生产计划管理概述

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产计划,计划管理概论,综合计划的制定,服务业中的综合生产计划,第一节 计划管理概论,一、企业的不同计划及相互关系,1,、,企业的不同计划,战略层计划；,战术层计划；,作业层计划,:,战略层计划,战术层计划,作业层计划,:,第一节 计划管理概论,2,、不同层次计划的特点,战略层计划 战术层计划 作业层计划,计划期 长 中 短,计划的时间单位 粗（年）中 细,范围 企业 工厂 车间,详细程度 高度综合 综合 详细,不确定性 大 中 小,管理层次 高层 中层 基层,特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理,二、生产计划的构成,1.,综合计划：,2.,主生产计划：,3.,物料需求计划：,例：综合计划,某自行车厂的综合计划,1,月,2,月,3,月,24,型产量,10000,15000,20000,28,型产量,30000,30000,30000,总工时,68000,68000,75000,例：,MPS,某自行车厂的,MPS,（,24,型）,1,月,2,月,3,月,C,型产量,D,型产量,R,型产量,月产量,周次,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000,400 400 600 600 800 800,1600 1600 2400 2400 3200 3200,10000 15000 20000,各计划之间的关系,图,产品设计,工艺计划,生产能力,MRP,详细的生产,进度计划,市场需求预测,和订单,综合,生产计划,劳动力,可用,原材料,现有,库存,外协,能力,主生产计划,研究与开发,市场容量,与需求,三、分层式生产计划,产品生产计划,零件组生产计划,零件的生产作业计划,3级,HPP,的总体结构,确定对产品的需求量,产品生产计划,分解为零件组生产计划,分解为零件的生产作业计划,TOP,级计划,MID,级计划,BOT,级计划,五、总体,计划的策略,是指一年之内的生产能力计划,短期生产能力调整方法：,、利用库存调节生产能力,、变动劳动时间调节生产能力,、利用外部资源增加生产能力,、推迟交货期，但会影响企业信誉,、调动人的积极性,、利用库存调节生产能力,特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等,缺点：增加库存费用,、变动劳动时间调节生产能力,特点：,利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次；,劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工,缺点：要支付额外的加班费,、利用外部资源增加生产能力,特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决供需矛盾,缺点：外协或外购的成本往往高于自制,、推迟交货期,特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾,缺点：影响企业信誉,、调动人的积极性,特点：通过调动人的积极性，可平衡的能力缺口,方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神,第二节 综合计划,一、综合生产计划的主要目标,成本最小/利润最大；,顾客服务最大化,最大限度地满足顾客需求）；,最小库存费用,；,生产率稳定（变动最小）；,人员水平变动最小；,设施、设备的有效利用；,二、综合生产计划的策略,是指一年之内的生产能力计划,短期生产能力调整方法：,、利用库存调节生产能力,、变动劳动时间调节生产能力,、利用外部资源增加生产能力,、推迟交货期，但会影响企业信誉,、调动人的积极性,、利用库存调节生产能力,特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等,缺点：增加库存费用,、变动劳动时间调节生产能力,特点：,利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次；,劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工,缺点：要支付额外的加班费,、利用外部资源增加生产能力,特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决供需矛盾,缺点：外协或外购的成本往往高于自制,、推迟交货期,特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾,缺点：影响企业信誉,、调动人的积极性,特点：通过调动人的积极性，可平衡的能力缺口,方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神,三、综合生产计划的影响因素,生产能力,物资供应,劳动力,第三节 综合计划的制定,一、编制生产计划的前期准备,需求预测,生产能力的核定,二、制定综合计划所需主要信息和来源,技术部门：新产品开发情况、主要产品 和工艺改变、工作标准等,财务部门：成本数据、财务状况等,人力资源部门：劳动力状况、培训能力等,制造生产部门：设备能力、劳动生产率、人员技能水平等,市场销售部门：需求预测、经济形势等,物料供应部门：原材料供应情况、现有 库存水平等,三、综合计划的制定程序,1,确定计划期内每一单位计划期的生产需求,2,确定初步候选方案（约束条件、成本）,3,初步计划（计划编制与进度安排）,4,可行否？不可行转向,2,；可行转向,5,5,批准计划,6,其它计划阶段,进度安排的方法,大批量生产产品出产进度的安排方式,A.,平均分配法。,B.,分期递增法,C.,小幅度连续增长法。,D.,抛物线递增法。,大批量生产进度安排方式,图,平均分配法,分期递增法,小幅度连续增长法,抛物线递增法,成批生产产品出产进度的安排,A,主导产品，应当在各季、各月均衡地生产安排。,B,对一些产量较小的产品，,“,集中轮翻,”,的生产方式。,C,尽量保持设备和工种负荷均匀。,D,尽可能使产量与所生产的产品批量相等或成倍数。,E,还要考虑原材料、燃料与能源、配套设备、外购件、外协件供应的数量和期限。,单件小批量生产产品出产进度的安排,A,先安排已明确了的任务,；,B,同类型品种可考虑利用成组技术集中生产,；,C,新产品要按季度分摊，避免生产技术准备部门忙闲不均。,D,需要关键设备加工的产品，要尽可能分散安排，避免造成,“,瓶颈,”,现象。,四、计划实施与修改,1.,层层落实计划指标，人人目标明确。,分解、落实指标要全面；,指标必须具有可考核性,2.,正确编制作业计划。,3.,及时对计划执行情况进行检查。,4.,当出现下列情况时应调整与修改：,市场对产品的需求发生变化；,经营方针、目标发生变化；,人、财、物等资源供应条件发生变化；,企业微观经济效益和宏观经济效益发生变化；,专业化、协作者关系及其组织形式发生变化；,其它宏观控制条件的变化。,5.,采用滚动式计划编制方法，有利于对生产计划作出及时调整,滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法,根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来制订计划,优点：,提高质量,保持一致性,增强弹性，提高应变能力,缺点：,计划编制的工作量较大,滚动计划方法图示,五、制定综合计划的优化方法,1.,图表法（,P316,）,2.,运输表法,3.,线性规划法,*,2.,运输表法,运输表法基本假设,1,正常生产能力、相关生产能力、外协量均有一定限制；,2,每一单位计划期的预测需求量是已知的；,3,全部成本与产量呈线性关系。,运输表法举例（,P319,）,3.,线性规划法,例：,假设制定某一产品族综合生产计划，基本原则是不积压生产任务。每一工人每月可生产,a,件产品，外协和加班均可选择，但每月加班量不得超过正常工作量的15%。,设,：,D,t,：t,月的需求量,W,t,：t,月初现有的工人人数,H,t,：t,月初聘用的工人人数,L,t,：t,月初解聘的工人人数,I,t,：t,月初的库存量,S,t,：t,月的外协量,O,t,：t,月的加班生产量,3.,线性规划法,约束关系式,：,W,t,=W,t-1,+H,t,-L,t,（,人员数量关系式）,I,t,=I,t-1,+aW,t,+O,t,+S,t,-D,t,（,库存量关系式）,O,t,0.15aW,t,（,加班量关系式),3.,线性规划法,确定目标函数,（,成本最小化或利润最大化,）,设：,C,w,:,每个工人每月的正常工资,C,h,:,一个工人的聘用费用,C,l,:,一个工人的解聘费用,C,i,:,单位产品的月库存费用,C,s,:,单位产品的外协费用,C,o,:,单位产品的加班生产费用,则成本最小的目标函数为:,目标成本,=,C,w,W,t,+C,h,H,t,+C,l,I,t,+C,i,I,t,+C,s,S,t,+C,o,O,t,3.,线性规划法,线性规划模型如下,：,Min(C,w,W,t,+C,h,H,t,+C,l,I,t,+C,i,I,t,+C,s,S,t,+C,o,O,t,),St.W,t,=W,t-1,+H,t,-L,t,I,t,=I,t-1,+aW,t,+O,t,+S,t,-D,t,O,t,0.15aW,t,第四节 服务业中的综合生产计划,一、餐饮业,采用计划策略包括：,（,1,）均衡生产率；,（,2,）确定劳动力水平；,（,3,）控制需求以适应设备与劳动生产率的要求。,应注意,:,容易腐烂,计划时间段为“小时”、“分钟”,二、航空公司,综合计划的主要内容有：,（,1,）每一中转站起飞与降落的航班数量；,（,2,）所有航线的航班数量；,（,3,）所有航线的旅客总数；,（,4,）每一中转站所需的空姐与机组人员以及地面服务人员的数量等。,三、其他服务业,金融服务医院服务运输服务娱乐服务,其综合计划主要是人力资源的安排以适应需求的变化。,第,4,节,主生产计划法的制定,一、主生产计划的制定程序与约束条件,制定程序,约束条件：,MPS,所确定的生产总量等于综合计划确定的生产总量；,决定产品批量和生产时间时，必须考虑资源的约束。,第,4,节 主生产计划法的制定,二、制定,MPS,的基本模型,假设不需要最终产品的安全库存。,1.,计算现有库存量,决定,MPS,的生产量和生产时间,计算待分配库存,第,4,节 主生产计划法的制定,三、主生产能力计划,制定方法：,“,能力清单,”,法；,“,资源描述,”,法；,综合因子法等,作业,P324,10,