实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,实施战略性,人,人力资源管,理,理、创造持,续,续佳绩,11/4/2022,0,今日议题,1、企业可持续,发,发展和人力,资,资源管理,2、通过组,织,织再造，实,施,施人力资源,战,战略,3、新华信,人,人力资源案,例,例,11/4/2022,1,实施战略性,人,人力资源管,理,理是公司战,略,略实现的有,力,力保证,战略制定,战略实施,做正确的事DOTHE RIGHTTHING,正确的做事,情,情 DOTHETHINGRIGHT,人,尽,尽,其,其,才,才,、,、,人,人,尽,尽,其,其,用,用,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,的,的,核,核,心,心,目,目,的,的,11/4/2022,2,新,华,华,信,信,企,企,业,业,发,发,展,展,观,观,点,点,一,一,：,：,“,“,中,中,国,国,企,企,业,业,危,危,机,机,周,周,期,期,”,”,1-2,年,年,3-4,年,年,5-6,年,年,7年以,上,上,1、生,存,存危机(Living),2、领,导,导能力,危,危机(Leading),3、竞,争,争危机(Competition),4、企,业,业文化,危,危机(Culture),新华信,“,“L2C2”,模,模型,企业1,企业2,企业3,企业n,企业漏,斗,斗,客户,产品,现金流,决策方,法,法,管理团,队,队,组织结,构,构,新品研,发,发,信息技,术,术,新业务,发,发展,管理效,率,率,市场反,应,应,经营道,德,德,11/4/2022,3,新华信,企,企业发,展,展观点,二,二：“,中,中国企,业,业家原,创,创能力,”,”分析,制度原创,管理原创,技术原创,世界企业家,50%,30%,20%,中国企业家,20%,30%,50%,注：此,图,图为概,念,念图,11/4/2022,4,新华信,企,企业发,展,展观点,三,三：“,传,传统机,制,制企业5年生,存,存期”,留学-跨国公司,产权清晰的,上市/股份制大公司,快速发展的,民营股份制中小企业,传统机制下的,各种企业,10%,30%,30%,30%,1990年以后毕业的高校学生,分析1990,年,年以后,毕,毕业的,高,高校学,生,生的目,前,前流向,和,和分布,，,，中国,的,的传统,机,机制企,业,业如果,不,不马上,实,实施变,革,革，未,来,来5年,后,后堪忧,11/4/2022,5,新华信,人,人力资,源,源观点,一,一：“,中,中国企,业,业的人,才,才危机,周,周期”,管理职,位,位,低,高,管理能,力,力,低,高,高高配,置,置,高低配,置,置,低高配,置,置,低低配,置,置,1,2,4,3,管理危,机,机,孕育,管理危,机,机,爆发,11/4/2022,6,新华信,人,人力资,源,源观点,二,二：“,中,中国企,业,业的员,工,工价值,生,生命周,期,期”,18个月,12个月,6个月,24个月,独立工作能力,员工价值,学习,30个月,36个月,开始,创造,价值,创造,明显,价值,提高,团队,价值,明显,附加,价值,淘汰,在企业的,工作时间,团队协作,沟通交际能力,管理能力,解决复杂,问题能力,适应能力,重用,信用,11/4/2022,7,战略性,人,人力资,源,源管理,视,视角,工作描述体系,绩效管理体系,薪酬激励体系,职业发展体系,建立以,战,战略为,导,导向的,组,组织体,系,系,企业发,展,展战略,11/4/2022,8,从战略意,义,义而言，,人,人力资源,工,工作是企,业,业的“一,把,把手工程,”,”,董事会中,的,的“薪酬,绩,绩效考核,委,委员会”,人力资源,管,管理部门,的,的定位：,企,企业内部,的,的营销部,门,门,人力资源,管,管理部门,在,在企业管,理,理中的作,用,用：,协调、沟,通,通、总结,、,、提升,人力资源,管,管理部门,同,同其它企,业,业管理部,门,门的关系,：,：,对于董事,会,会和管委,会,会：参谋,，,，决策支,持,持,对于其它,业,业务部门,：,：信息汇,总,总和传递,对于广大,员,员工：服,务,务，宣传,企业人力,资,资源工作,，,，必须“,管,管”、“,理,理”并重,11/4/2022,9,人力资源,管,管理在企,业,业大厦中,作,作用至关,重,重要,职业发展：向导图,薪酬激励：电梯,绩效管理：钢结构,职务描述：地基,11/4/2022,10,今日议题,1、新华,信,信管理顾,问,问公司简,介,介,2、企业,可,可持续发,展,展和人力,资,资源管理,3、通过,组,组织再造,，,，实施人,力,力资源战,略,略,4、新华,信,信人力资,源,源案例,11/4/2022,11,组织设计,需,需要贯彻,以,以战略导,向,向为核心,的,的一系列,基,基本原则,精于高效,原,原则,在保证公,司,司任务完,成,成的前提,下,下，应力,求,求做到机,构,构简练，,人,人员精干,，,，管理效,率,率高,权责利对,等,等原则,公司每一,管,管理层次,、,、部门、,岗,岗位的责,任,任、权力,和,和激励都,要,要对应,客户导向,原,原则,组织设计,应,应高保证,公,公司以统,一,一的形象,面,面对顾客,，,，并满足,顾,顾客需要,有效管理,幅,幅度原则,管理人员,直,直接管理,的,的下属人,数,数应在合,理,理的范围,灵活性原,则,则,保证对外,部,部环境的,变,变化能够,作,作出及时,、,、充分的,反,反应,专,业,业,分,分,工,工,和,和,协,协,作,作,原,原,则,则,兼,顾,顾,专,专,业,业,管,管,理,理,的,的,效,效,率,率,和,和,集,集,团,团,目,目,标,标,、,、,任,任,务,务,的,的,统,统,一,一,性,性,执,行,行,和,和,监,监,督,督,分,分,设,设,原,原,则,则,保,证,证,监,监,督,督,机,机,构,构,起,起,到,到,应,应,有,有,的,的,作,作,用,用,管,理,理,明,明,确,确,原,原,则,则,即,避,避,免,免,多,多,都,都,指,指,挥,挥,和,和,无,无,人,人,负,负,责,责,现,现,象,象,以,战,战,略,略,为,为,核,核,心,心,的,的,组,组,织,织,设,设,计,计,以,公,公,司,司,战,战,略,略,取,取,向,向,决,决,定,定,组,组,织,织,结,结,构,构,和,和,功,功,能,能,的,的,设,设,置,置,，,，,而,而,组,组,织,织,的,的,设,设,计,计,应,应,保,保,证,证,战,战,略,略,的,的,有,有,效,效,实,实,施,施,。,。,组,织,织,体,体,系,系,绩,效,效,管,管,理,理,体,体,系,系,薪酬激励体,系,系,职业发展体,系,系,工作描述体,系,系,11/4/2022,12,管理模式一,般,般可以分有,三,三种，而战,略,略管理与操,作,作管理则使,用,用于相关或,单,单一产业领,域,域内的有效,管,管理,公司与下属,分,分,公司的关系,公司与下属,分,分,公司的关系,公司与下属,分,分,公司的关系,公司与下属,分,分,公司的关系,财务管理型,战略管理型,操作管理型,分权,集权,以财务指标,进,进行管理和,考,考核，,总部无业务,管,管理部门,投,资,资,回,回,报,报,通,过,过,投,投,资,资,业,业,务,务,组,组,合,合,的,的,结,结,构,构,优,优,化,化,追,求,求,公,公,司,司,价,价,值,值,最,最,大,大,化,化,财,务,务,控,控,制,制,法,律,律,企,业,业,并,并,购,购,多,种,种,不,不,相,相,关,关,产,产,业,业,的,的,投,投,资,资,运,运,作,作,以,战,战,略,略,规,规,划,划,进,进,行,行,管,管,理,理,和,和,考,考,核,核,，,，,总,部,部,一,一,般,般,无,无,具,具,体,体,业,业,务,务,管,管,理,理,部,部,门,门,公,司,司,组,组,合,合,的,的,协,协,调,调,发,发,展,展,投,资,资,业,业,务,务,的,的,战,战,略,略,优,优,化,化,和,和,协,协,调,调,战,略,略,协,协,同,同,效,效,应,应,的,的,培,培,育,育,财,务,务,控,控,制,制,战,略,略,规,规,划,划,与,与,控,控,制,制,人,力,力,资,资,源,源,相,关,关,型,型,或,或,单,单,一,一,产,产,业,业,领,领,域,域,内,内,的,的,发,展,展,通,过,过,总,总,部,部,业,业,务,务,管,管,理,理,部,部,门,门,对,对,下,下,属,属,企,企,业,业,的,日,日,常,常,经,经,营,营,运,运,作,作,进,进,行,行,管,管,理,理,各,子,子,公,公,司,司,经,经,营,营,行,行,为,为,的,的,统,统,一,一,与,与,优,优,化,化,公,司,司,整,整,体,体,协,协,调,调,成,成,长,长,对行业,成,成功因,素,素的集,中,中控制,与,与管理,财务控,制,制战略,营销/,销,销售,网络/,技,技术,新业务,开,开发,人力资,源,源,单一产,业,业领域,内,内的运,作,作，但,有,有地域,局限性,三种不,同,同的管,理,理模式,对,对比,11/4/2022,13,行政,人事,财务,市场,经营,部,网络,技术,战略管,理,理模式,并,并不要,求,求总部,设,设立具,体,体的业,务,务管理,部,部门，,其,其考核,与,与管理,重,重点一,般,般也集,中,中于下,属,属公司,的,的董事,会,会或总,经,经理,组织结,构,构（举,例,例）,特征分,析,析,公司总,经,经理,战略控,制,制部,财务部,人力资,源,源,法律/,税,税收,行政,下属公,司,司总经,理,理,规划与,监,监控部,门,门,服务部,门,门,公司总,部,部主要,起,起到战,略,略规划,、,、监控,与,与服务,职,职能,-战略,控,控制部,主,主要通,过,过战略,规,规划与,业,业务计,划,划体系,对,对下属,公司进,行,行战略,引,引导,-财务,部,部则通,过,过预算,体,体系和,财,财务报,告,告体系,对,对下属,子,子公司,进行财,务,务监控,-此外,，,，人力,资,资源、,法,法律/,税,税收等,部,部门则,主,主要为,各,各分公,司提供,带,带有规,模,模效应,的,的专业,化,化服务,公司将,通,通过战,略,略指标,体,体系对,分,分公司,总,总经理,进,进行考,核,核，,但考核,一,一般不,到,到下属,公,公司的,职,职能部,门,门,下属公,司,司作为,独,独立的,业,业务单,元,元和利,润,润中心,将,将对其,经,经营,活动享,有,有高度,的,的主权,11/4/2022,14,战略管,理,理模式,的,的采用,将,将进一,步,步强化,下,下属公,司,司的独,立,立运作,能,能力，,但,但总部,的,的业务,管,管理功,能,能将弱,化,化,战略管,理,理模式,的,的特征,实施战,略,略管理,模,模式需,要,要的转,变,变,下属公,司,司作为,独,独立的,业,业务单,元,元和利,润,润中心,有,有着完,善,善的运,作,作职能,和,和决策,权,权,总部将,作,作为规,划,划、监,控,控与服,务,务平台,存,存在,总部采,用,用战略,性,性指标,对,对下属,公,公司的,运,运作结,果,果进行,考,考核，,但,但考核,只,只到下,属,属公司,总,总经理,一,一级,强化战,略,略控制,部,部和财,务,务部的,建,建设,-战略,控,控制部,将,将具备,战,战略规,划,划和战,略,略监控,职,职能,-财务,部,部将具,备,备财务,监,监控职,能,能,人力资,源,源和行,政,政（IT）等,部,部门将,弱,弱化至,服,服务部,门,门，其,主,主要为,下,下属公,司,司提供,专,专业服,务,务,11/4/2022,15,操作,管,管理,模,模式,则,则要,求,求总,部,部设,立,立具,体,体的,业,业务,管,管理,部,部门,来,来对,下,下属,公,公