万科一线公司项目工程管理模式

08.03.26,Page,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,08.03.26,Page,1,一线公司项目工程管理模式,工程采购与成本管理部,人力资源部,08.03.26,Page,2,万科按同时在建项目数将公司分为三类,:,A,类公司（领先型）,6,个以上项目同时在建。,B,类公司（成熟型）,3-5,个项目同时在建,C,类公司（培育型）,1-2,个项目同时在建,08.03.26,Page,3,项目经理部基本单元,现场质量技术管理,质量管理,质量策划,质量、技术交底,实体质量的实测实量,施工和交付样板管理,质量问题整改,工程技术管理,图纸和施工技术方案的审核,现场生产管理,进度管理,销售配合,编制、控制、调整项目三级计划,现场进度控制,内外部协调（红线内）,安全文明,现场文明、安全施工，制定安全文明措施，并监督执行,预防、控制、杜绝重大安全事故,项目内业管理,项目信息,项目信息采集及文档内业管理,质量技术管理,质量技术工程师,项目经理,土建工程师,水电工程师,项目信息岗,现场生产管理,项目内业管理,质量技术工程师设于项目，接受工程部专业指导,定位,:,项目质量管理直接责任人，项目经理为质量管理第一责任人。,组织项目工程师、监理、施工单位质量,/,技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。,具体职责,:,（,1,）牵头编制、落实项目管理策划书中质量,/,技术管理部分。,（,2,）组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、原材料验收等。,（,3,）工序样板及交付样板管理。,（,4,）对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训,（,5,）指导和参与施工单位对班组进行的质量交底。,（,6,）检查、监督现场质量问题，跟踪落实质量问题整改。,（,7,）执行实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位。,（,8,）组织建立分户质量档案，总包,100%,、监理,30%,建立分户质量检查档案。,08.03.26,Page,4,C,类（培育型）公司的项目管理模式,C,类公司特点：,通常为新项目公司,同时操作项目不超过,2,个。工程管理部负责具体项目管理。,采购、维修人员直接参与项目管理,设计人员、项目事务人员及成本人员作为专业部门人员提供支持,.,工程管理部,公司专业支持部门或人员,设计支持,项目事务支持,成本管理,项目业务支持单元,为保证项目管理基本单元职能的正常发挥,基本人员和架构建议：,工程部经理承担项目经理职责，,每项目需配备专职质量工程师一名,土建工程师以合同标段为单位配备,，每合同标段建议,1,人,配套工程师,每项目,水电各,1,，必须保证其专业性；,采购管理岗直接设于工程部内；,报批报建、设计管理和成本管理由公司其他部门提供支持,质量技术工程师,工程部经理,土建工程师,水电工程师,采购管理,项目信息,维修管理,08.03.26,Page,5,B,类（成熟型）公司的项目管理模式,B,类公司特点：,同时操作项目为,3-5,个,项目经理部从工程管理部内独立出来，承担项目管理工作；与项目生产环节相关的职能支持部门多设立完备,以专业部门人员向项目提供支持,包括,:,设计人员,成本人员,项目事务人员,维修人员,;,工程管理部对项目提供支持（品质监控、项目计划管理、采购管理和配套业务）,基本人员和架构建议,：,每项目管理部设项目经理；,土建工程师仍以项目为单元配备（建议每合同标段人），避免各项目共享情况；,水电工程师以项目为单元配备,(,建议至少各,1,人,超过,10,万平米酌情增加,),；,每项目配备专职质量工程师一名，工程管理部为项目提供品质管理、技术管理、计划管理、采购管理、配套管理支持,根据项目现场需求,其他业务支持单元相关人员需按项目确定,并保证一定驻场时间,.,质量技术工程师,项目经理,土建工程师,水电工程师,项目信息岗,项目生产管理单元,土建工程师,项目经理,水电工程师,质量工程师,土建工程师,项目经理,质量工程师,水电工程师,工程管理部,项目信息,项目信息,项目业务支持单元,采购管理,设计支持,项目事务支持,成本管理,工程管理部,设计管理部,项目事务部,成本管理部,维修管理,维修管理中心,08.03.26,Page,6,A,类（领先型）公司也称之为项目群事业部制管理模式,为了发挥协同效应，以地理划分片区为单位实行项目群管理：（,1,）每项目设具体负责人对项目工程管理统筹，土建工程师接受单线考核，,水电工程师片区内共享,但在采暖地区需保证每项目给排水工程师至少,1,人,;,（,3,）除每项目设质量工程师外，,工程管理部设质量经理统筹,所负责片区内质量和技术支持工作；（,4,）片区内设计划控制岗（,5,）公司层面各业务支持人员根据需求下沉到项目，接受大项目经理和所属部门双重考核；,事业部（大项目经理部）,项目业务支持单元,08.03.26,Page,7,项目数量及特征,C,类（,1-2,个）,B,类（,3-5,个）,A,类（,6,个及以上）,备注,工程管理部统管项目管理相关事务,项目部独立，工程部负责品质和采购管理工作，加强工程管控能力,以多项目组合管理，加强资源整合及现场生产管理能力,项目负责人,每个项目配备一名项目经理,土建工程师,每个项目的土建工程师人数按合同标段配备,电气工程师,每个项目配,1,名,每个公司的电气工程师以共享原则配备,给排水工程师（水暖）,每个项目配,1,名,每个公司的给排水工程师以共享原则配备,采暖地区均不可共享,质量技术工程师,每个项目配,1,名,为保证现场生产活动的正常开展，建议的岗位基本配置,具体情况根据公司具体项目情况及管理复杂度进行调整,08.03.26,Page,8,质量工程师相关要求,质量技术工程师设于项目，接受工程部专业指导,定位,:,项目质量管理直接责任人,组织项目工程师、监理、施工单位质量,/,技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。,具体职责,:,（,1,）牵头编制、落实项目管理策划书中质量,/,技术管理部分,（,2,）组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、原材料验收等,（,3,）工序样板及交付样板管理,（,4,）对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训,（,5,）指导和参与施工单位对班组进行的质量交底,（,6,）检查、监督现场质量问题，跟踪落实质量问题整改,（,7,）执行实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位,（,8,）组织建立分户质量档案，总包,100%,、监理,30%,建立分户质量检查档案,资质要求：,（,1,）五年以上施工管理或监理经验,（,2,）两个项目以上经历,（,3,）工民建专业、大专以上学历,培训：,（,1,）新职员培训,（,2,）基础知识（国家、地方、行业相关规范、规程）,（,3,）万科管理制度（工程管理制度、实测实量管理文件、装修方毛坯房交付标准等）,考核：,（,1,）质量管理（实测实量组织及结果、材料控制、工序验收、质量技术措施落实）,（,2,）技术管理（质量、技术措施制定，图纸、技术方案审查、施工及交付样板管理、分户档案建立）,08.03.26,Page,9,-,