,件,件等方面,做,做一定改,动,动或改进,，,，并非完,全,全模仿市,场,场已有产,品,品。,19,产品战略,决,决策,选择时考,虑,虑的因素:,新产品,市场,生产运作,财务,环境,社会,产品组合,20,产品战略,决,决策,产品组合,决,决策,概念：,按产品投,产,产后其成,本,本、盈利,、,、市场占,有,有率、竞,争,争能力等,的,的变化对,企,企业的产,品,品品种、,产,产量的组,合,合调整，,包,包括新品,的,的引进、,现,现有产品,的,的改进及,对,对不同品,种,种产品产,量,量的调整,等,等。,因素：,需考虑市,场,场、生产,、,、财务等,条,条件，每,项,项又包括,若,若干因素,，,，需要理,清,清各因素,的,的相关性,及,及权重。,方法：,分级加权,法,法，损益平衡,法,法,21,主要因素,(A)权重,（B）分级与得分,合计,很好40,好30,尚可20,不好10,坏0,(A)X(B),销售,0.20,8,竞争能力,0.05,2,专利保护,0.05,2,技术成功的机会,0.10,3,材料（有无、好坏、供应）,0.10,3,附加值,0.10,3,与主要业务的相似性,0.20,6,对现有产品的影响,0.20,2,总计,1.00,29,产品战略,决,决策,产品组合,决,决策,方法：,分级加权,法,法，损益平,衡,衡法,22,产品战略,决,决策,产品组合,决,决策,方法：,分级加权,法,法，损益平衡,法,法,目的：确定某,成,成本下，,企,企业至少,需,需多少销,售,售量才不,亏,亏损。,成本效益,分,分析是产,品,品组合决,策,策必不可,少,少的步骤,。,。,损益平衡,假,假定，生,产,产某产品,的,的成本分固定成本和变动成本。,固定成本：不随产,量,量变化，,如,如折旧、,利,利息、保,险,险费等设,施,施设备成,本,本，部分,人,人工费、,促,促销费等,；,；,变动成本：随产量,变,变化，如,原,原材料、,人,人工及间,接,接成本中,的,的变动部,分,分等。,23,产品战略,决,决策,产品组合,决,决策,方法：,分级加权,法,法，损益平衡,法,法,损益平衡,点,点：一个全,部,部生产成,本,本等于全,部,部销售收,入,入的点。,p, 单,位,位产品销,售,售价格,c, 单,位,位产品变,动,动成本,F, 年,固,固定成本,Q, 年,销,销售量,24,产品战略,决,决策,产品组合,决,决策,方法：,分级加权,法,法，损益,平,平衡法,比较与选,择,择,两方法都,适,适用于制,造,造业和服,务,务业，但,需,需注意新,服,服务项目,的,的选择和,制,制造业新,产,产品选择,的,的不同：,服务项目,涉,涉及因素,较,较少（场,地,地、人员,、,、物料供,应,应）；,一般无需,考,考虑复杂,的,的技术、,工,工艺可行,性,性问题；,服务项目,选,选定后变,动,动的困难,和,和代价小,得,得多。,讨论：饭店推,出,出一道新菜 企,业,业推出一款新手,机,机！,25,产品战略,决,决策,生产进出,策,策略,概念：,根据产品,市,市场寿命,周,周期，确,定,定在整个,寿,寿命周期,的,的哪一阶,段,段进入和,退,退出该产,品,品生产的,规,规划。,分类：,早进晚出,、,、早进早,出,出、晚进,晚,晚出,产品生命周期,早进早出,早进晚出,投入期,成熟期,成长期,图3,饱和期,衰退期,晚进晚出,26,产品战略,决,决策,生产进出,策,策略,分类：,早进晚出、早进早,出,出、晚进,晚,晚出,从产品寿,命,命周期开,始,始直至退,出,出市场一,直,直生产，,期,期间可更,换,换型号，,可,可投入该,产,产品相关,的,的其他新,品,品，只要,该,该产品还,在,在市场上,存,存在就不,考,考虑停产,转,转产。,具有大批,量,量、低成,本,本生产系,统,统的企业,；,；,进入和退,出,出壁垒均,较,较高的行,业,业，如汽,车,车、手机,等,等科技含,量,量高、资,本,本密集行,业,业。,27,产品战略,决,决策,生产进出,策,策略,分类：,早进晚出,、,、早进早出、晚进晚,出,出,只在产品,的,的投入期,和,和成长期,进,进行生产,；,；,为使研发,的,的新品在,市,市场上立,足,足、成长,，,，企业会,在,在初期生,产,产，产品,成,成熟时停,止,止生产最,终,终产品，,如,如合成纤,维,维。,开发能力,较,较强、具,有,有较灵活,的,的生产系,统,统、市场,开,开拓能力,较,较强的企,业,业采用此,种,种策略。,28,产品战略,决,决策,生产进出,策,策略,分类：,早进晚出,、,、早进早,出,出、晚进晚出,产品已被,开,开发、进,入,入成长期,、,、市场前,景,景较明显,后,后才开始,生,生产；,可避免新,品,品开发的,风,风险，但,这,这种跟进,策,策略的竞,争,争力不强,。,。,技术革新,能,能力、研,发,发能力较,弱,弱，制造,、,、生产应,变,变和销售,能,能力较强,的,的企业。,29,竞争优势,要,要素,概念：,生产运作,的,的竞争优,势,势要素是,一,一个组织,在,在生产运,作,作领域所,拥,拥有的，,使,使其具有,竞,竞争优势,的,的特性或,能,能力。,分类：,按生产运,作,作目标，,分,分时间、质量、成本、柔性、服务等，包括,约,约10个点，见下表；,企业应根,据,据所处环,境,境和提供,的,的产品、,生,生产运作,组,组织方式,等,等自身条,件,件特点，,来,来确立独,有,有的竞争,重,重点。,30,项目,内容,时间,1,按时,交货,2,快速,交货,3,新产品,开发要快,质量,4,高,设计、制造质量,5,恒定,的质量,成本,6,低,成本,柔性,7,顾客化,产品与服务,8,产量,柔性,服务,9,基本服务,10,增值服务,竞争优势,要,要素,丰田在时,间,间上的优,势,势：,国内订单4-5天,交,交货；,国外订单2周交货,；,；,新车开发,时,时间是美,国,国,1/2,，欧洲,1/3,。,低价格；,采用自动,化,化设备；,改变工作,方,方式，消,除,除浪费。,高质量：卓越的,使,使用性能,、,、操作性,能,能、耐久,性,性，及良,好,好的售后,服,服务、财,务,务支持；,质,量,量,稳,稳,定,定,性,性、,一,一,贯,贯,性,性,：,：,产,产,品,品,尺,尺,寸,寸,、,、,食,食,品,品,味,味,道,道,的,的,波,波,动,动,性,性,较,较,小,小,，,，,如,如,麦,麦,当,当,劳,劳,。,。,顾,客,客,化,化：,适,适,应,应,每,每,一,一,客,客,户,户,的,的,特,特,殊,殊,要,要,求,求,而,而,改,改,变,变,设,设,计,计,和,和,生,生,产,产,运,运,作,作,方,方,式,式,的,的,能,能,力,力,；,；,产,量,量,柔,柔,性,性：,能,能,够,够,根,根,据,据,市,市,场,场,需,需,求,求,的,的,变,变,动,动,而,而,迅,迅,速,速,增,增,加,加,或,或,减,减,少,少,产,产,量,量,的,的,能,能,力,力,。,。,31,竞,争,争,优,优,势,势,要,要,素,素,讨,论,论,：,：,对,于,于,以,以,下,下,各,各,类,类,企,企,业,业,来,来,说,说,，,，,什,什,么,么,方,方,面,面,的,的,竞,竞,争,争,优,优,势,势,要,要,素,素,对,对,其,其,最,最,重,重,要,要,？,？,（1,）,）,商,商,业,业,银,银,行,行,（2,）,）,汽,汽,车,车,制,制,造,造,公,公,司,司,（3,）,）,个,个,人,人,电,电,脑,脑,制,制,造,造,公,公,司,司,（4,）,）,服,服,装,装,专,专,卖,卖,店,店,32,生,产,产,运,运,作,作,组,组,织,织,方,方,式,式,的,的,选,选,择,择,生,产,产,运,运,作,作,组,组,织,织,方,方,式,式,概,念,念：,企,业,业,组,组,织,织,生,生,产,产,运,运,作,作,资,资,源,源,、,、,设,设,计,计,生,生,产,产,运,运,作,作,系,系,统,统,及,及,其,其,如,如,何,何,运,运,作,作,的,的,基,基,本,本,形,形,式,式,；,；,主,要,要,包,包,括,括生,产,产,运,运,作,作,系,系,统,统,的,的,结,结,构,构及,其,其运,行,行,方,方,式,式。,分,类,类：,按,组,组,织,织,所,所,需,需,资,资,源,源,形,形,式,式,分,分,：,：工,艺,艺,对,对,象,象,专,专,业,业,化,化+产,品,品,对,对,象,象,专,专,业,业,化,化；,33,工,艺,艺,对,对,象,象,专,专,业,业,化,化,产,品,品,对,对,象,象,专,专,业,业,化,化,34,生,产,产,运,运,作,作,组,组,织,织,方,方,式,式,的,的,选,选,择,择,生,产,产,运,运,作,作,组,组,织,织,方,方,式,式,工,艺,艺,对,对,象,象,专,专,业,业,化,化,概,念,念：,以工艺为中心组织,设,设备、人员,等,等资源，为,每,每一个工序,提,提供一个工,作,作场地。,优点：,加工顺序有,一,一定弹性，,可,可较好适应,产,产品品种的,变,变换；,有利于充分,利,利用设备和,工,工人的工作,时,时间；,便于工艺管,理,理、同类技,术,术交流、支,援,援和提高。,35,生产运作组,织,织方式的选,择,择,生产运作组,织,织方式,工艺对象专,业,业化,缺点：,在某一工序,，,，不同产品,可,可能同时争,夺,夺有限资源,；,；,生产连续性,较,较差，交叉,、,、迂回运输,多,多，加工线,路,路长；,WIP库存,量,量大，停放,时,时间长生产周期长,，,，资金占用,大,大；,不同生产单,位,位联系复杂管理工作复,杂,杂。,36,生产运作组,织,织方式的选,择,择,生产运作组,织,织方式,产品对象专,业,业化,概念：,以产品/顾客为中心组织,资,资源，按不,同,同对象分别,建,建立工作地,。,。,特点：,不同产品各,自,自占用其所,需,需资源，避,免,免争夺资源,；,；,产品加工过,程,程中流向较,简,简单直接，,但,但某些工序,重,重复设置；,优缺点与工,艺,艺对象专业,化,化形式正好,相,相反。,37,生产运作组,织,织方式的选,择,择,生产运作组,织,织方式,混合组织形,式,式,概念：,介于产品与,工,工艺对象专,业,业化之间的,中,中间型组织,形,形式。,38,生产运作组,织,织方式的选,择,择,生产运作组,织,织方式,混合组织形,式,式,特点：,并非单一品,种,种大量生产,才,才可用产品,对,对象专业化,形,形式；多种,产,产品都具有,类,类似生产过,程,程时，可用,生,生产线，如,一,一条罐装线,可,可装多种饮,料,料，一条汽,车,车线可装多,种,种车型；,多数成批生,产,产企业采用,混,混合组织，,既,既可生产标,准,准产品，也,可,可按顾客需,求,求生产；,使用这种组,织,织方式的企,业,业有服装、,重,重型机械、,食,食品、汽车,修,修理等；,多品种小批,量,量机械零件,的,的中小企业,，,，采用工艺,专,专业化。,39,生产运作组,织,织方式的选,择,择,制造性生产,的,的类型,按工艺过程,特,特点：,连续性生产,离散性生产,按物流的特,征,征：,V型企业,A型企业,T型企业,按产品需求,（,（或企业组,织,织生产）特,性,性：,备货型生产,（,（Make-to-Stock，MTS）,订货型生产,（,（Make-to-Order，MTO）,按产品使用,性,性能分：,通用产品,专用产品,按生产稳定,性,性和重复性,特,特点：,大量生产,成批生产,单件生产,40,生产运作组,织,织方式的选,择,择,服务性运作,的,的类型,按顾客需求,特,特性,：,通用型服务,专用型服务,按劳动密集,程,程度和与顾,客,客接触程度,：,大量资本密,集,集服务,专业资本密,集,集服务,大量劳务密,集,集服务,专业劳务密,集,集服务,按服务专业,化,化程度（或,重,重复性）：,单件小批服,务,务运作,大量大批服,务,务运作,41,生产运作组,织,织方式的选,择,择,生产运作组,织,织方式,服务性运作,组,组织形式的,选,选择,按制造性生,产,产与服务性,运,运作的特点,，,，可知以上,生,生产组织方,式,式也适于一,定,定的服务性,运,运作，但必,须,须考虑与顾客的接,触,触：,与顾客面对,面,面接触多，,服,服务复杂性,高,高而顾客知,识,识不够，导,致,致顾客化、,小,小批量，适,宜,宜,？,如医院、咨,询,询、律师所,。,。,工艺对象专,业,业化,42,与顾客直接,接,接触少，可,采,采用标准化,大,大批量服务,，,，适宜,？,如电厂、洗,车,车、洗衣等,；,；,面对面服务,和,和后台工作,各,各占一定比,例,例，适宜,？,如银行柜台,接,接触顾客多,，,，后台则可,批,批量处理。,生产运作组,织,织方式的选,择,择,生产运作组,织,织方式,服务性运作,组,组织形式的,选,选择,产品对象专,业,业化,混合组织形,式,式,43,生产运作组,织,织方式的选,择,择,生产运作过,程,程组织的基本要求,概念：,把生产运作,过,过程在空间,、,、时间上有,机,机结合起来,，,，使产品以,最,最短路线、,最,最快速度通,过,过生产运作,过,过程各阶段,，,，并且使人,、,、财、物得,到,到充分利用,，,，达到高效,、,、低耗、质,优,优、安全与,环,环保的目的,。,。,合理组织的基本要求：,连续性：,产品和零部,件,件在生产过,程,程各环节的,运,运动始终处,于,于连续状态,，,，不或少发,生,生不必要中,断,断、停顿和,等,等待等现象,；,；,44,生产运作组,织,织方式的选,择,择,生产运作过,程,程组织的基本要求,平行性：,生产过程的,各,各阶段、各,工,工序尽可能,实,实行平行作,业,业；,优势：可大幅缩,短,短产品生产,周,周期，加速,资,资金周转，,提,提高企业经,济,济效益。,45,生产运作组,织,织方式的选,择,择,生产运作过,程,程组织的基本要求,比例性：,生产过程各,阶,阶段、工序,间,间，在生产,能,能力上要保,持,持比例关系,；,；,优势：可有效提,高,高设备利用,率,率、劳动生,产,产率，又能,进,进一步保证,生,生产过程的,连,连续性。,46,生产运作组,织,织方式的选,择,择,生产运作过,程,程组织的基本要求,节奏性：,生产过程的,各,各阶段，从,原,原材料投入,到,到产品完工,入,入库，都能,保,保持有节奏,，,，均衡地进,行,行，而尽量,不,不出现瓶颈工序的现象；,优势：,有利于生产,计,计划的制定,及,及生产的合,理,理控制；,有利于劳动,资,资源合理利,用,用，减少工,时,时浪费和损,失,失；,有利于产量,质,质量的提高,和,和防止废品,大,大量产生；,有利于减少,在,在制品的大,量,量积压。,47,生产运作组,织,织方式的选,择,择,生产运作过,程,程组织的基本要求,适应性：,生产过程的,组,组织形式要,灵,灵活，能及,时,时满足市场,需,需求的变化,；,；,安全性：,生产过程中,人,人员、设备,的,的安全，确,保,保产品使用,安,安全；,环保性：,生产过程的,环,环保，以及,产,产品使用过,程,程的环保。,节能性：,包括设备购,置,置费用、使,用,用中的维持,费,费用、产出,的,的经济性等,。,。,48,